【正文】 、做做促銷活動方案、做一些簡單的廣告文案這些，我覺得充其量只能是一個文案或者文秘，不是文案策劃，更不是策劃。▌四、舉起你手中的劍策劃要像老虎一樣的，要猛、要狠，策劃就像是在鑄劍。這個詞語的主觀性太強，常常被用作動詞。還有些公司把策劃分的很細(xì)，譬如我以前的公司就有活動策劃、項目策劃、品牌策劃。你還必須有幾個足夠的案例，知名度越高越好，這就是策劃的深度(解決你的專業(yè)度)。終端、渠道、媒體的成本又十分之高?；蛘哒f，在任何兩個事物里邊 都至少能夠提煉出N個相同點。再有，高附加值的東西也意味著你可能有較高的收入。而廣告又是什么? 廣告就是——戴著枷鎖起舞!你的廣告或受制于市場環(huán)境、團(tuán)隊、競爭對手、產(chǎn)品特性的諸多枷鎖，你能不能把枷鎖變成你的道具?▌十三、策劃人要會抓問題的要害和邏輯策劃人一定記住，策劃永遠(yuǎn)只能解決一個問題 。這就是方案的方法論 有效的方法才能夠攀上頂端，回頭看一看你的方案是不是一直徘徊在金字塔的底端?▌十一、策劃人憑什么挺直腰板?一次又一次的跳槽 ，為什么工作就那么難找，而且工資就是不漲? 有朝一日你是不是也希望每月能夠拿到心目中的那個數(shù)目? 那我告訴你 只要你足夠堅持、沉淀、再加上好的方法以及努力。這樣的公司才是考驗一個人的真正水平，但是壓力也夠大。難道就不是今天的藍(lán)海?孫子的“道、天、地、將、法”五個方面的“五事”。 才能找到競爭對手的軟肋，最終提煉出你的賣點或者策略的支撐點。在策劃總監(jiān)眼中，要成為一名好的策劃人，應(yīng)該學(xué)會哪些黃金法則？▌一、文案策劃和策劃是兩回事策劃人需要有較好的文字駕馭能力，但是你的文筆好并不一定就是一個好的策劃。此外，你的同事對你的工作認(rèn)知是有錯誤的。沒有策略的支撐戰(zhàn)略永遠(yuǎn)都不會落地，所以才有了“打土豪、分田地”這樣的廣告語，是不是很直指人心? 看了《赤壁》，你能思考出競爭對手的軟肋在哪里嗎?當(dāng)然是在他在它的優(yōu)勢的背后，八十萬大軍來勢洶洶 ，一塊墊底的木板和鎖鏈就可以把他的優(yōu)勢變成頹勢。在你積累到一定程度的時候，你會發(fā)現(xiàn)策劃不僅僅教會你策劃還會教會你如何認(rèn)識自己、如何做人。再有很多的策 劃方案，在模糊的目標(biāo)之下這種錯誤暫且不論，策劃的方法完全脫離，也就是說倒回去看的話，你的方法能不能支撐起你的目標(biāo)。我看到過一家策略公司(成都)的定義，策劃就是——駕馭變化的力量! 策劃因時不同，因勢不同，因人的思想而方法不同。第二，看行業(yè)的競爭類型，不同的行業(yè)它競爭的導(dǎo)向不一樣，IT是以技術(shù)為先導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)，地產(chǎn)是以資本為平臺的產(chǎn)業(yè)，奢侈品