【正文】 樣性培訓，旨在幫助員工適應(yīng)崗位的需要，實現(xiàn)個人職業(yè)生涯發(fā)展目標。市公司鼓勵企業(yè)各級領(lǐng)導、資深專家、優(yōu)秀人才等承擔企業(yè)培訓授課任務(wù)。 員工培訓經(jīng)費按員工工資總額的 %計提，其中 :工資總額的 %由省公司掌握開支，工資總額的 %由市分公司自行掌握開支。自培或簽訂《師徒合同》。 查原始記錄 按時參加培訓會議。 六、乙方在培訓期間獲得的重要技術(shù)業(yè)務(wù)資料歸甲方所有，個人不得私自占有。由甲方原因解除培訓協(xié)議或兩年勞動合同期滿后，甲方原因不再續(xù)簽勞動合同的除外。 3 缺一項扣 分 查原始記錄 培訓資料完整齊全，數(shù)據(jù)真實準確。未完成指標不得分。 根據(jù)公司《職教目標管理考核辦法》的規(guī)定，年終組織、 大量管理資料下載 12 推薦評選員工培訓領(lǐng)導、管理、教學、服務(wù)工作先進單位和個人，并給予表彰獎勵。 員工與企業(yè)簽訂培訓協(xié)議后，違反協(xié)議服務(wù)約定的，應(yīng)向企業(yè)償還培訓核定費用，并按培訓核定費用的 2 倍向企業(yè)支付違約金。培訓應(yīng)依照績效改進計劃進行，對培訓效果的評估是看員工績效是否有效改進。 第十六條 優(yōu)秀人才、勞動模范、高級管理人員、核心員工、工作業(yè)績突出的員工及企業(yè)內(nèi)聘培訓師有根據(jù)工作需要和個人意愿優(yōu)先參加培訓的權(quán)利。在實行全員培訓的同時，注重培訓質(zhì)量和培訓實效，做好培訓項目評估，不斷提高培訓的投入產(chǎn)出效益。 第五條 堅持以崗位培訓為核心的原則。 市 公司各縣（市）局培訓部門、職能部室、中心級單位的主要培訓對象為：本專業(yè)、本單位員工。管理人員資格培訓包括專業(yè)培訓和工商管理培訓，技術(shù) 業(yè)務(wù)人員資格培訓主要 大量管理資料下載 7 是職業(yè)技能培訓。 員工由企業(yè)出資赴國外、港澳臺、出省培訓；參加人均費用超過２ 000元、日均費用超過 200元的國內(nèi)培訓（含差旅費，下同）；參加成人學歷教育等，企業(yè)均應(yīng)與其簽訂培訓協(xié)議（見附件 5），明確培訓費、違約賠償金額及培訓后的服務(wù)年限等，并作為勞動合同附件。 公司職工培訓中心每年應(yīng)按 5%的學員比例對培訓后返回單位工作一段時間的學員進行抽樣調(diào)查和考察，通過衡量學員培訓后工作業(yè)績的改善，對培訓績效進行評估。 第四十三條 本辦法由公司培訓中心負責解釋。 另：按上級規(guī)定扣分。 二、甲方負責提供乙方培訓費、學費（大寫） _______________________元及相關(guān)費用（大寫） __________________________元，核定培訓費用共計為（大寫） __________________________________元。 九、本協(xié)議書一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字（蓋章）后生效。 3 每少送一名扣 3 分，扣分不限。 3 轉(zhuǎn)崗培訓 （ 10 分） 員工崗位變化時，必須根據(jù)新崗位的要求培訓，自培或簽訂《師徒合同》。食宿費、差旅費由公司據(jù)實報銷，在差旅費中列支，送培單位不再支付伙食補助；參加其他培訓，其培訓費、資料費、食宿費、差旅費等，均按照 大量管理資料下載 13 財務(wù)有關(guān)規(guī)定列支。 市公司級內(nèi)聘培訓師，每年承擔市公司員工培訓授課任務(wù) 5 次以上，由市公司根據(jù)培訓師個人意愿和授課需要，安排其 1 次進修培訓，其培訓費用由市公司支付。員工參加各類成人學歷教育應(yīng)自行負擔學習費用，對于取得畢業(yè)證書或?qū)W位證書且學習成績優(yōu)秀者，企業(yè)可酌情給予適當獎勵。 第二十一條 崗前培訓是對企業(yè)新進員工進行的勝 任崗位所需基本知識、技能等的培訓。 第十一條 分公司各職能管理部門負責本專業(yè)的培訓工作，其他中心級單位負責本部門的崗位培訓和崗位 練功活動。 大量管理資料下載 1 長沙電信有限（ 20xx） 6 號 關(guān)于印發(fā)《長沙市電信分公司 員工培訓管理暫行辦法》的通知 公司各單位： 現(xiàn)將《長沙市電信分公司員工培訓管理暫行辦法》印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。 第十條 分公司各縣（市）電信局人力資源管理部門歸口管理所屬單位的員工培訓工作，其主要職責是：負責制定本單位員工培訓政策、規(guī)章制度、培訓規(guī)劃及年度計劃；落實集團公司、省公司、分公司的培訓計劃；組織實施本單位培訓項目；統(tǒng)計匯總本單位員工培訓信息；掌握和合理使用員工教育經(jīng)費。在崗培訓還應(yīng)按照管理人員和技術(shù)業(yè)務(wù)人員分類實施。員工根據(jù)國家教育主管部門有關(guān)規(guī)定參加學歷教育而取得的學歷、學位，企業(yè)應(yīng)予以審核認定。外聘專家、教授、講師的酬金由辦班單位參照市場價格與培訓咨詢公司、院校商定；市公司組織的培訓，省公司級內(nèi)聘培訓師酬金一般為 500— 800元 /天；市公司級內(nèi)聘培訓師及中層管理人員、技術(shù)骨干酬金一般為 200— 400元 /天； 省公司級內(nèi)聘培訓師，每年承擔省公司員工培訓授課任務(wù) 3 次以上，由省公司根據(jù)培訓師個人意愿和授課需要，安 大量管理資料下載 11 排其 1 次進修培訓，其培訓費用由省公司支付。 根據(jù)公司規(guī)定員工因工作需要，經(jīng)批準參加省公司主辦的培訓班，其培訓費、資料費由省公司統(tǒng)一支付。 以抽查原始報表為主，結(jié)合對新員工回訪調(diào)查。 查原始記錄 按規(guī)定選送培訓人員。 八、本協(xié)議未盡事宜，由甲乙雙方另行商定。 三、 乙方自培訓結(jié)束后，從返回工作崗位之日起計算，至少在甲方工作服務(wù)滿 ________年，時間自 ________年 ____月 ____日至 ________年 ____月 ____日止。 以上級頒發(fā)的合格證書名單為主。 附件： 年終職教目標管理考核辦法 員工培訓實施記錄表 脫產(chǎn)培訓班學員名冊及成績表 員工外培登記表 員工培訓協(xié)議（國內(nèi)培訓） 師徒合同 培訓班綜合評估表 員工培訓季度報表 大量管理資料下載 15 附件一： 年終職教目標管理考核辦法（總分 100 分） 序號 考核項目 考核內(nèi)容及要求 完成率 指標 權(quán)重 計分辦 法 檢