【正文】 現(xiàn)變形太重、爛得厲害和尺寸不相符的料，請(qǐng)及時(shí)告訴斷料的人進(jìn)行改善。成品規(guī)格+鋸路4mm+是否變形加工余量）。十三、 同一種工令號(hào),如果材質(zhì)更換，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)將做相應(yīng)改變(比如白楊換樺木，對(duì)門立柱、側(cè)立柱之類要過(guò)海棉砂、八角砂，而白楊中只需過(guò)棕砂就可以了，此條只適應(yīng)砂光車間)十四、全廠的加工順序必須統(tǒng)一，先做什么、后做什么，全廠每個(gè)都必須清楚，生管要確實(shí)做到。把260鋼絲絨0000卷(小)4120面方塊砂320塊390砂紙240PCS30900毛筆支390刀片PCS360漆快干膠瓶15碎布KG130洗衣粉袋3圓盤砂180PCS20600檢圓盤砂240PCS15450砂紙180PCS10300砂紙240PCS10300修快干膠瓶5150刀片PCS260備注: 以上為用量標(biāo)準(zhǔn)，如果生產(chǎn)線實(shí)際用量在其標(biāo)準(zhǔn)之下節(jié)約出來(lái)的，以50%回報(bào)給各位相應(yīng)的員工，相反地，如果超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)用量將會(huì)扣除50%的經(jīng)濟(jì)處罰。5．對(duì)于不良品的數(shù)量在每月或每周制定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，將對(duì)個(gè)人或班干部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)目前的情況看，廠地機(jī)器暫不考慮，我們把進(jìn)度提快一點(diǎn)，提前給員工打氣。品檢主導(dǎo)：顏色、其附著力、實(shí)踐操作（套試）企劃、品檢可互相補(bǔ)充完善。床柱拼板要不可有縫、不可有溢膠線。六斗柜上抽面有拉溝，深度控制好，備料控制好拼板與色差,六斗柜上抽與床頭柜下抽含水率在9176。所有抽屜上導(dǎo)軌長(zhǎng)度一致，下導(dǎo)軌除床頭柜不一樣外，其它都一樣，電視柜，六斗柜用單滑軌(凱林中央滑軌)。 床頭板二次加工，鉆孔找基準(zhǔn)，橫稱成型鉆孔組立后再定長(zhǎng)，床頭柱砂光不可變形。腳線套裁，平接四面刨，落差1mm，兩端不可砂變形，落地需倒R5。（同801）薄片有實(shí)木拼板效果、直亂花紋。并交由財(cái)務(wù)審查各方面條件是否比之前更優(yōu)惠并簽字作出比較，交總經(jīng)理批示。關(guān)于獎(jiǎng)懲辦法，我想是這樣的，每個(gè)月累計(jì)有三次完不成任務(wù)的我們進(jìn)行處罰或者免費(fèi)加班，倘若完成這個(gè)任務(wù)獎(jiǎng)金由車間干部給員工分紅，不能由公司直接給員工分紅。倉(cāng)庫(kù)五金包處理方案?jìng)}庫(kù)五金包處理方案★預(yù)防措施:，記下助包員工之姓名及進(jìn)料品檢抽檢結(jié)果，由倉(cāng)庫(kù)及IQC負(fù)責(zé)質(zhì)量；；，當(dāng)著倉(cāng)庫(kù)及IQC隨意對(duì)五金包進(jìn)行抽檢，若是在倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有抽檢出錯(cuò)誤，則由包裝班長(zhǎng)當(dāng)面簽字后再領(lǐng)用；若是抽檢出錯(cuò)誤，所負(fù)責(zé)任由倉(cāng)庫(kù)IQC承擔(dān)；，由包裝品檢提出報(bào)告，再由品檢主管與倉(cāng)庫(kù)主管共同調(diào)查報(bào)告事件的正誤及不良率之多少與責(zé)任方的歸屬后呈上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理；產(chǎn)品數(shù)量管理規(guī)定由于車間部件數(shù)量長(zhǎng)期以來(lái)未能得到安全有效的控制，車間自己本身造成部件庫(kù)存積壓，給生產(chǎn)帶來(lái)了混亂和困擾，為了讓車間部件數(shù)量能得到一定的控制和改善，生管部門特制定以下規(guī)定：一、備料、裁板：在生產(chǎn)過(guò)程中要嚴(yán)格控制好部件之?dāng)?shù)量，一定要按廠務(wù)所下發(fā)之生產(chǎn)指令單數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)填寫部件傳票進(jìn)行生產(chǎn)，備料、裁板員工在做完每一道工序后都需要清點(diǎn)部件數(shù)量是否與傳票數(shù)量相符，是多或少，生產(chǎn)到最后，部件要按規(guī)定碼放整齊，傳票放對(duì)，然后一并放到部件待放區(qū)，由統(tǒng)計(jì)清點(diǎn)部件數(shù)量，并檢查傳票是否正確、碼放是否規(guī)則，如果有誤，就必須采取相應(yīng)的處罰（按照木材、板材的成品尺寸規(guī)格和工時(shí)浪費(fèi)核算生產(chǎn)成本來(lái)處罰車間，部件無(wú)傳票現(xiàn)象1張/1元處罰，碼放不規(guī)則1墊板/1元來(lái)計(jì)算，以月結(jié)的方式），由部門生管、統(tǒng)計(jì)認(rèn)真監(jiān)督！二、細(xì)作、砂光：在生產(chǎn)中，統(tǒng)計(jì)先清點(diǎn)好備料部件之?dāng)?shù)量，等待加工或砂光，首先細(xì)作、砂光在生產(chǎn)前，主要機(jī)器操作員要認(rèn)真確認(rèn)部件數(shù)量與部件傳票是否相符，如有不相符之現(xiàn)象可拒絕加工，車間主管及時(shí)將此類問(wèn)題知會(huì)部門生管調(diào)查清楚，追究相關(guān)責(zé)任人，部件如果車間生產(chǎn)，證明部件數(shù)量無(wú)誤；產(chǎn)品部件在細(xì)作、砂光生產(chǎn)每一道工序后，主要機(jī)器操作員需核實(shí)數(shù)量，填寫傳票，有不良品及時(shí)知會(huì)車間主管與生管進(jìn)行開(kāi)單補(bǔ)料，生產(chǎn)完后放在部件待放區(qū)由統(tǒng)計(jì)清點(diǎn)數(shù)量，并檢查部件有無(wú)傳票、混放亂放、碼放不規(guī)則，檢查無(wú)誤后方可移交下一部門，如遇部件數(shù)量有多或少的情況，一并追究車間責(zé)任（木材、板材按生產(chǎn)成本核算和工時(shí)浪費(fèi)來(lái)做相應(yīng)處罰，部件無(wú)傳票1張/1元，碼放不規(guī)則1墊板/1元，以月結(jié)的方式），由部門生管、統(tǒng)計(jì)認(rèn)真監(jiān)督！三、前段車間送入組立之部件數(shù)量，如果有多或少，一律追究生管、統(tǒng)計(jì)相關(guān)責(zé)任， 同樣根據(jù)部件成本核算來(lái)做相應(yīng)的處罰！四、以上希望車間與生管部門互相監(jiān)督、互相配合，確實(shí)執(zhí)行到位！關(guān)于成品倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定關(guān)于成品倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定為確保成品倉(cāng)庫(kù)能夠得到完善管理，現(xiàn)制定以下方案，望相關(guān)部門配合并嚴(yán)格遵守！一、成品入庫(kù)交接前，成品移交單需有包裝班長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)、裝柜班長(zhǎng)、包裝品檢簽名確認(rèn)后方可入庫(kù)；二、成品入庫(kù)后需得到有效的管理，選好場(chǎng)地，將成品分類擺放整齊，以掛牌形式做好相關(guān)的標(biāo)識(shí)，每星期定時(shí)對(duì)所入庫(kù)之成品進(jìn)行一次必要盤點(diǎn)，并在成品倉(cāng)庫(kù)之看板上注明所入庫(kù)之成品數(shù)量；三、成品入庫(kù)后，未經(jīng)允許不得有隨便拆包現(xiàn)象，如需拆包，須經(jīng)上級(jí)部門批準(zhǔn)后方可拆包；四、品檢部門拆包檢查完后之成品，由包裝部門用特殊（黃色）封箱膠帶封好箱之后返回成品倉(cāng)；五、成品入庫(kù)如時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，將需定時(shí)進(jìn)行必要的殺毒工作，并做好相關(guān)記錄；六、所有成品入庫(kù)后碼放要整齊，必須符合消防要求；七、非相關(guān)工作人員，不得私自隨意進(jìn)入成品倉(cāng)庫(kù)，如有發(fā)現(xiàn)，記大過(guò)一次，罰款100元； 2004115電梯安全管理規(guī)定電梯安全管理規(guī)定電梯必須指定專人負(fù)責(zé)管理、使用，電梯操作員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格后方可操作電梯；載貨電梯一律不準(zhǔn)送人上、下，更不允許有人、貨混載現(xiàn)象，手壓叉車進(jìn)電梯后需將壓桿橫向（即手壓桿之下輪與另外兩輪垂直）；電梯嚴(yán)禁超載使用，且需將貨物放置于電梯正中，以保持平衡，貨物不允許外露電梯；電梯在運(yùn)行時(shí)，不允許將電梯門打開(kāi)，更不允許探頭入內(nèi)觀察，須等電梯停穩(wěn)之后再打開(kāi)電梯門進(jìn)行卸貨或裝貨，完畢后將電梯門關(guān)好，再選擇上升或下降，如發(fā)現(xiàn)有異常(過(guò)了三樓，仍向上升現(xiàn)象)，應(yīng)立即切斷電源；電梯管理員每天上班前、下班后都須對(duì)電梯巡視檢查一次（如鋼絲繩有無(wú)異常等），發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題即刻通知工務(wù)維修人員，并且每天下班后必須將電梯?？坑谧畹讓?，切斷電源，檢查無(wú)異常后方可離開(kāi)；工務(wù)維修人員每周組織人員對(duì)所使用的電梯進(jìn)行一次全面檢查保養(yǎng)，并做好相關(guān)檢查項(xiàng)目記錄，發(fā)現(xiàn)有不安全隱患應(yīng)立即組織整改，停止使用，并在每層電梯門口懸掛上警示牌；以上規(guī)定望各部門知悉并嚴(yán)格執(zhí)行到位，如有違反者，記大過(guò)一次，且部門主管受連帶處分， 記大過(guò)一次，如造成事故者，將另作嚴(yán)懲！此規(guī)定由工務(wù)、總務(wù)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行！ 2005年6月16日生 管 課 規(guī) 章 制 度生 管 課 規(guī) 章 制 度隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，生管課的成立，為充分調(diào)動(dòng)人員的積極性，提高全員的向心力，需建立公平合理的規(guī)章制度，以保障公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特?cái)M定以下規(guī)章制度，供大家共同努力遵照?qǐng)?zhí)行：生管員工作未盡職責(zé)，未按上級(jí)指示，對(duì)生產(chǎn)安排不當(dāng)而造成嚴(yán)重停產(chǎn)者給予開(kāi)除。以完成任務(wù)為目的，若在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，不能完成任務(wù)且沒(méi)有上報(bào)部門主管者，視情節(jié)輕重給予處罰；統(tǒng)計(jì)在交接產(chǎn)品后，數(shù)量已夠，而下一部門還在反映數(shù)量不夠時(shí)，應(yīng)追查到底是哪一方統(tǒng)計(jì)的錯(cuò)，并給予處罰；若需補(bǔ)數(shù)時(shí)，以不良品換取，品管蓋章；其它原因缺數(shù)應(yīng)開(kāi)補(bǔ)料單，并附補(bǔ)料原因，部門主管簽字，交李副總審核；對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)并及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，且公司內(nèi)出現(xiàn)困難，能挺身而出有突出表現(xiàn)者，給予加薪或提升職務(wù)；生管員統(tǒng)計(jì)員在上班時(shí)間內(nèi)摸魚打混及做不屬份內(nèi)事務(wù)者，罰款20元；多次教導(dǎo)不改者，給予開(kāi)除；1對(duì)統(tǒng)計(jì)員工作督導(dǎo)不周者，追究生管員職責(zé)，給予相應(yīng)處罰；1生管課成員應(yīng)完全對(duì)公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，如有循私舞弊者或知情不報(bào)者，記大過(guò)一次；1晚上加班未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)允許，早退或不加班者，視情節(jié)輕重給予處罰；1生管員、統(tǒng)計(jì)員數(shù)字不準(zhǔn)確，影響生產(chǎn)進(jìn)度和業(yè)務(wù)出貨者，視情節(jié)輕重給予處罰；1生管員、統(tǒng)計(jì)員必須努力學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，對(duì)工作屢次出錯(cuò)者給予開(kāi)除或降級(jí)；1以上條文規(guī)定，可增列或修訂?！魝淞咸岢龅臄嗔喜涣计范?，選料的時(shí)間比斷料時(shí)間還長(zhǎng)的問(wèn)題，裁板提出的外包不良，裁板需派人處理的問(wèn)題，油漆提出的不良品范圍的確定的問(wèn)題可歸于第二點(diǎn)。：a)沒(méi)有模板的結(jié)構(gòu)，成品規(guī)格+15mm。（900mm寬247。十二、特殊崗位人員培訓(xùn)期間標(biāo)準(zhǔn)將降低(車間將特殊崗位先列出來(lái)，經(jīng)副總審批后生效)，按平時(shí)的60%，其培訓(xùn)的時(shí)間按工位不同而定。39。但是品質(zhì)會(huì)不會(huì)比以前好呢？有些員工只會(huì)盲目的去追求數(shù)量，所以我想應(yīng)該制定一些獎(jiǎng)罰事項(xiàng)來(lái)對(duì)員工進(jìn)行一定的約束：1．對(duì)不服從安排的人給予一定的處罰；2．對(duì)私自不加班的人給予一定的處罰；3．對(duì)于摔爛、摔壞產(chǎn)品的人按情節(jié)嚴(yán)重進(jìn)行處罰；4．有些產(chǎn)品的進(jìn)度跟采購(gòu)購(gòu)買的五金與外包有一定的聯(lián)系，所以采購(gòu)必須按生產(chǎn)進(jìn)度表上的時(shí)間及時(shí)購(gòu)回車間所需的五金包材、外包部件，如果延誤進(jìn)度必須以情節(jié)嚴(yán)重給予相應(yīng)的處罰。為了更好的為車間服務(wù)，品檢特做以下獎(jiǎng)罰事項(xiàng)：1．車間生產(chǎn)錯(cuò)產(chǎn)品私自補(bǔ)料，品檢沒(méi)反應(yīng)與車間班組長(zhǎng)同樣罰款；2．車間產(chǎn)品簽字送到下一部門有錯(cuò)的一次10元；3．車間品檢隨車間加班，私自不加班罰10元；4．與車間員工聊天查明事實(shí)申戒一次；5．交代工作未做到位的10元一次；6．各車間首件確認(rèn)不合格者10元一次；7．各品管員不按時(shí)出席品管內(nèi)部例會(huì)者10元一次。企劃與品檢有側(cè)重點(diǎn)的不同企劃主導(dǎo)：外觀尺寸、結(jié)構(gòu)、功能（含絲牙檢查）。樺木結(jié)疤太多，注意挑料分正反面。打抽面兩斷紋不可打崩、打缺、開(kāi)缺、起毛現(xiàn)象。小床，大床，鏡框有鐵花，鐵花下最低點(diǎn)在同一水平線上，每個(gè)鐵花兩邊有相配套的鐵花套頭，內(nèi)徑要準(zhǔn)確同客人提供樣品。 其他特殊材料，視情況不同，24小時(shí)內(nèi)作出回廠時(shí)間，并告之相應(yīng)部門注：，按生產(chǎn)進(jìn)度表提前23天回廠；；（特殊情況及時(shí)匯報(bào)廠部）；；，應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)；，有責(zé)任部門承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；，應(yīng)在采購(gòu)下訂單前提出，若在采購(gòu)下訂單后或回廠后才改變，應(yīng)由總經(jīng)理批準(zhǔn)后，才能相應(yīng)改變資料或進(jìn)度。床尾連接木補(bǔ)孔，拉掛溝槽分正反，床道同801，寬度不一致。單門梳妝臺(tái)的門內(nèi)隔板做法同801，用15mmPB板，后框備料用樺木余料指接，(門內(nèi))檢修需倒圓角，不刮手，鎖快牙以美工線為基準(zhǔn)，鉆孔不可有出釘現(xiàn)象，十斗梳妝臺(tái)后框同622，后中豎有偏移中心位置，防止與滑軌打架。4． 裁板、細(xì)作、砂光、組立不可讓薄片劃傷，因油漆顏色亮度床產(chǎn)前會(huì)議記錄一、材質(zhì)：實(shí)木進(jìn)口白楊，薄片為進(jìn)口DOUV