【正文】 有限公司2022年5月20日北京神州泰岳良品電子商務有限公司 方案全稱Proposal Name 文檔屬性屬性內容制定部門北京神州泰岳良品電子商務有限公司作者神州良品項目名稱分公司HRBP體系建設文檔標題分公司人才管理操作方案文檔編號見編號規(guī)則文檔版本文檔日期文檔狀態(tài)試用版文檔變更版本修訂日期修訂人描述文檔送呈姓名目的陶磊審閱目 錄1 前言 3 編寫目的 3 適用范圍 3 文檔背景 3 術語定義 3 參考引用 32 標題 錯誤!未定義書簽。 （3）公司人力資源部應當輔導分公司開展崗位分析工作。（2）制定培訓計劃所用的工具為《培訓計劃及工作安排表》。b. 業(yè)務部門應當按照職位編制部門培訓的培訓教材，培訓教材應當包括但不限于：部門概況、部門職責及功能、部門管理制度、工作流程、崗位職責、工作任務、操作方法及工具。上述培訓內容具體請參照《網拓部工作手冊》。 （3）人力資源部應當根據實際情況不定期抽檢各分公司的績效面談記錄。3. 本制度自頒布之日起施行。 （3）原則上分公司總經理是分公司績效指標設計的第一負責人，分公司有權根據自身發(fā)展情況調整績效指標，并應當在1個工作日內提交公司人力資源部審核，人力資源部應在2個工作日內審核并做出反饋。（5）入職培訓調查：對于進入培訓考試反饋期的員工，綜合主管應當組織入職培訓調查，并做好結果統(tǒng)計，入職培訓調查的工具為《入職培訓調查問卷》。b．該培訓周期持續(xù)10個工作日，、。2. 分公司的主要責任和權利（1）原則上分公司總經理應為分公司培訓工作的負責人及第一培訓師，各部門負責人應為項目培訓的內訓師，綜合主管為組織協調人； （2）分公司有權根據本分公司情況修改、調整培訓管理工具；（3）在培訓工作方面，分公司應當接受公司人力資源部的輔導和監(jiān)督，并有向公司人力資源部提出培訓需求的權利。 （3）分公司應將崗位職責廣泛運用招聘、入職培訓等工作當中。 術語定義人才管理工作是指企業(yè)通過梯隊建設、員工培養(yǎng)、績效管理、人才評估、員工管理與援助等人力資源手段，來達到提高員工業(yè)務能力、促進組織業(yè)績增值以及提高人力競爭力目的的一系列工作。（4）分公司綜合主管應當將當月工作行為評價同績效考核一起提交公司人力資源部審核。 （2）無論是何種形式的培訓，都應當做好培訓記錄，管理工具為《培訓記錄表》或者影像記錄。業(yè)務部門應當按職位建立部門培訓的考點庫和試題庫，試題、考點應當取材于部門培訓的培訓教材，并涵蓋培訓教材80%的內容，