【正文】 培訓 提交培訓總結 完成培訓記錄 培訓效果評價 接受培訓 否 是 不合格 合格 審批 審批 分析匯總 調整 所有資料歸檔 建設股份有限公司培訓管理制度 5 自我評價（培訓理由）： 員工簽字： 個人培訓需求 : 培訓項目 培訓方式 培訓時間 注 :培訓方式指在崗、脫產、半脫產、業(yè)余 注：本表格作為人力資源部統(tǒng)計員工培訓需求制定全年培訓計劃使用。 第二章 組織管理 新員工培訓由公司人力資源部歸口管理，各部門負責人協(xié)助執(zhí)行。 培訓結束后的評 估要結合培訓人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。 公司內部培訓的費用全部由公司承擔。 高層管理人員（股份公司董事長、總經理、副總經理、董秘、各下屬單位總經理、副總經理等）的 培訓內容：現(xiàn)代經營理念、行業(yè)與市場發(fā)展動態(tài)、高級工商管理知識和技能如管理學、戰(zhàn)略管理、組 織行為學、人力資源管理、市場營銷管理、生產和運作管理、管理控制、領導科學與藝術、公共關系學等。 公 司各下屬單位人力資源部負責組織本單位副經理以下人員的所有培訓和副經理以上人員的專業(yè)技術培訓，副經理以上人員的管理培訓應報公司人力資源部統(tǒng)一安排，副經理以上人員的所有培訓均應報公司人力資源部備案。 其他部門負責協(xié)助人力資源部進行與本部門相關培訓的需求分析與計劃、項目設計、組織實施、成果轉化與效果評價等。 中層管理人員（各部門負責人正職、副職及行使部門負責人權利的其他人員等）培訓內容：現(xiàn)代經營理念、行業(yè)與市場發(fā)展動態(tài)、系統(tǒng)的工商管理知識與技能，如：管理學、戰(zhàn)略管理、組織行為學、人力資源管理、市場營銷、生產和運營管理、管理控制、領導科學與藝術、公共關系學等。 外派培訓（進修）人員的工資待遇、費用報銷由總經理或司務會另行決定。也可要求受訓者寫出培訓小結，總結在知識、技能、行為、態(tài)度上的進步，與培訓成績一起進入員工個人 培訓檔案。 新員工培訓應在報到后一個月內執(zhí)行。 建設股份有限公司培訓管理制度 1 附件四 部門培訓需求表 培訓內容 培訓時間 參加人員 教師 培訓方式 考核方式 備注 編制 審核 日期 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 2 頁 共 21 頁 附件五 外派培訓申請表 申請人 年齡 職務 性別 學歷 培 訓 項目 名 稱 培訓項目起止時間 部 門 負 責 人 工作任務： 培訓項目要求： 申請理由： 申請人簽字： 部門負責人意見： 總經理 /分管副總經理意見： 附件六 培訓評價表 培訓項目 學員姓名 培訓方式 培訓師 老師敬業(yè)程度 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 3 頁 共 21 頁 對老師 的評價 講授水平 □優(yōu) □好 □尚可 □ 劣 講授方式 □十分生動 □生動 □一般 □不生動 聯(lián)系實際 □聯(lián)系密切 □有些聯(lián)系 □無聯(lián)系 老師對學員要求 □非常嚴格 □嚴格 □不嚴格 對教材 的評價 教材適用性 □適用 □基本適用 □不適用 教材難度 □較難 □適中 □較簡單 教材系統(tǒng)性 □合理 □適中 □不合理