it網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司紀(jì)律處分管理制度規(guī)定(留存版)
【正文】 目的 強(qiáng)化員工效益觀念和紀(jì)律觀念，培養(yǎng)一支高效和守紀(jì)律的員工隊(duì)伍。 干部部（或干部處）在接到《報(bào)告單》后，進(jìn)行必要的調(diào)查，了解所反映情況的真實(shí)性及真實(shí)程度，如果確認(rèn)違紀(jì)行為不能成立，則與提出建議的主管或投訴人員進(jìn)行溝通，流程結(jié)束。 九九九年五月二十七日 附件一： 紀(jì)律處分操作流程 過(guò)失的提出主管或投訴人開(kāi)始公司部門(mén)各類(lèi)規(guī)章制度結(jié)束處分建議書(shū)過(guò)失的確認(rèn)干部部或干部處視情節(jié)輕重提出處理意見(jiàn)干部部或干部處提出一級(jí)處分意見(jiàn)干部部或干部處審批一級(jí)部門(mén)首長(zhǎng)辦公會(huì)議給予三級(jí)或二級(jí)紀(jì)律處分干部部或干部處批準(zhǔn)干部部或干部處負(fù)責(zé)人與主管或投訴人溝通干部部或干部處通知過(guò)失人相關(guān)主管是否接受處分過(guò)失人處分生效提出申訴過(guò)失人審核處分是否公正合理榮譽(yù)部評(píng)審報(bào)告單 評(píng)審報(bào)告單違紀(jì)情節(jié)輕微或較嚴(yán)重違紀(jì)情節(jié)嚴(yán)重YNNN備案榮譽(yù)部評(píng)審報(bào)告單與相關(guān)部
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