【正文】 通過系統(tǒng)測試，向甲方提供系統(tǒng)測試報告?？梢杂蓴?shù)據(jù)遷移工具結(jié)合人工干預(yù)來遷移。 其他需移植數(shù)據(jù)。產(chǎn)品經(jīng)理／相應(yīng)研發(fā)部門分析所需之儀器、設(shè)備、開發(fā)軟件。數(shù)據(jù)應(yīng)用主要包含基礎(chǔ)大數(shù)據(jù)管理應(yīng)用、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)應(yīng)用、深度業(yè)務(wù)應(yīng)用三個方面。這就要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)一方面要規(guī)范格式，便于后續(xù)存儲管理，另一方面要在盡可能保留原有語義的情況下去粗取精、消除噪聲。216。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率?，F(xiàn)場施工作業(yè)的作業(yè)隊隊長將與項目經(jīng)理部其他管理人員同期到達(dá)，以便統(tǒng)籌安排，合理進(jìn)行施工組織計劃的實施。機(jī)械設(shè)備人機(jī)固定，專機(jī)由專門人員操作。2）按照質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定，對現(xiàn)場物資的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行逐項驗收。l 庫存物資應(yīng)定期檢查、定期盤點、盤點有記錄、盈虧有報告、保持賬、物、卡相符。l 各階段所需材料，應(yīng)分期分批組織材料進(jìn)場，并按規(guī)定進(jìn)行堆放和儲存。根據(jù)施工圖以及施工預(yù)算，并進(jìn)行設(shè)備材料的分析，再根據(jù)施工進(jìn)度計劃，制定出各階段設(shè)備材料需用計劃。根據(jù)工程的施工特點，對施工區(qū)布置如下：臨時設(shè)施區(qū)、加工制作區(qū)、現(xiàn)場辦公區(qū)、倉庫、工人生活區(qū)等。 測試／開通工程師職責(zé)216。 決定產(chǎn)品研發(fā)過程生命周期； 216。216。216。216。 參加監(jiān)理協(xié)調(diào)會，對工程項目的最終施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。 項目測試小組負(fù)責(zé)系統(tǒng)軟硬件測試，找出軟件缺陷，提出修改、維護(hù)意見。 向工程基建辦公室編報技術(shù)工作報告，對工程技術(shù)負(fù)全責(zé)。是項目經(jīng)理的參謀又是具體的決策執(zhí)行者。我公司對該項目實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理對公司總經(jīng)理負(fù)全責(zé)，在工程基建辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，依托公司本部搞好智慧旅游系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計。施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、管理人員的配備，力求精簡、高效并能滿足工程項目的需要。216。有效提高行業(yè)管理部門開展監(jiān)管調(diào)度、服務(wù)、預(yù)警等工作的效率；有效促進(jìn)旅游企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范市場行為；有效減少突發(fā)事件對游客人身財產(chǎn)安全造成的危害。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)制定施工進(jìn)度計劃，確定最優(yōu)的組織方案。必要時，項目部和公司技術(shù)部共同識別和確定特殊過程和關(guān)鍵過程。管理和控制項目質(zhì)量、進(jìn)度及安全等工程要素，履行合同義務(wù)。其作用為：完成企業(yè)交托的基本任務(wù)，完成項目目標(biāo)，履行合同承諾；樹立團(tuán)結(jié)合作敬業(yè)精神；協(xié)調(diào)各單位和各部門間關(guān)系，發(fā)揮每個人崗位作用，共同努力完成目標(biāo)；規(guī)范行為和服務(wù)意識，為企業(yè)樹立良好形象。根據(jù)項目需要，針對項目內(nèi)容而組建的，成員可以交叉，每個專業(yè)小組設(shè)組長一名。 對各智慧旅游系統(tǒng)分項施工技術(shù)力量、技術(shù)裝備等進(jìn)行核查；216。 建立靈活、高效的差錯控制和反饋系統(tǒng)，控制質(zhì)量計劃和質(zhì)量程序的發(fā)布，確保質(zhì)量問題得到及時的處理；216。 在工程基建辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，組織完成智慧旅游系統(tǒng)的全面規(guī)劃和本期的規(guī)劃；完成全部的詳細(xì)設(shè)計；制定一個各小組認(rèn)同的總的項目計劃，領(lǐng)導(dǎo)和指揮各個子項目制定各自的項目計劃，整合形成統(tǒng)一的項目計劃216。216。 負(fù)責(zé)編制各子系統(tǒng)的用戶需求和技術(shù)規(guī)格書、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)試大綱、操作、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件。 產(chǎn)品開發(fā)過程風(fēng)險管理；216。 負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理報告測試程序與測試結(jié)果；216?，F(xiàn)場辦公場所，設(shè)有施工圖審圖區(qū)，用于平時開現(xiàn)場會議或者討論施工進(jìn)度等。 物資供應(yīng)商的要求l A類物資：供方需提供的營業(yè)執(zhí)照，供方的質(zhì)量保證能力，生產(chǎn)規(guī)模、供貨能力等。 工程合同簽定后20日內(nèi)完成進(jìn)場前相關(guān)工作的準(zhǔn)備，進(jìn)入材料采購和進(jìn)場階段。 帳務(wù)處理l 保管明細(xì)賬必須依據(jù)收、發(fā)憑證記賬。2）現(xiàn)場存放的物資應(yīng)按照防火、防盜、防變質(zhì)、防損壞的要求進(jìn)行保管。勞保用品的配備序號用品名稱數(shù)量備注1安全帽30頂2泡沫滅火器2只4漏電保護(hù)器4個5燈泡20個6手電筒10個7工作服等40套 施工機(jī)械設(shè)備、材料設(shè)備進(jìn)場計劃我公司將選用高質(zhì)量的施工機(jī)具進(jìn)入現(xiàn)場，并根據(jù)工期要求和其他兄弟單位的總體進(jìn)度，來計劃安排施工機(jī)具的進(jìn)退場時間。智慧旅游工程常規(guī)勞動力分配表如下，集中勞動力投入項目的施工階段和項目的安裝調(diào)試階段。216。 改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高。 計算處理環(huán)節(jié)需要根據(jù)處理的數(shù)據(jù)類型和分析目標(biāo)，采用適當(dāng)?shù)乃惴Ｐ?，快速處理?shù)據(jù)。 系統(tǒng)運(yùn)行管理建設(shè)視頻信息資源運(yùn)行管理和監(jiān)管系統(tǒng)，配置網(wǎng)管服務(wù)器、網(wǎng)管終端、維護(hù)工具等設(shè)備，承擔(dān)對系統(tǒng)內(nèi)所有節(jié)點網(wǎng)絡(luò)與傳輸設(shè)備、前端監(jiān)控設(shè)備、編解碼與硬盤錄像設(shè)備、計算機(jī)與數(shù)據(jù)存儲設(shè)備等各類設(shè)備的日常運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測、故障處理響應(yīng)、資源分配、調(diào)度控制以及入網(wǎng)管理和考核管理等功能，承擔(dān)對各類圖像監(jiān)控資源圖像質(zhì)量的分類巡檢和考核管理功能。相應(yīng)研發(fā)部門 立項規(guī)劃階段任務(wù)主要負(fù)責(zé)人跟蹤市場動態(tài)及競爭產(chǎn)品情報產(chǎn)品經(jīng)理提出產(chǎn)品概要需求規(guī)格需求分析工程師提出產(chǎn)品研發(fā)工作量及人力估算研發(fā)經(jīng)理提出產(chǎn)品研發(fā)計劃研發(fā)經(jīng)理提出初步UI設(shè)計UI設(shè)計師提出可能的專利／著作權(quán)提案。 結(jié)構(gòu)一致，需要完全遷移到新網(wǎng)站系統(tǒng)中，由數(shù)據(jù)遷移工具自動遷移。如果能找出數(shù)據(jù)規(guī)律，并且能確定它們的結(jié)構(gòu)化信息，則可以由數(shù)據(jù)遷移工具結(jié)合人工干預(yù)來遷移。7完成系統(tǒng)終驗第191第200天1) 按照用戶需求完成所有建設(shè)內(nèi)容；2) 系統(tǒng)正式上線；3) 網(wǎng)站運(yùn)行狀態(tài)良好；4) 所有與項目相關(guān)的技術(shù)文檔、源代碼準(zhǔn)備完畢。216。 施工的場外準(zhǔn)備：加工件的加工和定貨。這些設(shè)備的安全保護(hù)系統(tǒng)雖然因設(shè)備安裝地點相對獨(dú)立而互不相連，但也要有一個全局性統(tǒng)一的設(shè)計方案。 敷設(shè)線纜在外部分需套用波紋管，從攝像機(jī)進(jìn)線孔進(jìn)入。線路施工規(guī)范：本系統(tǒng)的室內(nèi)外連接線路包括頻攝像機(jī)電源線、信號線等。 《冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范》（GBJ1887） 施工工具 測量儀器的選擇序號儀器型號用途精度數(shù)量1測距儀測量距離1臺2J2經(jīng)緯儀精密水平角測量2秒1臺3水平儀水平距離測量2臺4鋼卷尺50m,30m水平、垂直方向尺寸測量檢定符合要求各2把5m,3m水平、垂直方向尺寸測量檢定符合要求各若干 測量儀器控制n 測量儀器必須按規(guī)定周期進(jìn)行校準(zhǔn)，并做好校準(zhǔn)狀態(tài)標(biāo)識，使用中的測量器具必須在檢測有效期內(nèi)，處于合格狀態(tài)；n 測量過程中，若發(fā)現(xiàn)測量儀器偏離校準(zhǔn)狀態(tài)，必須對已測結(jié)果進(jìn)行追蹤評定，確定測量結(jié)果的有效性；n 在測量儀器的搬運(yùn)和貯存期間，確保其準(zhǔn)確度和使用性處于良好狀態(tài)；n 測量儀器出現(xiàn)故障時，使用人不得隨意拆卸，由計量員送到有相應(yīng)資格的單位檢修。鋼筋綁扎完畢，由有關(guān)人員組織隱蔽工程驗收，并做好驗收記錄，交監(jiān)理復(fù)查，由監(jiān)理在隱蔽單上簽字后方可進(jìn)行下道工序施工。鋼筋保持表面潔凈，如有油污銹蝕等應(yīng)清除。線圈信號線連接到弱電接線排上的對應(yīng)接線柱；網(wǎng)線做成RJ45頭直接插網(wǎng)卡。 主要機(jī)具：沖擊鉆、電烙鐵及焊錫絲、中號十字螺絲刀、小號十字螺絲刀、斜口鉗、活動扳手、工具刀、壓線鉗等。216。 安全：設(shè)置消防、保安設(shè)施。 明確建設(shè)單位、監(jiān)理單位、其他配合單位等之間的協(xié)作、配合關(guān)系，以及建設(shè)單位可以提供的施工條件。 軟件實施總計劃里程碑如下表所示：序號名 稱時間節(jié)點主要成果1完成需求確認(rèn)第1第30天完成需求調(diào)研，明確系統(tǒng)功能需求、接口需求、基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)需求、安全需求、以及非功能性需求等，用戶需求說明書得到用戶確認(rèn)。 需要遷移過去，并且還是作為非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。 進(jìn)行中業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)：如公安局業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫等；216。產(chǎn)品經(jīng)理決定所需技術(shù)水準(zhǔn)、收集技術(shù)資料及可參考之競爭產(chǎn)品。根據(jù)當(dāng)前旅游行業(yè)需要，探索視頻、應(yīng)急調(diào)度等大數(shù)據(jù)應(yīng)用模式，采用圖像智能分析處理技術(shù)與人工相結(jié)合，與公安其他信息系統(tǒng)對接，開展圖像信息深度應(yīng)用。與以往數(shù)據(jù)分析相比，大數(shù)據(jù)的來源多種多樣，包括企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)庫、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，不僅數(shù)量龐大、格式不一，質(zhì)量也良莠不齊。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)技術(shù)的進(jìn)步。 勞動力管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。根據(jù)工期的要求，在完成深化設(shè)計和技術(shù)交底、具備設(shè)備安裝施工條件時，我方項目經(jīng)理部管理人員將先期到達(dá)施工現(xiàn)場，進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作。主要由工程技術(shù)工程師使用。l 物資驗收1）物資進(jìn)場驗收的依據(jù)是合同，進(jìn)料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證。l 入庫物資堆放要按不同物資的類別、品種、質(zhì)量成線成行碼放、標(biāo)識明確、物資碼垛應(yīng)符合技術(shù)保管規(guī)程，不超高、不超重。l 復(fù)驗：對施工規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)驗的物資由材料分公司（鋼材）或項目經(jīng)理負(fù)責(zé)取樣送公司中心實驗室復(fù)驗。 臨時用地表用途面積（平方米）位置需用時間（日歷天）辦公區(qū)200施工現(xiàn)場200天臨時設(shè)施區(qū)100施工現(xiàn)場200天加工區(qū)100施工現(xiàn)場200天用水用電等50施工現(xiàn)場200天生活區(qū)600施工現(xiàn)場200天倉庫150施工現(xiàn)場200天 施工資源投入計劃之——擬投入的主要物資計劃 物資采購管理 工作程序 項目部編制物資需用計劃 項目部編制月材料申請表 材料編制物資采購計劃 選擇合式供方 簽訂合同 組織采購 物資驗證 驗收入庫。根據(jù)智慧旅游系統(tǒng)工程施工特點，本工程施工分以下幾個階段進(jìn)行：管槽施工、線纜敷設(shè)、設(shè)備安裝、線路測試、系統(tǒng)調(diào)試等階段。 質(zhì)量記錄的管理。 評估產(chǎn)品研發(fā)規(guī)模及時間；216。 認(rèn)真貫徹國家、工程基建辦公室制訂和采用的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。 認(rèn)真貫徹國家、工程基建辦公室制訂和采用的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。 代表公司全面履行智慧旅游系統(tǒng)承包合同，承擔(dān)合同條款規(guī)定的各項責(zé)任和義務(wù)。 參與對工程項目的抽查、質(zhì)監(jiān)和預(yù)驗；216。其中再分配QA小組、CM小組，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量和配置管理。 匯總和編制全部技術(shù)文件，做好技術(shù)檔案工作；216。 項目部是項目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu)，為項目經(jīng)理的決策提供信息依據(jù)。為確保項目的設(shè)備質(zhì)量，由公司直接提供設(shè)備采供服務(wù)，采供人員服從項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。 可操作性認(rèn)真調(diào)查研究，聽取多方面的意見和建議，做到理論結(jié)合實際，使施工組織設(shè)計的指導(dǎo)性、針對性、操作性達(dá)到必要的深度和廣度。 科學(xué)、合理地安排施工程序、施工順序，在確保工程安全、質(zhì)量及各項目標(biāo)的前提下，加快施工速度，縮短工期。平臺的建立，將注重平急結(jié)合，把監(jiān)管、服務(wù)始終貫穿于日常的運(yùn)行管理中，平時作為全縣旅游的智慧平臺，注重完善旅游綜合信息自主采編機(jī)制，整合各類旅游相關(guān)信息；急時作為全縣旅游的預(yù)警監(jiān)測中心，注重指揮協(xié)調(diào)，提高處置應(yīng)急事件的能力。216。 項目特點216。組織編制項目竣工驗收資料，組織工程竣工驗收。項目管理部下屬各部門職責(zé)如下： 工程技術(shù)部216。技術(shù)組組長由具備知識面廣、技術(shù)全面、具有組織協(xié)調(diào)與管理能力的計算機(jī)專家擔(dān)任，技術(shù)組成員由雙方軟硬件工程師、網(wǎng)絡(luò)工程師、專業(yè)技術(shù)人員、熟悉勞務(wù)信息開發(fā)與管理的管理人員組成。 落實工程基建辦公室下達(dá)的各項施工管理指令及有關(guān)會議決定；216。 負(fù)責(zé)設(shè)備從設(shè)計、加工、驗收、安裝、調(diào)試、開通全過程的質(zhì)量控制，對關(guān)鍵的技術(shù)活動進(jìn)行不間斷的監(jiān)督與跟蹤。 編寫智慧旅游系統(tǒng)及各子系統(tǒng)的用戶需求報告及技術(shù)規(guī)格書；匯總編制全部技術(shù)文件，編寫項目進(jìn)度報告。 負(fù)責(zé)智慧旅游系統(tǒng)全過程的質(zhì)量全面管理、控制、檢驗和評比等工作。216。 決定產(chǎn)品構(gòu)架設(shè)計方案；216。 對測試中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題組織討論與分析，并作好記錄與歸檔工作；216。 倉庫需要150m2用于儲藏待施工和安裝的系統(tǒng)材料和設(shè)備。l 評價和選擇供應(yīng)商u 公司應(yīng)要求供提供資質(zhì)證書，營業(yè)執(zhí)照等復(fù)印件，填寫《供方調(diào)查表》。由于本工程系統(tǒng)多，設(shè)備品種多，有些系統(tǒng)設(shè)備數(shù)量大，為保證設(shè)備按時進(jìn)場確保施工進(jìn)度，根據(jù)合同、并報業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)后實施采購合同的簽訂，并組織分批進(jìn)場。l 庫存物資的報表要及時、準(zhǔn)確、齊全。3）現(xiàn)場物資的堆放應(yīng)符合施工生產(chǎn)程序，應(yīng)按照現(xiàn)場平面布置圖堆放整齊。主要材料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運(yùn)輸及送審檢驗提前定貨，并保證在使用前10 天左右開始進(jìn)場，在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進(jìn)場，以保證施工需要。 勞動力、機(jī)械設(shè)備和材料投入的合理安排是工程建設(shè)中保證工期、提高勞動生產(chǎn)率、降低成本的十分重要的環(huán)節(jié)，這里的勞動力安排主要是對工程施工工人的配置計安排。 正確處理國家、集團(tuán)和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動工人的積極性。216。海量數(shù)據(jù)處理要消耗大量的計算資源，對于傳統(tǒng)單機(jī)或并行計算技術(shù)來說，速度、可擴(kuò)展性和成本上都難以適應(yīng)大數(shù)據(jù)計算分析的新需求。按照規(guī)范要求，統(tǒng)一全網(wǎng)設(shè)備的SNMP配置，提高網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)對網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行狀況的自動發(fā)現(xiàn)和準(zhǔn)確記錄能力。研發(fā)經(jīng)理組織研發(fā)團(tuán)隊研發(fā)經(jīng)理召開產(chǎn)品規(guī)格及產(chǎn)品開發(fā)計劃評審會議研發(fā)經(jīng)理依產(chǎn)品需求規(guī)格，研擬初步UI設(shè)計，訂定GUI原則UI設(shè)計師 編碼設(shè)計階段任務(wù)主要負(fù)責(zé)人跟蹤市場動態(tài)及競爭產(chǎn)品情報產(chǎn)品經(jīng)理提出詳細(xì)需求規(guī)格需求分析工程師提出系統(tǒng)構(gòu)架設(shè)計及詳細(xì)設(shè)計研發(fā)經(jīng)理／系統(tǒng)設(shè)計工程師召開構(gòu)架設(shè)計評審會議研發(fā)經(jīng)理項目計劃及風(fēng)險跟蹤管理研發(fā)經(jīng)理需求跟蹤控制產(chǎn)品經(jīng)理／變更委員會編碼實現(xiàn)及聯(lián)調(diào)測試研發(fā)工程師產(chǎn)品測試計劃擬定測試經(jīng)理詳細(xì)UI設(shè)計UI設(shè)計師協(xié)助測試測試工程師版本制作及控制版本工程師 軟件測試階段任務(wù)主要負(fù)責(zé)人設(shè)計產(chǎn)品型錄品牌營銷部門完成用戶手冊與幫助商品化部門掌握測試進(jìn)度測試經(jīng)理依檢驗測試之錯誤類別，執(zhí)行分析排錯研發(fā)經(jīng)理／研發(fā)工程師軟件版本管制版本工程師計劃進(jìn)度及風(fēng)險跟蹤控制研發(fā)經(jīng)理收集Alpha amp。