【正文】 工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤；216。 根據(jù)項(xiàng)目反饋情報(bào)資料，及時(shí)在二次開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使系統(tǒng)適應(yīng)實(shí)際需求；216。 負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的設(shè)計(jì)評(píng)審，技術(shù)驗(yàn)證和技術(shù)確認(rèn)；216。 負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)制定、審批、歸檔和保管；216。 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)等情報(bào)資料的收集、整理、歸檔。 網(wǎng)絡(luò)小組負(fù)責(zé)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)、系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境構(gòu)造、網(wǎng)絡(luò)通訊。 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組負(fù)責(zé)系統(tǒng)各項(xiàng)目、系統(tǒng)/分系統(tǒng)/子系統(tǒng)的研制、開(kāi)發(fā)、集成與系統(tǒng)前期維護(hù)。 標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范小組負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化建設(shè)，負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中各種文檔的管理。其中再分配QA小組、CM小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量和配置管理。 項(xiàng)目測(cè)試小組負(fù)責(zé)系統(tǒng)軟硬件測(cè)試，找出軟件缺陷，提出修改、維護(hù)意見(jiàn)。 應(yīng)用小組負(fù)責(zé)系統(tǒng)培訓(xùn)、系統(tǒng)應(yīng)用和系統(tǒng)維護(hù)，并逐漸將管理維護(hù)移交給客戶。 施工管理部216。 對(duì)各智慧旅游系統(tǒng)分項(xiàng)施工技術(shù)力量、技術(shù)裝備等進(jìn)行核查；216。 落實(shí)工程基建辦公室下達(dá)的各項(xiàng)施工管理指令及有關(guān)會(huì)議決定；216。 對(duì)各子系統(tǒng)分包單位施工技術(shù)操作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控；216。 負(fù)責(zé)向工程基建辦公室編報(bào)工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、完工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；216。 對(duì)工程進(jìn)度、操作質(zhì)量，以及分包單位組織協(xié)調(diào)施工負(fù)全責(zé)。 質(zhì)量監(jiān)督部216。 按確定的工程質(zhì)量總目標(biāo)建立和完善質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)；216。 熟悉并掌握ISO9001:2000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，制定項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目的不同階段加以貫徹和應(yīng)用；216。 質(zhì)量管理組獨(dú)立、客觀地行使質(zhì)量管理權(quán)，定期召開(kāi)質(zhì)量管理會(huì)議，評(píng)價(jià)質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性，完善各種檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)手段；216。 負(fù)責(zé)保證施工質(zhì)量的各項(xiàng)措施的制訂、匯總、實(shí)施和督促、檢查；216。 監(jiān)督、檢查、評(píng)定和檢驗(yàn)原材料和設(shè)備的質(zhì)量；216。 會(huì)同監(jiān)理部門(mén)進(jìn)行隱蔽工程和分項(xiàng)工程檢查評(píng)定；216。 參與對(duì)工程項(xiàng)目的抽查、質(zhì)監(jiān)和預(yù)驗(yàn)；216。 參加監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)工程項(xiàng)目的最終施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。216。 支持項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展質(zhì)量管理工作，主持處理有關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估，提出改正措施，并記錄存檔；216。 建立靈活、高效的差錯(cuò)控制和反饋系統(tǒng)，控制質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量程序的發(fā)布，確保質(zhì)量問(wèn)題得到及時(shí)的處理；216。 負(fù)責(zé)設(shè)備從設(shè)計(jì)、加工、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、開(kāi)通全過(guò)程的質(zhì)量控制，對(duì)關(guān)鍵的技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行不間斷的監(jiān)督與跟蹤。 辦公室216。 配合采購(gòu)部工作，負(fù)責(zé)材料采保工作；216。 負(fù)責(zé)對(duì)外對(duì)內(nèi)施工活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)公關(guān)；216。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文秘工作、人事管理、后勤保障管理；216。 負(fù)責(zé)各種施工管理文件、報(bào)表、技術(shù)資料匯總及歸檔；216。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)、文明生產(chǎn)的管理；216。 負(fù)責(zé)其它生產(chǎn)后勤服務(wù)工作。 項(xiàng)目部主要人員職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：我方將提供一位經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)管理此系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)的研發(fā)工作，他將擔(dān)負(fù)本項(xiàng)目的全面責(zé)任，負(fù)責(zé)的主要事項(xiàng)包括：216。 貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府有關(guān)法律法規(guī)、政策和工程基建辦公室及本工程各項(xiàng)管理制度、規(guī)定。216。 代表公司全面履行智慧旅游系統(tǒng)承包合同，承擔(dān)合同條款規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任和義務(wù)。216。 在建設(shè)方授權(quán)的范圍內(nèi)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部?jī)?nèi)外部的關(guān)系。216。 在工程基建辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，組織完成智慧旅游系統(tǒng)的全面規(guī)劃和本期的規(guī)劃；完成全部的詳細(xì)設(shè)計(jì)；制定一個(gè)各小組認(rèn)同的總的項(xiàng)目計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)和指揮各個(gè)子項(xiàng)目制定各自的項(xiàng)目計(jì)劃，整合形成統(tǒng)一的項(xiàng)目計(jì)劃216。 編寫(xiě)智慧旅游系統(tǒng)及各子系統(tǒng)的用戶需求報(bào)告及技術(shù)規(guī)格書(shū)；匯總編制全部技術(shù)文件，編寫(xiě)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告。216。 參加智慧旅游系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程技術(shù)總協(xié)調(diào)，技術(shù)文件審查以及組織測(cè)試、調(diào)試、試運(yùn)行；竣工驗(yàn)收等項(xiàng)工作。216。 根據(jù)基建辦公室的指示和要求，對(duì)智慧旅游系統(tǒng)工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全文明生產(chǎn)目標(biāo)和成本控制目標(biāo)等方面，實(shí)施控制和管理，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。216。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的組織管理，制定有關(guān)的規(guī)章制度，并督促認(rèn)真執(zhí)行，搞好人、財(cái)、物的合理調(diào)配：全力以赴確保各項(xiàng)工作優(yōu)質(zhì)、高效的完成。216。 安排各類會(huì)議日程，定期舉行項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議216。 協(xié)調(diào)項(xiàng)目中的所有人員和資源， 以保證項(xiàng)目不會(huì)因資源的問(wèn)題而使計(jì)劃停滯，維護(hù)每一個(gè)問(wèn)題清單以保證每一個(gè)問(wèn)題都得到完滿的解決 項(xiàng)目總工程師主要職責(zé)：216。 項(xiàng)目總工程師是本智慧旅游系統(tǒng)工程項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)同完成該項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)管理工作，重點(diǎn)從管理的角度領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與集成工作216。 認(rèn)真貫徹國(guó)家、工程基建辦公室制訂和采用的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。216。 提供與調(diào)度項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所需要的必要資源，負(fù)責(zé)與客戶方高層領(lǐng)導(dǎo)的溝通216。 代表實(shí)施方簽署相關(guān)技術(shù)文件，對(duì)本項(xiàng)目各個(gè)階段遞交的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行總體審核；負(fù)責(zé)智慧旅游系統(tǒng)全面規(guī)劃和詳細(xì)設(shè)計(jì)工作以及施工技術(shù)方案、施工組織設(shè)計(jì)的編制、審核和實(shí)施。216。 負(fù)責(zé)智慧旅游系統(tǒng)全過(guò)程的質(zhì)量全面管理、控制、檢驗(yàn)和評(píng)比等工作。216。 負(fù)責(zé)智慧旅游系統(tǒng)全過(guò)程的技術(shù)總協(xié)調(diào)，協(xié)助處理各種疑難技術(shù)問(wèn)題，組織對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)試大綱、操作、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件匯總編制的審定。216。 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理保證服務(wù)狀態(tài)與品質(zhì)保證216。 在保證工程質(zhì)量、工期、安全、成本目標(biāo)的前提下，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，負(fù)責(zé)其審定和組織實(shí)施。 項(xiàng)目副經(jīng)理的主要職責(zé)：216。 協(xié)助、配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程施工管理工作。 項(xiàng)目專業(yè)工程師的主要職責(zé)：216。 項(xiàng)目專業(yè)工程師是本智慧旅游系統(tǒng)各子系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)及實(shí)施的專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)自己負(fù)責(zé)的子系統(tǒng)技術(shù)工作負(fù)責(zé)。216。 認(rèn)真貫徹國(guó)家、工程基建辦公室制訂和采用的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。216。 負(fù)責(zé)各子系統(tǒng)的方案規(guī)劃、詳細(xì)設(shè)計(jì)，以及實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)管理、咨詢、組織等項(xiàng)工作。216。 負(fù)責(zé)編制各子系統(tǒng)的用戶需求和技術(shù)規(guī)格書(shū)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)試大綱、操作、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件。216。 負(fù)責(zé)子系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量保證、工期保證、安全生產(chǎn)保證等技術(shù)措施的編制、匯總和實(shí)施，以及各子系統(tǒng)分包施工單位施工組織設(shè)計(jì)等技術(shù)文件的審核。216。 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)協(xié)助解決出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題，督促各子系統(tǒng)工作的完成，組織各階段技術(shù)復(fù)核、進(jìn)度協(xié)調(diào)，參與對(duì)材料、設(shè)備的訂貨、設(shè)備引進(jìn)技術(shù)工作和設(shè)備驗(yàn)收等。 軟件研發(fā)經(jīng)理職責(zé)216。 負(fù)責(zé)小組工作進(jìn)度與服務(wù)品質(zhì)216。 信息收集與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作216。 基于安全標(biāo)準(zhǔn)與指導(dǎo)綱要進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估216。 結(jié)合評(píng)估結(jié)果，編寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)處理建議216。 進(jìn)行文檔編寫(xiě)指導(dǎo)216。 詳細(xì)了解并參與產(chǎn)品需求規(guī)格設(shè)計(jì)；216。 評(píng)估產(chǎn)品研發(fā)規(guī)模及時(shí)間；216。 決定產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程生命周期； 216。 制定產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃；216。 控制并掌握軟件各開(kāi)發(fā)階段的時(shí)間進(jìn)度；216。 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理；216。 決定產(chǎn)品構(gòu)架設(shè)計(jì)方案；216。 保障產(chǎn)品技術(shù)實(shí)現(xiàn)與指導(dǎo)；216。 項(xiàng)目工作任務(wù)分配； 216。 負(fù)責(zé)召開(kāi)各階段評(píng)審會(huì)議；216。 負(fù)責(zé)檢查開(kāi)發(fā)過(guò)程的所有工程文件，并送交Ramp。D數(shù)據(jù)中心歸檔； 216。 準(zhǔn)備項(xiàng)目成果資料216。 監(jiān)督QA小組的工作216。 監(jiān)督CM小組的工作216。 文檔資料的管理、控制和備份。216。 質(zhì)量記錄的管理。 測(cè)試／開(kāi)通工程師職責(zé)216。 負(fù)責(zé)擬制測(cè)試大綱，包括測(cè)試方法、測(cè)試步驟、測(cè)試儀表、評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，負(fù)責(zé)擬制測(cè)試／開(kāi)通計(jì)劃、擬制各種測(cè)試記錄用表格；216。 負(fù)責(zé)與業(yè)主有關(guān)方面的協(xié)調(diào)；216。 負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)告測(cè)試程序與測(cè)試結(jié)果；216。 對(duì)測(cè)試中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題組織討論與分析，并作好記錄與歸檔工作；216。 按時(shí)間順序與空間順序合理安排測(cè)試活動(dòng)，確保儀表的周轉(zhuǎn)與人員的安排； 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為了保證項(xiàng)目的實(shí)施，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理在工程管理中的作用，我公司賦予項(xiàng)目經(jīng)理充分的項(xiàng)目管理權(quán)利。公司采用項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，體現(xiàn)和落實(shí)項(xiàng)目管理的責(zé)、權(quán)、利，全力支持項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理工作，包括人力、物力和財(cái)力的支持。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)全責(zé)，在工程基建辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，依托公司本部搞好智慧旅游系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工管理。三、 施工機(jī)具及設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 實(shí)施場(chǎng)所216。 管槽加工制作場(chǎng)：在管槽施工階段，由于要現(xiàn)場(chǎng)對(duì)管槽進(jìn)行一定的加工，需要加工制作場(chǎng)。216。 倉(cāng)庫(kù)：需要用戶方提供用于現(xiàn)場(chǎng)急用的管槽、線纜及部份設(shè)備的臨時(shí)儲(chǔ)藏。216。 現(xiàn)場(chǎng)辦公及生活用房：辦公及生活用房需配備照明，其它電話、電腦等辦公設(shè)備，由我方負(fù)責(zé)配備。 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置的配置為確保工程施工順利進(jìn)行，加強(qiáng)工程設(shè)備和材料的進(jìn)場(chǎng)管理，防止設(shè)備和材料的間接損失，節(jié)省工程成本，避免造成不必要的浪費(fèi)，同時(shí)根據(jù)標(biāo)書(shū)的要求，我所特此請(qǐng)求建設(shè)單位協(xié)助在施工現(xiàn)場(chǎng)提供臨時(shí)設(shè)施用房。根據(jù)智慧旅游系統(tǒng)工程施工特點(diǎn)，本工程施工分以下幾個(gè)階段進(jìn)行：管槽施工、線纜敷設(shè)、設(shè)備安裝、線路測(cè)試、系統(tǒng)調(diào)試等階段。根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，對(duì)施工區(qū)布置如下：臨時(shí)設(shè)施區(qū)、加工制作區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、倉(cāng)庫(kù)、工人生活區(qū)等。 臨時(shí)設(shè)施區(qū)在施工過(guò)程，由于要現(xiàn)場(chǎng)施工的需要，需要100m2用于現(xiàn)場(chǎng)急用的管槽、線纜及部份設(shè)備的臨時(shí)儲(chǔ)藏 加工制作區(qū)在管槽施工階段，由于要現(xiàn)場(chǎng)對(duì)管槽進(jìn)行一定的加工，需要加工制作場(chǎng)100m2。 現(xiàn)場(chǎng)辦公用房大約需要200m2左右，配備照明、電話、電腦等辦公設(shè)備，由我方負(fù)責(zé)配備?，F(xiàn)場(chǎng)辦公場(chǎng)所，設(shè)有施工圖審圖區(qū)，用于平時(shí)開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議或者討論施工進(jìn)度等。 倉(cāng)庫(kù)需要150m2用于儲(chǔ)藏待施工和安裝的系統(tǒng)材料和設(shè)備。同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的需要，為更好的對(duì)本工程設(shè)備材料的管理，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專門(mén)的設(shè)備材料管理人員。為此，我所將配置1名專職材料員負(fù)責(zé)主材、附材的管理，結(jié)合《倉(cāng)庫(kù)物品管理制度》，作好物料的入庫(kù)、發(fā)放、盤(pán)點(diǎn)登記等工作。設(shè)備材料的發(fā)放要具備完整的手續(xù)，須經(jīng)相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可登記發(fā)放。另外對(duì)于各類控制線、導(dǎo)線、電纜及各類布線安裝輔助材料則統(tǒng)一存放在材料庫(kù)中。我所將嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃、按施工進(jìn)度分批分次進(jìn)場(chǎng)，減少現(xiàn)場(chǎng)堆放的周期和場(chǎng)地。為此，在臨時(shí)用地計(jì)劃中，我所將安排有臨時(shí)放置場(chǎng)地和已驗(yàn)材料區(qū)等，可作為材料的臨時(shí)中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)及半成品加工車間。材料現(xiàn)場(chǎng)使用，若當(dāng)日沒(méi)有投放完畢，則余下的材料，包括施工工具等，要求當(dāng)日及時(shí)返回登記入庫(kù)。工程主材設(shè)備器材及附件，將根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度，經(jīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的綜合技術(shù)應(yīng)用環(huán)境會(huì)審、驗(yàn)收，確認(rèn)合格后，開(kāi)始陸續(xù)采購(gòu)、發(fā)貨入庫(kù)。 生活區(qū)需要600m2左右，作為技師、調(diào)試工程師生活用房；相就人員吃飯?jiān)谄渌麊挝淮罨?，不自起爐灶。 臨時(shí)用電臨時(shí)用電：將依JGJ46－88制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施，開(kāi)關(guān)箱由末級(jí)分配電箱配電，分級(jí)配電的位置和線路由總承包單位結(jié)合作業(yè)面位置進(jìn)行確定。 臨時(shí)用地表用途面積（平方米）位置需用時(shí)間（日歷天）辦公區(qū)200施工現(xiàn)場(chǎng)200天臨時(shí)設(shè)施區(qū)100施工現(xiàn)場(chǎng)200天加工區(qū)100施工現(xiàn)場(chǎng)200天用水用電等50施工現(xiàn)場(chǎng)200天生活區(qū)600施工現(xiàn)場(chǎng)200天倉(cāng)庫(kù)150施工現(xiàn)場(chǎng)200天 施工資源投入計(jì)劃之——擬投入的主要物資計(jì)劃 物資采購(gòu)管理 工作程序 項(xiàng)目部編制物資需用計(jì)劃 項(xiàng)目部編制月材料申請(qǐng)表 材料編制物資采購(gòu)計(jì)劃 選擇合式供方 簽訂合同 組織采購(gòu) 物資驗(yàn)證 驗(yàn)收入庫(kù)。根據(jù)施工圖以及施工預(yù)算，并進(jìn)行設(shè)備材料的分析，再根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，制定出各階段設(shè)備材料需用計(jì)劃。 物資分類 A類物資：對(duì)工程質(zhì)量有重要影響的物資或有特殊要求的物資，如視頻分析、車船高度管理、應(yīng)急指揮系統(tǒng)、LED屏、防溺水等系統(tǒng)設(shè)備材料。 C類物資：量少、對(duì)工程質(zhì)量無(wú)直接影響的物資，如工具、化工及其零星采購(gòu)的物資。 物資供應(yīng)商的要求l A類物資：供方需提供的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，供方的質(zhì)量保證能力，生產(chǎn)規(guī)模、供貨能力等。l 評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商u 公司應(yīng)要求供提供資質(zhì)證書(shū)，營(yíng)業(yè)執(zhí)照等復(fù)印件，填寫(xiě)《供方調(diào)查表》。u 公司由分管領(lǐng)導(dǎo)、材料人員、技術(shù)人員共同對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇并填寫(xiě)《供方調(diào)查表》，附上所收集的資料報(bào)給公司物資部。u 公司物資管理部對(duì)各單位報(bào)來(lái)的《供方調(diào)查表》會(huì)同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行綜合評(píng)定，并交分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)進(jìn)行。u 公司物資管理部將經(jīng)審批確定合格的供方編入《合格供方名冊(cè)》，該名冊(cè)發(fā)至各單位作為采購(gòu)的證據(jù)，如工程原因需要增加新的供方，應(yīng)按上述條款組織評(píng)價(jià)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可采購(gòu)。 物資采購(gòu)l 工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)分類分類編寫(xiě)單位工程《物資需用計(jì)劃》。l 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度，每月編寫(xiě)下月材料計(jì)劃申請(qǐng)表、報(bào)送有關(guān)部門(mén)。l 公司采購(gòu)部門(mén)接到項(xiàng)目部送達(dá)的材料計(jì)劃申請(qǐng)表后，應(yīng)按公司供應(yīng)材料分工權(quán)限送達(dá)有關(guān)材料部門(mén)，材料部門(mén)根據(jù)庫(kù)存情況及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)編制《物資采購(gòu)單》。l 物資采購(gòu)應(yīng)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃和有關(guān)規(guī)定，選擇合格供方并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可采購(gòu)。 物資進(jìn)場(chǎng)l 物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證由驗(yàn)證由采購(gòu)員與材料員負(fù)責(zé)進(jìn)行。l 文件驗(yàn)證：進(jìn)貨單上的數(shù)量、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)是否滿足采購(gòu)要求，驗(yàn)證產(chǎn)品合格證、保證書(shū)。l 實(shí)物驗(yàn)證：入庫(kù)材料必須驗(yàn)證，按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及采購(gòu)文件要求，驗(yàn)證物資名稱、生產(chǎn)廠家、規(guī)格、數(shù)量并進(jìn)行外觀檢查。l 復(fù)驗(yàn)：對(duì)施工規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)的物資由材料分公司（鋼材）或項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)取樣送公司中心實(shí)驗(yàn)室復(fù)驗(yàn)。l 各階段所需材料，應(yīng)分期分批組織材料進(jìn)場(chǎng)，并按規(guī)定進(jìn)行堆放和儲(chǔ)存。材料l 進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收和必需的見(jiàn)證取樣試驗(yàn)，合格后方可用于工程中。 物資采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間按排本工程系統(tǒng)多，設(shè)備材料采購(gòu)量大，物資采購(gòu)首先是要滿足工程進(jìn)度的需要，其次是要盡量減少現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存，避免大量占用庫(kù)房和堆放場(chǎng)地。 工程合同簽定后20日內(nèi)完成進(jìn)場(chǎng)前相關(guān)工作的準(zhǔn)備，進(jìn)入材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)階段。由于本工程系統(tǒng)多，設(shè)備品種多，有些系統(tǒng)設(shè)備數(shù)量大，為保證設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)確保施工進(jìn)度，根據(jù)合同、并報(bào)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)后實(shí)施采購(gòu)合同的簽訂，