【正文】 析、庫存周轉(zhuǎn)分析等。 完善的售后服務(wù)跟蹤216。 按照MPS制訂物料需求計劃（MRP）216。會計科目理論上可達(dá)九級，加上多分類的輔助核算，完全解決了科目之間的交叉核算關(guān)系。 多方面對固定資產(chǎn)變動的歷史進(jìn)行跟蹤216。 在瀏覽憑證過程中可任意倒查各科目的明細(xì)帳216。企業(yè)的經(jīng)營應(yīng)圍繞著客戶的生命周期展開，要完整、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的按客戶生命周期管理企業(yè)與客戶的關(guān)系，制定企業(yè)的客戶關(guān)系發(fā)展策略。留給企業(yè)的難題不是營銷費用預(yù)算應(yīng)該投入多少，而是無法評判什么投入是不合理的，營銷部門往往以銷售的重要性來強(qiáng)調(diào)投入的必要性，而企業(yè)又無法評價和衡量?？蛻絷P(guān)系管理系統(tǒng)流程圖客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的應(yīng)用效益讓你的客戶更滿意企業(yè)的競爭本質(zhì)上是圍繞客戶滿意度的競爭，高品質(zhì)的產(chǎn)品、恰當(dāng)?shù)膬r格、好的品牌感受、方便的交付、良好的售前售后服務(wù)等無不為了獲得客戶的好感，適應(yīng)客戶的購買選擇標(biāo)準(zhǔn)，讓客戶更加滿意；企業(yè)建立客戶滿意的意識并不難，難的是怎樣才能讓客戶滿意，什么樣的客戶滿意策略是正確的、經(jīng)濟(jì)的、有競爭力的；這一切的答案都來源于對客戶的深度了解。 按部門/項目統(tǒng)計核算科目金額216。 固定資產(chǎn)的合理管理可以最大限度的減少資金占用，對固定資產(chǎn)進(jìn)行合理有效使用。 ……生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用效益通過生產(chǎn)管理系統(tǒng)，可對生產(chǎn)情況進(jìn)行實時跟蹤，確保生產(chǎn)能力與產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性；可對生產(chǎn)中的不良品進(jìn)行分類，制定優(yōu)先改進(jìn)計劃，降低生產(chǎn)不良率；可對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面預(yù)防維護(hù)，延長設(shè)備折舊時間；有利于編制組織預(yù)算和生產(chǎn)成本計劃，確定銷售價格，方便投標(biāo)和報價；利于評價目標(biāo)完成情況和經(jīng)營業(yè)績，分析原因、明確責(zé)任；可以評價物料和勞動力成本、管理效率、設(shè)備折舊、產(chǎn)品的廢品率和產(chǎn)出率和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化對產(chǎn)品所帶來的影響，從而制定經(jīng)營決策和降低成本的措施。生產(chǎn)設(shè)備管理設(shè)備管理是生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的一個重要組成部分，設(shè)備的運行狀況在很大程度上影響了生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)成本，通過本系統(tǒng)，組織能建立一個完善的設(shè)備管理系統(tǒng)，對設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)、維修、報廢等進(jìn)行管理，可通過對設(shè)備故障與停時時間的分析來改進(jìn)設(shè)備的稼動率與折舊時間。 支持訂單的自動完成和強(qiáng)迫結(jié)完成216?！?采購管理系統(tǒng)流程圖采購管理系統(tǒng)可自動接收生產(chǎn)管理系統(tǒng)中物料需求計劃（MRP）產(chǎn)生的外購件需求計劃，轉(zhuǎn)換成采購管理系統(tǒng)中的采購計劃，并將采購計劃分解到相應(yīng)的供應(yīng)商形成采購訂單，通過采購收貨和采購付款動態(tài)跟蹤采購訂單的執(zhí)行過程，同時在采購訂單的執(zhí)行過程中動態(tài)跟蹤應(yīng)付帳款，產(chǎn)生應(yīng)付帳款匯總表、應(yīng)付帳款明細(xì)表、應(yīng)付帳款帳齡分析表等報表。n 其中業(yè)務(wù)單據(jù)數(shù)據(jù)設(shè)計部分提供可視化的界面，在單據(jù)數(shù)據(jù)設(shè)計界面可以輕松地設(shè)計企業(yè)所需數(shù)據(jù)庫；由系統(tǒng)程序組織數(shù)據(jù)庫在SQL中的存貯，無需企業(yè)用戶熟悉專業(yè)的數(shù)據(jù)庫使用方法便可完成數(shù)據(jù)的存貯。l ，在需求分析、設(shè)計開發(fā)、軟件測試、配置管理和項目管理均能確保全體成員共享相同的知識過程和開發(fā)軟件的視圖，使軟件工程實現(xiàn)工業(yè)化，極大地提高軟件生產(chǎn)效率。解決方法：建立公司客戶關(guān)系系統(tǒng)，建立有效客戶跟蹤、客戶投訴處理、客戶意見與建議跟蹤程序。總之，加入WTO，我國建材行業(yè)可能面臨兩個方面壓力。總而言之，入世后要提高我國建材品在國際市場的競爭力，關(guān)鍵是要提高建材科技水平，增加產(chǎn)品的科技含量，要做到這一點，一是要有一批技術(shù)過硬、具有創(chuàng)新能力的科技人才，二是靠自身科技開發(fā)，三是靠引進(jìn)消化吸收國家先進(jìn)的建材技術(shù)。因此，我們要在產(chǎn)品的質(zhì)量、檔次、品種上下功夫，以大幅提高產(chǎn)品單價，從而達(dá)到以質(zhì)取勝。僅在北京，歐倍德和百安居都明確表示，在兩到三年內(nèi)，還要開出8到10家店，狼群戰(zhàn)術(shù)之下的硝煙又將四起。工藝過程具有連續(xù)性，生產(chǎn)加工順序是固定的。生產(chǎn)設(shè)施按照工藝流程布置，物料按照固定的工藝流程連續(xù)不斷地通過一系列設(shè)備和裝置被加工處理成為成品。我們的優(yōu)勢是狼群百安居營運官司徒亦安在接受央視記者采訪時這樣表示。 我們國內(nèi)的企業(yè)必須通過信息化提高我們自身的競爭實力，這不是一個或早或晚的問題，而是一個必須要的問題。（2）加速建材工業(yè)的技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新為提高建材品質(zhì)量，必須淘汰陳舊落后設(shè)備，加快新型技術(shù)和設(shè)備的研制與開發(fā)工作，走科技創(chuàng)新之路。要做到這些，就必須對員工進(jìn)行教育和培養(yǎng)人才，以增強(qiáng)對國際市場游戲規(guī)則的了解。一是發(fā)展中國家建材生產(chǎn)低成本競爭壓力；二是來自國際市場對建材產(chǎn)品質(zhì)量、品種的要求越來越高的壓力。癥 結(jié)：在銷售過程中如何控制門市開單員或地區(qū)經(jīng)理對零售客戶、分銷商、家裝公司的價格限制？表 現(xiàn)： 對于建材分銷商來說，如何控制合理的價格體系是非常重要的。l ，大大提高了代碼的復(fù)用性，【智能下載】功能，系統(tǒng)將自動完成升級的工作，從而使軟件升級簡單化。n 單據(jù)界面設(shè)計部分操作簡便，實用性強(qiáng)，無需專業(yè)的軟件人員便可完成單據(jù)表格個性化的要求。強(qiáng)大的采購分析功能提供對采購數(shù)量、采購價格、采購金額、供方評審、供方變更、原料交付情況進(jìn)行按年份、季度、月份、行業(yè)、地區(qū)的對比分析、趨勢分析和結(jié)構(gòu)分析，以及對在途物料、在途資金的分析，從而幫助業(yè)務(wù)員選擇最佳的供應(yīng)商和采購策略，確保采購工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，使組織具有最佳的供貨狀態(tài)……第二節(jié)：倉庫管理系統(tǒng)特 點：n 多級倉庫管理提供貨物的分級、分類管理 n 多種包裝單位，系統(tǒng)自動實現(xiàn)單位單換算n 自定義庫存的核算方法 n 提供多種合理庫存量的核算方法n 有超界限報警處理和物品積壓與短缺統(tǒng)計n 支持一般盤點和隨機(jī)盤點方式 n 提供盤盈、盤虧、漏盤的高速處理，產(chǎn)生庫存記錄準(zhǔn)確性報告 n 庫存單據(jù)自動生成財務(wù)憑證 n 調(diào)撥支持固定成本和變動成本核算 n 貨物成本計算支持移動加權(quán)、年加權(quán)平均、月加權(quán)平均等 n 單據(jù)單價顯示、修改的權(quán)限設(shè)定n 從多個方面分析庫存的合理情況n 保質(zhì)期維護(hù)n ABC分類分析n LAYOUT與庫存環(huán)境管理n ……管理效益：通過本倉庫管理系統(tǒng)，用戶能夠準(zhǔn)確及時了解組織庫存信息，做到對物料分類、分層次、分級別進(jìn)行管理；能夠確保倉庫作業(yè)效率的提升與產(chǎn)品質(zhì)量在保存過程中不受損壞，確保準(zhǔn)時出貨；更為重要的是，能詳細(xì)了解組織物流的全過程，實現(xiàn)降低庫存，加速資金流轉(zhuǎn)，避免物品積壓和短缺；同時自動產(chǎn)生財務(wù)憑證，使財務(wù)總帳能及時反映實際的組織活動。 銷售單可自動生成財務(wù)憑證及匯總 216。銷售管理系統(tǒng)流程圖生產(chǎn)管理系統(tǒng)的主要特點216。n 財務(wù)管理系統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)包括日常帳務(wù)處理、應(yīng)收應(yīng)付帳處理、固定資產(chǎn)及工資帳務(wù)處理。216。 全面的各類統(tǒng)計報表及日報表216。差異化競爭由于產(chǎn)品同質(zhì)化日趨嚴(yán)重，因此，通過市場細(xì)分和個性化服務(wù)來獲得差異化的競爭優(yōu)勢便成為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的發(fā)展潮流。CRM可以提供從客戶到營銷行為的投入產(chǎn)出效益評估的方法和數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)合理使用營銷預(yù)算，提高投入產(chǎn)出效益，降低營銷成本提供有效的支持和幫助。完整的管理客戶生命周期客戶與企業(yè)的關(guān)系存在著從發(fā)生、發(fā)展到衰退的一個生命周期（如下圖所示），準(zhǔn)確的把握客戶的生命周期，挖掘客戶的潛在價值，是企業(yè)在激烈的市場競爭中留住客戶，提高銷售，增加效益的關(guān)鍵。 可任選記帳狀態(tài)、審核狀態(tài)、憑證類型等以查找或打印憑證216。 自定義折舊方法216。 財務(wù)管理系統(tǒng)以會計記帳憑證為入口，完成從會計記帳憑證到會計帳表的會計帳務(wù)的全過程處理，并且在會計總帳系統(tǒng)中集成了銀行對帳及往來對帳功能。 通過粗能力需求計劃校驗MPS216。 銷售員的業(yè)績分析與人力資源無縫結(jié)合 216。通過對這些庫存收發(fā)原始數(shù)據(jù)的處理，動態(tài)跟蹤庫存的收發(fā)存狀態(tài)，產(chǎn)生庫存收發(fā)存匯總表及明細(xì)表、管理庫存物品的數(shù)量、庫存成本和資金占用情況，以便組織可以及時了解和控制庫存業(yè)務(wù)各方面的準(zhǔn)確情況和數(shù)據(jù)。n 數(shù)據(jù)關(guān)系定義部分根據(jù)制造業(yè)的業(yè)務(wù)特點，提供了多達(dá)上百種的業(yè)務(wù)邏輯類庫，可對數(shù)據(jù)間關(guān)聯(lián)進(jìn)行復(fù)雜的業(yè)務(wù)邏輯定義；同時可以方便地對新的業(yè)務(wù)n 邏輯進(jìn)行擴(kuò)展，方便企業(yè)進(jìn)行各類的數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計。、局域網(wǎng)還是Internet上。癥 結(jié)：如何控制公司的各項費用（如報銷差旅費、電話費）？表 現(xiàn)：人工地控制公司各項費用，常常出現(xiàn)疏忽，或者濫用職權(quán)的現(xiàn)象； 公司運作的好與壞，很大程度上取決與各員工的責(zé)任心； 員工的離職對企業(yè)管理帶來很大影響；后 果： 沒有有效控制公司各項費用，就容易出現(xiàn)財務(wù)漏洞，小則造成經(jīng)濟(jì)上的損失，大則毀滅整個公司。