【正文】 、股東、監(jiān)管者、外部審計(jì)師的溝通；（10）明確審計(jì)、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)等部門在反舞弊機(jī)制建設(shè)中的作用?？刂骗h(huán)境與其他組成因素之間的相互作用需要通過信息與溝通這一橋梁才能發(fā)揮作用。資產(chǎn)重組可以一時(shí)提高公司的生產(chǎn)力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展。意義三：團(tuán)隊(duì)文化維系團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。2011年3月16日起雙匯發(fā)展（000895）將停牌，待相關(guān)事項(xiàng)核實(shí)清楚后復(fù)牌。 有分析人士指出，與遍布全國的銷售網(wǎng)絡(luò)以及迅猛擴(kuò)張的產(chǎn)能嚴(yán)重不協(xié)調(diào)的是，雙匯在產(chǎn)業(yè)鏈上游的資源相當(dāng)有限。2012年11月21日23點(diǎn)58分，酒鬼酒在微博上發(fā)出一則聲明稱，酒鬼酒股份有限公司衷心感謝廣大消費(fèi)者、投資人、新聞媒體及社會(huì)各界人士長期以來給予的關(guān)心和支持，并“對(duì)近日發(fā)生的所謂酒鬼酒‘塑化劑’超標(biāo)事件給大家造成的困惑與誤解表示誠摯的歉意”。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程包括以下幾個(gè)方面：①發(fā)現(xiàn)或者調(diào)查風(fēng)險(xiǎn)因素，“瘦肉精”事件被揭發(fā)后，雙匯應(yīng)重視和關(guān)注社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素，即事件對(duì)雙匯的社會(huì)形象和產(chǎn)品認(rèn)可可能帶來的負(fù)面影響。酒鬼酒的內(nèi)部控制管理薄弱，其生產(chǎn)線和生產(chǎn)方式導(dǎo)致產(chǎn)品中存在塑化劑，之后也沒有做好產(chǎn)品質(zhì)檢工作，使問題產(chǎn)品流人市場。到這一階段，媒體對(duì)于酒鬼酒的關(guān)注度已經(jīng)降溫，酒鬼酒僥幸過關(guān)的心理死而復(fù)生?？赡軐?dǎo)致一旦存貨數(shù)量或質(zhì)量上發(fā)生問題，無法明確是驗(yàn)收部門還是倉庫保管人員的責(zé)任。銷售部門認(rèn)為下半年屬于銷售淡季，全年任務(wù)肯定不能完成，因此向預(yù)算管理機(jī)構(gòu)（財(cái)務(wù)部）提出調(diào)整經(jīng)營預(yù)算。 工程部維修工的崗位職責(zé)　 嚴(yán)格遵守公司員工守則和各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)班安排，除完成日常維修任務(wù)外，有計(jì)劃地承擔(dān)其它工作任務(wù)。正確的做法應(yīng)該是制定月度；季度預(yù)算，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的問題。 ④建立存貨的定期與不定期相結(jié)合的盤點(diǎn)清查制度。（2）針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，提出改進(jìn)措施。酒鬼酒一硬到‘底，資本市場給予了強(qiáng)烈回應(yīng)，23日復(fù)盤后，酒鬼酒連續(xù)四個(gè)跌停，市值蒸發(fā)四、五十億。：分析提示：(1)酒鬼酒存在的風(fēng)險(xiǎn)包括外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。食品添加劑專家表示，塑化劑的毒性就像汞具有毒害一樣已經(jīng)被業(yè)內(nèi)人士廣泛認(rèn)可。酒鬼酒中的塑化劑DBP明顯超標(biāo)，超標(biāo)達(dá)260％。2002年，農(nóng)業(yè)部、衛(wèi)生部、國家食品藥品監(jiān)督管理局發(fā)布公告，明令禁止在飼料和動(dòng)物飲用水中添加鹽酸克侖特羅和萊克多巴胺等7種“瘦肉精”。消息一出，雙匯發(fā)展（000895）當(dāng)日跌停。 意義二：團(tuán)隊(duì)文化維系團(tuán)隊(duì)的溝通力。要求：（1）如何理解企業(yè)文化? ：（1）在今天的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，和諧的團(tuán)隊(duì)文化對(duì)團(tuán)隊(duì)的成功、成就高效團(tuán)隊(duì)具有舉足輕重的意義。4．分析提示：（1）內(nèi)部控制的要素包括內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督。千里之堤，潰于蟻穴。2．為符合上市要求和監(jiān)管規(guī)定，某公司在形式上建立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，聘任了總經(jīng)理班子。只有這樣才能避免類似案件的再次發(fā)生，真正為企業(yè)、為更多利益相關(guān)者帶來真實(shí)的益處。此前，河南孟州等地添加“瘦肉精”養(yǎng)殖的有毒生豬順利賣到雙匯集團(tuán)旗下公司?？梢?，一個(gè)健全的內(nèi)部控制體系是由多方實(shí)施，為了多方利益的一個(gè)過程。更重要的是，這又一次給社會(huì)公眾帶來了恐慌，無法信任身邊的產(chǎn)品。在累計(jì)多達(dá)5億多美元的損失之后，中航油才向集團(tuán)公司報(bào)告，而且中航油總裁陳久霖同時(shí)也是中航油集團(tuán)的副總經(jīng)理，中航油經(jīng)過批準(zhǔn)的套期保值業(yè)務(wù)是中航油集團(tuán)給其授權(quán)的，中航油集團(tuán)事先并沒有發(fā)現(xiàn)問題。采取以下措施解決這一局限性：①完善公司治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)防范越權(quán)操作的組織保障與機(jī)制保障；②建立并實(shí)施授權(quán)審批制度，尤其是國企必須要推行“三重一大”事項(xiàng)的集體決策審批制度；③建立嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)督、審查和評(píng)價(jià)制度。張瑞敏說，海爾的核心競爭力就是海爾文化，海爾的什么東西別人都可以復(fù)制，唯獨(dú)海爾文化無法復(fù)制。相同的文化理念，共同的價(jià)值、信念及利益追求，對(duì)團(tuán)隊(duì)中的每一位成員都具有一種無形的巨大感召力，把團(tuán)隊(duì)全體成員凝聚在一起，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。媒體分析稱，雙匯集團(tuán)將損失100億元，最高可達(dá)200億元，將近20年的利潤。將這一類物質(zhì)添加到飼料中，可以增加動(dòng)物的瘦肉量，減少飼料使用，使肉品提早上市，從而降低成本。自上市以來，酒鬼酒不斷發(fā)展壯大，并成為“中國馳名商標(biāo)”。而塑化劑加入白酒之中，會(huì)使酒類黏性更強(qiáng)，留香更久，看上去提升了白酒的檔次和品質(zhì)。④輿論引導(dǎo)、市場引導(dǎo)，樹立市場信心。②沒有積極引導(dǎo)輿論導(dǎo)向，道歉存在一些問題。公司輔助材料的用量很少，因此領(lǐng)取輔助材料時(shí)，沒有要求使用領(lǐng)料單，可直接到倉庫領(lǐng)取。倉庫保管員在收到驗(yàn)收部門送交的存貨和驗(yàn)收單后，根據(jù)入庫情況填制人庫通知單，并據(jù)以登記存貨實(shí)物收、發(fā)、存臺(tái)賬。正確的做法是分設(shè)機(jī)構(gòu)辦理兩項(xiàng)業(yè)務(wù)。 招待執(zhí)行所管轄設(shè)備的檢修計(jì)劃，按時(shí)按質(zhì)按量地完成，并填好記錄表格。要求：從內(nèi)部控制活動(dòng)的角度分析該公司在預(yù)算控制過程中存在哪些問題，應(yīng)該采取哪些措施。④在領(lǐng)用輔助材料方面缺乏會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制及相應(yīng)的授權(quán)審批控制。建議：企業(yè)應(yīng)建立、健全內(nèi)部控制系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)采購、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制。關(guān)注相關(guān)法律法規(guī)，為可能帶來的違法責(zé)任做好應(yīng)對(duì)預(yù)案。②減少風(fēng)險(xiǎn)因素增加的條件。2012年11月23日，酒鬼酒復(fù)牌跌停?？蓡栴}在于，來自干家萬戶的生豬，使用瘦肉精現(xiàn)象仍較為普遍，不全面檢測，就難免有漏網(wǎng)之魚，這或許恰是雙匯瘦肉精事件的根源所在。雙匯集團(tuán)17日晚間再次發(fā)表公開聲明：要求涉事子公司召回在市場上流通的產(chǎn)品，并在政府有關(guān)部門的監(jiān)管下進(jìn)行處理。因此，和諧的團(tuán)隊(duì)文化中的獎(jiǎng)懲杠桿、行之有效的制度是打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的兩大法寶.，目前總