【正文】 凈利潤(rùn)（收益） :是指在利潤(rùn)總額中按規(guī)定交 納了 所得稅 后公司的利潤(rùn)留成，一般也稱為稅后利潤(rùn)或凈收入。 銷售費(fèi)用率是市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用占銷售額的比例。可以指一定時(shí)期為生產(chǎn)一定數(shù)量產(chǎn)品而發(fā)生的成本總額，也可以指一定時(shí)期生產(chǎn)產(chǎn)品單位成本。 （四）地點(diǎn)： 機(jī)房 （五）具體步驟： 1. 明確實(shí)訓(xùn)目的和要求 2. 納特經(jīng)營(yíng)決策系統(tǒng)的登陸 3. 學(xué)生模擬經(jīng)營(yíng)，并填寫相關(guān)的數(shù)據(jù)。并 會(huì) 判斷 單 位成本、 營(yíng)銷費(fèi) 用率 變動(dòng)趨勢(shì)。 （三）內(nèi)容： 利用因納特經(jīng)營(yíng)決策軟件，模擬公司行銷決策。資本運(yùn)作包括直接投資、資產(chǎn)并購(gòu)、外來(lái)投資請(qǐng)求和投資記錄。如圖 123 圖 123 （ 3）點(diǎn)擊民間融資，根據(jù)經(jīng)營(yíng)的需要，自主選擇公司融資。根據(jù)公司的需要而進(jìn)行競(jìng)標(biāo)采購(gòu)和拍賣。如圖 121 圖 121 （ 6）暫時(shí)不進(jìn)行其他促銷。如圖 116 圖 116 （ 2）點(diǎn)擊廣告宣傳， A、選擇“電視媒體”，對(duì)廣東 電視臺(tái)、珠江臺(tái)、深圳有線廣播電視臺(tái)均投放數(shù)量為 50。 經(jīng)營(yíng)模擬軟件，進(jìn)入實(shí)驗(yàn)選擇，如圖 11 圖 11 ，如圖 12 圖 12 ， 填寫完相應(yīng)內(nèi)容后，點(diǎn)擊“提交”， 如圖 13 圖 13 4. 進(jìn)入虛擬情景，如圖 14 圖 14 “進(jìn)入”訓(xùn)練平臺(tái)，如圖 15 圖 15 （ 1）點(diǎn)擊公司架構(gòu)，進(jìn)入構(gòu)建廠房，此以總面積為 平方米的廠房為例，點(diǎn)擊建立，如圖 16 圖 16 (2) 點(diǎn)擊構(gòu)建倉(cāng)庫(kù)，選擇總面積為 平方米的原材料倉(cāng)庫(kù)，命名為原材料倉(cāng)庫(kù) 1，選擇總面積為 平方米的成品倉(cāng)庫(kù)，命名為成品倉(cāng)庫(kù) 1。 （三）內(nèi)容： 熟悉因納特經(jīng)營(yíng)決策系統(tǒng)，學(xué)習(xí)傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類型公司的經(jīng)營(yíng)流程。 崗位素質(zhì)要求 （ 1）具有良好的思想品德、法制觀念和職業(yè)道德，具有吃苦耐勞精神； （ 2）具有愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、務(wù)實(shí)勤奮、謙虛好學(xué)的品質(zhì)； （ 3）具有較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理和組織能力，能較好地處理公共關(guān)系 ； （ 4）具有健康的體魄和健全的人格，形成良好的行為習(xí)慣； （ 5）具有較強(qiáng)的勞動(dòng)組織能力、集體意識(shí)和社會(huì)責(zé)任心； （ 6）具有與人溝通合作的團(tuán)隊(duì)協(xié)助能力； （ 7）具有 強(qiáng)的時(shí)間觀念。 實(shí)踐課 課程目標(biāo) 能力目標(biāo) : 通過(guò) 企業(yè)管理綜合實(shí)訓(xùn) ，學(xué) 生能夠根據(jù)需要進(jìn)行工商注冊(cè)，會(huì)撰寫規(guī)范的創(chuàng)業(yè)策劃書，會(huì)進(jìn)行常態(tài)、動(dòng)態(tài)環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)決策。通過(guò)課程學(xué)習(xí)與實(shí)訓(xùn)， 學(xué)生能夠根據(jù)需要進(jìn)行工商注冊(cè)，會(huì)撰寫規(guī)范的創(chuàng)業(yè)策劃書，會(huì)進(jìn)行常態(tài)、動(dòng)態(tài)環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)決策。 學(xué)生掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模塊，并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理技能方面有所提高，能在一些管理情景中做出正確的決策。 知識(shí)目標(biāo) : 學(xué)生掌握工商注冊(cè)流程、熟悉工商注冊(cè)所需資料、掌握創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的寫作規(guī)范、企業(yè)常態(tài)、動(dòng)態(tài)下的經(jīng)營(yíng)決策要點(diǎn)。 三、實(shí)踐課內(nèi)容 （一）課程內(nèi)容 序號(hào) 項(xiàng)目（模塊）名稱 學(xué)時(shí) 1 熟悉經(jīng)營(yíng)決策沙盤系統(tǒng) 2 2 市場(chǎng)行銷 2 3 產(chǎn)品成本核算 6 4 解決 資金瓶頸 4 5 企業(yè)經(jīng)營(yíng) 利潤(rùn)最大化 2 6 企業(yè)物流認(rèn)知實(shí)訓(xùn) 4 7 企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 5 合計(jì) 25 （二） 課程 內(nèi)容 安排 項(xiàng)目 1 熟悉經(jīng)營(yíng)決策沙盤系統(tǒng) （一）目的： 熟悉 因納特經(jīng)營(yíng)決策系統(tǒng)，讓學(xué)生掌握常態(tài)環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)決策。 （四）地點(diǎn)： 機(jī)房 （五）具體步驟： 1. 明確實(shí)訓(xùn)目的和要求 2. 演示因納特經(jīng)營(yíng)決策系統(tǒng) 3. 學(xué)生登陸，構(gòu)建公司的硬件平臺(tái) 4. 嘗試公司的經(jīng)營(yíng) 5. 總結(jié)、講解該系統(tǒng)模塊。如圖 17 圖 17 (3) 點(diǎn)擊“建立辦公室”，部門名稱，第一個(gè)選擇 “總經(jīng)辦”建立，第二個(gè)選擇“人事部”建立，第三個(gè)選擇“財(cái)務(wù)部”建立。如圖 117 圖 117 B、選擇“紙面媒體”，對(duì)化妝品?？?、美日時(shí)尚風(fēng)均投放數(shù)量為 50. 如圖 118 圖 118 （ 3）點(diǎn)擊區(qū)域定價(jià)，本公司生產(chǎn)的是低檔產(chǎn)品，將其定價(jià)為 ，并點(diǎn)擊提交。如需要進(jìn)行促銷的，請(qǐng)選擇促銷的方式。 10. 金融中心。此處選擇莊氏有限公司，輸入貸款金額為 1500000，年利率為 6%，還款時(shí)間選擇 2020 年，點(diǎn)擊借款提交。此處選擇某有限公司投資，輸入投資的股份額為 1000000. 11．營(yíng)運(yùn)分 析。 （四）地點(diǎn)： 機(jī)房 （五）具體步驟： 1. 明確實(shí)訓(xùn)目的和要求 2. 演示因納特經(jīng)營(yíng)決策系統(tǒng)的登陸 3. 模擬決策，科學(xué)行銷 4. 填寫實(shí)訓(xùn)報(bào)告 （六）知識(shí)說(shuō)明 實(shí)訓(xùn)要求注意市場(chǎng)變化，科學(xué)開拓市場(chǎng)，科學(xué)選擇銷售渠道，科學(xué)定價(jià)。 （二）方式： 上機(jī)操作并記錄經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，再進(jìn)行核算。 4. 分析產(chǎn)品單位成本（ 2 年期）。 產(chǎn)品成本開支范圍： ? 為制造產(chǎn)品而消耗的原材料、輔助材料、 外購(gòu)半成品及燃料等費(fèi)用 ? 為制造產(chǎn)品而耗用的動(dòng)力費(fèi) ? 支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、津貼等； ? 生產(chǎn)性固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、租賃費(fèi)（不包括融資租賃費(fèi)）、修理費(fèi)和低值易耗品的攤銷費(fèi)用 ? 因生產(chǎn)原因發(fā)生的廢品損失，以及季節(jié)性和修理期間的停工損失 ? 為組織和管理生產(chǎn)而支付的辦公費(fèi)、取暖費(fèi)、水電費(fèi)、差旅費(fèi)，以及運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、設(shè)計(jì)制圖費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。計(jì)算公式為： 銷售收入銷售費(fèi)用銷售費(fèi)用率 ? 營(yíng)銷費(fèi)用包括推銷員費(fèi)用、廣告費(fèi)、促銷費(fèi)、市場(chǎng)調(diào)查費(fèi)、營(yíng)銷管理費(fèi)等等。 凈利潤(rùn)的計(jì)算公式為：凈利潤(rùn) =利潤(rùn)總額 （ 1－所得稅率）凈利潤(rùn)是一個(gè) 企業(yè)經(jīng)營(yíng) 的最終成果，凈利潤(rùn)多，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益就好；凈利潤(rùn)少，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益就差，它是衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的主要指標(biāo)。 計(jì)算指標(biāo)包括： 財(cái)務(wù)指標(biāo)核算 編號(hào) 指標(biāo) 核算結(jié)果 公式 第一年 第二年 第三年 1 產(chǎn)品成本 直接材料 +直接人工 +燃料及動(dòng)力 +制造費(fèi)用 2 產(chǎn)品單位成本 產(chǎn)品成本 /產(chǎn)品單位成本 3 銷售費(fèi)用 企業(yè)在銷售產(chǎn)品過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用以及專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)人員的工資和其他費(fèi)用。 （四）地點(diǎn)： 機(jī)房 （五）具體步驟： 1. 明確實(shí)訓(xùn)目的和要求 2. 納特經(jīng)營(yíng)決策系統(tǒng)的登陸 3. 學(xué)生模擬經(jīng)營(yíng) ，并科學(xué)解決經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金短缺問(wèn)題。 修改利率需在 教師操作端里修改。 。 （二）方式： 上機(jī)操作?？偣材M 6 年期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，學(xué)生實(shí)訓(xùn)時(shí)，可根據(jù)自身的情況，以及公司的環(huán)境，進(jìn)行公司定位。 項(xiàng)目 企業(yè)物流認(rèn)知實(shí)訓(xùn) 實(shí)訓(xùn)內(nèi)容： （ 1） 指導(dǎo)老師講解并示范操作物流實(shí)訓(xùn)室的模型和設(shè)備； （ 2）學(xué)生動(dòng)手實(shí)操操作條碼打印機(jī)、叉車、智能化倉(cāng)庫(kù)、堆垛機(jī)等設(shè)備； （ 3）實(shí)訓(xùn)技能點(diǎn)評(píng)與知識(shí)點(diǎn)歸納。如圖【 121】 圖【 121】 （ 2）項(xiàng)目及產(chǎn)品概述 在文本框里填寫市場(chǎng)簡(jiǎn)單分析、資本回報(bào)率、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)解決辦法等。點(diǎn)擊下面按鈕“填寫幫助”查看老師的幫助模板，以供參考，學(xué)生填寫完畢后，點(diǎn)擊提交即可，如圖【 125】 圖【 125】 （ 6）分析及策略 在文本框里填寫市場(chǎng)現(xiàn)狀、營(yíng)銷策略等。點(diǎn)擊下面按鈕“填寫幫助”查看老師的幫助模板，以供參考，學(xué)生填寫完畢后，點(diǎn)擊提交即可，如圖【 128】。如圖【 131】 圖【 131】 實(shí)訓(xùn)成果 ： 企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 包括 項(xiàng)目及產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)分析及策略、財(cái)務(wù)計(jì)劃等 四、實(shí)訓(xùn)方式 本課程教學(xué)充分利用學(xué)校和企業(yè)的兩種資源，采用現(xiàn)代多媒體教學(xué)與企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐教學(xué)相結(jié)合，注重學(xué)做結(jié)合， 邊講邊學(xué)，“教”與“學(xué)”互動(dòng)，做中學(xué)，學(xué)中做，強(qiáng)化學(xué)生實(shí)踐能力和崗位職業(yè)能力的提高。 10 實(shí)訓(xùn)報(bào)告 根據(jù)學(xué)生完成實(shí)訓(xùn)報(bào)告的質(zhì)量由教師考核； 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)由教師制定。 指導(dǎo)書編寫人：王愛文 編寫時(shí)間： 2020828 原文已完。針對(duì)一季度發(fā)現(xiàn)假幣較多的情況，強(qiáng)調(diào)柜員要提高警惕，假幣一旦進(jìn)入柜臺(tái)就不可再次流通，應(yīng)及時(shí)蓋假幣章，尤其是對(duì) M3W9 開頭的假幣要重點(diǎn)防范 407。 （四）積極配合檢查人員的工作，準(zhǔn)備好相關(guān)資料。 （五）學(xué)習(xí)《關(guān)于近期部分省份發(fā)生存款失蹤案件風(fēng)險(xiǎn)警示》的通知，加強(qiáng)柜員崗位管理，完善事前制約機(jī)制；規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，強(qiáng)化事中授權(quán)控制；加大財(cái)務(wù)核對(duì)力度，提高事后監(jiān)督實(shí)效。 （八）積極響應(yīng)上級(jí)機(jī)構(gòu)的號(hào)召，組織消防預(yù)演以及防搶劫的預(yù)演。 歹徒威脅柜臺(tái)人員的處置辦法。 要注意保證套寫憑證、復(fù)寫憑證記賬聯(lián)次的清晰度。 事后票據(jù)的整改。 三、個(gè)人感受 作為一名營(yíng)業(yè)經(jīng)理，必須要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟練掌握規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識(shí)，時(shí)時(shí)處處發(fā)揮表率作用，不斷提高業(yè)務(wù)水平，做到要統(tǒng)攬全局。 一、正確研判形勢(shì)，當(dāng)好 “ 明白人 ” 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，首先把形勢(shì)搞清楚，把握大勢(shì)，勢(shì)就是事物發(fā)展的基本趨向、基本方向，因勢(shì)而謀，謀定而后動(dòng)，順勢(shì)而為，你才能有效作為。前不久中央和中紀(jì)委先后對(duì)四川南充、河南新鄉(xiāng)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任不力的情況進(jìn)行了通報(bào)，新鄉(xiāng)原市委書記因落實(shí)主體責(zé)任不力，受到黨紀(jì)處分，并被免職，紀(jì)委書記也受到相應(yīng)處理，它的一個(gè)班子里面兩個(gè)常委和一個(gè)市長(zhǎng)被追究法律責(zé)任。中央紀(jì)委監(jiān)察部網(wǎng)站 9月１９日 公布的數(shù)據(jù)顯示，截止今年 6 月份，湖北省在巡視中發(fā)現(xiàn)廳局級(jí)干部問(wèn)題線索最多，達(dá)到４５０個(gè)，有人說(shuō)，湖北黨風(fēng)廉政建設(shè)抓得很嚴(yán)，其他地方抓的松，到底是不是這么個(gè)情況呢？今年上半年，廣東省查處廳級(jí)干部案件 82 件，湖北這個(gè)數(shù)據(jù)是 24 件。 從全市形勢(shì)看。 上面我給大家列舉了這些數(shù)據(jù)和案例，那么，全國(guó)、全省、全市抓黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任是一個(gè)什么樣的形勢(shì)，不是已經(jīng)很清楚了嗎？ 今年以來(lái)，縣委嚴(yán)格貫徹執(zhí)行省市委的安排部署，高度重視主體責(zé)任落實(shí)工作，研究出臺(tái)了《 2020 年縣委落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任實(shí)施方案及考核辦法》，開展了集中談心談話，我們明確了七個(gè)分主體，縣委跟七個(gè)分主體，七個(gè)分主體跟基層黨組織一把手和班子成員層層簽訂了責(zé)任狀，我們?cè)谌÷氏葘?shí)行了對(duì)不履職干部的召回管理， 7 月份還組織了全縣主體責(zé)任落實(shí)情況半年度檢查考核。剛才，會(huì)上通報(bào)了 9 月 1 日 發(fā)生在 xx 縣住征局及 9 月 15 日 發(fā)生在建設(shè)局的事情，難道這些都是偶然的嗎？難道是碰巧嗎？為什么這樣的事情沒(méi)有發(fā)生在全市其他城區(qū)？我們必須承認(rèn)，我們?cè)诼鋵?shí)主體責(zé)任上還存在很大問(wèn)題，還存在以下幾種表現(xiàn)，第一種表現(xiàn)是對(duì)主體責(zé)任的重要性認(rèn)識(shí)不夠，這個(gè)主體責(zé)任到底有多重要是不太清楚的，主體責(zé)任落實(shí)好會(huì)產(chǎn)生哪些效應(yīng)、落實(shí)不到位會(huì)產(chǎn)生哪些嚴(yán)重后果、主體責(zé)任具體內(nèi)容有哪些也是不那么清楚的。一是內(nèi)心深處不想抓、不愿抓。這不是說(shuō)大家情商智商不高，征遷工作這么難抓都能抓好，我看是大家沒(méi)有足夠認(rèn)真起來(lái)。是真擔(dān)當(dāng)還是假擔(dān)當(dāng)?shù)膯?wèn)題，是嘴上說(shuō)擔(dān)當(dāng)、心里不擔(dān)當(dāng)?shù)膯?wèn)題。到時(shí)候，損害的不僅是個(gè)人形象，損害的是 xx 縣整個(gè)黨員干部隊(duì)伍的形象，損害的是西塞山縣委區(qū)政府在人民群眾心中的形象。那是因?yàn)榇蠹覍?duì)這個(gè)工作重視不夠，貫徹落實(shí)不夠，所以我今天逐條說(shuō)明主體責(zé)任的內(nèi)容，叫重申也好，叫強(qiáng)調(diào)也好，希望每個(gè)黨委黨組書記今后張口就能說(shuō)清道明。第一條是加強(qiáng)研究部署，即作為黨委（黨組）書記，縣委開的會(huì)，市委開的會(huì)，你必須將上級(jí)要求在所在黨組進(jìn)行研究部署。黨委（黨組）其他班子成員分管范圍內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任有 5 條。 首先，要突出主體地位、主體作用。一是主體不主，就是黨委主體責(zé)任由紀(jì)委代行，自己只掛個(gè)名，當(dāng)甩手掌柜，轉(zhuǎn)包責(zé)任、分流責(zé)任；二是責(zé)任虛化。突出主體地位，既要在黨言黨、在黨愛黨、在黨為黨、在黨憂黨，更要把主體責(zé)任的職責(zé)履行好，即組織領(lǐng) 導(dǎo)之責(zé)、監(jiān)督管理之責(zé)、以上率下之責(zé)、實(shí)施保障之責(zé)，回頭我們制定責(zé)任清單也好，落實(shí)責(zé)任事項(xiàng)也好，都要緊扣這四個(gè)職責(zé)，只要把四個(gè)職責(zé)履行到位了，我想即使你這個(gè)單位極少數(shù)個(gè)別干部出現(xiàn)了不廉潔行為，你這個(gè)單位主體責(zé)任總體上還是落實(shí)到位的。我們要借此糾正只重業(yè)務(wù)、不抓黨風(fēng)，只看發(fā)展數(shù)字、不抓懲治腐敗，只求獨(dú)善其身、不抓隊(duì)伍建設(shè)的錯(cuò)誤思想認(rèn)識(shí)。 第三，要突出層層傳到壓力。我們今天印發(fā)的文件，提到四個(gè)全覆蓋、三個(gè)到位、五個(gè)一，這四個(gè)全覆蓋就是要改變我們當(dāng)前責(zé)任模糊、具體事項(xiàng) 不清楚、措施不具