【正文】 工進度進行實時跟蹤；216。 根據(jù)項目反饋情報資料，及時在二次開發(fā)環(huán)節(jié)上進行改良，調(diào)整不理想因素，使系統(tǒng)適應(yīng)實際需求；216。 負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)開發(fā)過程中的設(shè)計評審，技術(shù)驗證和技術(shù)確認(rèn)；216。 負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)制定、審批、歸檔和保管；216。 負(fù)責(zé)與設(shè)計開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)等情報資料的收集、整理、歸檔。 網(wǎng)絡(luò)小組負(fù)責(zé)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)、系統(tǒng)運行環(huán)境構(gòu)造、網(wǎng)絡(luò)通訊。 項目開發(fā)小組負(fù)責(zé)系統(tǒng)各項目、系統(tǒng)/分系統(tǒng)/子系統(tǒng)的研制、開發(fā)、集成與系統(tǒng)前期維護。 標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范小組負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化建設(shè)，負(fù)責(zé)整個系統(tǒng)實施過程中各種文檔的管理。其中再分配QA小組、CM小組，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量和配置管理。 項目測試小組負(fù)責(zé)系統(tǒng)軟硬件測試，找出軟件缺陷，提出修改、維護意見。 應(yīng)用小組負(fù)責(zé)系統(tǒng)培訓(xùn)、系統(tǒng)應(yīng)用和系統(tǒng)維護，并逐漸將管理維護移交給客戶。 施工管理部216。 對各智慧旅游系統(tǒng)分項施工技術(shù)力量、技術(shù)裝備等進行核查；216。 落實工程基建辦公室下達的各項施工管理指令及有關(guān)會議決定；216。 對各子系統(tǒng)分包單位施工技術(shù)操作質(zhì)量進行監(jiān)控；216。 負(fù)責(zé)向工程基建辦公室編報工程進度、質(zhì)量控制、完工驗收報告；216。 對工程進度、操作質(zhì)量，以及分包單位組織協(xié)調(diào)施工負(fù)全責(zé)。 質(zhì)量監(jiān)督部216。 按確定的工程質(zhì)量總目標(biāo)建立和完善質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)；216。 熟悉并掌握ISO9001:2000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，制定項目的質(zhì)量計劃，并根據(jù)項目的不同階段加以貫徹和應(yīng)用；216。 質(zhì)量管理組獨立、客觀地行使質(zhì)量管理權(quán)，定期召開質(zhì)量管理會議，評價質(zhì)量體系運行的有效性，完善各種檢驗、測量和試驗手段；216。 負(fù)責(zé)保證施工質(zhì)量的各項措施的制訂、匯總、實施和督促、檢查；216。 監(jiān)督、檢查、評定和檢驗原材料和設(shè)備的質(zhì)量；216。 會同監(jiān)理部門進行隱蔽工程和分項工程檢查評定；216。 參與對工程項目的抽查、質(zhì)監(jiān)和預(yù)驗；216。 參加監(jiān)理協(xié)調(diào)會，對工程項目的最終施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。216。 支持項目經(jīng)理開展質(zhì)量管理工作，主持處理有關(guān)的質(zhì)量問題，對質(zhì)量問題進行評估，提出改正措施，并記錄存檔；216。 建立靈活、高效的差錯控制和反饋系統(tǒng)，控制質(zhì)量計劃和質(zhì)量程序的發(fā)布，確保質(zhì)量問題得到及時的處理；216。 負(fù)責(zé)設(shè)備從設(shè)計、加工、驗收、安裝、調(diào)試、開通全過程的質(zhì)量控制，對關(guān)鍵的技術(shù)活動進行不間斷的監(jiān)督與跟蹤。 辦公室216。 配合采購部工作，負(fù)責(zé)材料采保工作；216。 負(fù)責(zé)對外對內(nèi)施工活動的組織、協(xié)調(diào)公關(guān)；216。 負(fù)責(zé)項目部文秘工作、人事管理、后勤保障管理；216。 負(fù)責(zé)各種施工管理文件、報表、技術(shù)資料匯總及歸檔；216。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場、文明生產(chǎn)的管理；216。 負(fù)責(zé)其它生產(chǎn)后勤服務(wù)工作。 項目部主要人員職責(zé) 項目經(jīng)理的主要職責(zé)：我方將提供一位經(jīng)驗豐富的高級項目經(jīng)理來管理此系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)的研發(fā)工作，他將擔(dān)負(fù)本項目的全面責(zé)任，負(fù)責(zé)的主要事項包括：216。 貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)法律法規(guī)、政策和工程基建辦公室及本工程各項管理制度、規(guī)定。216。 代表公司全面履行智慧旅游系統(tǒng)承包合同，承擔(dān)合同條款規(guī)定的各項責(zé)任和義務(wù)。216。 在建設(shè)方授權(quán)的范圍內(nèi)協(xié)調(diào)處理項目部內(nèi)外部的關(guān)系。216。 在工程基建辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，組織完成智慧旅游系統(tǒng)的全面規(guī)劃和本期的規(guī)劃；完成全部的詳細設(shè)計；制定一個各小組認(rèn)同的總的項目計劃，領(lǐng)導(dǎo)和指揮各個子項目制定各自的項目計劃，整合形成統(tǒng)一的項目計劃216。 編寫智慧旅游系統(tǒng)及各子系統(tǒng)的用戶需求報告及技術(shù)規(guī)格書；匯總編制全部技術(shù)文件，編寫項目進度報告。216。 參加智慧旅游系統(tǒng)實施過程技術(shù)總協(xié)調(diào)，技術(shù)文件審查以及組織測試、調(diào)試、試運行；竣工驗收等項工作。216。 根據(jù)基建辦公室的指示和要求，對智慧旅游系統(tǒng)工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全文明生產(chǎn)目標(biāo)和成本控制目標(biāo)等方面，實施控制和管理，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。216。 負(fù)責(zé)項目部內(nèi)部的組織管理，制定有關(guān)的規(guī)章制度，并督促認(rèn)真執(zhí)行，搞好人、財、物的合理調(diào)配：全力以赴確保各項工作優(yōu)質(zhì)、高效的完成。216。 安排各類會議日程，定期舉行項目進度會議216。 協(xié)調(diào)項目中的所有人員和資源， 以保證項目不會因資源的問題而使計劃停滯，維護每一個問題清單以保證每一個問題都得到完滿的解決 項目總工程師主要職責(zé)：216。 項目總工程師是本智慧旅游系統(tǒng)工程項目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)同完成該項目的各項技術(shù)管理工作，重點從管理的角度領(lǐng)導(dǎo)整個系統(tǒng)開發(fā)與集成工作216。 認(rèn)真貫徹國家、工程基建辦公室制訂和采用的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。216。 提供與調(diào)度項目實施過程中所需要的必要資源，負(fù)責(zé)與客戶方高層領(lǐng)導(dǎo)的溝通216。 代表實施方簽署相關(guān)技術(shù)文件，對本項目各個階段遞交的設(shè)計方案進行總體審核；負(fù)責(zé)智慧旅游系統(tǒng)全面規(guī)劃和詳細設(shè)計工作以及施工技術(shù)方案、施工組織設(shè)計的編制、審核和實施。216。 負(fù)責(zé)智慧旅游系統(tǒng)全過程的質(zhì)量全面管理、控制、檢驗和評比等工作。216。 負(fù)責(zé)智慧旅游系統(tǒng)全過程的技術(shù)總協(xié)調(diào)，協(xié)助處理各種疑難技術(shù)問題，組織對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)試大綱、操作、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件匯總編制的審定。216。 領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理保證服務(wù)狀態(tài)與品質(zhì)保證216。 在保證工程質(zhì)量、工期、安全、成本目標(biāo)的前提下，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，負(fù)責(zé)其審定和組織實施。 項目副經(jīng)理的主要職責(zé)：216。 協(xié)助、配合項目經(jīng)理進行工程施工管理工作。 項目專業(yè)工程師的主要職責(zé)：216。 項目專業(yè)工程師是本智慧旅游系統(tǒng)各子系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計及實施的專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，在項目經(jīng)理和項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作，對自己負(fù)責(zé)的子系統(tǒng)技術(shù)工作負(fù)責(zé)。216。 認(rèn)真貫徹國家、工程基建辦公室制訂和采用的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。216。 負(fù)責(zé)各子系統(tǒng)的方案規(guī)劃、詳細設(shè)計，以及實施過程中的技術(shù)管理、咨詢、組織等項工作。216。 負(fù)責(zé)編制各子系統(tǒng)的用戶需求和技術(shù)規(guī)格書、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)試大綱、操作、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件。216。 負(fù)責(zé)子系統(tǒng)實施過程的質(zhì)量保證、工期保證、安全生產(chǎn)保證等技術(shù)措施的編制、匯總和實施，以及各子系統(tǒng)分包施工單位施工組織設(shè)計等技術(shù)文件的審核。216。 經(jīng)常深入現(xiàn)場，隨時協(xié)助解決出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，督促各子系統(tǒng)工作的完成，組織各階段技術(shù)復(fù)核、進度協(xié)調(diào)，參與對材料、設(shè)備的訂貨、設(shè)備引進技術(shù)工作和設(shè)備驗收等。 軟件研發(fā)經(jīng)理職責(zé)216。 負(fù)責(zé)小組工作進度與服務(wù)品質(zhì)216。 信息收集與現(xiàn)場服務(wù)工作216。 基于安全標(biāo)準(zhǔn)與指導(dǎo)綱要進行安全風(fēng)險評估216。 結(jié)合評估結(jié)果，編寫風(fēng)險處理建議216。 進行文檔編寫指導(dǎo)216。 詳細了解并參與產(chǎn)品需求規(guī)格設(shè)計；216。 評估產(chǎn)品研發(fā)規(guī)模及時間；216。 決定產(chǎn)品研發(fā)過程生命周期； 216。 制定產(chǎn)品研發(fā)計劃；216。 控制并掌握軟件各開發(fā)階段的時間進度；216。 產(chǎn)品開發(fā)過程風(fēng)險管理；216。 決定產(chǎn)品構(gòu)架設(shè)計方案；216。 保障產(chǎn)品技術(shù)實現(xiàn)與指導(dǎo)；216。 項目工作任務(wù)分配； 216。 負(fù)責(zé)召開各階段評審會議；216。 負(fù)責(zé)檢查開發(fā)過程的所有工程文件，并送交Ramp。D數(shù)據(jù)中心歸檔； 216。 準(zhǔn)備項目成果資料216。 監(jiān)督QA小組的工作216。 監(jiān)督CM小組的工作216。 文檔資料的管理、控制和備份。216。 質(zhì)量記錄的管理。 測試／開通工程師職責(zé)216。 負(fù)責(zé)擬制測試大綱，包括測試方法、測試步驟、測試儀表、評判標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，負(fù)責(zé)擬制測試／開通計劃、擬制各種測試記錄用表格；216。 負(fù)責(zé)與業(yè)主有關(guān)方面的協(xié)調(diào)；216。 負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理報告測試程序與測試結(jié)果；216。 對測試中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題組織討論與分析，并作好記錄與歸檔工作；216。 按時間順序與空間順序合理安排測試活動，確保儀表的周轉(zhuǎn)與人員的安排； 項目經(jīng)理責(zé)任制為了保證項目的實施，充分發(fā)揮項目經(jīng)理在工程管理中的作用，我公司賦予項目經(jīng)理充分的項目管理權(quán)利。公司采用項目經(jīng)理責(zé)任制，體現(xiàn)和落實項目管理的責(zé)、權(quán)、利，全力支持項目經(jīng)理的項目管理工作，包括人力、物力和財力的支持。項目經(jīng)理對公司總經(jīng)理負(fù)全責(zé)，在工程基建辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，依托公司本部搞好智慧旅游系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計、施工管理。三、 施工機具及設(shè)備材料進場計劃 實施場所216。 管槽加工制作場：在管槽施工階段，由于要現(xiàn)場對管槽進行一定的加工，需要加工制作場。216。 倉庫：需要用戶方提供用于現(xiàn)場急用的管槽、線纜及部份設(shè)備的臨時儲藏。216。 現(xiàn)場辦公及生活用房：辦公及生活用房需配備照明，其它電話、電腦等辦公設(shè)備，由我方負(fù)責(zé)配備。 施工現(xiàn)場總平面布置的配置為確保工程施工順利進行，加強工程設(shè)備和材料的進場管理，防止設(shè)備和材料的間接損失，節(jié)省工程成本，避免造成不必要的浪費，同時根據(jù)標(biāo)書的要求，我所特此請求建設(shè)單位協(xié)助在施工現(xiàn)場提供臨時設(shè)施用房。根據(jù)智慧旅游系統(tǒng)工程施工特點，本工程施工分以下幾個階段進行：管槽施工、線纜敷設(shè)、設(shè)備安裝、線路測試、系統(tǒng)調(diào)試等階段。根據(jù)工程的施工特點，對施工區(qū)布置如下：臨時設(shè)施區(qū)、加工制作區(qū)、現(xiàn)場辦公區(qū)、倉庫、工人生活區(qū)等。 臨時設(shè)施區(qū)在施工過程，由于要現(xiàn)場施工的需要，需要100m2用于現(xiàn)場急用的管槽、線纜及部份設(shè)備的臨時儲藏 加工制作區(qū)在管槽施工階段，由于要現(xiàn)場對管槽進行一定的加工，需要加工制作場100m2。 現(xiàn)場辦公用房大約需要200m2左右，配備照明、電話、電腦等辦公設(shè)備，由我方負(fù)責(zé)配備?，F(xiàn)場辦公場所，設(shè)有施工圖審圖區(qū)，用于平時開現(xiàn)場會議或者討論施工進度等。 倉庫需要150m2用于儲藏待施工和安裝的系統(tǒng)材料和設(shè)備。同時根據(jù)現(xiàn)場的需要，為更好的對本工程設(shè)備材料的管理，在現(xiàn)場設(shè)立專門的設(shè)備材料管理人員。為此，我所將配置1名專職材料員負(fù)責(zé)主材、附材的管理，結(jié)合《倉庫物品管理制度》，作好物料的入庫、發(fā)放、盤點登記等工作。設(shè)備材料的發(fā)放要具備完整的手續(xù)，須經(jīng)相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可登記發(fā)放。另外對于各類控制線、導(dǎo)線、電纜及各類布線安裝輔助材料則統(tǒng)一存放在材料庫中。我所將嚴(yán)格按采購計劃、按施工進度分批分次進場，減少現(xiàn)場堆放的周期和場地。為此，在臨時用地計劃中，我所將安排有臨時放置場地和已驗材料區(qū)等，可作為材料的臨時中轉(zhuǎn)倉庫及半成品加工車間。材料現(xiàn)場使用，若當(dāng)日沒有投放完畢，則余下的材料，包括施工工具等，要求當(dāng)日及時返回登記入庫。工程主材設(shè)備器材及附件，將根據(jù)工程的實際進度，經(jīng)對現(xiàn)場的綜合技術(shù)應(yīng)用環(huán)境會審、驗收，確認(rèn)合格后，開始陸續(xù)采購、發(fā)貨入庫。 生活區(qū)需要600m2左右，作為技師、調(diào)試工程師生活用房；相就人員吃飯在其他單位搭伙，不自起爐灶。 臨時用電臨時用電：將依JGJ46－88制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施，開關(guān)箱由末級分配電箱配電，分級配電的位置和線路由總承包單位結(jié)合作業(yè)面位置進行確定。 臨時用地表用途面積（平方米）位置需用時間（日歷天）辦公區(qū)200施工現(xiàn)場200天臨時設(shè)施區(qū)100施工現(xiàn)場200天加工區(qū)100施工現(xiàn)場200天用水用電等50施工現(xiàn)場200天生活區(qū)600施工現(xiàn)場200天倉庫150施工現(xiàn)場200天 施工資源投入計劃之——擬投入的主要物資計劃 物資采購管理 工作程序 項目部編制物資需用計劃 項目部編制月材料申請表 材料編制物資采購計劃 選擇合式供方 簽訂合同 組織采購 物資驗證 驗收入庫。根據(jù)施工圖以及施工預(yù)算，并進行設(shè)備材料的分析，再根據(jù)施工進度計劃，制定出各階段設(shè)備材料需用計劃。 物資分類 A類物資：對工程質(zhì)量有重要影響的物資或有特殊要求的物資，如視頻分析、車船高度管理、應(yīng)急指揮系統(tǒng)、LED屏、防溺水等系統(tǒng)設(shè)備材料。 C類物資：量少、對工程質(zhì)量無直接影響的物資，如工具、化工及其零星采購的物資。 物資供應(yīng)商的要求l A類物資：供方需提供的營業(yè)執(zhí)照，供方的質(zhì)量保證能力，生產(chǎn)規(guī)模、供貨能力等。l 評價和選擇供應(yīng)商u 公司應(yīng)要求供提供資質(zhì)證書，營業(yè)執(zhí)照等復(fù)印件，填寫《供方調(diào)查表》。u 公司由分管領(lǐng)導(dǎo)、材料人員、技術(shù)人員共同對供方進行評價和選擇并填寫《供方調(diào)查表》，附上所收集的資料報給公司物資部。u 公司物資管理部對各單位報來的《供方調(diào)查表》會同相關(guān)部門進行綜合評定，并交分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)進行。u 公司物資管理部將經(jīng)審批確定合格的供方編入《合格供方名冊》，該名冊發(fā)至各單位作為采購的證據(jù)，如工程原因需要增加新的供方，應(yīng)按上述條款組織評價，經(jīng)批準(zhǔn)后方可采購。 物資采購l 工程開工前，項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計分類分類編寫單位工程《物資需用計劃》。l 項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程進度，每月編寫下月材料計劃申請表、報送有關(guān)部門。l 公司采購部門接到項目部送達的材料計劃申請表后，應(yīng)按公司供應(yīng)材料分工權(quán)限送達有關(guān)材料部門，材料部門根據(jù)庫存情況及市場動態(tài)編制《物資采購單》。l 物資采購應(yīng)根據(jù)采購計劃和有關(guān)規(guī)定，選擇合格供方并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可采購。 物資進場l 物資進場驗證由驗證由采購員與材料員負(fù)責(zé)進行。l 文件驗證：進貨單上的數(shù)量、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)是否滿足采購要求，驗證產(chǎn)品合格證、保證書。l 實物驗證：入庫材料必須驗證，按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及采購文件要求，驗證物資名稱、生產(chǎn)廠家、規(guī)格、數(shù)量并進行外觀檢查。l 復(fù)驗：對施工規(guī)范要求進行復(fù)驗的物資由材料分公司（鋼材）或項目經(jīng)理負(fù)責(zé)取樣送公司中心實驗室復(fù)驗。l 各階段所需材料，應(yīng)分期分批組織材料進場，并按規(guī)定進行堆放和儲存。材料l 進場后，應(yīng)按規(guī)定進行驗收和必需的見證取樣試驗，合格后方可用于工程中。 物資采購、進場的時間按排本工程系統(tǒng)多，設(shè)備材料采購量大，物資采購首先是要滿足工程進度的需要，其次是要盡量減少現(xiàn)場庫存，避免大量占用庫房和堆放場地。 工程合同簽定后20日內(nèi)完成進場前相關(guān)工作的準(zhǔn)備，進入材料采購和進場階段。由于本工程系統(tǒng)多，設(shè)備品種多，有些系統(tǒng)設(shè)備數(shù)量大，為保證設(shè)備按時進場確保施工進度，根據(jù)合同、并報業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)后實施采購合同的簽訂，