科學管理董事會-免費閱讀
【正文】 公司在創(chuàng)辦初期，可能要花不少時間對工作進行描述，制定員工管理制度、制作服務手冊等?？偛弥饕且环N對內職務，而CEO則是一種對外職務。如果最終目標就是走出裝飾業(yè)進入金融業(yè)，那么找一兩個銀行家談談，讓他們解釋一下這個過程，然后在網(wǎng)上作些調查。開辦這樣的公司，一定要問問每一位客戶，在服務完畢后他們是否滿意，他們能否提供可能需要清潔地毯的其他一兩個人的名字和電話。怎樣賺取口碑？ 在經濟衰退期，不需要擔心自己所開的服務類企業(yè)，比方說地毯清潔公司，會沒有生意。（6）免費或低價向當?shù)乇容^大的需要IT職員的慈善組織提供幫助，以便獲得比較好的口碑。另外，你還應該廣泛地建立網(wǎng)絡。不愿意這樣做的客戶所付出的代價要更大，而且任何一家公司也不愿意把這樣的人當作自己的客戶。討論一下他們在做什么，給他們提些建議，并了解一下他們需要什么。怎樣確定價格？ 在有些行業(yè)，服務價格很難確定。大多數(shù)人不想對未經證明的人或企業(yè)投資，他們想搭乘馬上就要起飛的飛行器。 在實際的董事會決策中，還有一個重要的事實應當清楚：單業(yè)務戰(zhàn)略監(jiān)控和多業(yè)務戰(zhàn)略監(jiān)控通常是交叉的：在單業(yè)務戰(zhàn)略監(jiān)控中，經常要對合資、購并、戰(zhàn)略聯(lián)盟做出判斷和決策。但從實現(xiàn)操作的角度看，購并發(fā)展的風險是相當高的，問題大多是出現(xiàn)在第三個問題上：如何來管理購并后的企業(yè)？所以對于董事會而言，關鍵的決策是找出一個購并后雙贏的整合方案。 合資發(fā)展型 合資發(fā)展型是當發(fā)展新業(yè)務時，作為進入一個新行業(yè)的方式，值得各位董事優(yōu)先考慮的模式。 多業(yè)務戰(zhàn)略監(jiān)控 多業(yè)務戰(zhàn)略監(jiān)控是一個難度更高的工作，它是建立在單業(yè)務戰(zhàn)略監(jiān)控的基礎上，而且是本身又包括了單業(yè)務戰(zhàn)略監(jiān)控全部內容的更高層次的戰(zhàn)略監(jiān)控。核心優(yōu)勢競爭力的監(jiān)控，重點還是兩個問題：核心競爭力的優(yōu)勢是否可以保持足夠長？有什么致命的環(huán)境變化因素可能會導致現(xiàn)在這種優(yōu)勢的喪失？對于第一個問題，足夠長有兩個基本指標：公司在此業(yè)務上的投資需要多長時間才能全部回收，同時還有令股東滿意的回報？在中國，在這個問題上的一個普遍的陷阱是追求19921995年那段時期的高增長和長回報。在我所見過的中國企業(yè)中，絕大多數(shù)董事會在決策進入一個新行業(yè)時，是沒有深入地分析過這個PDP。多業(yè)務戰(zhàn)略監(jiān)控的核心，是要認真分辨清楚公司是否進入了一個應該進入的領域，進入的方式是否在新業(yè)務上能達到戰(zhàn)略目標?？茖W管理董事會趙民/文科學管理董事會，是為了提高董事長治理結構的先進性。從戰(zhàn)略目標的實施的角度來看，多業(yè)務戰(zhàn)略可以分為四種類型：自主發(fā)展型、合資發(fā)展型、購并發(fā)展型和聯(lián)盟發(fā)展型。如果一個董事，沒有清楚地了解公司新進入的行業(yè)的客戶的這個PDP，他就很難判斷公司管理層對謀求開發(fā)客戶戰(zhàn)略的實施是否到位，他就難以對公司的戰(zhàn)略進行負責任的監(jiān)控。現(xiàn)今的中國市場競爭，主要的變化不確定性是快，行業(yè)過去的緩慢變化對今日的CEO來說，是再也企求不到的了?！ 《鄻I(yè)務戰(zhàn)略監(jiān)控，從戰(zhàn)略目標實施角度看，可以區(qū)分出四種類型。起步相對快，起點相對高，從而減輕了原來董事會的責任和壓力，從股東層面及董事會層面就引進了新的業(yè)務的專業(yè)管理經驗，有利于優(yōu)化董事會的決策效果。聯(lián)盟發(fā)展型 現(xiàn)代企業(yè)競爭中，聯(lián)盟發(fā)展型正越來越變得重要。在多業(yè)務戰(zhàn)略監(jiān)控中，也經常要分析客戶、市場、利潤和核心優(yōu)勢的取舍。有些人合伙時往往是一方投資，另一方經營，那么誰是創(chuàng)始人呢？其實這兩個人都是共同創(chuàng)始人，因為一個出錢，一個投入了時間。這對那些正在努力起飛的企業(yè)家來說不太公平，但不幸的是，事實就是如此。比方說有一家景觀設計公司，公司創(chuàng)辦人對如何確定最低成本毫無頭緒。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1