企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析范文-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 和所有在衍生工具市場(chǎng)上發(fā)生的巨額虧損一樣，中航油事件的根本原因在于其內(nèi)部控制缺陷。要求：（1）請(qǐng)分析中航油新加坡公司發(fā)生巨虧的主要原因。（2）該案例中體現(xiàn)了內(nèi)部控制的哪個(gè)要素?該要素在五個(gè)內(nèi)部控制要素中地位和作用是什么?2．分析提示：（1）內(nèi)部控制是，由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的、旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過(guò)程。該案例中主要體現(xiàn)了其中的越權(quán)操作，結(jié)合案例說(shuō)明。（3）該事件是一個(gè)國(guó)企監(jiān)管不到位的典型案例。（2）該案例中體現(xiàn)了內(nèi)部控制的信息與溝通要素。缺少了信息傳遞與內(nèi)外溝通，內(nèi)部控制其他因素就可能無(wú)法保持緊密的聯(lián)系，整合框架也就不再是一個(gè)有機(jī)的整體。在眾多成功因素當(dāng)中，沃爾瑪?shù)奈幕鸵蚱湮幕奂膱F(tuán)隊(duì)起了重要的作用。我們看看歷史悠久、卓越不凡的團(tuán)隊(duì)如IBM，他們的產(chǎn)品在不斷地更新?lián)Q代，經(jīng)營(yíng)模式在不斷地改變，CEO也經(jīng)歷了很多代人，但它始終能抓住機(jī)遇。”這是唐浩明的小說(shuō)《曾國(guó)藩》中描述楊秀清內(nèi)心的一段話，很耐人尋味。韋爾奇的名言。“三流企業(yè)賣產(chǎn)品，二流企業(yè)賣品牌，一流企業(yè)賣文化。和諧的團(tuán)隊(duì)文化作為共同價(jià)值觀念和共同利益的表現(xiàn)，決定了團(tuán)隊(duì)行為的方向，規(guī)定著團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)目標(biāo)。如果僅僅只是單個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間的技巧和經(jīng)驗(yàn)，而忽略、忽視了溝通，那么團(tuán)隊(duì)終會(huì)成為一盤(pán)散沙，重蹈“三個(gè)和尚沒(méi)水吃”的覆轍。而執(zhí)行的落實(shí)與否，則是團(tuán)隊(duì)文化的展現(xiàn)。先是雙匯內(nèi)部問(wèn)責(zé)，多名高管被免職；繼而政府相關(guān)部門(mén)介人，若干責(zé)任人得到行政處分。 事件回放2011年3月15日，《“健美豬”—真相》披露了河南孟州、沁陽(yáng)、溫縣等地含有“瘦肉精”的生豬流人濟(jì)源雙匯。 雙匯集團(tuán)回應(yīng)說(shuō)：“他們對(duì)于肉制品質(zhì)量有非常嚴(yán)格的把關(guān)和審查過(guò)程，每批生豬屠宰前都要進(jìn)行檢驗(yàn)，也包括對(duì)瘦肉精的檢測(cè)。聲明稱，雙匯集團(tuán)決定；將每年的3月15日定為“雙匯食品安全日”，把食品安全落實(shí)到每一天。自3月16日起，雙匯集團(tuán)下屬所有工廠除繼續(xù)按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)外，還將對(duì)生豬屠宰實(shí)施“瘦肉精”在線逐頭檢驗(yàn)。目前全球136個(gè)國(guó)家和地區(qū)都規(guī)定肉制品不得檢出瘦肉精?！敖∶镭i”是否羅生門(mén)縱觀雙匯瘦肉精事件，不難發(fā)現(xiàn)雙匯乃至當(dāng)?shù)匦竽莲F醫(yī)部門(mén)的種種瀆職行為，在飼料添加、生豬檢測(cè)、產(chǎn)品追溯等各個(gè)方面都存在漏洞。不可否認(rèn)，雙匯在生豬收購(gòu)和瘦肉精檢測(cè)環(huán)節(jié)存在重大疏漏，但從控制生產(chǎn)成本的角度考量，目前也只能對(duì)外購(gòu)生豬采取抽檢方式，世界上沒(méi)有哪家企業(yè)能承擔(dān)對(duì)所有產(chǎn)品全面檢測(cè)的成本?！敖∶镭i”傷的不是消費(fèi)者的胃，傷的是消費(fèi)者、投資者、政府、民眾的心。2012年11月21日，國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局發(fā)布公告，確定50度酒鬼酒樣品中含有塑化劑(DBP)成分，其中DBP最高檢出值為“1．08mS／kg”。2012年11月19日酒鬼酒公司開(kāi)始停牌。酒鬼酒同時(shí)還稱，“可以放心飲用”；2012年11月22日，酒鬼酒于晚間再發(fā)公告，表示就該事件向消費(fèi)者及投資者道歉，稱公司將整改，但仍強(qiáng)調(diào)不存在限制酒類塑化劑含量的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。2012年11月28日，酒鬼酒發(fā)布《股票異常波動(dòng)公告》，表示公司未全面停產(chǎn)，正積極進(jìn)行整改，將于11月30日前完成整改工作。長(zhǎng)期食用塑化劑超標(biāo)的食品，會(huì)損害男性生殖能力，促使女性性早熟，并且會(huì)對(duì)人體免疫系統(tǒng)和消化系統(tǒng)造成傷害，甚至?xí)_亂人類的基因。：（1）材料中可以看出，外部風(fēng)險(xiǎn)主要有：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，在其上游原料供應(yīng)——生豬養(yǎng)殖領(lǐng)域，不能實(shí)施嚴(yán)格的食品安全控制；法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，瘦肉精事件已經(jīng)觸及和違反國(guó)家有關(guān)“瘦肉精”的法律法規(guī)。同時(shí)，還要預(yù)測(cè)營(yíng)運(yùn)環(huán)境可能帶來(lái)的變化，比如行業(yè)地位，供應(yīng)商和分銷商的變化等。（2）雙匯在事故發(fā)生后及時(shí)采取了下列措施：①股市停牌，以避免因股市波動(dòng)帶來(lái)更大的負(fù)面影響。這些措施在一定程度上降低了該事故所造成的社會(huì)負(fù)面影響和經(jīng)濟(jì)損失。塑化劑事件已經(jīng)觸及和違反國(guó)家有關(guān)“塑化劑”的法律法規(guī)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程包括以下幾個(gè)方面：①發(fā)現(xiàn)或者調(diào)查風(fēng)險(xiǎn)因素，“塑化劑”事件被揭發(fā)后，酒鬼酒應(yīng)重視和關(guān)注社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素，即事件對(duì)酒鬼酒的社會(huì)形象和產(chǎn)品認(rèn)可可能帶來(lái)的負(fù)面影響。③預(yù)見(jiàn)危害或者危險(xiǎn)。酒鬼酒的這次道歉被解讀為“道歉卻不認(rèn)錯(cuò)”，缺乏誠(chéng)意。內(nèi)部整改是肯定，查找塑化劑源頭，更換一些塑料制品設(shè)備，部分生產(chǎn)線停產(chǎn)也是肯定。④濫用危機(jī)公關(guān)手段，反而起到相反效果。 8．某企業(yè)倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)登記存貨明細(xì)賬，以便對(duì)倉(cāng)庫(kù)中所有存貨項(xiàng)目的驗(yàn)收、發(fā)、存進(jìn)行永續(xù)記錄。如果倉(cāng)庫(kù)保管員有時(shí)間，偶爾也會(huì)對(duì)存貨進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)?？赡軐?dǎo)致存貨保管人員監(jiān)守自盜，并通過(guò)更改存貨明細(xì)賬來(lái)掩蓋舞弊行為?？赡軐?dǎo)致原材料的領(lǐng)用失控，造成原材料的浪費(fèi)或被貪污，以及生產(chǎn)成本的虛增?？赡軐?dǎo)致存貨出現(xiàn)賬實(shí)不符現(xiàn)象，且不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理。入庫(kù)通知單應(yīng)事先連續(xù)編號(hào)，并由交接各方簽字后留存。2010年初董事會(huì)根據(jù)上年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，結(jié)合對(duì)未來(lái)各種因素的合理估計(jì)，制訂當(dāng)年的年度預(yù)算方案，并將內(nèi)容詳細(xì)的預(yù)算下發(fā)給內(nèi)部各單位執(zhí)行。年末，預(yù)算管理機(jī)構(gòu)向董事會(huì)報(bào)告，全面完成全年經(jīng)營(yíng)預(yù)算。應(yīng)該明確與預(yù)算編制有關(guān)機(jī)構(gòu)的職責(zé)和權(quán)限，適度授權(quán)，避免預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、監(jiān)督檢查等過(guò)程中可能出現(xiàn)的紊亂。（3）預(yù)算編制機(jī)構(gòu)預(yù)算編制不健全。單純認(rèn)為實(shí)際情況與預(yù)算有較大偏差，預(yù)算失去了意義就立即進(jìn)行調(diào)整，使原先預(yù)算不能按計(jì)劃進(jìn)行。 積極協(xié)調(diào)配電工的工作，出現(xiàn)事故時(shí)無(wú)條件地迅速返回機(jī)房，聽(tīng)從領(lǐng)班的指揮。 請(qǐng)假、補(bǔ)休需在一天前報(bào)告領(lǐng)班，并由領(lǐng)班安排合適的替班人. 專業(yè)整理分享
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