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正文內(nèi)容

企業(yè)管理綜合實訓實訓指導書(新)(留存版)

2024-12-30 09:54上一頁面

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【正文】 5)項目開發(fā) 在文本框里填寫公司技術說明、開發(fā)優(yōu)勢、開發(fā)人員等。 七、安全管理 嚴格按照學校相關規(guī)定,由實訓教師、班級輔導員負責學生全員參與,安全實訓,對實訓中可能具備的風險進行預測與預防,做好應急事件處理準備,保證實訓順利安全進行。要求柜員在辦理業(yè)務時注意力要集中,養(yǎng)成良好的操作習慣,一筆一清,隨時整理自己的業(yè)務憑證、把業(yè)務審核融入到業(yè)務辦理中的每一個環(huán)節(jié),真正把差錯降到最低,風險防范做到最好。通過開展專項培訓,給全體員工敲響警鐘,使大家認識到改正屢查屢犯問題的必要性及迫切性,從而在工作中有效地規(guī)避這些常見問題,減少很多不必要的麻煩和錯誤,避免給網(wǎng)點及自身帶來惡劣的負面影響。上面就是全省的形勢,不說大家也很清楚了吧。二是工作當中不會抓、不懂抓、抓不住。黨委(黨組)主要負責人的第一責任有 6 條。突出表現(xiàn)是縣委很重視、縣委書記很急、紀委很忙、自己反而身上壓力輕飄飄。對前段時間專項清理違規(guī)發(fā)放的津補貼、吃空餉等遺留問題,不能放過,更不能久拖不決,必須在 10 月份整改到位。前不久市紀委書記陳豐林講到,利劍高懸不能僅僅只是高懸,懲前毖后,懲前在先,方能毖后,靠什么?靠問責。毛主席說,公交論理,私交論情,共產(chǎn)黨人不是不講情面,但是觸犯黨的根本利益、違反黨的紀律,是不能講情面的。我市農(nóng)村道路交通管理機制雖已建立,但總體運行效能尚未充分顯現(xiàn),交通安全隱患仍很突出。一是開展 “ 人、車、路 ” 春運安全大檢查。要充分發(fā)揮 ETC 系統(tǒng)功能,保障路網(wǎng)運行暢通。對督查發(fā)現(xiàn)的重大問題,報市道路交通安全委員會辦公室梳理匯總后,以市政府名義進行掛牌督辦。 (二)專項整治工作有益于適應交警管理體制改革的新情況。執(zhí)行力相對比較差,說的事情不執(zhí)行,沒有雷厲風行的作風,有的工作落實不到位,給整體工作造成被動。每個同志都要集中精力,認真學習,做到集體學習有記錄,個人學習有筆記。對專項整治中發(fā)現(xiàn)的問題,要堅持教育誡勉與懲處警示并重,對專項整治工作中發(fā)生問題查而不糾、隱情不報,甚至頂風違規(guī)違紀的,要實行 “ 零容忍 ” ,做到發(fā)現(xiàn)一起、糾正一起,嚴肅問責查處,形成從嚴整治的高壓態(tài)勢。要及時上報整改清單、半月報表及情況小結(jié),確保專項整治活動有序推進。主題鮮明,內(nèi)容全面,既有課堂授課,又有消化討論,既拓寬了工作思路,也解答了工作中的具體問題。兩項法規(guī)的頒布實施是落實全面從嚴治黨的戰(zhàn)略部署,實現(xiàn)依規(guī)依紀治黨,切實加強黨內(nèi)監(jiān)督的重大舉措。要將專項整治工作與隊伍作風建設緊密結(jié)合,以整治成效來提高隊伍的戰(zhàn)斗力、凝聚力和執(zhí)行力,養(yǎng)成令行禁止、雷厲風行、求真務實、銳意進取的過硬作風,全面促進隊伍紀律作風新的轉(zhuǎn)變。要科學考評,強化激勵,進一步激發(fā)民警工作積極性和主動性。在專項整治工作中,要突出重點,切實在增強針對性和取得實效上下功夫。過去我經(jīng)常講,各部門在自己的職責范圍內(nèi)能不能做到精而專,在支隊上能不能出幾個小專家。 (一)專項整治工作有益于鞏固和深化黨的群眾路線教育實踐活動成效。 (二)強化督導檢查。公安部門要組織開展 “ 情滿旅途 ” 活動,為群眾提供春運服務保障。要充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管站、行政村交管室和檢查勸導站的作用,及時糾正、勸導、制止交通違法行為。 2020 年春運前 ,全市各類機動車保有量 萬輛,駕駛?cè)? 萬人,同比增幅分別達 59%、 38%(因開展免費辦理農(nóng)用三輪車、摩托車牌證工作,機動車納管率大幅提升)。要按照市委的要求,形成人人擔責、事事盡責、層層督責的工作局面。我們正本清源,減少腐敗存量,抑制腐敗增量,必然要經(jīng)過這么一個過程。我們二級黨委、派出黨工委和基層黨委(黨組)也都要明確各自職責?,F(xiàn)在我們在突出主體地位、主體作用上存在三方面問題。去年 7 月,省委專門下發(fā)了落實黨風廉政建設實施意見,對黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任作了明確規(guī)定,相信在座各位都學習過,但能準確說出黨委班子、黨委黨組主要負責同志、班子成員落實主體責任各有幾個方面的肯定是少之又少。 針對這幾種表現(xiàn),其深層次原因大概有這么三個。上半年,共查辦市廳級領導干部案件24件、縣處級領導干部案件363件、鄉(xiāng)科級領導干部案件1682件。 當日營業(yè)終了后將傳票逐一勾兌流水、核實無誤后填寫明細、入袋保管、封口并雙人蓋章。掛失登記薄、會出人員交接登記薄、相關大額、貸款傳票等。 10 組織紀律 根據(jù)學生實訓期間出勤情況由教師考核 10 任務實施 根據(jù)學生完成實訓任務的數(shù)量,由教師和學 生推薦的民主評議小組評議 30 結(jié)果考核 項目評價 根據(jù)學生完成實訓項目的質(zhì)量由教師考核; 評價標準由教師制定。點擊下面按鈕“填寫幫助”查看老師的幫助模板,以供參考,學生填寫完畢后,點擊提交即可。按照項目一的步驟再次經(jīng)營模擬。 ( 3)、凈資產(chǎn)收益率 平均凈資產(chǎn) 凈利潤凈資產(chǎn)收益率率 ? 凈資產(chǎn):所有者權益(股東權益) 凈利潤(收益) :是指在利潤總額中按規(guī)定交 納了 所得稅 后公司的利潤留成,一般也稱為稅后利潤或凈收入。并 會 判斷 單 位成本、 營銷費 用率 變動趨勢。根據(jù)公司的需要而進行競標采購和拍賣。 (三)內(nèi)容: 熟悉因納特經(jīng)營決策系統(tǒng),學習傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營類型公司的經(jīng)營流程。 學生掌握企業(yè)經(jīng)營管理模塊,并在企業(yè)經(jīng)營管理技能方面有所提高,能在一些管理情景中做出正確的決策。如圖 17 圖 17 (3) 點擊“建立辦公室”,部門名稱,第一個選擇 “總經(jīng)辦”建立,第二個選擇“人事部”建立,第三個選擇“財務部”建立。此處選擇莊氏有限公司,輸入貸款金額為 1500000,年利率為 6%,還款時間選擇 2020 年,點擊借款提交。 4. 分析產(chǎn)品單位成本( 2 年期)。 計算指標包括: 財務指標核算 編號 指標 核算結(jié)果 公式 第一年 第二年 第三年 1 產(chǎn)品成本 直接材料 +直接人工 +燃料及動力 +制造費用 2 產(chǎn)品單位成本 產(chǎn)品成本 /產(chǎn)品單位成本 3 銷售費用 企業(yè)在銷售產(chǎn)品過程中發(fā)生的各項費用以及專設銷售機構(gòu)人員的工資和其他費用。 (二)方式: 上機操作。點擊下面按鈕“填寫幫助”查看老師的幫助模板,以供參考,學生填寫完畢后,點擊提交即可,如圖【 125】 圖【 125】 ( 6)分析及策略 在文本框里填寫市場現(xiàn)狀、營銷策略等。 指導書編寫人:王愛文 編寫時間: 2020828 原文已完。 (八)積極響應上級機構(gòu)的號召,組織消防預演以及防搶劫的預演。 三、個人感受 作為一名營業(yè)經(jīng)理,必須要不斷加強學習,熟練掌握規(guī)章制度和業(yè)務知識,時時處處發(fā)揮表率作用,不斷提高業(yè)務水平,做到要統(tǒng)攬全局。 從全市形勢看。這不是說大家情商智商不高,征遷工作這么難抓都能抓好,我看是大家沒有足夠認真起來。第一條是加強研究部署,即作為黨委(黨組)書記,縣委開的會,市委開的會,你必須將上級要求在所在黨組進行研究部署。突出主體地位,既要在黨言黨、在黨愛黨、在黨為黨、在黨憂黨,更要把主體責任的職責履行好,即組織領 導之責、監(jiān)督管理之責、以上率下之責、實施保障之責,回頭我們制定責任清單也好,落實責任事項也好,都要緊扣這四個職責,只要把四個職責履行到位了,我想即使你這個單位極少數(shù)個別干部出現(xiàn)了不廉潔行為,你這個單位主體責任總體上還是落實到位的。通過這樣一些具體的實實在在的措施,把責任抓細抓小,確保壓力傳導不衰減,責任傳導層層壓實。今年是問責年,抓好責任落實,問責是不可缺失的一環(huán),否則所謂責任,所謂責任追究,都是紙老虎,都是狼來了。在追究責任過程中,要做到?jīng)]有暗門、沒有 天窗、沒有下不為例,違紀必查、違紀必究。與此同時,春運期間,農(nóng)村外出務工人員陸續(xù)返鄉(xiāng),人多車多交通違法行為多,發(fā)生重 特大交通事故風險增大。交通運輸 、公安部門要聯(lián)合開展安全大檢查,排查各類安全隱患,落實各項整改措施。三是營造良好春運氛圍??h區(qū)、各部門也要在本地區(qū)、本系統(tǒng)開展相應督導工作。當前,公安交警體制改革已基本結(jié)束,但客觀的說,支隊在許多方面還不能完全適應體制改革后的情況。在懶的方面,首先是不作 為,對工作部署不落實,對下面反映的問題不解決。 (二)要抓查擺,找準突出 問題。 (四)抓規(guī)范,推動建章立制。 (三)深化改革,創(chuàng)新管理。三是 “ 效果好 ” 。 一、學習基本情況 通過幾天的專題學習和座談交流,我對這次兩個 “ 黨規(guī) ” 的專題學習體會主要包括三個方面:一是 “ 意義大 ” 。領導班子、領導干部和民警必須要不漏一人地全部參加專項整治活動,結(jié)合崗位職責和工作實際,按照 “ 三對照、兩清單 ” 的要求,提出整改措施、整改時限,明確責任人,逐條落實,抓實見效。要科學籌劃工作,強化效率意識,糾正怠政懶政思想,克服畏難躲避情緒,壓任務、壓擔子,提升工作質(zhì)量,提高工作效能。 二、重點要突出 這次為期 60 天的專項整治工作從 4 月 20日起至 6 月 20 日 ,分為強化學習、查擺問題,嚴督細糾、集中整改和鞏固提升、建章立制三個階段。在庸的方面,一是業(yè)務不精的問題。 一、思想要重視 省廳交管局按照省公安廳 領導關于加強作風建設的要求,近期在全省公安交警系統(tǒng)集中開展庸懶散浮拖問題專項整治活動,應當說是非常必要,非常及時。要按照 “ 管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全 ” 的總體要求,強化 “ 黨政同責、一崗雙責、齊抓共管 ” 的安全責任體系,切實抓好各自工作。一是推進春運便民利民服務。重點強化 “ 兩 客一危 ” 車輛 “ 打四非、查四違 ” 工作措施,嚴格查處運輸企業(yè)、客運車輛違法違規(guī)行為。全市共查處各類違法行為 萬起,同比上升 200%。始終保持高壓態(tài)勢,層層傳導壓力,逐級落實責任。從范圍上看,要把黨的各項紀律全覆蓋,如,政治紀律、組織紀律、財經(jīng)紀律、作風紀律等;從對象上看,現(xiàn)階段重點是黨員領導干部;從時間上看,越往后越嚴,越往后越嚴格,越往后越嚴厲,越往后越嚴肅;從具體案子上看,就是抓早、抓小、抓細,動則 責咎,不可越雷池半步;從發(fā)展趨勢上看,王岐山書記在福州調(diào)研時提出把紀律挺在前面要形成四種形態(tài),即黨內(nèi)關系要正常化,批評和自我批評要經(jīng)常開展,讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài);黨紀輕處分和組織處理要成為大多數(shù);對嚴重違紀的重處分、作出重大職務調(diào)整應當是少數(shù);而嚴重違紀涉嫌違法立案審查的只能是極極少數(shù)。對我們四大家班子成員來說,不僅要嚴于律己,管好自己,更要勇于擔當、敢抓敢管,對你分管范圍內(nèi)的黨員干部要嚴格要求。這個主體責任是對黨章規(guī)定的 重申,是我們各級黨委必須承擔的政治責任。黨章第四十四條明確規(guī)定,黨的各級 紀檢監(jiān)察機關協(xié)助黨委加強黨風廉政建設和組織協(xié)調(diào)反腐敗工作。這必然導致我們的局長們、書記們、主任們對主體責任懵懵懂懂,人云亦云。這是不是一種越來越嚴格的趨勢?是不是越往后越嚴?是不是所謂的刮風論? 從全省的形勢看。 加蓋印章時要完整清晰,避免覆蓋流水號、金額等重要的內(nèi)容。 銷戶的所有傳票。 五、實訓場地、設施要求 校內(nèi)實訓室(要有多媒體, 支持網(wǎng)絡 、因納特 工商管理綜合實訓 軟件 )和 物流 實訓室 等 六、考核內(nèi)容、考核形式與評定標準 課程考核方式和考核標準 考核項目 考核內(nèi)容及方法 評分比例 % 過程考核 學習態(tài)度 根據(jù)學生 實訓期間勤問、勤練、勤思考的表現(xiàn)及團隊協(xié)作情況等,由教師和學生推薦的民主評議小組評議。如圖【 120】 圖【 120】 ( 1)公司介紹 在文本框里填寫公司理念、目的、公司產(chǎn)品或服務項目等。 3. 借款,利率發(fā)生變化,利息額會變化,退出。營銷費用率分析的目的是監(jiān)督營銷費用的支出情況,確保其不超出年度計劃的指標。 市場開拓方式 產(chǎn)品品牌投入 度 產(chǎn)品價格定價策略 合作方的選擇 促銷方式 最后需要解決的問題為:、 ? 公司份額的影響因素有哪些? ? 一級價格歧視、二級價格歧視、三級價格歧視,在本模擬實驗中哪一種定價策略更好? ? 怎樣定價比較科學? 項目 3 產(chǎn)品成本核算 (一)目的: 會進行相關財務核算,包括: 產(chǎn) 品成本、 單 位 產(chǎn) 品成本、 營銷費 用、營銷費 用率、 凈資產(chǎn) 收益率。如圖 122 圖 122 9. 交易中心。 (二)方式: 上機操作。 二、實踐課任務 學生參加實訓是理論學習和實踐鍛煉相結(jié)合的重要方式,是提高人才綜合素質(zhì)的重要環(huán)節(jié),是學院辦學特色的重要體現(xiàn)。如圖 18 圖 18 (4) 點擊設備采購,選擇購買“全自動生產(chǎn)設備”,如圖 19 圖 19 (5) 點擊組織結(jié)構(gòu),如圖 110 圖 110 (6) 點擊人才招聘,選擇生產(chǎn)部招聘 25 個,如圖 111 圖 111 7. 生產(chǎn)管理
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