科學管理董事會(文件)
【正文】 董事會》一書）返回 創(chuàng)業(yè)的８個KNOW HOW怎樣尋找合伙人？ 找合伙人就好像找導師一樣，而且你對合伙人的依賴甚至高于對導師的依賴，因此應該慎重挑選。如果確定自己真的需要合伙人，要盡可能多找些關于其的參考材料，并仔細審查。這是個比較典型的難題。所以，最合適的辦法是通過自我努力獲得資金，比方說找一份兼職工作，日夜苦干，一直到攢足資金為止。這樣，公司能否獲得收入，就要看客戶是否接受這種設計方案，坦率地講，最終得不到對方應付款項的情況時有發(fā)生。這會讓人們清楚地明白這是自己的謀生方式，不是免費提供的材料。這一階段每小時收費X元，在這一階段結(jié)束時客戶得到的是完整的項目設計方案。首先跟客戶面談，告訴他們首次會面不收費。客戶所冒的風險就是他們要花點錢看看設計公司如何。此時在報紙上的廣告花費應該慎重。有的公司，如一家計算機綜合服務公司，只是名義上存在，只有一個銀行賬戶和信用卡，只有為數(shù)很少的人知道公司的存在，而且公司所處的城市社區(qū)很小。（2）印一些商務卡，放在自己服務的人群常去的地方，并隨處發(fā)放。或許你并不需要總是這樣做，可這是提高知名度的好辦法。免費提供一次評估或一次免費初期服務。怎樣改變經(jīng)營方向？ 有些小公司想改變經(jīng)營方向。對這類問題，企業(yè)需要搞清楚自己到底屬于哪類企業(yè)，是裝飾業(yè)還是金融業(yè)？風險不一樣，所需的技能也不一樣。哪些項目屬于常見的可免稅項？ 在家里開辦小型公司，比方說人力資源咨詢和培訓公司，可以節(jié)約某些款項。公司的頭銜名稱怎么回事？ 有些人可能對總裁與CEO的主要任務和職責不甚明了。CEO的大部分時間花在公司的總體戰(zhàn)略上制定、理解公司戰(zhàn)略，并就公司戰(zhàn)略（與雇員、賣主和消費者）進行溝通。公司在沒有發(fā)展到一定規(guī)模能夠支付更多管理費用的時候，一個人可能同時身兼數(shù)職，CEO、總裁、COO（當然同時也是CFO、CTO、IT支持、簿記員、看門人等）。在公司發(fā)展初期，沒必要花太多精力對公司進行重組，最好把重點放在發(fā)展新客戶并提供服務上。這當然浪費時間，因為公司的主要目的是開拓新業(yè)務并確保業(yè)務質(zhì)量?？傊珻EO負責闡明公司愿景與戰(zhàn)略；總裁負責執(zhí)行公司戰(zhàn)略、實現(xiàn)公司愿景。總裁（經(jīng)常與COO相結(jié)合）負責公司的運營管理顧問人員、適當?shù)臅r候與客戶接觸、管理銷售和市場推廣職員、確保回款及資金的最佳利用、激發(fā)員工等。可以減免的其他項目有家庭辦公用的電腦設備、可能的家具和其他辦公用品、數(shù)碼相機或便攜式攝像機、刊物訂閱及與客戶的餐宴等，這些項目是變化的，因此應該多向會計核對一下。最好是挑選一兩家企業(yè)，集中精力讓它們贏利。這種轉(zhuǎn)向成功與否，取決于對風險的充分理解，以及決定把錢借給誰。然后就可以打電話對這些人說我們剛剛幫您的朋友清洗了地毯，她說您可能對此感興趣，您可以打個電話問問對我們的工作是否滿意，然后就可能有更多的業(yè)務了。大多數(shù)提供地毯清潔服務的公司總是不及時，姍姍來遲，對客戶的房子不在意，衣著邋遢，態(tài)度惡劣。不用擔心有多少企業(yè)在競爭，因為如果服務做得好，那么這類企業(yè)可以因為比較好的口碑而迅速壯大。（9）以小型的、非技術類的辦公室為目標，看看能否找到被維護網(wǎng)絡責任所拖累的人。找找那些還沒有與自己有競爭服務的群體，問問他們是否曾經(jīng)聽說過有人需要自己所提供的那類服務。（3）在當?shù)氐碾s貨店附近發(fā)放宣傳單。（1）在當?shù)卣乙患铱Х鹊昊蚓W(wǎng)吧，舉行幾次討論會。盡可能多地認識人，告訴他們自己在做什么并問他們那里是否有業(yè)務。在當前信息
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