【正文】 ；如果員工目前未達(dá)到要求（需要改進(jìn)、5），則相應(yīng)的年薪為5，（以表四綠底紋 E 來顯示），對于連續(xù)兩年處于 “E”的員工，應(yīng)予調(diào)換崗位或分流到其他單位。在企業(yè)經(jīng)營業(yè)績較好的情況下，大多數(shù)績效良好的員工的加薪比例應(yīng)至少能夠和當(dāng)年的CPI上漲幅度持平。激勵年薪為兩部分：每年年終評估后的每年給付記入部分、滿任期（或滿合同期）結(jié)算部分和由總經(jīng)理提議董事會同意頒發(fā)的特殊貢獻(xiàn)獎部分：第一部分：每年給付記入、滿任期（或滿合同期）結(jié)算部分：（1）這部分根據(jù)年薪制中的激勵年薪基數(shù)、經(jīng)年終考核給付與任期目標(biāo)結(jié)果考評核算后，以貨幣化的計(jì)量方式計(jì)入到員工的業(yè)績檔案中，一年計(jì)入一次，合同期滿或聘用期滿時(shí)統(tǒng)一結(jié)算，多余部分歸員工所有，不足部分在結(jié)算當(dāng)年的年薪中扣還。定薪評估為了確定某個(gè)員工的固定年薪，在方案實(shí)施時(shí)，要對員工進(jìn)行定薪評估。本方案的修訂：在試行期應(yīng)進(jìn)一步聽取員工意見，在必要的時(shí)候報(bào)董事會批準(zhǔn)后再次修訂。鼓勵員工競聘上崗，員工可以自我申報(bào)應(yīng)聘到與過去工作不同性質(zhì)的崗位，并經(jīng)崗位所屬主管領(lǐng)導(dǎo)審核與考評、雙向選擇后，符合崗位基本要求的屬合格應(yīng)聘上崗。浮動年薪發(fā)放時(shí)間浮動年薪在每年年底考核后于第二年的年初2個(gè)月內(nèi)由公司直接頒發(fā)給員工。（業(yè)績檔案的加薪記錄可以與“良好”加1/6級的累計(jì)）當(dāng)年績效評估為B：良好相當(dāng)于1/6級差仍保持原來固定年薪，而業(yè)績加薪作為升級的依據(jù)，計(jì)在業(yè)績檔案中，如果6年中累計(jì)有達(dá)到加一級的增幅,則在下一年初開始可以加薪升至上一級，過6年則從0開始計(jì)算。JH置業(yè)有限公司員工固定年薪等級表根據(jù)對員工的評估決定總年薪等級根據(jù)對員工進(jìn)行定薪評估的標(biāo)準(zhǔn)，將員工的崗位適應(yīng)性和績效水平分為以下五個(gè)水平：優(yōu)秀良好合格基本合格不合格根據(jù)崗位性質(zhì)對任職人員需要達(dá)到崗位要求的程度不同，分為a、b、c、d類，分別表示：需要很快達(dá)到要求或?qū)τ诮?jīng)驗(yàn)、技能要求很高的崗位a，需要較快達(dá)到要求或?qū)τ诮?jīng)驗(yàn)、技能要求較高的崗位b，一般要求的崗位c，需要積累多年工作經(jīng)驗(yàn)的崗位d。2在較少的指導(dǎo)情況下，能獨(dú)立完成某一方面的工作；有較強(qiáng)的獨(dú)立解決問題的能力；必要時(shí)能作出決策；對他人或下屬的工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)；具有大?；蛞陨蠈W(xué)歷和一定的工作經(jīng)驗(yàn)；要求在某一方面具有專長并具有相對廣泛的其他專業(yè)技能和能力。適用范圍本薪酬方案適用于在JH置業(yè)有限公司及由本公司派駐在各工地或其他地方的分支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目組中任職的所有簽訂3年或3年以上勞動合同的、正式注冊的員工。JH置業(yè)有限公司的薪酬結(jié)構(gòu)如下所示： 總年薪A＝固定年薪B＋浮動年薪C+激勵年薪D；固定年薪B約為：第一類崗位為：總收入A(50％60%)，第二類崗位為：總收入A30％?？鄢~在缺勤發(fā)生的下一個(gè)月減扣到預(yù)支薪金中，年終再統(tǒng)一結(jié)算。固定年薪分兩類崗位分別示例如表三右列所示。5等的中層與基層的加薪不適用于第2等級別的高層管理人員。對優(yōu)秀員工在公司中的長時(shí)服務(wù)，可通過設(shè)立“JH置業(yè)有限公司員工特殊貢獻(xiàn)遠(yuǎn)期激勵獎”來嘉獎員工對組織的承諾，同時(shí)通過每年的業(yè)績加薪作為依據(jù)進(jìn)行升級來體現(xiàn)公司對員工優(yōu)良績效的認(rèn)可?！　徫坏目己说燃壌_定后，激勵年薪的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)按下表進(jìn)行：表九（B）、根據(jù)聘任期或項(xiàng)目合同期滿考核結(jié)果的激勵年薪結(jié)算標(biāo)準(zhǔn) 激勵年薪考核等級 激勵年薪優(yōu)秀激勵年薪基數(shù)100%任期年數(shù)良好激勵年薪基數(shù)60%任期年數(shù)基本合格∽合格激勵年薪基數(shù)40%任期年數(shù)不合格0對記入的激勵年薪累計(jì)額的取消：在下列情況發(fā)生時(shí)公司可以取消記入在員工業(yè)績檔案中的累計(jì)的激勵年薪：i. 公司利潤大幅下滑，三年同比下降10%時(shí)；ii. 員工主動提出與公司解除聘用合同時(shí)；iii. 因?yàn)檫B續(xù)兩年考核不合格被公司解聘時(shí)；iv. 由董事會決定的其他情況。上述這些評估內(nèi)容，可進(jìn)一步作為JH置業(yè)有限公司在招聘、選拔員工時(shí)的依據(jù)；它和整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)緊密相連，成為一個(gè)系統(tǒng)?？冃гu估的結(jié)果可幫助更好地作出員工浮動年薪分配、加薪、提拔的決策。三次獲得“特殊貢獻(xiàn)遠(yuǎn)期激勵獎”的員工，在下一年的年薪調(diào)整中，將作為“優(yōu)秀”獲得特別加薪計(jì)入業(yè)績檔案（加薪方法如前述）。 關(guān)于加薪調(diào)整的薪酬額四舍五入：調(diào)整是按照一定百分比計(jì)算的，在調(diào)整后可能會出現(xiàn)年薪數(shù)額較為零散的情況，可對5元以上的末位數(shù)進(jìn)為10，對5元以下退為0。（業(yè)績檔案的加薪記錄可以與“良好”加1/4級的累計(jì)）當(dāng)年績效評估為B良好： 相當(dāng)于1/4級差仍保持原來固定年薪，而業(yè)績加薪作為升級的依據(jù)，計(jì)在業(yè)績檔案中，如果6年中累計(jì)有達(dá)到加一級的增幅,則在下一年初開始可以加薪升至上一級，過6年則從0開始計(jì)算。表三：各層級定薪的總年薪示例 （單位：元/年）等級別相鄰級年薪之間級 差總年薪第一類崗位（非效益類）固定年薪50％－60％第二類崗位（效益類）固定年薪30%1 1500000250000 150000 1 285000 415000207500 124500 1 371000 344000172000 103200 2 458000 286000143000 85800 2 549000 237000118500 71100 2 637000 200000100000 60000 2737000 16300081500 48900 2 828000 13500067500 40500 3923000 11200056000 33600 31019000 9300046500 27900 31116000 7700038500 23100 31213000 6400032000 19200 31310800 5320026600 15960