【正文】 的管理以及員工的流動、勞動合同、休息休假、勞動紀律、獎懲等管理工作。 負責選擇施工分包商。9)財務部財務部主要負責以下工作： 負責項目的所有日常經(jīng)費管。 對業(yè)主的融資活動提供支持。 監(jiān)督檢查總承包商計劃和合同執(zhí)行情況，審查總承包商采購招標技術文件，監(jiān)督總承包商采購招標、議標、定標過程。 按要求上報進度和質(zhì)量和HSE周報、月報，做到信息傳遞及時、真實、準確。 向國家和公司有關主管部門匯報工程質(zhì)量監(jiān)督工作情況，組織總結(jié)、交流和推廣工程質(zhì)量監(jiān)督工作經(jīng)驗，并整理歸檔整個項目的質(zhì)量監(jiān)督檔案。項目丌工會通常被作為項目的研討會。“ 接天蓮葉無窮碧，映日荷花別樣紅。在白雪皚皚的冬季，天蒼蒼，野茫茫之時，大地一片衰敗的景象。照顧老人，陪伴孩子，洗衣做飯，工作加班，任勞任怨。陽春三月，春暖花開時，婀娜多情的桃花會競相開放，如一片片紅霞，與如紗的垂柳，形成了桃紅柳綠的春日美景。(2)國際總承包項目的對外關系協(xié)調(diào) 在國外承攬的總承包項目實施過程中，與項目所在國相關方的關系更為復雜，相關方比較多，考慮的因素更多，項目風險也比較大，因此與這些相關方協(xié)調(diào)好關系對項目成功顯得尤為重要。 審批并統(tǒng)一下達各監(jiān)督分部編制的質(zhì)量監(jiān)督計劃，負責整個項目質(zhì)量監(jiān)督任務的分配和調(diào)度，監(jiān)督、指導和協(xié)調(diào)整個項目質(zhì)量監(jiān)督工作。 開工前按程序文件的要求，及時上報各項報驗資料、施工組織設計、HSE“兩書一表”(HSE作業(yè)指導書、．HSE作業(yè)計劃書和HSE現(xiàn)場檢查表)等文件資料。 參加重大質(zhì)量問題的處理，建立并監(jiān)督執(zhí)行工程進度控制、投資控制、質(zhì)量控制管理體系，制定并監(jiān)督執(zhí)行工程安全、健康和環(huán)保監(jiān)理體系，對勘察設計質(zhì)量、進度、投資進行控制。負責工程技術管理工作，組織預可研、可研、初步設計的審查，完成各種評估報告。 具體組織項目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、體系控制和管理，確保項目質(zhì)量目標的突現(xiàn)。4)采購部采購部主要負責以下工作： 承擔項目所有物資采購、運輸、質(zhì)量保證工作。 負責項目經(jīng)理部黨、團、工委的日常工作。 結(jié)合本項目的實際情況和公司管理，本項目擬采用職能式組織機構(gòu)的施工組織形式。每一組織都應在組織分解結(jié)構(gòu)中找到自己合適的位置。2工期目標本項目總工期（指自簽訂總承包合同之日起到工程交付業(yè)主使用之日期間的工期，包括勘察設計工期、采購工期、施工工期、驗收工期、辦理相關手續(xù)的工期等）為300天（日歷天）。對于人員的適當分工能將工程建設項目的所有活動和工作的管理任務分配到各專業(yè)人員身上，并會起到激勵作用，從而提高組織效率。 建立完善的項目運行管理體系，制定項目管理各項管理辦法和規(guī)章制度，負責總承包商項目經(jīng)理部的各項管理工作。 負責業(yè)績考核管理工作，負責人事檔案管理工作。 審查施工分包商的施工組織設計、技術方案、措施。 工程預付款、進度款的申請，落實資金來源。 確定項目中選用的標準規(guī)范。 對催交計劃及催交過程監(jiān)督審查，對總承包商的監(jiān)造檢驗過程進行監(jiān)督檢查，對總承包商的中轉(zhuǎn)倉儲過程進行監(jiān)督，監(jiān)督檢查現(xiàn)場采購過程。(6)供應商 物資供應商應嚴格按照采購合同中的規(guī)定履行其職責，提供合格的材料或設備，并接受業(yè)主、總承包商和PMC／監(jiān)理的監(jiān)督檢查。各參與方之間的關系(1)各參與方關系說明 政府質(zhì)量監(jiān)督站和業(yè)主、PMC／監(jiān)理、無損檢測單位、分包商在工程建設過程中是監(jiān)督與被監(jiān)督的關系，各方應密切協(xié)作、加強管理，建立正常的聯(lián)系渠道，強化信息交流手段。在會上項目經(jīng)理要對項目的工作范圍做一個簡述，負責管理項目各職能部門的經(jīng)理們有責任準備各部門的專業(yè)策略，這些策略將指導和引導項目經(jīng)理部的成員工作并成為項目實施策略?！?炎炎烈日下，荷花亭亭玉立，靜謐地開放，粉綠相間，分外嫵媚。行走在路上，寒風凜冽，刮到臉上如刀般的疼痛，但是女人依然在路上堅強地面對、承受?！扁蛔缘玫南硎馨。　　《缁ǖ呐?，一路走來，吃盡千辛萬苦，歷經(jīng)曲曲折折，卻毫不畏懼艱難?！∨巳绱禾斓奶一?。(l)與地方政府的協(xié)調(diào) 在國內(nèi)的總承包項目實施過程中，與地方政府聯(lián)系最為密切的工作是項目征地工作，另外項目的環(huán)保工作一定要符合當?shù)丨h(huán)保部門的要求。 對于長輸管線項目，負責組織上線監(jiān)督機構(gòu)和監(jiān)督人員的審定、培訓、考核工作。 嚴格執(zhí)行總承包商制定的項目管理辦法、規(guī)章制度及相關規(guī)定，并建立健全項目經(jīng)理部各項規(guī)章制度和管理辦法，滿足總承包項目的管理要求。 編制項目質(zhì)量監(jiān)理手冊，監(jiān)督總承包商的設計技術交底和圖紙會審工作。組織項目預可研、可研（咨詢）、勘察與初步設計、PMC／監(jiān)理、總承包商等招標工作。 負責項目的質(zhì)量風險管理工作。 負責督促、管理總承包項目設計分包商完成設計、修改、現(xiàn)場施工變更、提供設計現(xiàn)場服務。 (2)各部門職責分工1)行政辦公室行政辦公室主要負責以