【正文】 、雨水分流制排放系統(tǒng)，所有雨水、污水均集中排入市政下水道，由市政污水處理系統(tǒng)統(tǒng)一處理。（2） 展廳接待：接待環(huán)節(jié)最重要的是主動與禮貌。第六章 項目組織機(jī)構(gòu)及人力資源配置第一節(jié) 項目組織機(jī)構(gòu)成都市交通建設(shè)有限公司針對本項目上海大眾4S店的開發(fā)建設(shè)與經(jīng)營管理的總體目標(biāo)是：積極采用先進(jìn)的銷售管理理念以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，建立當(dāng)?shù)厥浊恢傅?S店經(jīng)營模式，同時項目要充分體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度，還能有效地指導(dǎo)具體操作。作為項目承辦單位的巴中市交通建設(shè)有限公司按照業(yè)主負(fù)責(zé)制進(jìn)行本項目建設(shè)。 設(shè)備購置費：主要依據(jù)設(shè)備生產(chǎn)廠商及承辦單位提供的設(shè)備報價，參照國內(nèi)近期市場詢價。 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（1） 項目計算器 本項目評價計算器為12年，建設(shè)期1年，經(jīng)營期11年。攤銷費項目無形資產(chǎn)為500萬元，按11年攤銷，；，按5年攤銷。 綜上所述，經(jīng)進(jìn)一步研究分析論證，巴中市交通建設(shè)有限公司5%進(jìn)行計算，經(jīng)分析，各因素的變化都不同程度地影響內(nèi)部收益率，其中營業(yè)收入最為敏感，其次是經(jīng)營成本，建設(shè)投資影響較小。職工平均工資按2000元/人 流動資金投資估算流動資金估算是根據(jù)其他同類項目前期的運作經(jīng)驗，按照分項指標(biāo)詳細(xì)估算法估算。 確定投標(biāo)企業(yè)資質(zhì)（1） 勘察 工程勘察綜合類乙級資質(zhì)或巖土工程乙級資質(zhì)的企業(yè)；（2） 設(shè)計 建筑工程設(shè)計乙級資質(zhì)企業(yè)（3） 房屋建筑施工 房屋建筑工程貳級與鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包叁級及以上資質(zhì)企業(yè)；（4） 園林景觀綠化 園林綠化工程貳級及以上資質(zhì)企業(yè)；（5） 工程監(jiān)理 房屋建筑工程專業(yè)監(jiān)理乙級及以上資質(zhì)企業(yè)；（6） 特殊設(shè)備及其他材料 具備相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)許可、類似業(yè)績和履約能力。二、項目實施時期各階段進(jìn)度安排本項目可行性研究報告批復(fù)后，抓緊主要設(shè)備的訂貨和初步設(shè)計工作，盡量縮短設(shè)備供貨和安裝時間，土建盡早提前施工，目的是實現(xiàn)采購、施工的合理交叉，縮短總的建設(shè)周期。（8） 交車：要確保車輛毫發(fā)無損，在交車前銷售員要對車進(jìn)行清洗，車身要保持干凈。項目區(qū)內(nèi)綠化采取帶狀和塊狀相結(jié)合的方式，建筑物四周以帶狀綠地為主，并栽種各種樹木，道路兩側(cè)以栽植行道樹為主，形成具有現(xiàn)代化景觀特色的物流中心形象，創(chuàng)造良好的生態(tài)環(huán)境。用水總?cè)藬?shù)按150人/日， m3測算，計算天數(shù)按360天，該項生活日用水為15 m3，年用水量為5400 m3；汽修車間清洗用水按每天用水2m3計算，全年用水720 m3；綠化用水按每半月澆灌一次，每次用水量按每平方米綠化面積20升水計算，年用水量為2880 m3；其他不可預(yù)見性用水按1000 m3計算，預(yù)計全年用水量為10000 m3。辦公區(qū)屋面采用鋼承板現(xiàn)澆砼，維修車間和展示廳主要采用雙層彩鋼板屋面。 維修接待部分與展廳的關(guān)系，根據(jù)廠家的理念和經(jīng)銷商的地方習(xí)慣可分為：功用型，連接型，完全分離型。正如某著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家所說，有錢的人投資房地產(chǎn)，而聰明的人選擇汽車售后服務(wù)業(yè)。第三章 市場預(yù)測一、汽車銷售行業(yè)分析高速增長的汽車消費量 隨著人民生活水平的不斷提高，人們的消費實力和消費觀念發(fā)生了很大變化，進(jìn)入一個質(zhì)的提高階段。面對新形勢，市委、市政府解放思想、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、真抓實干，按照“大眾化、規(guī)模化、規(guī)范化、現(xiàn)代化”的發(fā)展目標(biāo)，加大基礎(chǔ)設(shè)施投入力度，并根據(jù)城市總體規(guī)劃加大城市的建設(shè)，尤其是開發(fā)區(qū)的建設(shè)，吸引大批企業(yè)來開發(fā)區(qū)進(jìn)行投資興業(yè)。成都市在歷屆黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，城市建設(shè)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，全市國民經(jīng)濟(jì)保持了快速連續(xù)增長的勢頭，城鄉(xiāng)面貌發(fā)生了巨大的變化，綜合經(jīng)濟(jì)實力顯著增強(qiáng)。該項目建設(shè)地址位于巴中西部國際商貿(mào)城汽貿(mào)汽配博覽中心，交通便利，車流量大?？梢娖囀酆蠓?wù)市場是何等巨大。用戶一般不宜直接進(jìn)入車間，維修接待與車間之間通過調(diào)度室內(nèi)部聯(lián)系。其他為淺色彩鋼板墻面。二、主要設(shè)備本項目擬選購設(shè)備包括汽車檢測、維修、保養(yǎng)設(shè)備、變配電設(shè)備、辦公設(shè)施等。汽車展廳、汽修區(qū)等接待區(qū)域需設(shè)置相應(yīng)的空調(diào)系統(tǒng)，所有庫房不設(shè)供暖空調(diào)系統(tǒng)，要求高的房間可以根據(jù)房間的位置及面積設(shè)置普通的空調(diào)或小型柜式空調(diào)機(jī)組。（6） 業(yè)務(wù)、合同洽談：洽談要注意方式方法，盡量讓客戶滿意。本項目工作人員崗前，要嚴(yán)格組織人員培訓(xùn)，分別從汽車的內(nèi)部構(gòu)造、汽車駕駛技術(shù)、汽修基礎(chǔ)知識進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，采用專家授課、理論考核、新老職工現(xiàn)場操作示范培訓(xùn)的辦法，經(jīng)綜合考核合格后，發(fā)上崗證、持證上崗。（3） 工程施工監(jiān)理招標(biāo)：1個標(biāo)段。 1 建設(shè)期利息：根據(jù)項目單位的融資方案，本項目所需資金全部由承辦單位自籌解決，不考慮建設(shè)期利息。三、 總成本費用本項目計算期內(nèi)正常年總成本費用為19458萬元，可變成本18846萬元，經(jīng)營成本為19368萬元。五、 財務(wù)盈利能力分析 項目投資現(xiàn)金流量分析根據(jù)《項目投資現(xiàn)金流量表分析》計算出一下指標(biāo)（稅后）：評價主要指標(biāo)（1） 靜態(tài)指標(biāo)① 投資利潤率 %② 靜態(tài)投資回收期（含建設(shè)期）（所得稅前） （2） 動態(tài)指標(biāo) ① 財務(wù)內(nèi)部收益率 %（所得稅前） ② 財務(wù)凈現(xiàn)值 1012萬元（所得稅前） ③ 財務(wù)內(nèi)部收益率 %（所得稅后） ④ 財務(wù)凈現(xiàn)值 383萬元（所得稅后）⑤ 根據(jù)《利潤及利潤分配表》和《建設(shè)投資估算表》，可計算出一下指標(biāo)： 1）總投資收益率 = 年均息稅前利潤/項目總投資 = % 2）資本金凈利潤率 = 年均凈利潤/項目資本金 = % 本項目計算期內(nèi)各年資金均收支平衡，生產(chǎn)期各年均有盈余。（1）建設(shè)單位各部門緊密配合，以加快項目運作進(jìn)度；（2）項目采購的環(huán)節(jié)都盡可能使用招標(biāo)的方式，保證工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益；（3）項目成本須合理控制，在項目概算總投資計劃內(nèi)完成項目建設(shè)，以保證項目的順利實施；（4）注意嚴(yán)格的按照既定方案進(jìn)行項目運作，統(tǒng)一調(diào)配資金，物資和各項工作。 其他費用通過分析同行業(yè)各項費用數(shù)據(jù)，結(jié)合本項目生產(chǎn)規(guī)模、人員和設(shè)備等具體情況，分別預(yù)測計算期各年其他制造費用、其他管理費用和其他營業(yè)費用。（2） 營業(yè)收入本項目經(jīng)營收入來自汽車銷售收入、廠商返利、維修收入等。 工程監(jiān)理費：根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，暫按工程費用的1%計取。確保本項目在費用、進(jìn)度、質(zhì)量等各方面達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。二、 項目籌建組職責(zé)針對本項目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)落實資金，籌建組按資金使用計劃執(zhí)行。目光交流的同時，銷售人員應(yīng)作簡單得自我介紹，并禮節(jié)性與客戶分別握手，之后再詢問客戶需要提供什么幫助。 裝機(jī)容量與計算負(fù)