【正文】 一般是比較容易，比較簡單的；二是一個(gè)集團(tuán)公司投資于一個(gè)新行業(yè)或新業(yè)務(wù)，成立了一個(gè)新的子公司，在子公司的董事會上，這種單業(yè)務(wù)戰(zhàn)略監(jiān)控，就比較復(fù)雜、比較難，對公司董事的個(gè)人能力要求也比較高。購并發(fā)展型　　購并發(fā)展型對于董事會監(jiān)控的壓力減輕得更多，只是階段性地在談判購并時(shí)期負(fù)有監(jiān)控責(zé)任，一旦購并成功，所有的責(zé)任就卸至被購并的董事會身上。一個(gè)人永遠(yuǎn)不能完全確定自己選對了人，但對他們越了解，則越有可能做出好的選擇。如果你認(rèn)為尋找投資者是唯一的創(chuàng)業(yè)途徑，那么去找個(gè)企業(yè)孵化器（最好是非營利性的），或許會找到合適的投資人的幫助。景觀設(shè)計(jì)公司雖說只有一個(gè)設(shè)計(jì)階段，但也可用同一方式處理。把自己的網(wǎng)站做成第一流的網(wǎng)站，然后花上一定時(shí)間在搜索引擎上提高網(wǎng)頁的知名度，并努力獲得最可能大的信息量。（5）與當(dāng)?shù)厣虝?lián)系，找一份本地區(qū)的企業(yè)名錄，并向有可能對自己的服務(wù)感興趣的企業(yè)一一寫信，介紹一下公司以及從公司可以得到何種服務(wù)，告訴保證能夠得到滿意的上門服務(wù)。（10）看看鎮(zhèn)上是否有每月聚會的小企業(yè)聯(lián)合會，如果有的話，系上領(lǐng)帶揣上名片去看看。CEO主要負(fù)責(zé)與新聞媒體、賣主（尤其是銀行家、律師、會計(jì)）及戰(zhàn)略伙伴打交道。這個(gè)人可能不是搞技術(shù)的、甚至憎恨技術(shù)，但因?yàn)殄X的問題而不敢找一流的顧問。向當(dāng)?shù)氐膱D書館管理提供計(jì)算機(jī)服務(wù)，看看能否允許在圖書館里張貼由XX提供計(jì)算機(jī)服務(wù)或留些宣傳單作為回報(bào)。怎樣得到客戶？ 有些公司坐落在小城鎮(zhèn)上，客戶很少，為了爭取到更多的客戶，可能需要做廣告。首先與客戶面談，了解項(xiàng)目，然后告訴客戶，第一階段是設(shè)計(jì)階段。單業(yè)務(wù)戰(zhàn)略監(jiān)控的四種類型代表了經(jīng)營的階段性目標(biāo)，多業(yè)務(wù)戰(zhàn)略監(jiān)控的四種類型代表了經(jīng)營的階段性方法，是從兩種不同角度去研究科學(xué)管理董事會的真諦。合資發(fā)展可以分為二種類型，一是占控股地位的合資，二是不占控股地位的合資。另外一個(gè)指標(biāo)是：最強(qiáng)的一個(gè)對手通過某種方式要多快才能同樣擁有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢？這就需要對同行業(yè)對手有較多的了解。 單業(yè)務(wù)戰(zhàn)略監(jiān)控 謀求開發(fā)客戶導(dǎo)向　　單業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的監(jiān)控，在四個(gè)不同的階段是不同的。從戰(zhàn)略目標(biāo)的角度來看，單業(yè)務(wù)戰(zhàn)略可以分為四個(gè)階段：謀求開發(fā)客戶導(dǎo)向的戰(zhàn)略階段、擴(kuò)大市場份額導(dǎo)向的戰(zhàn)略階段、獲得高額利潤導(dǎo)向的戰(zhàn)略階段和保持核心競爭力的戰(zhàn)略階段。保持核心優(yōu)勢競爭力　　監(jiān)控高利潤導(dǎo)向的戰(zhàn)略階段的同時(shí)，就要著手準(zhǔn)備調(diào)整迅速轉(zhuǎn)入保持核心優(yōu)勢競爭力的戰(zhàn)略階段。相對的好處是可以保持企業(yè)文化的一致性及延續(xù)性。二是如何保證聯(lián)盟體的運(yùn)作，從戰(zhàn)略方向上是符合公司的戰(zhàn)略規(guī)劃的，也就是說，對這種聯(lián)盟體中，有哪些關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)點(diǎn)是要充分把握住，以保證不會因聯(lián)盟體其它公司的影響而耽誤自己的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。這是個(gè)比較典型的難題。這會讓人們清楚地明白這是自己的謀生方式，不是免費(fèi)提供的材料。客戶所冒的風(fēng)險(xiǎn)就是他們要花點(diǎn)錢看看設(shè)計(jì)公司如何。（2）印一些商務(wù)卡，放在自己服務(wù)的人群常去的地方，并隨處發(fā)放?；蛟S你并不需要總是這樣做，可這是提高知名度的好辦法。公司的頭銜名稱怎么回事？ 有些人可能對總裁與CEO的主要任務(wù)和職責(zé)不甚明了。這當(dāng)然浪費(fèi)時(shí)間，因?yàn)楣镜闹饕康氖情_拓新業(yè)務(wù)并確保業(yè)務(wù)質(zhì)量。最好是挑選一兩家企業(yè)，集中精力讓它們贏利。不用擔(dān)心有多少企業(yè)在競爭，因?yàn)槿绻?wù)做得好，那么這類企業(yè)可以因?yàn)楸容^好的口碑而迅速壯大。盡可能多地認(rèn)識人，告訴他們自己在做什么并問他們那里是否有業(yè)務(wù)。然后回來做出設(shè)計(jì)建議并告訴他們每小時(shí)收費(fèi)X元，估計(jì)這一項(xiàng)目需要Y小時(shí)。比方說有一家景觀設(shè)計(jì)公司，公司創(chuàng)辦人對如何確定最低成本毫無頭緒。有些人合