【正文】 ，只怕腦袋空空?！　榱司唧w說明專心的重要，老師叫一名學(xué)生上臺，雙手各持一支粉筆，命其在黑板上同時(shí)用右手畫方，左手畫圓，結(jié)果學(xué)生畫得一團(tuán)糟?！　∵@個(gè)小故事告訴我們，要成功，只能一次選定一個(gè)目標(biāo)，咬住不放，鍥而不舍。人生就象爬階梯一樣，必須一步一階，絲毫取巧不得；只要一步一階，終必抵達(dá)山頂?！　∈聦?shí)上，陳茂榜的學(xué)歷只有小學(xué)畢業(yè)，但他卻榮獲了美國圣諾望大學(xué)頒發(fā)的名譽(yù)商學(xué)博士學(xué)位?！　∪兆右痪?，他養(yǎng)成了每晚至少讀兩小時(shí)書的習(xí)慣?！　∮幸惶?，寒風(fēng)刺骨，陰雨霏霏，華特森一大早就主持了一項(xiàng)銷售會議?！　∪祟惖哪X細(xì)胞約有165億個(gè)，一般人只用了不到1000萬個(gè)，專家認(rèn)為最少也要用1/10，即1億千錘百煉百萬個(gè)，所以我們真應(yīng)該動(dòng)動(dòng)腦，好好地去思考?！　∮幸惶?，他家的園藝師傅對井植說：社長先生，我看您的事業(yè)越做越大，而我卻象樹上的蟬，一生都坐在樹干上，太沒出息了?！　【灿终f：好！以一坪種兩棵計(jì)算，扣除走道，2萬坪大約種2萬千棵，樹苗的成本是不是100萬元。到時(shí)候我們每人一半?！　∫晃徽苋嗽?jīng)說過：　　世界上本沒有路，我們走過之后，路自然形成了。每項(xiàng)工作都有其自身的意義，這一點(diǎn)必須讓下屬知道。如果有誰請他去參加慶賀孩子的周歲生日，他也會欣然前往，難怪在整個(gè)公司里，他那個(gè)部門工作效率最高。有時(shí)你表揚(yáng)了下屬，他不會得意忘形的連自己的鞋子都穿不上了。如果誰工作做得好，上級表揚(yáng)了他，他不會因此驕傲，反而會再接再勵(lì)的。誤會，誤會，總是誤會，這主要是由于沒有再三調(diào)查與證實(shí)的緣故。如果無法給予滿意的答復(fù)，就不要亂說一通。精粹25　欲速則不達(dá)有一個(gè)小孩在草地上發(fā)現(xiàn)了一個(gè)蛹。于是，他拿起剪刀把蛹剪開，幫助蝴蝶脫蛹而出?！　∪撕螄L不是如此呢，煎熬、磨煉、挫折、掙扎，這些都是成長的必經(jīng)的過程。走到半路，突然被一條河擋住了去路。第二個(gè)和尚跟在后面也順利地過了河。幾小時(shí)過去了，四個(gè)人始終默不作聲?！　『蜕蠨實(shí)在忍不住了，他大叫一聲說道：糟糕！燈熄了！　　其他三個(gè)和尚，原來都是閉目打坐，始終沒有說話。你怎么能夠開口說話呢！　　和尚B聞聲大怒，他沖著和尚C說：你不是也說話了嗎？太不象說了！　　和尚A一直沉默靜坐，這時(shí)卻傲視著另外三個(gè)和尚說：哈哈！只有我沒說話了。突然有什么東西掉在他的頭上。他很喜歡它，決定把它帶回去喂養(yǎng)，于是連鳥巢一起帶回了家。王安興奮地跑到門后，不料，小麻雀已經(jīng)不見了。必須馬上付諸行動(dòng)。企業(yè)家如何在危難之中把握機(jī)會是很重要的?！　ν律斐龅脑?，要坦然接受，同事愿意代勞的則讓其代勞。禮多人不怪，還不只是禮貌，更為重要的是公關(guān)。這十誡是：　　一、誡奮斗目標(biāo)不明確管理者必須及早明確和認(rèn)清自己的努力方向和奮斗目標(biāo)，在自己成長的歷史中，學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)的知識技能，積累經(jīng)驗(yàn)，建立必要的社會關(guān)系。為謀一已之利而耍手腕、拉幫派，無視企業(yè)利益，無疑是給自己制造陷井?！　∥濉⒄]自恃無人替代任何企業(yè)都沒有一位真正不可缺少的人物。管理者要維護(hù)自己的信譽(yù)，最關(guān)鍵的一條，是待人處事采取客觀態(tài)度。　　八、誡對企業(yè)欠缺歸宿感管理者理應(yīng)忠于自己的企業(yè)，但同時(shí)又必須胸懷寬闊，管理者才會有一個(gè)明確的目標(biāo)?！　∈⒄]堵塞跳槽渠道社會上到處都需要管理人才，假如有人向你提出改變環(huán)境的建議，你不必未經(jīng)思考就一口拒絕，倒應(yīng)該同他作進(jìn)一步的探討。如果某人和經(jīng)理是同鄉(xiāng)或是親戚，因此被提升，這樣會使大家士氣大減。有這么一種領(lǐng)導(dǎo)，他們的記憶力有時(shí)好時(shí)壞。精粹34:不要異想天開你可以向往娶個(gè)十全十美的妻子，但卻不可以希望下級都是十全十美的人。精粹36:我是這兒的頭兒這是個(gè)似乎在示威，他要讓所有的人知道他是當(dāng)官的。精粹37:危機(jī)是難以避免的上千個(gè)人一起工作，免不了會出亂子。精粹41:就象輪子上的齒輪這個(gè)比方并不牽強(qiáng)，其實(shí)我們對待下級的方法，常常產(chǎn)生同樣的情形。應(yīng)采用另一種辦法，為他們著想，讓他們知道公司的生產(chǎn)計(jì)劃，這樣他們會產(chǎn)生很高的情緒，生產(chǎn)力會馬上提高。這樣做，定會產(chǎn)生更理想的效果，下級也會心悅誠服，所以，分配工作任務(wù)時(shí)，要采取多種方式。在工作單位，千萬別做獨(dú)裁者，遇事不跟別人商量，自作主張，亂發(fā)命令。精粹44：即使是董事長的鉛筆…………也有一頭帶著橡皮擦。一個(gè)肯承認(rèn)錯(cuò)誤的人特別受人尊敬，這是大人物的特點(diǎn)。沒人甘心做木偶，任人隨意擺弄。在做每件事之前，他都聽取別人的意見。人人都應(yīng)該清楚，如他們努力工作，多少年后便可以達(dá)到職位。否則麻煩就來了：我怎樣安排呢？等等。誰都應(yīng)對總經(jīng)理以禮相待，因?yàn)樗兄粮邿o尚的權(quán)力。精粹49　　○當(dāng)啦啦隊(duì)長如果把一個(gè)團(tuán)體比作一支拔河隊(duì)，那么你一定要去當(dāng)啦啦隊(duì)長，這要比去當(dāng)拔河隊(duì)里最強(qiáng)壯最有力的那個(gè)隊(duì)員要好得多。你的優(yōu)柔寡斷會使下屬變成一群無頭螞蟻，既找不到食物，又找不到回家的路。下屬回答說試試看也是錯(cuò)誤的。下屬最典型的說法是：我們也忙，我們都沒有時(shí)間對你說。能提出問題就證明他在思考。比如下屬拿出一份提案，上司就一定要拿出自己更好的，或把下屬的想法改頭換面據(jù)為己有。否則你事事參與、過問，甚至監(jiān)督下屬工作的話，下屬會因此放棄自己的創(chuàng)造性，完全按照你的正確指示去工作，而保留自己的常識、經(jīng)驗(yàn)甚至靈感，進(jìn)而形成下屬不是放開手腳去做，而是一邊猜測你的意圖一邊做。精粹59　　○成功陷阱總在心里把玩曾經(jīng)的成功是很有害的，它會讓你變得固執(zhí)。正確的作法是你要發(fā)動(dòng)大家一起想辦法來頂住，這時(shí)如果實(shí)在頂不住了，你的下屬也會認(rèn)為你和他們站在一起。而傾聽和討論則會使下屬認(rèn)清自己的不足，并有機(jī)會充實(shí)和提高。而如果總對外人抱怨下屬則會讓人覺得你的無能，至少會認(rèn)為你沒能物色到出色的人選。精粹64　　○面對失敗每個(gè)人都有失敗的經(jīng)歷。精粹65　　○關(guān)心下屬關(guān)心下屬的生活永遠(yuǎn)都不錯(cuò)。精粹66　　○輝煌經(jīng)歷下屬并不喜歡聽上司講自己過去的輝煌經(jīng)歷，因此你要杜絕自己總是說：我過去……每個(gè)人都有傾訴的愿望，但誰也不希望對方把自己當(dāng)永遠(yuǎn)的聽眾一遍又一遍地聽你說自己的英雄壯舉。如果你想得到升遷，至少要注意以下幾點(diǎn)：①不要逢人就講升遷的打算。⑤不要讓人感覺你只能做一種工作。如果你說到卻沒做到，你就會失去信用。上層的決策也許對你來說壓在心里不好受，但是如果你透露給了下屬，下屬反而就失去了對你的信任。拿兩個(gè)人做比較的結(jié)果是：評價(jià)差的人會因此失去自信心，甚至以后做不好工作也對自己的無能沒有負(fù)擔(dān)感，因?yàn)槟阋呀?jīng)無數(shù)次地確認(rèn)了他的無