【正文】 、股東、監(jiān)管者、外部審計師的溝通；（10）明確審計、內(nèi)部控制、財務(wù)等部門在反舞弊機制建設(shè)中的作用。控制環(huán)境與其他組成因素之間的相互作用需要通過信息與溝通這一橋梁才能發(fā)揮作用。資產(chǎn)重組可以一時提高公司的生產(chǎn)力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展。意義三：團隊文化維系團隊的執(zhí)行力。2011年3月16日起雙匯發(fā)展（000895）將停牌，待相關(guān)事項核實清楚后復(fù)牌。 有分析人士指出，與遍布全國的銷售網(wǎng)絡(luò)以及迅猛擴張的產(chǎn)能嚴重不協(xié)調(diào)的是，雙匯在產(chǎn)業(yè)鏈上游的資源相當有限。2012年11月21日23點58分，酒鬼酒在微博上發(fā)出一則聲明稱，酒鬼酒股份有限公司衷心感謝廣大消費者、投資人、新聞媒體及社會各界人士長期以來給予的關(guān)心和支持，并“對近日發(fā)生的所謂酒鬼酒‘塑化劑’超標事件給大家造成的困惑與誤解表示誠摯的歉意”。風險識別的過程包括以下幾個方面：①發(fā)現(xiàn)或者調(diào)查風險因素，“瘦肉精”事件被揭發(fā)后，雙匯應(yīng)重視和關(guān)注社會經(jīng)濟因素，即事件對雙匯的社會形象和產(chǎn)品認可可能帶來的負面影響。酒鬼酒的內(nèi)部控制管理薄弱，其生產(chǎn)線和生產(chǎn)方式導(dǎo)致產(chǎn)品中存在塑化劑，之后也沒有做好產(chǎn)品質(zhì)檢工作，使問題產(chǎn)品流人市場。到這一階段，媒體對于酒鬼酒的關(guān)注度已經(jīng)降溫，酒鬼酒僥幸過關(guān)的心理死而復(fù)生?？赡軐?dǎo)致一旦存貨數(shù)量或質(zhì)量上發(fā)生問題，無法明確是驗收部門還是倉庫保管人員的責任。銷售部門認為下半年屬于銷售淡季，全年任務(wù)肯定不能完成，因此向預(yù)算管理機構(gòu)（財務(wù)部）提出調(diào)整經(jīng)營預(yù)算。 工程部維修工的崗位職責　 嚴格遵守公司員工守則和各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)班安排，除完成日常維修任務(wù)外，有計劃地承擔其它工作任務(wù)。正確的做法應(yīng)該是制定月度；季度預(yù)算，以便及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的問題。 ④建立存貨的定期與不定期相結(jié)合的盤點清查制度。（2）針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出改進措施。酒鬼酒一硬到‘底，資本市場給予了強烈回應(yīng)，23日復(fù)盤后，酒鬼酒連續(xù)四個跌停，市值蒸發(fā)四、五十億。：分析提示：(1)酒鬼酒存在的風險包括外部風險和內(nèi)部風險。食品添加劑專家表示，塑化劑的毒性就像汞具有毒害一樣已經(jīng)被業(yè)內(nèi)人士廣泛認可。酒鬼酒中的塑化劑DBP明顯超標，超標達260％。2002年，農(nóng)業(yè)部、衛(wèi)生部、國家食品藥品監(jiān)督管理局發(fā)布公告，明令禁止在飼料和動物飲用水中添加鹽酸克侖特羅和萊克多巴胺等7種“瘦肉精”。消息一出，雙匯發(fā)展（000895）當日跌停。 意義二：團隊文化維系團隊的溝通力。要求：（1）如何理解企業(yè)文化? ：（1）在今天的新經(jīng)濟環(huán)境下，和諧的團隊文化對團隊的成功、成就高效團隊具有舉足輕重的意義。4．分析提示：（1）內(nèi)部控制的要素包括內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督。千里之堤，潰于蟻穴。2．為符合上市要求和監(jiān)管規(guī)定，某公司在形式上建立了董事會、監(jiān)事會，聘任了總經(jīng)理班子。只有這樣才能避免類似案件的再次發(fā)生，真正為企業(yè)、為更多利益相關(guān)者帶來真實的益處。此前，河南孟州等地添加“瘦肉精”養(yǎng)殖的有毒生豬順利賣到雙匯集團旗下公司?？梢?，一個健全的內(nèi)部控制體系是由多方實施，為了多方利益的一個過程。更重要的是，這又一次給社會公眾帶來了恐慌，無法信任身邊的產(chǎn)品。在累計多達5億多美元的損失之后，中航油才向集團公司報告，而且中航油總裁陳久霖同時也是中航油集團的副總經(jīng)理，中航油經(jīng)過批準的套期保值業(yè)務(wù)是中航油集團給其授權(quán)的，中航油集團事先并沒有發(fā)現(xiàn)問題。采取以下措施解決這一局限性：①完善公司治理結(jié)構(gòu)，加強防范越權(quán)操作的組織保障與機制保障；②建立并實施授權(quán)審批制度，尤其是國企必須要推行“三重一大”事項的集體決策審批制度；③建立嚴格的內(nèi)部監(jiān)督、審查和評價制度。張瑞敏說，海爾的核心競爭力就是海爾文化，海爾的什么東西別人都可以復(fù)制，唯獨海爾文化無法復(fù)制。相同的文化理念，共同的價值、信念及利益追求，對團隊中的每一位成員都具有一種無形的巨大感召力，把團隊全體成員凝聚在一起，增強團隊的凝聚力。媒體分析稱，雙匯集團將損失100億元，最高可達200億元，將近20年的利潤。將這一類物質(zhì)添加到飼料中，可以增加動物的瘦肉量，減少飼料使用，使肉品提早上市，從而降低成本。自上市以來，酒鬼酒不斷發(fā)展壯大，并成為“中國馳名商標”。而塑化劑加入白酒之中，會使酒類黏性更強，留香更久，看上去提升了白酒的檔次和品質(zhì)。④輿論引導(dǎo)、市場引導(dǎo)，樹立市場信心。②沒有積極引導(dǎo)輿論導(dǎo)向，道歉存在一些問題。公司輔助材料的用量很少，因此領(lǐng)取輔助材料時，沒有要求使用領(lǐng)料單，可直接到倉庫領(lǐng)取。倉庫保管員在收到驗收部門送交的存貨和驗收單后，根據(jù)入庫情況填制人庫通知單，并據(jù)以登記存貨實物收、發(fā)、存臺賬。正確的做法是分設(shè)機構(gòu)辦理兩項業(yè)務(wù)。 招待執(zhí)行所管轄設(shè)備的檢修計劃，按時按質(zhì)按量地完成，并填好記錄表格。要求：從內(nèi)部控制活動的角度分析該公司在預(yù)算控制過程中存在哪些問題，應(yīng)該采取哪些措施。④在領(lǐng)用輔助材料方面缺乏會計系統(tǒng)控制及相應(yīng)的授權(quán)審批控制。建議：企業(yè)應(yīng)建立、健全內(nèi)部控制系統(tǒng)，加強對采購、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)的風險評估與控制。關(guān)注相關(guān)法律法規(guī)，為可能帶來的違法責任做好應(yīng)對預(yù)案。②減少風險因素增加的條件。2012年11月23日，酒鬼酒復(fù)牌跌停?？蓡栴}在于，來自干家萬戶的生豬，使用瘦肉精現(xiàn)象仍較為普遍，不全面檢測，就難免有漏網(wǎng)之魚，這或許恰是雙匯瘦肉精事件的根源所在。雙匯集團17日晚間再次發(fā)表公開聲明：要求涉事子公司召回在市場上流通的產(chǎn)品，并在政府有關(guān)部門的監(jiān)管下進行處理。因此，和諧的團隊文化中的獎懲杠桿、行之有效的制度是打造團隊執(zhí)行力的兩大法寶.，目前總