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《企業(yè)管理綜合實(shí)訓(xùn)》實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書(新)-文庫吧

2025-09-27 09:54 本頁面


【正文】 員的工資和其他費(fèi)用。 包括推銷員費(fèi)用、廣告費(fèi)、促銷費(fèi)、市場(chǎng)調(diào)查費(fèi)、營銷管理費(fèi)等等 4 銷售費(fèi)用率 銷售費(fèi)用 /銷售收入 5 人工成本總額 人工成本(人事費(fèi)用)主要包括:職工工資總額、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、職工福利費(fèi)用、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、職工住房費(fèi)用和其他人工成本支出。其中,職工工資總額是人工成本的主要組成部分。 6 人工成本利潤率 利潤總額 /人工成本總額 7 營業(yè)總成本(成本費(fèi)用總額) 營業(yè)總成本=營業(yè)成本+營業(yè)稅金及附加+銷售費(fèi)用+管理費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用 +資產(chǎn)減值損失 8 人工成本比重 人工 成本 /營業(yè)總成本 9 凈資產(chǎn)收益率 凈利潤 /平均凈資產(chǎn) 10 資產(chǎn)負(fù)債率 負(fù)債總額 /資產(chǎn)總額 100% 11 分析本公司產(chǎn)品單位成本變動(dòng)趨勢(shì),并分析趨勢(shì)發(fā)生原因 13 判斷本公司 銷售費(fèi)用率 變動(dòng)趨勢(shì),并分析趨勢(shì)發(fā)生原因 項(xiàng)目 4 解決 資金瓶頸 (一)目的: 會(huì)科學(xué)規(guī)劃資金使用,會(huì)進(jìn)行資金籌措 (二)方式: 上機(jī)操作 (三)內(nèi)容: 利用因納特經(jīng)營決策實(shí)訓(xùn)軟件,科學(xué)解決資金短缺問題。 (四)地點(diǎn): 機(jī)房 (五)具體步驟: 1. 明確實(shí)訓(xùn)目的和要求 2. 納特經(jīng)營決策系統(tǒng)的登陸 3. 學(xué)生模擬經(jīng)營 ,并科學(xué)解決經(jīng)營過程中的資金短缺問題。 4. 填寫實(shí)訓(xùn)報(bào)告。 (六)操作說明 ? 登陸因納特經(jīng)營決策系統(tǒng) ? 根據(jù)資金持有量,有計(jì)劃進(jìn)行資金的使用 ? 資金籌措。操作: , 如圖 2. 進(jìn)入金融中心界面, 如圖。 修改利率需在 教師操作端里修改。 如圖 。 3. 借款,利率發(fā)生變化,利息額會(huì)變化,退出。按照項(xiàng)目一的步驟再次經(jīng)營模擬。 。點(diǎn)擊金融中心 ,選擇點(diǎn)擊外匯交易,進(jìn)行匯率的兌換, 將外匯交易表中的貨幣名稱選擇人民幣 RMB,第二個(gè)貨幣名稱選擇美元 USD,輸入 100000,點(diǎn)擊兌換提交。如圖注:若當(dāng)前匯率不符合現(xiàn)今的匯率情況,由老師在教師操作端里修改匯率。 項(xiàng)目 5 企業(yè)經(jīng)營利潤最大化 (一)目的: 以利潤最大化為目的進(jìn)行公司經(jīng)營。 (二)方式: 上機(jī)操作。 (三)內(nèi)容: 利用因納特經(jīng)營決策實(shí)訓(xùn)軟件,以利潤最大化 為公司目標(biāo),進(jìn)行綜合經(jīng)營決策模擬。 (四)地點(diǎn): 機(jī)房 (五)具體步驟: 1. 明確實(shí)訓(xùn)目的和要求 2. 納特經(jīng)營決策系統(tǒng)的登陸 3. 學(xué)生模擬經(jīng)營決策。 4. 填寫實(shí)訓(xùn)報(bào)告 (六)實(shí)訓(xùn)說明 本次實(shí)訓(xùn),對(duì)企業(yè)類型不做限制,企業(yè)的經(jīng)營模式不做限制,企業(yè)的經(jīng)營以利潤最大化為目標(biāo)。總共模擬 6 年期的企業(yè)經(jīng)營,學(xué)生實(shí)訓(xùn)時(shí),可根據(jù)自身的情況,以及公司的環(huán)境,進(jìn)行公司定位??梢允巧a(chǎn)商,或經(jīng)銷商,或產(chǎn)銷一體型的,也可以進(jìn)行投資,甚至倒賣原材料。 公司初始資金為 200 萬元人民幣。公司所處的環(huán)境每年均發(fā)生變化,包括原材料、可合作的商家、銀行利率、 匯率、市場(chǎng)需求等。 項(xiàng)目 企業(yè)物流認(rèn)知實(shí)訓(xùn) 實(shí)訓(xùn)內(nèi)容: ( 1) 指導(dǎo)老師講解并示范操作物流實(shí)訓(xùn)室的模型和設(shè)備; ( 2)學(xué)生動(dòng)手實(shí)操操作條碼打印機(jī)、叉車、智能化倉庫、堆垛機(jī)等設(shè)備; ( 3)實(shí)訓(xùn)技能點(diǎn)評(píng)與知識(shí)點(diǎn)歸納。 實(shí)訓(xùn)成果 : 學(xué)生能夠使用和管理常用的物流設(shè)備和儀器、實(shí)訓(xùn)報(bào)告 項(xiàng)目 企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃 實(shí)訓(xùn)內(nèi)容: 企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃包括公司介紹、項(xiàng)目及產(chǎn)品概述、評(píng)價(jià)、公司架構(gòu)、產(chǎn)品服務(wù)項(xiàng)目開發(fā)、分析及策略、經(jīng)營目標(biāo)和規(guī)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與控制、銷售策略、管理策略、打印預(yù)覽 12 類。如圖【 120】 圖【 120】 ( 1)公司介紹 在文本框里填寫公司理念、目的、公司產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目等。點(diǎn)擊下面按鈕“填寫幫助”查看老師的幫助模板,以供參考,學(xué)生填寫完畢后,點(diǎn)擊提交即可。如圖【 121】 圖【 121】 ( 2)項(xiàng)目及產(chǎn)品概述 在文本框里填寫市場(chǎng)簡單分析、資本回報(bào)率、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)解決辦法等。點(diǎn)擊下面按鈕“填寫幫助”查看老師的幫助模板,以供參考,學(xué)生填寫完畢后,點(diǎn)擊提交即可,如圖【 122】 【 122】 ( 3)服務(wù)評(píng)價(jià) 在文本框里填寫公司發(fā)展前景評(píng)價(jià)、產(chǎn)品評(píng)價(jià)、團(tuán)隊(duì)能力評(píng) 價(jià)等。點(diǎn)擊下面按鈕“填寫幫助”查看老師的幫助模板,以供參考,學(xué)生填寫完畢后,點(diǎn)擊提交即可,如圖【 123】 【 123】 ( 4)公司架構(gòu) 在文本框里填寫公司組織結(jié)構(gòu)、部門構(gòu)成及職責(zé)、人員簡介等。點(diǎn)擊下面按鈕“填寫幫助”查看老師的幫助模板,以供參考,學(xué)生填寫完畢后,點(diǎn)擊提交即可,如圖【 124】 圖【 124】 ( 5)項(xiàng)目開發(fā) 在文本框里填寫公司技術(shù)說明、開發(fā)優(yōu)勢(shì)、開發(fā)人員等。點(diǎn)擊下面按鈕“填寫幫助”查看老師的幫助模板,以供參考,學(xué)生填寫完畢后,點(diǎn)擊提交即可,如圖【 125】 圖【 125】 ( 6)分析及策略 在文本框里填寫市場(chǎng)現(xiàn)狀、營銷策略等。點(diǎn)擊下面按鈕“填寫幫助”查看老師的幫助模板,以供參考,學(xué)生填寫完畢后,點(diǎn)擊提交即可,如圖【 126】。 圖【 126】 ( 7)經(jīng)營目標(biāo)和規(guī)劃 在文本框里填寫產(chǎn)品收入預(yù)測(cè)、實(shí)現(xiàn)所制定的銷售計(jì)劃等。點(diǎn)擊下面按鈕“填寫幫助”查看老師的幫助模板,以供參考,學(xué)生填寫完畢后,點(diǎn)擊提交即可,如圖【 127】 圖【 127】 ( 8)措施及計(jì)劃 在編輯器內(nèi)輸入措施及計(jì)劃的內(nèi)容,點(diǎn)擊下面按鈕“填寫幫助”查看老師的幫助模板 ,以供參考,學(xué)生填寫完畢后,點(diǎn)擊提交即可,如圖【 128】 圖【 128】 ( 9)營銷及宣傳計(jì)劃 在編輯器里填營銷和宣傳計(jì)劃。點(diǎn)擊下面按鈕“填寫幫助”查看老師的幫助模板,以供參考,學(xué)生填寫完畢后,點(diǎn)擊提交即可,如圖【 128】。 【 128】 ( 10)銷售策略 在文本框里填寫客戶分布情況、效資金量的利用計(jì)劃等。點(diǎn)擊下面按鈕“填寫幫助”查看老師的幫助模板,以供參考,學(xué)生填寫完畢后,點(diǎn)擊提交即可,如圖【 129】 圖【 129】 ( 11)管理策略 在文本框里填寫管理隊(duì)伍 介紹、合作機(jī)構(gòu)介紹、人員管理策略等。點(diǎn)擊下面按鈕“填寫幫助”查看老師的幫助模板,以供參考,學(xué)生填寫完畢后,點(diǎn)擊提交即可,如圖【 130】 圖【 130】 ( 12)打印預(yù)覽 點(diǎn)擊“打印預(yù)覽”即可看到以上你所填寫的完整企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃書,然后打印。如圖【 131】 圖【 131】 實(shí)訓(xùn)成果 : 企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃 包括 項(xiàng)目及產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)分析及策略、財(cái)務(wù)計(jì)劃等 四、實(shí)訓(xùn)方式 本課程教學(xué)充分利用學(xué)校和企業(yè)的兩種資源,采用現(xiàn)代多媒體教學(xué)與企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐教學(xué)相結(jié)合,注重學(xué)做結(jié)合, 邊講邊學(xué),“教”與“學(xué)”互動(dòng),做中學(xué),學(xué)中做,強(qiáng)化學(xué)生實(shí)踐能力和崗位職業(yè)能力的提高。 本課程在教學(xué)過程中,目的是加強(qiáng)學(xué)生實(shí)際動(dòng)手能力的培養(yǎng),使用以 因納特 工商管理綜合實(shí)訓(xùn) 軟件示范操作,學(xué)生再進(jìn)行自己動(dòng)手上機(jī)操作,全程體現(xiàn)模擬企業(yè)管理,在實(shí)訓(xùn)過程中運(yùn)用企業(yè)綜合管理相關(guān)知識(shí)。 五、實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地、設(shè)施要求 校內(nèi)實(shí)訓(xùn)室(要有多媒體, 支持網(wǎng)絡(luò) 、因納特 工商管理綜合實(shí)訓(xùn) 軟件 )和 物流 實(shí)訓(xùn)室 等 六、考核內(nèi)容、考核形式與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 課程考核方式和考核標(biāo)準(zhǔn) 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容及方法 評(píng)分比例 % 過程考核 學(xué)習(xí)態(tài)度 根據(jù)學(xué)生 實(shí)訓(xùn)期間勤問、勤練、勤思考的表現(xiàn)及團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況等,由教師和學(xué)生推薦的民主評(píng)議小組評(píng)議。 10 組織紀(jì)律 根據(jù)學(xué)生實(shí)訓(xùn)期間出勤情況由教師考核 10 任務(wù)實(shí)施 根據(jù)學(xué)生完成實(shí)訓(xùn)任務(wù)的數(shù)量,由教師和學(xué) 生推薦的民主評(píng)議小組評(píng)議 30 結(jié)果考核 項(xiàng)目評(píng)價(jià) 根據(jù)學(xué)生完成實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的質(zhì)量由教師考核; 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)由教師制定。 10 實(shí)訓(xùn)報(bào)告 根據(jù)學(xué)生完成實(shí)訓(xùn)報(bào)告的質(zhì)量由教師考核; 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)由教師制定。 40 合 計(jì) 100 考核等級(jí) 實(shí)訓(xùn)成績滿分為 100 分,其中實(shí)訓(xùn)態(tài)度及表現(xiàn) (可根據(jù)學(xué)生遵 紀(jì)守法、勞動(dòng)表現(xiàn)、學(xué)習(xí)態(tài)度等 )占 40%,實(shí)訓(xùn)日志占 20%,實(shí)訓(xùn)報(bào)告占 40%。以上三項(xiàng)加起來按優(yōu)秀 (90~ 100 分 );良好 (80~ 89 分 );中等 (70~ 79 分 );及格 (60~ 69 分 )和不及格 (59 分以下 ),分五個(gè)等級(jí)評(píng)定。 七、安全管理 嚴(yán)格按照學(xué)校相關(guān)規(guī)定,由實(shí)訓(xùn)教師、班級(jí)輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)學(xué)生全員參與,安全實(shí)訓(xùn),對(duì)實(shí)訓(xùn)中可能具備的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)與預(yù)防,做好應(yīng)急事件處理準(zhǔn)備,保證實(shí)訓(xùn)順利安全進(jìn)行。 指導(dǎo)書編寫人:王愛文 編寫時(shí)間: 2020828 原文已完。下文為附加文檔,如不需要,下載后可以編輯刪除,謝謝 ! 信用社營業(yè)部經(jīng)理季度個(gè)人總結(jié) 一季度,在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我按照山西省農(nóng)村信用社營業(yè)經(jīng)理的相關(guān)辦法,認(rèn)真學(xué)習(xí)政治業(yè)務(wù)知識(shí)和金融法律法規(guī),嚴(yán)格履行崗位職責(zé)和行使管理與監(jiān)督職能,以貫徹落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)工作為目標(biāo),抓落實(shí),規(guī)范財(cái)務(wù)核算,努力實(shí)現(xiàn)全社財(cái)務(wù)狀況的根本好轉(zhuǎn),同時(shí)并積極做好了各項(xiàng)報(bào)表與任務(wù)完成情況的上報(bào)等工作,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)就本季度主要工作述職如下: 一、主要工作完成指標(biāo) (一)業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況 截至 20XX年月 31日,我社各項(xiàng)存款余額 **萬元, (二) 管 理指標(biāo)完成情況 本季度我社嚴(yán)格按照上級(jí)聯(lián)社和我社制定的全年工作要點(diǎn)展開工作,確保了各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行,員工素質(zhì)進(jìn)一步提高,營造了良好的內(nèi)外部環(huán)境,為各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ)。 二、重點(diǎn)工作報(bào)告 (一)假幣的防范和處理。針對(duì)一季度發(fā)現(xiàn)假幣較多的情況,強(qiáng)調(diào)柜員要提高警惕,假幣一旦進(jìn)入柜臺(tái)就不可再次流通,應(yīng)及時(shí)蓋假幣章,尤其是對(duì) M3W9 開頭的假幣要重點(diǎn)防范 407。 (二)做好開展 “ 自助有好禮,月月送不停 ” 自助終端業(yè)務(wù)宣傳及營銷的活動(dòng)。 (三)讓員工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行 “ 山西省農(nóng)村信用社企業(yè)文 化大綱 ” 。即堅(jiān)定服務(wù)三農(nóng)的方向、牢記 “ 誠信、合規(guī)、責(zé)任、團(tuán)隊(duì) ” 的企業(yè)核心價(jià)值觀以及 “ 開拓、進(jìn)取、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新 ” 的企業(yè)精神。 (四)積極配合檢查人員的工作,準(zhǔn)備好相關(guān)資料。包括: 2020 年四季度開戶、銷戶、變更人行賬戶資料。 銷戶的所有傳票。掛失登記薄、會(huì)出人員交接登記薄、相關(guān)大額、貸款傳票等。 (五)學(xué)習(xí)《關(guān)于近期部分省份發(fā)生存款失蹤案件風(fēng)險(xiǎn)警示》的通知,加強(qiáng)柜員崗位管理,完善事前制約機(jī)制;規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程,強(qiáng)化事中授權(quán)控制;加大財(cái)務(wù)核對(duì)力度,提高事后監(jiān)督實(shí)效。 (六)做好春節(jié)期間的查崗 登記,規(guī)定每天的值守人員必須準(zhǔn)時(shí)到崗,早班 8: :30 到,晚班與早班見面交接后早班人員方可離崗,同時(shí)要記錄好電話查崗的時(shí)間。 (七)高度重視遠(yuǎn)程授權(quán)工作。要求柜員在辦理業(yè)務(wù)時(shí)注意力要集中,養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣,一筆一清,隨時(shí)整理自己的業(yè)務(wù)憑證、把業(yè)務(wù)審核融入到業(yè)務(wù)辦理中的每一個(gè)環(huán)節(jié),真正把差錯(cuò)降到最低,風(fēng)險(xiǎn)防范做到最好。 (八)積極響應(yīng)上級(jí)機(jī)構(gòu)的號(hào)召,組織消防預(yù)演以及防搶劫的預(yù)演。要求如下: 全體人員預(yù)演火災(zāi)到來時(shí)如何逃生,應(yīng)避免驚慌,有序的進(jìn)行。 歹徒搶劫客戶的演練。 客戶在 ATM 自助取款時(shí),有 歹徒如何處置。 歹徒威脅柜臺(tái)人員的處置辦法。 (九)做好事后監(jiān)督系統(tǒng)上線的準(zhǔn)備工作。 會(huì)計(jì)憑證的填寫:手工填寫憑證做到內(nèi)容完整、清晰、書寫規(guī)范。 憑證要素必須填寫在指定的位置。 要注意保證套寫憑證、復(fù)寫憑證記賬聯(lián)次的清晰度。 網(wǎng)點(diǎn)單證應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)打印,單獨(dú)視同一個(gè)柜員憑證進(jìn)行整理。 加蓋印章時(shí)要完整清晰,避免覆蓋流水號(hào)、金額等重要的內(nèi)容。 當(dāng)日營業(yè)終了后將傳票逐一勾兌流水、核實(shí)無誤后填寫明細(xì)、入袋保管、封口并雙人蓋章。 事后票據(jù)的整改。被替換的票據(jù)用鉛筆在背后寫網(wǎng)點(diǎn)號(hào)、柜員號(hào)、流水號(hào); 支取方式變動(dòng)申請(qǐng)書上必須要填寫余額;調(diào)撥單使用時(shí)應(yīng)注意出入庫時(shí)間,必要時(shí)聯(lián)系師傅手工填寫以避免差錯(cuò)。 (十)做好 “ 屢查屢犯 ” 的培訓(xùn)安排以及整改工作。通過開展專項(xiàng)培訓(xùn),給全體員工敲響警鐘,使大家認(rèn)識(shí)到改正屢查屢犯問題的必要性及迫切性,從而在工作中有效地規(guī)避這些常見問題,減少很多不必要的麻煩和錯(cuò)誤,避免給網(wǎng)點(diǎn)及自身帶來惡劣的負(fù)面影響。 三、個(gè)人感受 作為一名營業(yè)經(jīng)理,必須要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),熟練掌握規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識(shí),時(shí)時(shí)處處發(fā)揮表率作用,不斷提高業(yè)務(wù)水平,做到要統(tǒng)攬全局。 在全縣落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主 體責(zé)任工作推進(jìn)會(huì)的講話 同志們: 今天我們專題召開全縣落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任工作推進(jìn)會(huì),目的是正確分析研判全國上下落實(shí)主體責(zé)任的形勢(shì),認(rèn)真分析我們?cè)谕七M(jìn)主體責(zé)任落實(shí)工作中存在的問題與不足,并對(duì)做好下階段工
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