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正文內(nèi)容

皮帶隊(duì)雙基考核辦法(留存版)

  

【正文】 皮帶隊(duì)機(jī)電班長(zhǎng)責(zé)任制???????????????????????????????????????????????????????????21皮帶隊(duì)生產(chǎn)組長(zhǎng)責(zé)任制???????????????????????????????????????????????????????????22皮帶隊(duì)核算員責(zé)任制?????????????????????????????????????????????????????????????23皮帶隊(duì)辦事員責(zé)任制?????????????????????????????????????????????????????????????24皮帶隊(duì)團(tuán)支部書記責(zé)任制?????????????????????????????????????????????????????????25皮帶隊(duì)驗(yàn)收員責(zé)任制?????????????????????????????????????????????????????????????26皮帶隊(duì)膠帶司機(jī)責(zé)任制???????????????????????????????????????????????????????????27皮帶隊(duì)刮板輸送機(jī)司機(jī)責(zé)任制?????????????????????????????????????????????????????28皮帶隊(duì)給煤機(jī)司機(jī)責(zé)任制?????????????????????????????????????????????????????????29安全自查自糾制度???????????????????????????????????????????????????????30重點(diǎn)崗位交接班制度????????????????????????????????????????????????????31安全管理培訓(xùn)制度???????????????????????????????????????????????????????32安全互聯(lián)保制度??????????????????????????????????????????????????????????40區(qū)隊(duì)干部值班、帶班制度????????????????????????????????????????????41班前會(huì)議制度?????????????????????????????????????????????????????????????43安全日活動(dòng)制度??????????????????????????????????????????????????????????44安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度??????????????????????????????????????????????45零星工號(hào)安全管理制度?????????????????????????????????????????????????47安全例會(huì)(隊(duì)務(wù)會(huì))制度??????????????????????????????????????????????48事故追查分析制度???????????????????????????????????????????????????????50全員隱患排查(檢查)治理報(bào)告和激勵(lì)制度??????????????????????51班組長(zhǎng)選拔使用辦法??????????????????????????????????????????????????????55正職對(duì)副職考核辦法????????????????????????????????????????????????????58區(qū)隊(duì)“雙基”建設(shè)考核辦法 為了搞好區(qū)隊(duì)的“雙基”建設(shè)工作,切實(shí)加強(qiáng)區(qū)隊(duì)的基層管理和基礎(chǔ)建設(shè),根據(jù)礦“雙基”建設(shè)考核辦法,結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際情況,特制定本辦法:一、成立區(qū)隊(duì)“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組: 組長(zhǎng):區(qū)長(zhǎng)、書記 成員:副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員、各班班組長(zhǎng)、雙基員二、 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé): 每月召開一次 “雙基”建設(shè)工作會(huì)議,研究部署安全 “雙基” 建設(shè)工作,“雙基”工作會(huì)議可與每月安全例會(huì)同時(shí)召開。 (4)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 班組當(dāng)月分配安全結(jié)構(gòu)工資分配分?jǐn)?shù)=各班組考核所得分?jǐn)?shù)班組安全結(jié)構(gòu)工資比例系數(shù)。區(qū)長(zhǎng)為本區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,必須以“生命至高無上、安全生產(chǎn)第一”為最高信條,始終堅(jiān)持“質(zhì)量為本”的安全生產(chǎn)理念,在組織生產(chǎn)時(shí)首先要明確安全責(zé)任和注意事項(xiàng)。發(fā)生事故要親臨現(xiàn)場(chǎng)組織搶救,并組織事故追查,按“四不放過”的原則,組織制定防范措施,杜絕類似事故發(fā)生。1認(rèn)真執(zhí)行礦規(guī)定的隊(duì)長(zhǎng),書記輪流守崗制度。皮帶隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任制組織安排本隊(duì)機(jī)電管理工作(人員和設(shè)備)。皮帶隊(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任制 值班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)當(dāng)天全隊(duì)井上、下安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任,認(rèn)真填好值班日志,做好班前會(huì)記錄,及時(shí)傳達(dá)值班礦長(zhǎng)的指示精神。努力學(xué)習(xí),提高管理水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)。負(fù)責(zé)對(duì)本隊(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn),上好每周一次技術(shù)課。皮帶隊(duì)生產(chǎn)班長(zhǎng)責(zé)任制 對(duì)所轄區(qū)的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。做好材料、工具及備件的管理,保證檢修更換及時(shí)。皮帶隊(duì)核算員責(zé)任制 努力學(xué)習(xí)政治、文化、鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高業(yè)務(wù)水平。認(rèn)真遵守保密制度,做好保密工作。如不能遵守以上規(guī)定,驗(yàn)收不認(rèn)真,班中讓別人代替驗(yàn)收兩次以上者,更換工作崗位。嚴(yán)禁有班中脫崗、睡覺、躺臥鋪現(xiàn)象。 查出的隱患能現(xiàn)場(chǎng)整改的必須現(xiàn)場(chǎng)整改,不能現(xiàn)場(chǎng)整改的隱患必須上報(bào)到區(qū)隊(duì),按“五定”原則閉合管理。隊(duì)長(zhǎng)(支部書記)職責(zé):認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)執(zhí)行黨和國(guó)家安全培訓(xùn)的方針、政策、法律法規(guī)及礦井關(guān)于培訓(xùn)工作的有關(guān)規(guī)定,全面組織領(lǐng)導(dǎo)區(qū)隊(duì)的安全培訓(xùn)工作,對(duì)區(qū)隊(duì)安全培訓(xùn)工作負(fù)責(zé);關(guān)注、過問區(qū)隊(duì)安全培訓(xùn)工作,經(jīng)常聽取安全培訓(xùn)工作匯報(bào),協(xié)調(diào)解決安全培訓(xùn)工作中出現(xiàn)的問題,對(duì)安全培訓(xùn)工作作出安排部署;深入調(diào)查研究,廣泛聽取意見建議,不斷改進(jìn)區(qū)隊(duì)安全培訓(xùn)管理,創(chuàng)新培訓(xùn)方式,豐富培訓(xùn)內(nèi)容,提高安全培訓(xùn)質(zhì)量;審核批準(zhǔn)區(qū)隊(duì)安全培訓(xùn)計(jì)劃,督促區(qū)隊(duì)計(jì)劃的落實(shí)實(shí)施;堅(jiān)持“先持證,后上崗;持什么證上什么崗”,嚴(yán)格落實(shí)持證上崗制度,確保持證上崗率100%;帶頭上講臺(tái),帶頭“傳、幫、帶”,當(dāng)好教練。 效果測(cè)試。培訓(xùn)5—20分鐘的為半出勤。發(fā)現(xiàn)一人次無證上崗,對(duì)當(dāng)班帶班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、員工個(gè)人各罰款2000元,并追究相關(guān)責(zé)任,直至停工、撤職?;?、聯(lián)保人在做好本職工作的同時(shí),對(duì)互、聯(lián)保對(duì)象的安全管理行為負(fù)連帶責(zé)任,有義務(wù)監(jiān)督、指導(dǎo)互聯(lián)保對(duì)象的安全行為。會(huì)前不準(zhǔn)在室內(nèi)外嬉戲打鬧,點(diǎn)名時(shí)不準(zhǔn)替別人答“到”,集體出入要排隊(duì),按準(zhǔn)軍事化標(biāo)準(zhǔn)要求,要按順序依次入座,會(huì)議期間不能低頭睡覺或與鄰座交頭接耳,不能隨意走動(dòng)。通過礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),逐步建立施工文明、操作規(guī)范、流程管理的安全長(zhǎng)效機(jī)制。值班區(qū)長(zhǎng)要認(rèn)真履行自己的職責(zé),精心安排施工作業(yè)人員,確保以上制度的順利實(shí)施,從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。事故追查分析制度 為了進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任,強(qiáng)化責(zé)任追究,預(yù)防各類事故發(fā)生,做好我區(qū)隊(duì)事故追查分析、處理工作,準(zhǔn)確地調(diào)查事故,正確地處理事故,吸取各類事故教訓(xùn),制定防范措施,特制定事故追究分析制度。 三、激勵(lì)辦法及隱患分類明細(xì):A類隱患:三違〔1〕發(fā)現(xiàn)井下有扒、蹬、跳現(xiàn)象的獎(jiǎng)5分。環(huán)境衛(wèi)生1) 發(fā)現(xiàn)巷道內(nèi)有積煤、衛(wèi)生不合格、電氣設(shè)備有積塵。1發(fā)現(xiàn)井下備用設(shè)備存放不符合要求者。具備一定的組織協(xié)調(diào)能力;熟悉現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié),熟練掌握生產(chǎn)工藝流程,崗位業(yè)務(wù)技術(shù)過硬。出現(xiàn)違章指揮一次,直接免職。 三、提高安全管理水平,為職工創(chuàng)造良好的安全工作環(huán)境,經(jīng)區(qū)委會(huì)研究決定,制定區(qū)隊(duì)安全周評(píng)估評(píng)價(jià)制度如下:1) 主持人: 由區(qū)長(zhǎng)(書記)主持。1) 班組中有躺工、睡工。11) 接地線、接地極不合格。3) 凡限期整改的項(xiàng)目,到期后仍未整改。5獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目1. 經(jīng)過礦審核通過的或上礦成果展示的、班內(nèi)有技術(shù)創(chuàng)新的給予2分的加分。1) 躺工、睡工。11) 接地線、接地極不合格。2) 設(shè)備缺保護(hù)罩、防護(hù)欄、無過橋扣2分。14)沒有措施進(jìn)行井下電、氣焊作業(yè)每次扣2分。23) 備用設(shè)備不合格或供應(yīng)不及時(shí)。7) 開關(guān)、電機(jī)接線室衛(wèi)生不好或有雜物的。 3) 班組中有不文明行為、違反員工行為規(guī)范者。15)因檢修質(zhì)量不過關(guān)或設(shè)備損壞影響時(shí)間而影響安全運(yùn)轉(zhuǎn)。23) 備用設(shè)備不合格或供應(yīng)不及時(shí)。7) 開關(guān)、電機(jī)接線室衛(wèi)生不好或有雜物的。 3) 班組中有不文明行為、違反員工行為規(guī)范者。好獎(jiǎng)5分。張會(huì)峰胡林東對(duì)曹紅民班各類皮帶和安全設(shè)施的日常檢查和隱患整改。班組長(zhǎng)考核分配:根據(jù)本班職工的工作業(yè)績(jī)、日常表現(xiàn),合理記分,對(duì)雙基考核嚴(yán)格按照制度和個(gè)人細(xì)則進(jìn)行考核,保證公平公正考核分配,及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送考核分配核算等資料,無弄虛作假,無職工投訴事件。一、選拔原則:各班班組長(zhǎng)的選拔采用公平、公開、公正、自由競(jìng)聘的原則,把那些素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、安全生產(chǎn)意識(shí)強(qiáng),恪盡職守的生產(chǎn)骨干選拔到管理崗位上來,為有能力、想干事、干成事的人搭建施展才華的平臺(tái)。發(fā)現(xiàn)接地線、接地極不合格者。發(fā)現(xiàn)電纜使用鉛絲吊掛者,獎(jiǎng)5分。 以口頭形式匯報(bào)。(5)、總結(jié)本月“雙基”建設(shè)所存在的問題公布考核結(jié)果,查找原因,并及時(shí)制定改進(jìn)方法,對(duì)下一月“雙基”建設(shè)做出安排。 區(qū)隊(duì)值班區(qū)長(zhǎng),要積極組織員工進(jìn)行安全技術(shù)措施施工學(xué)習(xí),參加施工人員在學(xué)習(xí)簽字后方可施工,否則,不準(zhǔn)進(jìn)行此項(xiàng)工作。每月包保礦領(lǐng)導(dǎo)參加2次區(qū)隊(duì)安全活動(dòng),做到有記錄、有簽字,有講話內(nèi)容。負(fù)責(zé)全區(qū)當(dāng)天的安全工作,安排、布置三班的安全生產(chǎn)工作,責(zé)任落實(shí)到人,有問題及時(shí)安排處理,需要停產(chǎn)的果斷決策,并組織到位,確實(shí)做到不安全不生產(chǎn),做好值班記錄。安全互聯(lián)保制度 為認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針,落實(shí)區(qū)隊(duì)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,營(yíng)造“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的良好氛圍,形成“自保、互保、聯(lián)?!比灰惑w的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制,真正提升區(qū)隊(duì)安全管理水平,特制定本制度:班組長(zhǎng)為本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,必須杜絕違章指揮并及時(shí)制止本班人員違章作業(yè)。培訓(xùn)考核結(jié)果與10%切塊培訓(xùn)學(xué)習(xí)工資掛鉤,實(shí)行市場(chǎng)化分值核算。 新招入職人員分配至區(qū)隊(duì)后處進(jìn)行區(qū)隊(duì)級(jí)安全培訓(xùn)外,還要制定人員“導(dǎo)師帶徒”,簽訂師徒合同,帶徒期為4個(gè)月。 組織實(shí)施。安全培訓(xùn)管理制度為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司人力資源“調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)”的戰(zhàn)略舉措,加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理,完善區(qū)隊(duì)培訓(xùn)管理體系,全面提升員工素質(zhì),打造高素質(zhì)的本質(zhì)安全型員工隊(duì)伍,根據(jù)《演馬莊礦員工培訓(xùn)管理辦法》,結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際,特制定本辦法。 安全自查自糾制度 為了搞好區(qū)隊(duì)的安全工作,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和隱患整改力度,提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全可靠程度,特制定本制度: 區(qū)隊(duì)管理人員下井必須做到“三帶”(筆、本、量具)齊全。認(rèn)真交接班,交清接明,開工前要認(rèn)真檢查電氣不失爆,各種保護(hù)齊全可靠,壓柱齊全牢固,認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程。記清一條線每個(gè)人啥工種,干啥活。 認(rèn)真做的每月的工資結(jié)算工作,做到公平、公正、透明、張榜公布,及時(shí)把工資賬送到有關(guān)科室審查。工作中要勤檢查,落實(shí)前探支架,安全防護(hù)設(shè)施等,按規(guī)定堅(jiān)持使用,發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)處理,做到不安全不生產(chǎn),隱患不除不生產(chǎn),措施不落實(shí)不生產(chǎn)。1樹立全局觀點(diǎn),為下一班生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。當(dāng)班出了事故,要認(rèn)真組織討論分析原因,追查責(zé)任,接受教訓(xùn),制訂出防范措施。 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),檢查崗位責(zé)任制及安全技術(shù)措施執(zhí)行情況。對(duì)工作地點(diǎn)及所轄范圍內(nèi)復(fù)雜工程及條件較復(fù)雜等情況做到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、指揮、組織施工,對(duì)安全隱患現(xiàn)場(chǎng)處理,處理不完不能離開。下班后,要認(rèn)真組織有關(guān)人員討論,查明原因,制訂出設(shè)施。對(duì)工作地點(diǎn)及所轄范圍內(nèi)復(fù)雜工程及條件較復(fù)雜等情況做到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、指揮、組織施工,對(duì)安全隱患現(xiàn)場(chǎng)處理,處理不完不能離開。 發(fā)揮支部的組織作用,帶動(dòng)全體員工關(guān)心安全生產(chǎn)任務(wù)的完成,使全體員工自覺地投入到安全生產(chǎn)中去,有效地保證各項(xiàng)任務(wù)的完成。按時(shí)參加礦組織的有關(guān)安全會(huì)議和安全活動(dòng),對(duì)生產(chǎn)中存在的隱患和問題及時(shí)采取整改措施,責(zé)任到人,限期整改。(5)個(gè)人安全結(jié)構(gòu)工資=本班組個(gè)人安全結(jié)構(gòu)工資分配分?jǐn)?shù)本班組個(gè)人安全結(jié)構(gòu)工資分值。(一)區(qū)隊(duì)的安全結(jié)構(gòu)工資的提取標(biāo)準(zhǔn): 當(dāng)月區(qū)隊(duì)安全結(jié)構(gòu)工資=(礦對(duì)區(qū)隊(duì)撥付的工資總額入井費(fèi)假類工資)30%+礦對(duì)區(qū)隊(duì)當(dāng)月考核后獎(jiǎng)(罰)安全結(jié)構(gòu)工資。 技術(shù)員:負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程、安全措施的編制、修改貫徹和學(xué)習(xí),并對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)具體落實(shí),并負(fù)責(zé)職工的技術(shù)課學(xué)習(xí)等工作。三、責(zé)任劃分: 組長(zhǎng):負(fù)責(zé)“雙基”建設(shè)全面工作,對(duì)“雙基”建設(shè)的具體情況進(jìn)行檢查、落實(shí),是本區(qū)隊(duì)“雙基”建設(shè)第一責(zé)任人。 (2)對(duì)本班組員工進(jìn)行“雙基”日??己?。 計(jì)算方法: (1)本班組安全結(jié)構(gòu)工資基數(shù)=(本班組考核前最大的個(gè)人安全結(jié)構(gòu)工資+最小的個(gè)人安全結(jié)構(gòu)工資)247。帶班人員和其他管理人員對(duì)工作地點(diǎn)范圍內(nèi),條件較復(fù)雜等情況,要做到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、指揮、組織施工,對(duì)安全隱患現(xiàn)場(chǎng)處理,處理不完不能離開。 完成礦黨委交辦的日常工作,負(fù)責(zé)召集黨支部會(huì)議,處理支部的日常工作。對(duì)工作地點(diǎn)及所轄范圍內(nèi)復(fù)雜工程及條件較復(fù)雜等情況做到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、指揮、組織施工,對(duì)安全隱患現(xiàn)場(chǎng)處理,處理不完不能離開。做好材料、工具及備件的管理,保證檢修更換及時(shí),確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
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