資源依賴理論ppt課件(留存版)
【正文】 巨大的影響力。 ? 面對著同一外部環(huán)境，不同的組織，或者同一組織的不同管理者會有不同的選擇、理解、參與、設(shè)定方式。其卞要代表著作是杰弗單 ? 有人批評資源依賴理論過于強調(diào)權(quán)力的控制作用，忽略了效率因素和制度文化因素。 理論進展 ? 資源依賴理論堅持，組織成員的內(nèi)部行為只有參照外部機構(gòu)的行為才能得到更好的理解 。 進一步解釋 ? 資源依賴學(xué)派所說的組織環(huán)境并不僅是一個客觀、實際存在的東西，而是組織及其管理者通過自己的選擇、理解、參與、設(shè)定而產(chǎn)生出來的，是組織和環(huán)境交互作用的一系列過程的結(jié)果。普費弗 ( Jeffiey Pfeffer)與薩蘭奇克 (Gerald Salancik) 1978年出版的 《 組織的外部控制 》 。 ? 依賴理論更多的是一種觀察組織間關(guān)系
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