【正文】 臨海巨人服飾公司 年 月 日 六、店鋪人中離職流程 店長(zhǎng)、副店長(zhǎng)與收銀于員離職應(yīng)提前 45 天遞交辭職申請(qǐng)，得到書面批核與做好工作交接工作后，方可離開(kāi)，未完成交接與離職手續(xù)者，按自動(dòng)離職處理，不發(fā)放薪資。 部門主管同意： 行政部確認(rèn)： 副總經(jīng)理批核： _____________________ 總經(jīng)理審核： 五、店鋪員工行政處分內(nèi)容 A、 行政處罰分級(jí) A、口頭警告 B、書而警告 C、開(kāi)除 B、店鋪規(guī)章制度處罰標(biāo)準(zhǔn) 甲類（每條處罰 2分） 上班（用餐）遲到、早退在每月累計(jì)五分鐘之內(nèi)， 每超出一分鐘，每分鐘處罰 5 元； 上班時(shí)間靠貨架、站姿不符合要求等；。店員提前 15 天向店鋪管理人員提出，由分區(qū)經(jīng)理同意批準(zhǔn) 15天向財(cái)務(wù)部提出，由財(cái)務(wù)部同意批準(zhǔn)。 第 2天： 第二天新店員上班，由店長(zhǎng)或當(dāng)班助店在晨會(huì)時(shí)安排新老員工互相自我介紹（包括各崗位 職能介紹），開(kāi)始工作后店長(zhǎng)或當(dāng)班助店帶領(lǐng)新店員熟悉整個(gè)賣場(chǎng)后教授簡(jiǎn)單的銷售技巧及銷售流程，貨品知識(shí)。（轉(zhuǎn)正日必須為員工休息日） 第 6 天： 新店員轉(zhuǎn)正日，新員工轉(zhuǎn)正考核。 備注： 以上所有請(qǐng)假申請(qǐng)，一經(jīng)審批，將扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，當(dāng)天生活補(bǔ)助和化妝補(bǔ)貼。懲罰單一式二聯(lián)，店鋪及財(cái)務(wù)各保存一份，進(jìn)行備檔。 □ 情報(bào)的收集和傳達(dá)事情的管理。 3． 推銷收銀臺(tái)周邊，柜內(nèi)的商品。店內(nèi)盤存時(shí)關(guān)閉門頭燈及店面內(nèi)部分燈光。 完成任務(wù)目標(biāo)的 101％ 199%內(nèi)，超出部分提成 2％； 完成任務(wù)目標(biāo)的 200％以上，超出部分提成 3％ 店鋪各個(gè)銷售獎(jiǎng)項(xiàng)及處罰如下： 獎(jiǎng)： 每月： 銷售之星：獎(jiǎng)勵(lì) 60月。 4． 在任何情況下，收銀人員都不能擅自取走備用金。 店內(nèi)的營(yíng)業(yè)報(bào)告、金錢出納報(bào)告、經(jīng)費(fèi)的報(bào)告、銷貨進(jìn)帳的金錢、零錢的管理等，皆有責(zé)任和權(quán)限。 店鋪人員辭職申請(qǐng)表 店名： 申 請(qǐng) 人 ： 申請(qǐng)時(shí)間： 辭職理由： 店長(zhǎng)意見(jiàn)： 賣區(qū)長(zhǎng)、分區(qū)經(jīng)理意見(jiàn)： 申請(qǐng)批準(zhǔn)時(shí)間： 離職交接清單 姓名 入職時(shí)間 離職時(shí)間 離職原因： 杭州溫拿店鋪管理試用本 本手冊(cè)只限內(nèi)部使用 ,禁止對(duì)外 未完成工作移交： 本人簽字： 店長(zhǎng)簽字： 財(cái)務(wù)部門核查財(cái)務(wù)手續(xù)是否結(jié)清： 工資結(jié)算： 財(cái)務(wù)人員簽字： 總經(jīng)辦查證各部門主管簽字是否生效： 分區(qū)經(jīng)理簽字： 七、店鋪人員職責(zé)分工 （一）、店長(zhǎng)工作職責(zé)總則 □ 營(yíng)業(yè)活動(dòng)的統(tǒng)一管理。 員工之間應(yīng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)，有爭(zhēng)奪顧客現(xiàn)象； 不服從上級(jí)安排者； 上班時(shí)間上網(wǎng)聊天、看電影等； 店員上班時(shí)間在內(nèi)倉(cāng)睡覺(jué)，做私事； 收銀員工作時(shí)間不得攜帶現(xiàn)金，否則如數(shù)上交，并且；賣場(chǎng)無(wú)貨，內(nèi)倉(cāng)有貨； 注： 違反一次 C 類條例除扣 10 分外均記書而警告一次；連續(xù)兩次觸犯 C 類條例者，除扣分外記 書面警告兩次。 杭州溫拿店鋪管理試用本 本手冊(cè)只限內(nèi)部使用 ,禁止對(duì)外 〆產(chǎn)假 :期限 3 個(gè)月。確定意愿無(wú)問(wèn)題后，安排新老員工同區(qū)輔導(dǎo)。之后將溝通狀況如實(shí)反映給人事培訓(xùn)課。員工須向提前 45 天向店 鋪管理人員提出書面申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)同意后，方可休假。 觸犯以下條例者，實(shí)行立即解雇，不給予任何補(bǔ)助 . 上班時(shí)間與顧客爭(zhēng)吵； 上班時(shí)間私自收取客戶現(xiàn)金，將對(duì)此現(xiàn)金一罰十之外另外立即解雇； 提供假證明； 泄漏公司機(jī)密； 惡意攻擊他人名譽(yù)和身體，除立即解雇外，還要保留刑事權(quán)利； 收銀員飛單將罰飛單金額的十倍，并且扣十分。 開(kāi)店的標(biāo)準(zhǔn)、清潔的實(shí)施、陳列方式的更新、廣告的制作張貼、禮券、貴賓卡的發(fā)送、陳列臺(tái)的布置整理、店面、店內(nèi)的巡視、顧客的應(yīng)對(duì)、商品的銷售、保管、存貨的盤點(diǎn)工作、特別訂貨的檢查確認(rèn)、販賣活動(dòng)的推行等，所有統(tǒng)一管理皆有責(zé)任和權(quán)限。 □ 其他 除了□～□以外的營(yíng)業(yè)活動(dòng)之附帶業(yè)務(wù)，皆有責(zé)任和權(quán)限。 第四篇、固定資產(chǎn)維護(hù)篇 一、固定資產(chǎn)分類及維護(hù) 〆固定資產(chǎn)分為 ： ① 店面銷售用道具、燈具 杭州溫拿店鋪管理試用本 本手冊(cè)只限內(nèi)部使用 ,禁止對(duì)外 ② 店面物品（輔助銷售用品如電腦設(shè)備、防盜設(shè)備及衣架等，如后列附表） 〆道具維護(hù)： 店內(nèi)各種道具，店面都有義務(wù)細(xì)心維護(hù)，小心使用，對(duì)待公共財(cái)產(chǎn)要像對(duì)待私有財(cái)產(chǎn)一樣。（店鋪?zhàn)罴唁N售組別獎(jiǎng)） 最佳銷售店鋪獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì) 100 元。 〆 注意節(jié)約用電，燈具、空調(diào)在使用中應(yīng)根據(jù)店面銷售人流的情況來(lái)制定用電時(shí)間。（尤其是大減杭州溫拿店鋪管理試用本 本手冊(cè)只限內(nèi)部使用 ,禁止對(duì)外 價(jià)或搞活動(dòng)，預(yù)測(cè)顧客增多時(shí)，應(yīng)鑫準(zhǔn)備一些零錢） 2． 妥善保管各類現(xiàn)金，并做好交接清點(diǎn)工作及必要的記錄工作。 考勤表的制定、報(bào)告、依勤務(wù)不同來(lái)分配人員，部下執(zhí)行勤務(wù)狀態(tài)的掌握，人事考核的實(shí)行、鐘點(diǎn)人員或兼職人員的配置等，皆有責(zé)任和權(quán)限。 說(shuō)明： 違反公司任何條例，將以扣分的形式進(jìn)行懲罰： 被處罰的員工必須在店長(zhǎng)開(kāi)出自己的懲罰單上簽名確認(rèn)。須具備有效的證明，經(jīng)過(guò)同意后，方可休假。 第 5天： 店員的獨(dú)立工作日，店長(zhǎng) 及當(dāng)班助店在工作中注意觀察新員工是否具備服務(wù)意識(shí)，閑時(shí)是否主動(dòng)清潔賣場(chǎng)，調(diào)整陳列，晚會(huì)過(guò)后店長(zhǎng)或當(dāng)班助店必須與店員溝通實(shí)習(xí)中出現(xiàn)并可改善的問(wèn)題，并在轉(zhuǎn)正表上填寫實(shí)際意見(jiàn)，次日安排員工轉(zhuǎn)正。安排區(qū)域由資深店員帶領(lǐng)方可開(kāi)始一天工作。 〆婚假 : 期限 7 天。 上班時(shí)間儀容儀表不符合要求 （包括未化彩妝