【正文】 ，以及如何對待妻子兒女等，都會成為下屬談?wù)摰脑掝}。精粹6：不能斷章取義搞好人事關(guān)系不僅要讀工商管理課本中的某一章，應(yīng)該讀整本書。父親問老大：你看到了什么呢？老大回答：我看到了獵槍、駱駝，還有一望無際的沙漠。桓公：豎刁如何?管仲：豎刁閹割自己伺侯君主，不通人情。目前市場營銷即首先分清眾多細(xì)分市場之間的差別，并從中選擇一個或幾個細(xì)分市場，針對這幾個細(xì)分市場開發(fā)產(chǎn)品并制定營銷組合。布若先生，總經(jīng)理說：請您馬上到集市上去，看看今天有什么賣的。企業(yè)家不知道他葫蘆里賣的是什么藥?！　￡惷袷鍤q輟學(xué)到一家書店當(dāng)?shù)陠T，他每天從早到晚工作十二個小時。精粹19：告訴他，他的工作是多么有趣。精粹23：真不走運(yùn)我以為他當(dāng)真會那樣……，我不知道他竟會這樣做?！　倪@個故事里，我們可以體會到揠苗助長、欲速則不達(dá)的真諦。　　在四個和尚中，有三個道行較高，只有一個道行較淺，由于修煉時必須點(diǎn)燈，所以點(diǎn)燈的工作就由道行淺的和尚D負(fù)責(zé)。　　有一天，王安外出玩耍?！　《⒄]扭曲雇用關(guān)系管理者應(yīng)接受所雇用企業(yè)規(guī)章制度的約束，而不能我行我素，以自己的經(jīng)驗(yàn)、個性、興趣或理想為由，與企業(yè)發(fā)生摩擦。要不斷豐富自己的知識，提高業(yè)務(wù)水平；唯如此，才能充滿信心去迎接任何挑戰(zhàn)。還有一種領(lǐng)導(dǎo)會許出各種諾言，但到了落實(shí)的時候，他就會一推再推，還會說情況有了變化等等。一個人提升后，最重要的是謙虛，千萬不要耍威風(fēng)。一個管理人員做得成功與否，要看是否給下屬以適當(dāng)?shù)腻憻挋C(jī)會。強(qiáng)暴、壓力、帶來的只是一時的威風(fēng)。如果你遲遲不能自拔，因此對下屬發(fā)泄，那就會完全失掉下屬的向心力，要知道，他們失敗后的痛苦是和你一樣沉重的。精粹68　　○信賴感最容易得到也最容易失掉的是下屬對你的信賴。如果你想成為一個好上司，就該修正自己。③表現(xiàn)堅定、積極、有活力。精粹63　　○自滿情結(jié)沒有任何下屬熱心工作是為了滿足你的自滿情緒，當(dāng)你夸獎自己時一定要帶上你的下屬，否則下屬會有意制造麻煩。下屬也在摸索中成長，只要他還沒有放棄，你就該給他寬松的環(huán)境。下屬會認(rèn)為，你要是真忙的話，那么對下屬抱怨的時間都不該有。要看大人物的性格，不免看看他如何對待小人物。精粹:46很自然…………這位管理人員會取得滿意的效果。精粹43：自以為是的拿破侖他可能是世界上的偉人。你傷了他人的自尊心，就很難得到他人支持。因此凡批準(zhǔn)一項(xiàng)計劃，應(yīng)該經(jīng)過謹(jǐn)慎的考慮；一旦批準(zhǔn)后，就不要隨意取消。精粹32:彎著身子……盡量公正地待人處事。在工作中意見分歧是極正常的。王安為此傷心了好久?！　≌堄涀∵@樣一句名言：　　我們往往只看見別人的過失，卻看不見自己的錯誤?！　∮肿吡撕脦桌锫罚诙€和尚終于憋不住了，突然對第一個和尚說：師兄，我們和尚絕不能近女色的，剛才你為何犯戒背著那個婦人過河呢？　　第一個和尚淡淡地回答：我一過河就把她放下來了，怎么你走了好幾里路，到現(xiàn)在還背著她呢！　　一位哲人告訴我們：　　做人做事不要輕易就被一個成規(guī)束縛住了?！　∵^了幾天，蛹上出現(xiàn)了一道小裂縫，里面的蝴蝶掙扎了好幾個小時，身體似乎被什么東西卡住了，一直出不來。這是個糊涂的概念。　　要成功地賺大錢，非得有膽量不可?！　⊥蝗?，華特森在黑板上寫了一個很大的Think，然后對大家說：我們共同缺的是，對每一個問題充分地去思考，別忘了，我們都是靠腦筋賺得薪水的。精粹16：學(xué)歷和實(shí)力臺灣有一個著名的企業(yè)家陳茂榜，他的講演經(jīng)常折服所有的聽眾。另一方面，他又告訴商人，拿些針線與洋火交換婦人的零碎頭發(fā)，編織成發(fā)網(wǎng)，外銷歐洲。精粹13：沒問題和有問題有一個企業(yè)家坐在餐廳的角落里，獨(dú)自一個人喝著悶酒?？刹痪脨廴羰艿娇偨?jīng)理的青睞，一再被提升，從領(lǐng)班直到部門經(jīng)理。一教授見情形，上前與老婦商量幾句，然后走到附近商店買來節(jié)日織花用的紅彩帶，并與老婦一起將蘋果兩兩一扎，接著高叫道：情侶蘋果喲!兩元一對!經(jīng)過的情侶們甚覺新鮮，用紅彩帶扎在一起的一對蘋果看起來很有情趣，因而買者甚眾。君臣就管仲之后擇相之事，有一段對話，發(fā)人深省。一位哲人說：人生就是一連串的抉擇，每個人的前途與命運(yùn)，完全掌握在自己手中，只要努力，終會有成。下級知道你誠心給他們鍛煉機(jī)會，提拔他們，他們會自覺為你出力。先把他的優(yōu)點(diǎn)提出來，就是鋪平了批評的道路。切記：即使最有涵的人，也不喜歡指出他做錯了事。尚且每個單位都要求上級要不斷培養(yǎng)人才。桓公：群臣之中誰可為相?管仲：知臣莫如君。不肖一會，盡賣光。布若卻像被人遺忘了一般，還在最底層混。一位熱心人走上前去，問到：您一定有什么難解的問題，不妨說出來，讓我給您幫幫忙吧！　　企業(yè)家看了他一眼，冷冷地說：我的問題太多了，沒有人能幫我的忙。他的計劃果然實(shí)現(xiàn)了。尤其是他計數(shù)字的本事超人一等，舉凡中國和世界各國的面積、人口、國民所得貿(mào)易額等，他都如數(shù)家珍?！　拇?，Think成為了華特森和公司的座右銘。一個沒有膽識的人，再好的機(jī)會到來，也不敢去掌握與嘗試；固然他沒有失敗的機(jī)會，但也失去了成功的機(jī)運(yùn)。每個人都盼著上級會賞識他?！　⌒『⒆涌粗谛牟蝗?，心想；我必須助它一臂之力。墨守成規(guī)是前進(jìn)的絆腳石，真正成功的人，本質(zhì)上流著叛逆的血。只有嚴(yán)于律已，才是成就事業(yè)的開始?！　倪@件事，王安得到了一個很大的教訓(xùn)：　　只要是自己認(rèn)為對的事情，絕不可優(yōu)柔寡斷。精粹30　企業(yè)管理者十誡西方企業(yè)界將導(dǎo)致管理失敗的原因歸結(jié)為十大誡律。最糟糕的是這樣的管理者：他在決策過程中缺乏提出反對意見的勇氣，而在決策已定之后，卻又沒有接受事實(shí)的襟懷，因而導(dǎo)致既定決策未能達(dá)到最好的效果。如果上級對一切事情都能無私公正，下級就會原諒他的許多缺點(diǎn)。在采取行動之前，一定要先與有關(guān)人員磋商。但拿破侖也沒有好下場。他不自以為比別人聰明，但他能發(fā)揮每個人的積極性。下屬的想法是：你現(xiàn)在干的所有工作都是你的精力所能承擔(dān)得了的。④不要造成無人能接替你的局面。如果你遇到失敗，要第一個從陰影中擺脫出來。經(jīng)驗(yàn)是需要更新的，過去的成功絕不能保證今后的順利，適當(dāng)?shù)母淖儾拍苁鼓憷@開成功陷阱。正確的作法是：把工作都合理地分配出去。精粹50　　○運(yùn)氣真好遇到困難正常人的正常反應(yīng)是：這可怎么辦?可你應(yīng)該換一種方式，對部下說：咱們的運(yùn)氣真好，又到了顯示能力的時候了!你的樂觀和積極會變成促進(jìn)下屬的巨大動力。這樣，他使得大家心往一處想，勁住一處用，因此能夠聽