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正文內(nèi)容

家具廠-生產(chǎn)管理系統(tǒng)(留存版)

  

【正文】 現(xiàn)變形太重、爛得厲害和尺寸不相符的料,請(qǐng)及時(shí)告訴斷料的人進(jìn)行改善。成品規(guī)格+鋸路4mm+是否變形加工余量)。十三、 同一種工令號(hào),如果材質(zhì)更換,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)將做相應(yīng)改變(比如白楊換樺木,對(duì)門立柱、側(cè)立柱之類要過(guò)海棉砂、八角砂,而白楊中只需過(guò)棕砂就可以了,此條只適應(yīng)砂光車間)十四、全廠的加工順序必須統(tǒng)一,先做什么、后做什么,全廠每個(gè)都必須清楚,生管要確實(shí)做到。把260鋼絲絨0000卷(小)4120面方塊砂320塊390砂紙240PCS30900毛筆支390刀片PCS360漆快干膠瓶15碎布KG130洗衣粉袋3圓盤砂180PCS20600檢圓盤砂240PCS15450砂紙180PCS10300砂紙240PCS10300修快干膠瓶5150刀片PCS260備注: 以上為用量標(biāo)準(zhǔn),如果生產(chǎn)線實(shí)際用量在其標(biāo)準(zhǔn)之下節(jié)約出來(lái)的,以50%回報(bào)給各位相應(yīng)的員工,相反地,如果超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)用量將會(huì)扣除50%的經(jīng)濟(jì)處罰。5.對(duì)于不良品的數(shù)量在每月或每周制定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi),將對(duì)個(gè)人或班干部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)目前的情況看,廠地機(jī)器暫不考慮,我們把進(jìn)度提快一點(diǎn),提前給員工打氣。品檢主導(dǎo):顏色、其附著力、實(shí)踐操作(套試)企劃、品檢可互相補(bǔ)充完善。床柱拼板要不可有縫、不可有溢膠線。六斗柜上抽面有拉溝,深度控制好,備料控制好拼板與色差,六斗柜上抽與床頭柜下抽含水率在9176。所有抽屜上導(dǎo)軌長(zhǎng)度一致,下導(dǎo)軌除床頭柜不一樣外,其它都一樣,電視柜,六斗柜用單滑軌(凱林中央滑軌)。 床頭板二次加工,鉆孔找基準(zhǔn),橫稱成型鉆孔組立后再定長(zhǎng),床頭柱砂光不可變形。腳線套裁,平接四面刨,落差1mm,兩端不可砂變形,落地需倒R5。(同801)薄片有實(shí)木拼板效果、直亂花紋。并交由財(cái)務(wù)審查各方面條件是否比之前更優(yōu)惠并簽字作出比較,交總經(jīng)理批示。關(guān)于獎(jiǎng)懲辦法,我想是這樣的,每個(gè)月累計(jì)有三次完不成任務(wù)的我們進(jìn)行處罰或者免費(fèi)加班,倘若完成這個(gè)任務(wù)獎(jiǎng)金由車間干部給員工分紅,不能由公司直接給員工分紅。倉(cāng)庫(kù)五金包處理方案?jìng)}庫(kù)五金包處理方案★預(yù)防措施:,記下助包員工之姓名及進(jìn)料品檢抽檢結(jié)果,由倉(cāng)庫(kù)及IQC負(fù)責(zé)質(zhì)量;;,當(dāng)著倉(cāng)庫(kù)及IQC隨意對(duì)五金包進(jìn)行抽檢,若是在倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有抽檢出錯(cuò)誤,則由包裝班長(zhǎng)當(dāng)面簽字后再領(lǐng)用;若是抽檢出錯(cuò)誤,所負(fù)責(zé)任由倉(cāng)庫(kù)IQC承擔(dān);,由包裝品檢提出報(bào)告,再由品檢主管與倉(cāng)庫(kù)主管共同調(diào)查報(bào)告事件的正誤及不良率之多少與責(zé)任方的歸屬后呈上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理;產(chǎn)品數(shù)量管理規(guī)定由于車間部件數(shù)量長(zhǎng)期以來(lái)未能得到安全有效的控制,車間自己本身造成部件庫(kù)存積壓,給生產(chǎn)帶來(lái)了混亂和困擾,為了讓車間部件數(shù)量能得到一定的控制和改善,生管部門特制定以下規(guī)定:一、備料、裁板:在生產(chǎn)過(guò)程中要嚴(yán)格控制好部件之?dāng)?shù)量,一定要按廠務(wù)所下發(fā)之生產(chǎn)指令單數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)填寫部件傳票進(jìn)行生產(chǎn),備料、裁板員工在做完每一道工序后都需要清點(diǎn)部件數(shù)量是否與傳票數(shù)量相符,是多或少,生產(chǎn)到最后,部件要按規(guī)定碼放整齊,傳票放對(duì),然后一并放到部件待放區(qū),由統(tǒng)計(jì)清點(diǎn)部件數(shù)量,并檢查傳票是否正確、碼放是否規(guī)則,如果有誤,就必須采取相應(yīng)的處罰(按照木材、板材的成品尺寸規(guī)格和工時(shí)浪費(fèi)核算生產(chǎn)成本來(lái)處罰車間,部件無(wú)傳票現(xiàn)象1張/1元處罰,碼放不規(guī)則1墊板/1元來(lái)計(jì)算,以月結(jié)的方式),由部門生管、統(tǒng)計(jì)認(rèn)真監(jiān)督!二、細(xì)作、砂光:在生產(chǎn)中,統(tǒng)計(jì)先清點(diǎn)好備料部件之?dāng)?shù)量,等待加工或砂光,首先細(xì)作、砂光在生產(chǎn)前,主要機(jī)器操作員要認(rèn)真確認(rèn)部件數(shù)量與部件傳票是否相符,如有不相符之現(xiàn)象可拒絕加工,車間主管及時(shí)將此類問(wèn)題知會(huì)部門生管調(diào)查清楚,追究相關(guān)責(zé)任人,部件如果車間生產(chǎn),證明部件數(shù)量無(wú)誤;產(chǎn)品部件在細(xì)作、砂光生產(chǎn)每一道工序后,主要機(jī)器操作員需核實(shí)數(shù)量,填寫傳票,有不良品及時(shí)知會(huì)車間主管與生管進(jìn)行開(kāi)單補(bǔ)料,生產(chǎn)完后放在部件待放區(qū)由統(tǒng)計(jì)清點(diǎn)數(shù)量,并檢查部件有無(wú)傳票、混放亂放、碼放不規(guī)則,檢查無(wú)誤后方可移交下一部門,如遇部件數(shù)量有多或少的情況,一并追究車間責(zé)任(木材、板材按生產(chǎn)成本核算和工時(shí)浪費(fèi)來(lái)做相應(yīng)處罰,部件無(wú)傳票1張/1元,碼放不規(guī)則1墊板/1元,以月結(jié)的方式),由部門生管、統(tǒng)計(jì)認(rèn)真監(jiān)督!三、前段車間送入組立之部件數(shù)量,如果有多或少,一律追究生管、統(tǒng)計(jì)相關(guān)責(zé)任, 同樣根據(jù)部件成本核算來(lái)做相應(yīng)的處罰!四、以上希望車間與生管部門互相監(jiān)督、互相配合,確實(shí)執(zhí)行到位!關(guān)于成品倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定關(guān)于成品倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定為確保成品倉(cāng)庫(kù)能夠得到完善管理,現(xiàn)制定以下方案,望相關(guān)部門配合并嚴(yán)格遵守!一、成品入庫(kù)交接前,成品移交單需有包裝班長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)、裝柜班長(zhǎng)、包裝品檢簽名確認(rèn)后方可入庫(kù);二、成品入庫(kù)后需得到有效的管理,選好場(chǎng)地,將成品分類擺放整齊,以掛牌形式做好相關(guān)的標(biāo)識(shí),每星期定時(shí)對(duì)所入庫(kù)之成品進(jìn)行一次必要盤點(diǎn),并在成品倉(cāng)庫(kù)之看板上注明所入庫(kù)之成品數(shù)量;三、成品入庫(kù)后,未經(jīng)允許不得有隨便拆包現(xiàn)象,如需拆包,須經(jīng)上級(jí)部門批準(zhǔn)后方可拆包;四、品檢部門拆包檢查完后之成品,由包裝部門用特殊(黃色)封箱膠帶封好箱之后返回成品倉(cāng);五、成品入庫(kù)如時(shí)間過(guò)長(zhǎng),將需定時(shí)進(jìn)行必要的殺毒工作,并做好相關(guān)記錄;六、所有成品入庫(kù)后碼放要整齊,必須符合消防要求;七、非相關(guān)工作人員,不得私自隨意進(jìn)入成品倉(cāng)庫(kù),如有發(fā)現(xiàn),記大過(guò)一次,罰款100元; 2004115電梯安全管理規(guī)定電梯安全管理規(guī)定電梯必須指定專人負(fù)責(zé)管理、使用,電梯操作員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格后方可操作電梯;載貨電梯一律不準(zhǔn)送人上、下,更不允許有人、貨混載現(xiàn)象,手壓叉車進(jìn)電梯后需將壓桿橫向(即手壓桿之下輪與另外兩輪垂直);電梯嚴(yán)禁超載使用,且需將貨物放置于電梯正中,以保持平衡,貨物不允許外露電梯;電梯在運(yùn)行時(shí),不允許將電梯門打開(kāi),更不允許探頭入內(nèi)觀察,須等電梯停穩(wěn)之后再打開(kāi)電梯門進(jìn)行卸貨或裝貨,完畢后將電梯門關(guān)好,再選擇上升或下降,如發(fā)現(xiàn)有異常(過(guò)了三樓,仍向上升現(xiàn)象),應(yīng)立即切斷電源;電梯管理員每天上班前、下班后都須對(duì)電梯巡視檢查一次(如鋼絲繩有無(wú)異常等),發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題即刻通知工務(wù)維修人員,并且每天下班后必須將電梯??坑谧畹讓?,切斷電源,檢查無(wú)異常后方可離開(kāi);工務(wù)維修人員每周組織人員對(duì)所使用的電梯進(jìn)行一次全面檢查保養(yǎng),并做好相關(guān)檢查項(xiàng)目記錄,發(fā)現(xiàn)有不安全隱患應(yīng)立即組織整改,停止使用,并在每層電梯門口懸掛上警示牌;以上規(guī)定望各部門知悉并嚴(yán)格執(zhí)行到位,如有違反者,記大過(guò)一次,且部門主管受連帶處分, 記大過(guò)一次,如造成事故者,將另作嚴(yán)懲!此規(guī)定由工務(wù)、總務(wù)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行! 2005年6月16日生 管 課 規(guī) 章 制 度生 管 課 規(guī) 章 制 度隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,生管課的成立,為充分調(diào)動(dòng)人員的積極性,提高全員的向心力,需建立公平合理的規(guī)章制度,以保障公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行,特?cái)M定以下規(guī)章制度,供大家共同努力遵照?qǐng)?zhí)行:生管員工作未盡職責(zé),未按上級(jí)指示,對(duì)生產(chǎn)安排不當(dāng)而造成嚴(yán)重停產(chǎn)者給予開(kāi)除。以完成任務(wù)為目的,若在規(guī)定時(shí)間內(nèi),不能完成任務(wù)且沒(méi)有上報(bào)部門主管者,視情節(jié)輕重給予處罰;統(tǒng)計(jì)在交接產(chǎn)品后,數(shù)量已夠,而下一部門還在反映數(shù)量不夠時(shí),應(yīng)追查到底是哪一方統(tǒng)計(jì)的錯(cuò),并給予處罰;若需補(bǔ)數(shù)時(shí),以不良品換取,品管蓋章;其它原因缺數(shù)應(yīng)開(kāi)補(bǔ)料單,并附補(bǔ)料原因,部門主管簽字,交李副總審核;對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng)并及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù),且公司內(nèi)出現(xiàn)困難,能挺身而出有突出表現(xiàn)者,給予加薪或提升職務(wù);生管員統(tǒng)計(jì)員在上班時(shí)間內(nèi)摸魚打混及做不屬份內(nèi)事務(wù)者,罰款20元;多次教導(dǎo)不改者,給予開(kāi)除;1對(duì)統(tǒng)計(jì)員工作督導(dǎo)不周者,追究生管員職責(zé),給予相應(yīng)處罰;1生管課成員應(yīng)完全對(duì)公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),如有循私舞弊者或知情不報(bào)者,記大過(guò)一次;1晚上加班未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)允許,早退或不加班者,視情節(jié)輕重給予處罰;1生管員、統(tǒng)計(jì)員數(shù)字不準(zhǔn)確,影響生產(chǎn)進(jìn)度和業(yè)務(wù)出貨者,視情節(jié)輕重給予處罰;1生管員、統(tǒng)計(jì)員必須努力學(xué)習(xí),提高自身業(yè)務(wù)水平,對(duì)工作屢次出錯(cuò)者給予開(kāi)除或降級(jí);1以上條文規(guī)定,可增列或修訂?!魝淞咸岢龅臄嗔喜涣计范?,選料的時(shí)間比斷料時(shí)間還長(zhǎng)的問(wèn)題,裁板提出的外包不良,裁板需派人處理的問(wèn)題,油漆提出的不良品范圍的確定的問(wèn)題可歸于第二點(diǎn)。:a)沒(méi)有模板的結(jié)構(gòu),成品規(guī)格+15mm。(900mm寬247。十二、特殊崗位人員培訓(xùn)期間標(biāo)準(zhǔn)將降低(車間將特殊崗位先列出來(lái),經(jīng)副總審批后生效),按平時(shí)的60%,其培訓(xùn)的時(shí)間按工位不同而定。39。但是品質(zhì)會(huì)不會(huì)比以前好呢?有些員工只會(huì)盲目的去追求數(shù)量,所以我想應(yīng)該制定一些獎(jiǎng)罰事項(xiàng)來(lái)對(duì)員工進(jìn)行一定的約束:1.對(duì)不服從安排的人給予一定的處罰;2.對(duì)私自不加班的人給予一定的處罰;3.對(duì)于摔爛、摔壞產(chǎn)品的人按情節(jié)嚴(yán)重進(jìn)行處罰;4.有些產(chǎn)品的進(jìn)度跟采購(gòu)購(gòu)買的五金與外包有一定的聯(lián)系,所以采購(gòu)必須按生產(chǎn)進(jìn)度表上的時(shí)間及時(shí)購(gòu)回車間所需的五金包材、外包部件,如果延誤進(jìn)度必須以情節(jié)嚴(yán)重給予相應(yīng)的處罰。為了更好的為車間服務(wù),品檢特做以下獎(jiǎng)罰事項(xiàng):1.車間生產(chǎn)錯(cuò)產(chǎn)品私自補(bǔ)料,品檢沒(méi)反應(yīng)與車間班組長(zhǎng)同樣罰款;2.車間產(chǎn)品簽字送到下一部門有錯(cuò)的一次10元;3.車間品檢隨車間加班,私自不加班罰10元;4.與車間員工聊天查明事實(shí)申戒一次;5.交代工作未做到位的10元一次;6.各車間首件確認(rèn)不合格者10元一次;7.各品管員不按時(shí)出席品管內(nèi)部例會(huì)者10元一次。企劃與品檢有側(cè)重點(diǎn)的不同企劃主導(dǎo):外觀尺寸、結(jié)構(gòu)、功能(含絲牙檢查)。樺木結(jié)疤太多,注意挑料分正反面。打抽面兩斷紋不可打崩、打缺、開(kāi)缺、起毛現(xiàn)象。小床,大床,鏡框有鐵花,鐵花下最低點(diǎn)在同一水平線上,每個(gè)鐵花兩邊有相配套的鐵花套頭,內(nèi)徑要準(zhǔn)確同客人提供樣品。 其他特殊材料,視情況不同,24小時(shí)內(nèi)作出回廠時(shí)間,并告之相應(yīng)部門注:,按生產(chǎn)進(jìn)度表提前23天回廠;;(特殊情況及時(shí)匯報(bào)廠部);;,應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu);,有責(zé)任部門承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;,應(yīng)在采購(gòu)下訂單前提出,若在采購(gòu)下訂單后或回廠后才改變,應(yīng)由總經(jīng)理批準(zhǔn)后,才能相應(yīng)改變資料或進(jìn)度。床尾連接木補(bǔ)孔,拉掛溝槽分正反,床道同801,寬度不一致。單門梳妝臺(tái)的門內(nèi)隔板做法同801,用15mmPB板,后框備料用樺木余料指接,(門內(nèi))檢修需倒圓角,不刮手,鎖快牙以美工線為基準(zhǔn),鉆孔不可有出釘現(xiàn)象,十斗梳妝臺(tái)后框同622,后中豎有偏移中心位置,防止與滑軌打架。4. 裁板、細(xì)作、砂光、組立不可讓薄片劃傷,因油漆顏色亮度床產(chǎn)前會(huì)議記錄一、材質(zhì):實(shí)木進(jìn)口白楊,薄片為進(jìn)口DOUV
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