【正文】 是企業(yè)文化的核心。 企業(yè)文化重要性 企業(yè)集團(tuán)文化項目進(jìn)程圖 高中層文化培訓(xùn)內(nèi)容 一、企業(yè)文化基本知識（高、中、基層） 二、如何做一個合格培訓(xùn)師（選修課） 三、“企業(yè)文化”體系解讀 第一課 企業(yè)文化基本知識 破冰提問 課前秀 第一節(jié) 什么是企業(yè)文化 第二節(jié) 企業(yè)文化的主要內(nèi)容 第三節(jié) 企業(yè)文化的形成 第四節(jié) 企業(yè)文化的來源 第五節(jié) 企業(yè)文化的作用 第六節(jié) 怎樣建設(shè)企業(yè)文化 小結(jié)與作業(yè) 本課主要內(nèi)容 破冰問答： 你所理解的企業(yè)文化？ 你是如何理解團(tuán)隊文化的？ 如何做？簡要說明？ 各位：大家好！ 文化的概念 ? 辭海的解釋是：人類社會歷史實踐過程中創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和。 企業(yè)文化定義 文化的內(nèi)涵 什么是企業(yè)文化 11 ?精神層文化：企業(yè)中所有員工共同信守的基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌，包括 核心價值觀、愿景、使命等。 京瓷集團(tuán)的事業(yè)： 發(fā)揮 團(tuán)隊的協(xié)同效應(yīng) ，為全世界的客戶 奉獻(xiàn)新價值 。人們能一遍遍看到稻盛和夫的口號 —— 敬天愛人 ） 京瓷還設(shè)立了不同層次的培訓(xùn)班， 根據(jù)員工的不同職責(zé)對他們進(jìn)行 有針對性 的 稻盛哲學(xué)培訓(xùn) ，（新員工必須在一個為期 2周的企業(yè)哲學(xué)學(xué)習(xí)課程 考試中及格才能開始工作） 日本一些分析師認(rèn)為，這種強(qiáng)大的哲學(xué)能使員工得到愉快，讓京瓷可以比其他公司付更低的工資。 ? 倡導(dǎo)者：建設(shè)企業(yè)文化，要求領(lǐng)導(dǎo)者成為企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者，把握企業(yè)文化的內(nèi)涵和實質(zhì)。 D 藝術(shù)： 有藝術(shù)天賦，優(yōu)秀藝術(shù)才能的所有者。 蒙牛的個性化 ： 是蒙牛孜孜不斷的追求，從產(chǎn)品到個性塑造蒙牛通過向超女、大型表演賽等塑造企業(yè)和產(chǎn)品的個性文化； 蒙牛的創(chuàng)新 ： 是業(yè)界公認(rèn)的，無論是經(jīng)營管理還是文化塑造，蒙牛從硬件到軟件不斷地進(jìn)行自我超越； 重視創(chuàng)造價值 是蒙牛企業(yè)價值體現(xiàn)的終極目的，為生態(tài)鏈上所有的合作者提供獨特價值是蒙牛經(jīng)營的最高境界。 而猶太人說，他要一部與外界溝通的電話。 本課作業(yè) 用自己的語言說明什么是企業(yè)文化？ 企業(yè)文化落地的手段有哪些？ 。接著出來的是法國人。 用文化凝聚人心 用制度駕馭人性 用品牌成就人生 蒙牛人力資源八步伐則 經(jīng)營人心 工作育人 — 尊重溝通 — 互補(bǔ)雙贏； 慶祝嘉獎 — 自我超越 — 全球競爭 — 適才成長； 蒙?？偛茫号８? 比爾 .蓋茨要求 “ 小公司的活力和速度 ” 微軟項目的單獨團(tuán)隊永遠(yuǎn)不超過 200人 為世界人民創(chuàng)造舒心愉快的工作和生活。 E 溫順： 做事情經(jīng)常被動，有消極的態(tài)度。領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)滿足于一般性號召，不應(yīng)只是通過文告和集會才向員工倡導(dǎo)，而是利用一切機(jī)會，通過一切手段去倡導(dǎo)企業(yè)文化。 “京瓷之所以能成為一家高獲利率的公司，是全體員工團(tuán)結(jié)一致，拼命努力降低成本的結(jié)果。 發(fā)揮團(tuán)隊的協(xié)同效應(yīng)，為全世界的客戶奉獻(xiàn) 新價值。 ?企業(yè)創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是形成精神層文化和制度層文化的條件， 包括廠容、產(chǎn)品、企業(yè)標(biāo)識、廠歌、文化傳播網(wǎng)絡(luò)等內(nèi)容， 是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體 三個層次緊密聯(lián)系，相互作用 標(biāo)識 行為 理念 企業(yè)文化的三層結(jié)構(gòu)： 企業(yè)文化的主要內(nèi)容 行 為 觀 念 習(xí) 慣 規(guī) 范 氛 圍 企業(yè)文化 自發(fā)遵循理念 深入觀念 改變思想 形成習(xí)慣 制度確定 形成企業(yè)集團(tuán) 文化氛圍 企業(yè)集團(tuán)“企業(yè)集團(tuán)”文化 企業(yè)文化的形成 七十年代，美國在同日本企業(yè)的競爭中連連敗北。因此整體上文化可分為六大部分：世界文化、民族文化、區(qū)域文化、職業(yè)文化、企業(yè)文化。 （ 4） 企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有 本企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。為了公司的發(fā)展，大家都竭盡全力，經(jīng)營者也用畢生的努力回報大家的信賴，堅信工作伙伴決不是為了私利私欲，所有員工都真心地慶幸自己能夠在這個公司工作，人人都希望公司不斷發(fā)展，這就是京瓷的經(jīng)營。據(jù)介紹，為了體現(xiàn)這個理念，京瓷總部大樓的外表面安裝有 1896張?zhí)柲茈姵匕?，這些太陽能電池的發(fā)電量可以提供整幢大樓 1/10的用電量，該大樓還裝備了各種充分考慮環(huán)保的節(jié)能設(shè)備。 ? 設(shè)計師：由于高層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中所處的特殊地位，他們對企業(yè)的理念和行為具有較大的影響。以自己的方式解決問題。樹立全球多元企