【正文】 龍山煤礦14%王家?guī)X煤礦8%超市2%超越集團(tuán)各業(yè)務(wù)單位資產(chǎn)比例 注：資產(chǎn)總數(shù) 12799萬(wàn)元（未包含康樂(lè)園等停產(chǎn)企業(yè)掛帳資產(chǎn)數(shù)） 數(shù)據(jù)來(lái)源：超越集團(tuán) 2022年上半年財(cái)務(wù)報(bào)表 預(yù)計(jì) 2022年底凈現(xiàn)金流入1300萬(wàn)； 2022年底凈現(xiàn)金流入 2022萬(wàn) 08/13/2022PAGE ?? ALLPKUCHAOYUE公司戰(zhàn)略 而超市的經(jīng)營(yíng)則陷入困境 全家樂(lè)超市 2022年上半年損益表 項(xiàng)目 凈利潤(rùn) 上半年累計(jì)數(shù) 一、商品銷售收入 191928. 88 減 :銷售折扣與折讓 . . . . . . . . 注：紅字為負(fù)數(shù) 08/13/2022PAGE ?? ALLPKUCHAOYUE公司戰(zhàn)略 資產(chǎn)管理和電子商務(wù)是超越準(zhǔn)備從事的業(yè)務(wù)， 是超越對(duì)未來(lái)的眺望 超越集團(tuán) 資產(chǎn)管理 電子商務(wù) 2022年，超越集團(tuán)投資 5180萬(wàn)在上海注冊(cè)成立德立信資產(chǎn)管理公司，主要從事非金融資產(chǎn)的管理業(yè)務(wù) 超越集團(tuán)已經(jīng)準(zhǔn)備投資 100萬(wàn)元從事電子商務(wù)業(yè)務(wù)，即將進(jìn)行封閉式運(yùn)行 08/13/2022PAGE ?? ALLPKUCHAOYUE公司戰(zhàn)略 從超越的發(fā)展歷程來(lái)看，超越一直未形成 長(zhǎng)期的戰(zhàn)略計(jì)劃， 商業(yè)機(jī)會(huì)導(dǎo)向 較強(qiáng) 超越集團(tuán) 家電經(jīng)營(yíng) 股票炒作 文化產(chǎn)業(yè) 花卉公司 房地產(chǎn) 資源開(kāi)發(fā) 餐飲業(yè) 娛樂(lè)業(yè) 08/13/2022PAGE ?? ALLPKUCHAOYUE公司戰(zhàn)略 較強(qiáng)的商業(yè)機(jī)會(huì)導(dǎo)向給超越的業(yè)務(wù)發(fā)展 帶來(lái)一些明顯的問(wèn)題 商業(yè)機(jī)會(huì)導(dǎo)向 業(yè)務(wù)選擇的成功與失敗存在較大的 不確定性 ，業(yè)務(wù)嘗試較多 現(xiàn)行業(yè)務(wù)之間關(guān)聯(lián)度低，很難產(chǎn)生 協(xié)同效應(yīng) 不易形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力 08/13/2022PAGE ?? ALLPKUCHAOYUE公司戰(zhàn)略 與此同時(shí)，超越的領(lǐng)導(dǎo)者有著進(jìn)入資本市場(chǎng)，成為產(chǎn)業(yè)投資人的強(qiáng)烈愿望 “產(chǎn)業(yè)投資人”是我的發(fā)展目標(biāo)！ 08/13/2022PAGE ?? ALLPKUCHAOYUE公司戰(zhàn)略 所以，理清發(fā)展思路，明確發(fā)展 方向和步驟 ，確定業(yè)務(wù)的 層次位置 和趨勢(shì)，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)第三次創(chuàng)業(yè)，完成企業(yè)的跨越式發(fā)展，是超越目前面臨的最大問(wèn)題 超越 超越未來(lái)力圖發(fā)展成為什么樣的企業(yè) 超越現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)各自的發(fā)展前景如何 超越下一步的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向在哪里 如何打通長(zhǎng)期、穩(wěn)定、低風(fēng)險(xiǎn)的融資通道 超越如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式前進(jìn) ? ? ? ? ? 08/13/2022PAGE ?? ALLPKUCHAOYUE公司戰(zhàn)略 但僅僅依靠現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，超越將無(wú)法實(shí)現(xiàn)“跨越式發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須將資本經(jīng)營(yíng)、新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合在一起考慮 超越的現(xiàn)在 超越的將來(lái) 單一的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式 資本經(jīng)營(yíng) 新興產(chǎn)業(yè) 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 第三次創(chuàng)業(yè) 資本運(yùn)作 08/13/2022PAGE ?? ALLPKUCHAOYUE公司戰(zhàn)略 一個(gè)公司能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，做大做強(qiáng)，需要 擁有三層面的業(yè)務(wù) 價(jià)值 時(shí)間 第一層面 拓展和守衛(wèi) 現(xiàn)有核心業(yè)務(wù) 第二層面 開(kāi)展新興 業(yè)務(wù) 第三層面 開(kāi)創(chuàng)未來(lái)業(yè)務(wù) 機(jī)會(huì) 衡量標(biāo)準(zhǔn) ?利潤(rùn) ?投資資本回報(bào) ?銷售收入 ?凈現(xiàn)值 ?選擇方向的價(jià)值 關(guān)鍵成功因素 ?集中于業(yè)績(jī) ?營(yíng)造創(chuàng)業(yè)環(huán)境 ?未來(lái)業(yè)務(wù)中的地位 員工 ?業(yè)務(wù)維持者 ?建立業(yè)務(wù)者 ?思考者與探索者 能力 ?自身?yè)碛型暾哪芰A(chǔ) ?可以整合或自己發(fā)展需要的能力 ?能力要求可能不十分清楚 激勵(lì)理念 ?以財(cái)務(wù)方面為主 ?以里程碑為主 ?以行為和具體工作為主 08/13/2022PAGE ?? ALLPKUCHAOYUE公司戰(zhàn)略 三層面業(yè)務(wù)的核心是在確保核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，選擇第二層面業(yè)務(wù)，使其迅速發(fā)展為第一層面，同時(shí)為未來(lái)發(fā)展埋下第三層面業(yè)務(wù)的種子 第一層面 拓展并確保核心 業(yè)務(wù)的運(yùn)作，產(chǎn) 生穩(wěn)定的現(xiàn)金流 和利潤(rùn) 第二層面 發(fā)展壯大 新興業(yè)務(wù) 第三層面 開(kāi)創(chuàng)未來(lái)業(yè)務(wù) 機(jī)會(huì)，埋下業(yè) 務(wù)種子 企業(yè)的發(fā)展 08/13/2022PAGE ?? ALLPKUCHAOYUE公司戰(zhàn)略 根據(jù)超越的實(shí)際，第一層面為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，第二層面為新興產(chǎn)業(yè)，第三層面為資本經(jīng)營(yíng) 價(jià)值 時(shí)間 第一層面 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 第二層面 新興產(chǎn)業(yè) （科技公司） 第三層面 資本經(jīng)營(yíng) 08/13/2022PAGE ?? ALLPKUCHAOYUE公司戰(zhàn)略 嚴(yán)格意義上講，超越只擁有第一層面的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如果第二、三層面不能及時(shí)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)，將會(huì)失去未來(lái)盈利的機(jī)會(huì) 如果問(wèn)號(hào)業(yè)務(wù)不能及時(shí)變成現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)，將會(huì)失去未來(lái)發(fā)展的后勁，更不能實(shí)現(xiàn)跨越式的企業(yè)發(fā)展。戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)依靠戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人力量是無(wú)法完成的，必須依靠一大批有思想、有能力、愿意與企業(yè)共同發(fā)展的骨干團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)。應(yīng)該調(diào)整與完善組織體系，通過(guò)設(shè)計(jì)合理的組織機(jī)構(gòu)與組織關(guān)系，形成清晰的組織層次和權(quán)責(zé)劃分，為公司的未來(lái)發(fā)展提供穩(wěn)固的硬件保障 ? 管理水平的提升： 是戰(zhàn)略實(shí)施的軟件保障。 中長(zhǎng)期 2： 參股價(jià)值低估的企業(yè)，在其價(jià)值上揚(yáng)時(shí)伺機(jī)在資本市場(chǎng)上出售。 ? 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的鞏固和提高： 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是公司發(fā)展穩(wěn)定的后方基地和實(shí)業(yè)基礎(chǔ)，也是資本運(yùn)作、實(shí)現(xiàn)兼并重組的載體和實(shí)體，必須要實(shí)現(xiàn)