【正文】 樣性培訓(xùn)，旨在幫助員工適應(yīng)崗位的需要，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)。市公司鼓勵(lì)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、資深專家、優(yōu)秀人才等承擔(dān)企業(yè)培訓(xùn)授課任務(wù)。 員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)按員工工資總額的 %計(jì)提，其中 :工資總額的 %由省公司掌握開支，工資總額的 %由市分公司自行掌握開支。自培或簽訂《師徒合同》。 查原始記錄 按時(shí)參加培訓(xùn)會(huì)議。 六、乙方在培訓(xùn)期間獲得的重要技術(shù)業(yè)務(wù)資料歸甲方所有，個(gè)人不得私自占有。由甲方原因解除培訓(xùn)協(xié)議或兩年勞動(dòng)合同期滿后，甲方原因不再續(xù)簽勞動(dòng)合同的除外。 3 缺一項(xiàng)扣 分 查原始記錄 培訓(xùn)資料完整齊全，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。未完成指標(biāo)不得分。 根據(jù)公司《職教目標(biāo)管理考核辦法》的規(guī)定，年終組織、 大量管理資料下載 12 推薦評(píng)選員工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)、管理、教學(xué)、服務(wù)工作先進(jìn)單位和個(gè)人，并給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 員工與企業(yè)簽訂培訓(xùn)協(xié)議后，違反協(xié)議服務(wù)約定的，應(yīng)向企業(yè)償還培訓(xùn)核定費(fèi)用，并按培訓(xùn)核定費(fèi)用的 2 倍向企業(yè)支付違約金。培訓(xùn)應(yīng)依照績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行，對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估是看員工績(jī)效是否有效改進(jìn)。 第十六條 優(yōu)秀人才、勞動(dòng)模范、高級(jí)管理人員、核心員工、工作業(yè)績(jī)突出的員工及企業(yè)內(nèi)聘培訓(xùn)師有根據(jù)工作需要和個(gè)人意愿優(yōu)先參加培訓(xùn)的權(quán)利。在實(shí)行全員培訓(xùn)的同時(shí)，注重培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)實(shí)效，做好培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)估，不斷提高培訓(xùn)的投入產(chǎn)出效益。 第五條 堅(jiān)持以崗位培訓(xùn)為核心的原則。 市 公司各縣（市）局培訓(xùn)部門、職能部室、中心級(jí)單位的主要培訓(xùn)對(duì)象為：本專業(yè)、本單位員工。管理人員資格培訓(xùn)包括專業(yè)培訓(xùn)和工商管理培訓(xùn)，技術(shù) 業(yè)務(wù)人員資格培訓(xùn)主要 大量管理資料下載 7 是職業(yè)技能培訓(xùn)。 員工由企業(yè)出資赴國(guó)外、港澳臺(tái)、出省培訓(xùn)；參加人均費(fèi)用超過(guò)２ 000元、日均費(fèi)用超過(guò) 200元的國(guó)內(nèi)培訓(xùn)（含差旅費(fèi)，下同）；參加成人學(xué)歷教育等，企業(yè)均應(yīng)與其簽訂培訓(xùn)協(xié)議（見附件 5），明確培訓(xùn)費(fèi)、違約賠償金額及培訓(xùn)后的服務(wù)年限等，并作為勞動(dòng)合同附件。 公司職工培訓(xùn)中心每年應(yīng)按 5%的學(xué)員比例對(duì)培訓(xùn)后返回單位工作一段時(shí)間的學(xué)員進(jìn)行抽樣調(diào)查和考察，通過(guò)衡量學(xué)員培訓(xùn)后工作業(yè)績(jī)的改善，對(duì)培訓(xùn)績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。 第四十三條 本辦法由公司培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)解釋。 另：按上級(jí)規(guī)定扣分。 二、甲方負(fù)責(zé)提供乙方培訓(xùn)費(fèi)、學(xué)費(fèi)（大寫） _______________________元及相關(guān)費(fèi)用（大寫） __________________________元，核定培訓(xùn)費(fèi)用共計(jì)為（大寫） __________________________________元。 九、本協(xié)議書一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字（蓋章）后生效。 3 每少送一名扣 3 分，扣分不限。 3 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) （ 10 分） 員工崗位變化時(shí)，必須根據(jù)新崗位的要求培訓(xùn)，自培或簽訂《師徒合同》。食宿費(fèi)、差旅費(fèi)由公司據(jù)實(shí)報(bào)銷，在差旅費(fèi)中列支，送培單位不再支付伙食補(bǔ)助；參加其他培訓(xùn)，其培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、食宿費(fèi)、差旅費(fèi)等，均按照 大量管理資料下載 13 財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定列支。 市公司級(jí)內(nèi)聘培訓(xùn)師，每年承擔(dān)市公司員工培訓(xùn)授課任務(wù) 5 次以上，由市公司根據(jù)培訓(xùn)師個(gè)人意愿和授課需要，安排其 1 次進(jìn)修培訓(xùn)，其培訓(xùn)費(fèi)用由市公司支付。員工參加各類成人學(xué)歷教育應(yīng)自行負(fù)擔(dān)學(xué)習(xí)費(fèi)用，對(duì)于取得畢業(yè)證書或?qū)W位證書且學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀者，企業(yè)可酌情給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。 第二十一條 崗前培訓(xùn)是對(duì)企業(yè)新進(jìn)員工進(jìn)行的勝 任崗位所需基本知識(shí)、技能等的培訓(xùn)。 第十一條 分公司各職能管理部門負(fù)責(zé)本專業(yè)的培訓(xùn)工作，其他中心級(jí)單位負(fù)責(zé)本部門的崗位培訓(xùn)和崗位 練功活動(dòng)。 大量管理資料下載 1 長(zhǎng)沙電信有限（ 20xx） 6 號(hào) 關(guān)于印發(fā)《長(zhǎng)沙市電信分公司 員工培訓(xùn)管理暫行辦法》的通知 公司各單位： 現(xiàn)將《長(zhǎng)沙市電信分公司員工培訓(xùn)管理暫行辦法》印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。 第十條 分公司各縣（市）電信局人力資源管理部門歸口管理所屬單位的員工培訓(xùn)工作，其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)制定本單位員工培訓(xùn)政策、規(guī)章制度、培訓(xùn)規(guī)劃及年度計(jì)劃；落實(shí)集團(tuán)公司、省公司、分公司的培訓(xùn)計(jì)劃；組織實(shí)施本單位培訓(xùn)項(xiàng)目；統(tǒng)計(jì)匯總本單位員工培訓(xùn)信息；掌握和合理使用員工教育經(jīng)費(fèi)。在崗培訓(xùn)還應(yīng)按照管理人員和技術(shù)業(yè)務(wù)人員分類實(shí)施。員工根據(jù)國(guó)家教育主管部門有關(guān)規(guī)定參加學(xué)歷教育而取得的學(xué)歷、學(xué)位，企業(yè)應(yīng)予以審核認(rèn)定。外聘專家、教授、講師的酬金由辦班單位參照市場(chǎng)價(jià)格與培訓(xùn)咨詢公司、院校商定；市公司組織的培訓(xùn)，省公司級(jí)內(nèi)聘培訓(xùn)師酬金一般為 500— 800元 /天；市公司級(jí)內(nèi)聘培訓(xùn)師及中層管理人員、技術(shù)骨干酬金一般為 200— 400元 /天； 省公司級(jí)內(nèi)聘培訓(xùn)師，每年承擔(dān)省公司員工培訓(xùn)授課任務(wù) 3 次以上，由省公司根據(jù)培訓(xùn)師個(gè)人意愿和授課需要，安 大量管理資料下載 11 排其 1 次進(jìn)修培訓(xùn)，其培訓(xùn)費(fèi)用由省公司支付。 根據(jù)公司規(guī)定員工因工作需要，經(jīng)批準(zhǔn)參加省公司主辦的培訓(xùn)班，其培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)由省公司統(tǒng)一支付。 以抽查原始報(bào)表為主，結(jié)合對(duì)新員工回訪調(diào)查。 查原始記錄 按規(guī)定選送培訓(xùn)人員。 八、本協(xié)議未盡事宜，由甲乙雙方另行商定。 三、 乙方自培訓(xùn)結(jié)束后，從返回工作崗位之日起計(jì)算，至少在甲方工作服務(wù)滿 ________年，時(shí)間自 ________年 ____月 ____日至 ________年 ____月 ____日止。 以上級(jí)頒發(fā)的合格證書名單為主。 附件： 年終職教目標(biāo)管理考核辦法 員工培訓(xùn)實(shí)施記錄表 脫產(chǎn)培訓(xùn)班學(xué)員名冊(cè)及成績(jī)表 員工外培登記表 員工培訓(xùn)協(xié)議（國(guó)內(nèi)培訓(xùn)） 師徒合同 培訓(xùn)班綜合評(píng)估表 員工培訓(xùn)季度報(bào)表 大量管理資料下載 15 附件一： 年終職教目標(biāo)管理考核辦法（總分 100 分） 序號(hào) 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容及要求 完成率 指標(biāo) 權(quán)重 計(jì)分辦 法 檢