【正文】 龍山煤礦14%王家?guī)X煤礦8%超市2%超越集團各業(yè)務單位資產(chǎn)比例 注：資產(chǎn)總數(shù) 12799萬元（未包含康樂園等停產(chǎn)企業(yè)掛帳資產(chǎn)數(shù)） 數(shù)據(jù)來源：超越集團 2022年上半年財務報表 預計 2022年底凈現(xiàn)金流入1300萬； 2022年底凈現(xiàn)金流入 2022萬 08/13/2022PAGE ?? ALLPKUCHAOYUE公司戰(zhàn)略 而超市的經(jīng)營則陷入困境 全家樂超市 2022年上半年損益表 項目 凈利潤 上半年累計數(shù) 一、商品銷售收入 191928. 88 減 :銷售折扣與折讓 . . . . . . . . 注：紅字為負數(shù) 08/13/2022PAGE ?? ALLPKUCHAOYUE公司戰(zhàn)略 資產(chǎn)管理和電子商務是超越準備從事的業(yè)務， 是超越對未來的眺望 超越集團 資產(chǎn)管理 電子商務 2022年，超越集團投資 5180萬在上海注冊成立德立信資產(chǎn)管理公司，主要從事非金融資產(chǎn)的管理業(yè)務 超越集團已經(jīng)準備投資 100萬元從事電子商務業(yè)務，即將進行封閉式運行 08/13/2022PAGE ?? ALLPKUCHAOYUE公司戰(zhàn)略 從超越的發(fā)展歷程來看，超越一直未形成 長期的戰(zhàn)略計劃， 商業(yè)機會導向 較強 超越集團 家電經(jīng)營 股票炒作 文化產(chǎn)業(yè) 花卉公司 房地產(chǎn) 資源開發(fā) 餐飲業(yè) 娛樂業(yè) 08/13/2022PAGE ?? ALLPKUCHAOYUE公司戰(zhàn)略 較強的商業(yè)機會導向給超越的業(yè)務發(fā)展 帶來一些明顯的問題 商業(yè)機會導向 業(yè)務選擇的成功與失敗存在較大的 不確定性 ，業(yè)務嘗試較多 現(xiàn)行業(yè)務之間關聯(lián)度低，很難產(chǎn)生 協(xié)同效應 不易形成企業(yè)的核心競爭能力 08/13/2022PAGE ?? ALLPKUCHAOYUE公司戰(zhàn)略 與此同時，超越的領導者有著進入資本市場，成為產(chǎn)業(yè)投資人的強烈愿望 “產(chǎn)業(yè)投資人”是我的發(fā)展目標！ 08/13/2022PAGE ?? ALLPKUCHAOYUE公司戰(zhàn)略 所以，理清發(fā)展思路，明確發(fā)展 方向和步驟 ，確定業(yè)務的 層次位置 和趨勢，在此基礎上實現(xiàn)第三次創(chuàng)業(yè)，完成企業(yè)的跨越式發(fā)展，是超越目前面臨的最大問題 超越 超越未來力圖發(fā)展成為什么樣的企業(yè) 超越現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)各自的發(fā)展前景如何 超越下一步的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向在哪里 如何打通長期、穩(wěn)定、低風險的融資通道 超越如何實現(xiàn)企業(yè)的跨越式前進 ? ? ? ? ? 08/13/2022PAGE ?? ALLPKUCHAOYUE公司戰(zhàn)略 但僅僅依靠現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式，超越將無法實現(xiàn)“跨越式發(fā)展”的戰(zhàn)略目標，必須將資本經(jīng)營、新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結合在一起考慮 超越的現(xiàn)在 超越的將來 單一的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式 資本經(jīng)營 新興產(chǎn)業(yè) 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 第三次創(chuàng)業(yè) 資本運作 08/13/2022PAGE ?? ALLPKUCHAOYUE公司戰(zhàn)略 一個公司能夠長遠發(fā)展，做大做強，需要 擁有三層面的業(yè)務 價值 時間 第一層面 拓展和守衛(wèi) 現(xiàn)有核心業(yè)務 第二層面 開展新興 業(yè)務 第三層面 開創(chuàng)未來業(yè)務 機會 衡量標準 ?利潤 ?投資資本回報 ?銷售收入 ?凈現(xiàn)值 ?選擇方向的價值 關鍵成功因素 ?集中于業(yè)績 ?營造創(chuàng)業(yè)環(huán)境 ?未來業(yè)務中的地位 員工 ?業(yè)務維持者 ?建立業(yè)務者 ?思考者與探索者 能力 ?自身擁有完整的能力基礎 ?可以整合或自己發(fā)展需要的能力 ?能力要求可能不十分清楚 激勵理念 ?以財務方面為主 ?以里程碑為主 ?以行為和具體工作為主 08/13/2022PAGE ?? ALLPKUCHAOYUE公司戰(zhàn)略 三層面業(yè)務的核心是在確保核心業(yè)務的基礎上，選擇第二層面業(yè)務，使其迅速發(fā)展為第一層面，同時為未來發(fā)展埋下第三層面業(yè)務的種子 第一層面 拓展并確保核心 業(yè)務的運作，產(chǎn) 生穩(wěn)定的現(xiàn)金流 和利潤 第二層面 發(fā)展壯大 新興業(yè)務 第三層面 開創(chuàng)未來業(yè)務 機會，埋下業(yè) 務種子 企業(yè)的發(fā)展 08/13/2022PAGE ?? ALLPKUCHAOYUE公司戰(zhàn)略 根據(jù)超越的實際，第一層面為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，第二層面為新興產(chǎn)業(yè)，第三層面為資本經(jīng)營 價值 時間 第一層面 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 第二層面 新興產(chǎn)業(yè) （科技公司） 第三層面 資本經(jīng)營 08/13/2022PAGE ?? ALLPKUCHAOYUE公司戰(zhàn)略 嚴格意義上講，超越只擁有第一層面的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如果第二、三層面不能及時轉化為現(xiàn)實業(yè)務，將會失去未來盈利的機會 如果問號業(yè)務不能及時變成現(xiàn)實業(yè)務，將會失去未來發(fā)展的后勁，更不能實現(xiàn)跨越式的企業(yè)發(fā)展。戰(zhàn)略的實現(xiàn)依靠戰(zhàn)略領導人的個人力量是無法完成的，必須依靠一大批有思想、有能力、愿意與企業(yè)共同發(fā)展的骨干團隊來實現(xiàn)。應該調(diào)整與完善組織體系，通過設計合理的組織機構與組織關系，形成清晰的組織層次和權責劃分，為公司的未來發(fā)展提供穩(wěn)固的硬件保障 ? 管理水平的提升： 是戰(zhàn)略實施的軟件保障。 中長期 2： 參股價值低估的企業(yè)，在其價值上揚時伺機在資本市場上出售。 ? 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的鞏固和提高： 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是公司發(fā)展穩(wěn)定的后方基地和實業(yè)基礎，也是資本運作、實現(xiàn)兼并重組的載體和實體，必須要實現(xiàn)