【正文】 ） 全員參與原則：公司培訓(xùn)是針對(duì)全體員工開展的培訓(xùn)。 培訓(xùn)的組織者 第八條 人力資源部主要負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)活動(dòng)的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施和控制等工作。 （ 3） 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并對(duì)每位新員工的表現(xiàn)情況做下記錄。 （ 1） 員工可根據(jù)個(gè)人工作需要，在年度《培訓(xùn)需求調(diào)查表》中填寫相應(yīng)的需求申請(qǐng)。原則上員工參加該項(xiàng)培訓(xùn)一年脫產(chǎn)不超過 30天。 培訓(xùn)管理辦法 7 晉級(jí)培訓(xùn)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 第三十八條 參加各種形式的學(xué)習(xí)后，員工的結(jié)業(yè)（畢業(yè)）證書及考核記錄表或項(xiàng)目報(bào)告、總結(jié)報(bào)告須報(bào)人力資源部備案，作為評(píng)估的參 考依據(jù)。 （ 3） 人力資源部將培訓(xùn)成績(jī)通知本人和主管上級(jí)。 第五十六條 對(duì)培訓(xùn)考核優(yōu)異者酌情予以獎(jiǎng)勵(lì)。 第六十五條 本管理辦法的修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第五十一條 評(píng)估結(jié)果歸檔保存，并于年度培訓(xùn)總結(jié)中做出匯報(bào)。 通用類培訓(xùn)評(píng)估程序 第四十五條 對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的評(píng)估程序： （ 1） 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織被培訓(xùn)員工填寫《培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表》。 第三章 培訓(xùn)評(píng)估 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 新員工培訓(xùn)與基礎(chǔ)性培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 第三十五條 對(duì)新員工培訓(xùn)、通用類培訓(xùn)、專業(yè)類培訓(xùn)實(shí)施評(píng)估，培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)的主要形式為《培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表》和《員工培訓(xùn)記錄表》。其核心思想是有針對(duì)性地提高通威集團(tuán)有限公司核心人員的職業(yè)管理素質(zhì)，培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞墓芾砣瞬拧? （ 1） 公司各部門可根據(jù)工作的實(shí)際需要，由部門經(jīng)理在每年度的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》中填寫對(duì)部門交叉培訓(xùn)的需求申請(qǐng)。 第十三條 凡公司新進(jìn)人員必須參加公司舉行的職前培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)，不得 培訓(xùn)管理辦法 3 上崗，不得轉(zhuǎn)正。 培訓(xùn)對(duì)象 第四條 培訓(xùn)的對(duì)象為公司總部的全體員工、子公司中級(jí)及以上管理干部和重要崗位人員。 （ 4） 構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成“學(xué)習(xí)型組織”，以提升公司整體的績(jī)效及競(jìng)爭(zhēng)力。 第二章 培訓(xùn)分類 新員工培訓(xùn) 第十二條 新員工培訓(xùn)是指對(duì)新入職的員工進(jìn)行的培訓(xùn)，主要內(nèi)容包企業(yè)文化、《員工手冊(cè)》、《質(zhì)量管理手冊(cè)》中與崗位相關(guān)的文件、與崗位相關(guān)的程序文件、公司產(chǎn)品、公司組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、所擔(dān)任的業(yè)務(wù)工作介紹。 第二十二條 部門交叉培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門資源，統(tǒng)一組織、實(shí)施、控制和評(píng)估。 培訓(xùn)管理辦法 5 晉職培訓(xùn) 經(jīng)理人培訓(xùn) 第二十七條 針對(duì)“雙高及一高一符合”且有在管理序列發(fā)展意愿的員工和稱職的部門經(jīng)理以上員工，公司設(shè)置經(jīng)理人培訓(xùn)制度。 第三十四條 人力資源部負(fù)責(zé)落實(shí)計(jì)劃，通知相關(guān)人員簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，協(xié)助辦理入學(xué)相關(guān)手續(xù)等。 （ 3） 人力資源部將培訓(xùn)成績(jī)通知本人和主管上級(jí)。 第五十條 對(duì)晉級(jí)培訓(xùn)的評(píng)估，人力資源部將其上級(jí)與被培訓(xùn)者訪談?dòng)涗浐拖嚓P(guān)結(jié)業(yè)（畢業(yè)）證書及考核記錄表或項(xiàng)目報(bào) 告、總結(jié)報(bào)告，作為對(duì)晉級(jí)培訓(xùn)的評(píng)估結(jié)果，保存于工作記錄中。 其他 第六十四條 本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 培訓(xùn)者管理規(guī)定 第五十七條 人力資源部在每次授課前需與培訓(xùn)者進(jìn)行溝通，以使培訓(xùn)內(nèi)容更有針對(duì)性和有效性，避免純學(xué)術(shù)的研討，更要注意出現(xiàn)與公司管理層出現(xiàn)明顯不一致的觀點(diǎn)。 專業(yè)類培訓(xùn)評(píng)估程序 第四十七條 對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的評(píng)估程序： （ 1） 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織被培訓(xùn)員工填寫《培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表》。 第三十九條 評(píng)估形式以與被培訓(xùn)者及其上級(jí)訪談為主，也可以采取員工將自己所學(xué)的知識(shí)在一定范圍內(nèi)匯報(bào)作為輔助的評(píng)估形式。 技術(shù)專家培訓(xùn) 第二十九條 專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃主要面向 選擇技術(shù)、研究和產(chǎn)品序列的“雙高”及“一高一符合”員工。 （ 2） 人力資源部在充分考慮公司培訓(xùn)的整體性和系統(tǒng)性的前提下，匯總員工提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)通用類培訓(xùn)在全員范圍內(nèi)逐級(jí)、逐步實(shí)施。 （ 4） 培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，人力資源部將綜合評(píng)估新員工的培訓(xùn)效果，成績(jī)合格者準(zhǔn)許回部門參加工作，人力資源部將其《員工培訓(xùn)考核記錄表》提交各部門，同時(shí)為新員工建立培訓(xùn)檔案，并留存此次培訓(xùn)記錄。 第九條 總部人力資源部負(fù)責(zé)總部全體員工、子公司中級(jí)及以上管理干部和重要崗位人員的培訓(xùn)： （ 1） 制定集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。 通 x 集團(tuán)有限公司 培訓(xùn)管理辦法 培訓(xùn)管理辦法 1 目 錄 第一章 總則 ........................................................................................... 1 培訓(xùn)宗旨 ..