【正文】 第三層面 開創(chuàng)未來業(yè)務(wù) 機會 衡量標準 ?利潤 ?投資資本回報 ?銷售收入 ?凈現(xiàn)值 ?選擇方向的價值 關(guān)鍵成功因素 ?集中于業(yè)績 ?營造創(chuàng)業(yè)環(huán)境 ?未來業(yè)務(wù)中的地位 員工 ?業(yè)務(wù)維持者 ?建立業(yè)務(wù)者 ?思考者與探索者 能力 ?自身擁有完整的能力基礎(chǔ) ?可以整合或自己發(fā)展需要的能力 ?能力要求可能不十分清楚 激勵理念 ?以財務(wù)方面為主 ?以里程碑為主 ?以行為和具體工作為主 08/13/2022PAGE ?? ALLPKUCHAOYUE公司戰(zhàn)略 三層面業(yè)務(wù)的核心是在確保核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，選擇第二層面業(yè)務(wù)，使其迅速發(fā)展為第一層面，同時為未來發(fā)展埋下第三層面業(yè)務(wù)的種子 第一層面 拓展并確保核心 業(yè)務(wù)的運作，產(chǎn) 生穩(wěn)定的現(xiàn)金流 和利潤 第二層面 發(fā)展壯大 新興業(yè)務(wù) 第三層面 開創(chuàng)未來業(yè)務(wù) 機會，埋下業(yè) 務(wù)種子 企業(yè)的發(fā)展 08/13/2022PAGE ?? ALLPKUCHAOYUE公司戰(zhàn)略 根據(jù)超越的實際，第一層面為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，第二層面為新興產(chǎn)業(yè)，第三層面為資本經(jīng)營 價值 時間 第一層面 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 第二層面 新興產(chǎn)業(yè) （科技公司） 第三層面 資本經(jīng)營 08/13/2022PAGE ?? ALLPKUCHAOYUE公司戰(zhàn)略 嚴格意義上講，超越只擁有第一層面的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如果第二、三層面不能及時轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實業(yè)務(wù)，將會失去未來盈利的機會 如果問號業(yè)務(wù)不能及時變成現(xiàn)實業(yè)務(wù)，將會失去未來發(fā)展的后勁，更不能實現(xiàn)跨越式的企業(yè)發(fā)展。應(yīng)該不斷提升管理水平，以穩(wěn)定的工作流程、剛?cè)徇m度的管理原則，創(chuàng)造一種松緊適度、井井有條的管理環(huán)境和扎實有效的管理作風(fēng)。 人力資源 在人員素質(zhì)上有待進一步提高，人力資源管理方面有待加強 財務(wù)資源 財務(wù)資源是公司進行業(yè)務(wù)組合投資和戰(zhàn)略發(fā)展時的核心約束 08/13/2022PAGE ?? ALLPKUCHAOYUE公司戰(zhàn)略 嫁接資源、培育能力是超越實現(xiàn)公司戰(zhàn)略， 尤其是進行資本經(jīng)營的首要任務(wù) 整合能力 經(jīng)營人才 優(yōu)勢產(chǎn)業(yè) 品牌形象 金融人才 資本實力 投資經(jīng)驗 08/13/2022PAGE ?? ALLPKUCHAOYUE公司戰(zhàn)略 隨著公司戰(zhàn)略的展開，超越集團的發(fā)展將明顯分化為兩個層次 集團發(fā)展層次和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展層次 價值 第一層面 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 第二層面 新興產(chǎn)業(yè) （電子商務(wù)） 第三層面 資本經(jīng)營 第一層面 小型煤礦 城市廣場 第二層面 房地產(chǎn)新業(yè)務(wù) 第三層面 大中型煤礦 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展層次 集團整體發(fā)展層次 08/13/2022PAGE ?? ALLPKUCHAOYUE公司戰(zhàn)略 層次分化的結(jié)果要求企業(yè)在組織 結(jié)構(gòu)上做出相應(yīng)的調(diào)整 德立信控股公司 超越 科技公司 其他 其他 …… 層次的分化要求出現(xiàn)投資公司形式的控股母公司來運作公司整體層次的業(yè)務(wù)，進行產(chǎn)業(yè)間的運作；傳統(tǒng)業(yè)務(wù)層面應(yīng)以安陽的實業(yè)為基礎(chǔ)，完成現(xiàn)有組織機構(gòu)調(diào)整，進行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)間的運作 產(chǎn)品經(jīng)營、業(yè)務(wù)運作 資本經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)運作 08/13/2022PAGE ?? ALLPKUCHAOYUE公司戰(zhàn)略 超越的戰(zhàn)略發(fā)展綱領(lǐng) 未來的超越將逐漸發(fā)展成為以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)、以資本運作為核心，跨越產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營，以德立信控股為組織旗艦的大型綜合性的企業(yè)！ 08/13/2022PAGE ?? ALLPKUCHAOYUE公司戰(zhàn)略 超越的戰(zhàn)略發(fā)展目標（至 2022年） 產(chǎn)業(yè)范圍 產(chǎn)業(yè)地位 運營地區(qū) 資產(chǎn)規(guī)模 收入和利潤 形成傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、新興科技產(chǎn)業(yè)和資本經(jīng)營產(chǎn)業(yè)共存、互相支撐互為依靠的跨行業(yè)多元化的業(yè)務(wù)格局 安陽地區(qū)最大的民營煤礦；安陽地區(qū)高檔住宅市場的領(lǐng)導(dǎo)者；區(qū)域性的電子商務(wù)運營商；資本市場上初具規(guī)模、組織完備的運作力量，實現(xiàn)上市 跨越上海 北京 安陽 河南的跨地域經(jīng)營的企業(yè) 4億元，如果資本運營業(yè)務(wù)順利，可達到 5億元以上 收入 3億元，利潤 6000萬；如果資本運營業(yè)務(wù)順利，收入 4－ 5億元，利潤達到 1億元以上 08/13/2022PAGE ?? ALLPKUCHAOYUE公司戰(zhàn)略 超越的戰(zhàn)略實施分為兩個階段 準備期和發(fā)展期 決戰(zhàn)期和收獲期 2022年－ 2022年 2022年－ 2022年 主要特征： 戰(zhàn)略重心： 工作核心： 基本建設(shè)、夯實基礎(chǔ)、積累經(jīng)驗 穩(wěn)健運行、快速發(fā)展、實現(xiàn)目標 實業(yè)領(lǐng)域 培育自身實業(yè)的實力和運作水平 資本經(jīng)營領(lǐng)域 穩(wěn)固實業(yè)基礎(chǔ)以后，將工作重心轉(zhuǎn)到資本運作，使集團實現(xiàn)跨越式的增長 08/13/2022PAGE ?? ALLPKUCHAOYUE公司戰(zhàn)略 實施中必須注重 戰(zhàn)略層面 的關(guān)鍵環(huán)節(jié) ? 資本運作的發(fā)展和成敗： 資本運作是公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵和核心，資本運作工作啟動的早晚和成敗，事關(guān)公司整體戰(zhàn)略的成敗，需盡早在人力資源、財務(wù)資源等資源保證上加強投入。 ? 資本運作和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的有機結(jié)合： 資本運作和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是集團戰(zhàn)略的兩極，既要求各自穩(wěn)健發(fā)展，又要求彼此互為支持、互為呼應(yīng)。 ? 組織機構(gòu)的合理設(shè)置與有效運轉(zhuǎn)： 是戰(zhàn)略實施的硬件保障。 第一層面 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 第二層面 第三層面 ？ ？ ? 08/13/2022PAGE ?? ALLPKUCHAO