【正文】 卡背面宣傳，可以在門禁卡背面印刷公司廣告。江南康城，一共兩單元，400每月。說實話，這份策劃雖然是一份中規(guī)中矩的策劃，但是前半部分都是廢話，只有到第四部分才開始編寫一些實用點的東西。D. 最高等級可以設置為5級，遭到投訴或者違反公司規(guī)定之后予以降級處分。2. 電梯廂廣告：單幅廣告預算為200每月，一般高層小區(qū)采用兩梯四戶，以天元國際尚城為例，要十幅廣告才可以覆蓋整個小區(qū)。在采用服務差異化之后我們將有更多精力投入專業(yè)化市場。5. 來自趕集網(wǎng)和58同城這類招聘網(wǎng)站的威脅，單個從業(yè)人員在這類網(wǎng)站上掛名招聘，搶占了客戶資源。（三） 玉林市家政行業(yè)目前不夠發(fā)達，存在著管理混亂等眾多問題，并且沒有什么大公司占據(jù)主導地位，這是一個很好的整合機會。家政市場的開發(fā)跟公司的宣傳可以同步進行，同時也是公司的一個難題。玉林首家家政培訓中心俏貝兒家政職業(yè)培訓中心于這個目標在經(jīng)濟穩(wěn)定，宣傳到位的情況下是可以達到的。這個只適用于新的小區(qū)，屬于前期開發(fā)市場的時候用。這三個小區(qū)以廣告到達率97%算，廣告受眾將十分可觀。我參考了一些文庫的范本，跟我們在學校學的大同小異，也是前半部分是廢話，后半部分才是重點。C. 不同等級的家政人員收費不一，可以根據(jù)客戶需求提供。但是這一切的前提是與物業(yè)合作，主成本是給物業(yè)的合作費，所以成本無法預算。而中高收入家庭使用家政服務是必然的，這給我們占據(jù)新市場提供有利條件。家政公司運作模式大同小異，如果沒有獨特的運作模式，跟其他的公司相比沒有競爭優(yōu)勢；3. 現(xiàn)在有的公司搶占了一部分市場，新興公司只能與之競爭，卻沒有固定的渠道；4. 外來大型連鎖公司隨時可能進軍玉林市場。（可參考同一時期房地產(chǎn)樓盤銷售單價）這給宣傳提供了便利，節(jié)約了前期的宣傳成本。本策劃案從公司起步入手，結合對公司SWOT分析，提出了家政公司的前期營銷目標、營銷戰(zhàn)略和戰(zhàn)術，力爭把公司打造成為大眾的知名品牌。2012年11月14日成立。4 營銷戰(zhàn)略 市場細分根據(jù)經(jīng)濟水平和城市發(fā)展模式分析，玉林市的家政市場也分幾個細分市場，如保潔市、搬家、維修、家用設備維護。要把握先機，在房地產(chǎn)商洽談物業(yè)，并且確定哪家物業(yè)進駐小區(qū)的時候就要接洽物業(yè)。其他已經(jīng)入住的小區(qū)的電梯也還是有廣告牌位的，價格跟上面的一樣。所以我也只能按部就班地完成這份策劃了。B. 起始培訓為初級，服務時間到達一定程度，無客戶投訴可以提升一個等級。價格理由：1. 門禁卡：門禁卡的廣告印刷成本很低，