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總承包-總體實(shí)施方案60548(留存版)

2025-06-11 05:19上一頁面

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【正文】 理設(shè)計(jì)、采購、施工、投產(chǎn)試運(yùn)行和保修等整個項(xiàng)目建設(shè)過程,完成合同規(guī)定的任務(wù),實(shí)現(xiàn)合同約定的各項(xiàng)目標(biāo)。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部中長期培訓(xùn)規(guī)劃、年度培訓(xùn)計(jì)劃的編制及監(jiān)督實(shí)施,負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部員工的日常培訓(xùn),組織對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價。 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目采購計(jì)劃。 建立、實(shí)施和保持適宜的項(xiàng)目HSE管理體系。(2)業(yè)主代表 對總承包項(xiàng)目,業(yè)主一般會在項(xiàng)目的前期成立內(nèi)部項(xiàng)目工作組作為其管理項(xiàng)目的代表,代表業(yè)主負(fù)責(zé)對總承包項(xiàng)目的監(jiān)督管理協(xié)調(diào)工作。 審查、驗(yàn)收施工圖設(shè)計(jì)文件,核查工程設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算,組織設(shè)計(jì)圖紙審查。 工程建設(shè)中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,按總承包商編制的總體部署、執(zhí)行計(jì)劃和程序文件組織施工作業(yè),現(xiàn)場管理符合要求。 檢查各監(jiān)督分部監(jiān)督工作質(zhì)量,對不履行監(jiān)督職責(zé)和違反工程質(zhì)量監(jiān)督工作規(guī)定的監(jiān)督分部和監(jiān)督人員,提出處理意見上報(bào)總站,由總站按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。(3)工程總承包項(xiàng)目開工會 此會議是總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部的開工會議,標(biāo)志項(xiàng)目實(shí)施工作的正式丌始。試運(yùn)行和驗(yàn)收合格后,進(jìn)行項(xiàng)目的最后移交。與這些外界相關(guān)方協(xié)調(diào)好關(guān)系,對項(xiàng)目的成功尤為重要。 受理工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào),承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任,組織實(shí)施監(jiān)督細(xì)則,規(guī)范整個項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督工作。 對于施工分包商,其主要職責(zé)如下: 在總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格履行分包合同和投標(biāo)承諾,按期、優(yōu)質(zhì)、安全完成所承擔(dān)的工程建設(shè)任務(wù)。 審查總承包商編制的工程建設(shè)總體、年度、季度、月度的實(shí)施計(jì)劃,并對其實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、檢查,建立監(jiān)理文件、信息管理系統(tǒng)及信息傳遞程序。 編報(bào)項(xiàng)目年度投資和總體投資計(jì)劃,并籌集資金。 建立、實(shí)施和保持適宜的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。 編制設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定,負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)分包商(如果有)的選擇、評價、監(jiān)督、檢查、控制和管理。 根據(jù)工程管理的經(jīng)驗(yàn),在設(shè)立總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)時應(yīng)注意:項(xiàng)目的控制部門和項(xiàng)目質(zhì)量管理部門對整個項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)作起到重要的作用,尤其是控制部門要對項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用等進(jìn)行管理與協(xié)調(diào),并且最后還應(yīng)做完工總結(jié),因此可以考慮放寬控制部門和質(zhì)一量管理部門領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)限并提升其行政地位。在項(xiàng)目型組織機(jī)構(gòu)中一般將組織單元稱為部門。(2)系統(tǒng)性原則 在總承包項(xiàng)目管理組織中,無論是業(yè)主項(xiàng)目組織,還是總承包商項(xiàng)目組織,都應(yīng)納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)中,要符合項(xiàng)目建設(shè)系統(tǒng)化管理的需要。設(shè)計(jì)工期具體要求如下:(1)勘察設(shè)計(jì)階段:(自合同簽訂之日起)15日歷天;(2)方案設(shè)計(jì)階段:(自合同簽訂之日起)10 日歷天;(3)初步設(shè)計(jì)階段(含初設(shè)概算):10 日歷天(不包括:①初設(shè)文件提交后至取得評審意見的時間;②提交修訂后的初設(shè)文件至取得批復(fù)文件的時間);(4)施工圖設(shè)計(jì)階段: 15 日歷天(①不包括施工圖設(shè)計(jì)文件提交送審后至取得審圖意見的時間;②不包括針對審圖反饋意見修改并取得審圖合格書的時間)??偝邪?xiàng)目常用的組織機(jī)構(gòu)模式包括以下幾種。 承擔(dān)項(xiàng)目物資和設(shè)備采購、運(yùn)輸、質(zhì)量保證工作;負(fù)責(zé)調(diào)查、選擇、評價供應(yīng)商,推薦合格供應(yīng)商,并對其進(jìn)行監(jiān)督、檢查、控制和管理;負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目采購計(jì)劃。2)中心調(diào)度室中心調(diào)度室主要負(fù)責(zé)以下工作: 負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目建設(shè)的總調(diào)度、協(xié)調(diào)工作。 發(fā)放施工圖,參加設(shè)計(jì)交底等工作6)控制部控制部主要負(fù)責(zé)以下工作: 編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃,并進(jìn)行分析、跟蹤、控制。 各種單證的復(fù)核。 負(fù)責(zé)業(yè)主方的合同管理工作。 對重大的變更和索賠提出處理意見。 所有檢測記錄必須按規(guī)定要求填寫上報(bào),對數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。 業(yè)主和PMC/監(jiān)理也是合同關(guān)系,業(yè)主根據(jù)工程建設(shè)的需要,在 PMC/監(jiān)理合同中明確授予PMC/監(jiān)理權(quán)限,PMC/監(jiān)理應(yīng)與業(yè)主、總承包商密切協(xié)作,在現(xiàn)場實(shí)施及時、公正、有效的監(jiān)督管理,保證程建設(shè)的順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)將由各部門經(jīng)理所編制的工作程序進(jìn)行匯總,并形成最終的項(xiàng)目程序。 召開項(xiàng)目開工會有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)氛圍的形成,從而提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。施工分包商必須理解和尊重 PMC/監(jiān)理,接受PMC/監(jiān)理的合法監(jiān)督管理,并為PMC/監(jiān)理提供方便。(8)駐廠監(jiān)造單位 總承包商應(yīng)通過招標(biāo)投標(biāo)或根據(jù)業(yè)主的指定選擇一家駐廠監(jiān)造單位,駐廠監(jiān)造單位主要職責(zé)如下: 總承包商應(yīng)授予監(jiān)造人員一定的權(quán)利,以
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