【正文】 部下達(dá)年度培訓(xùn)計(jì)劃。第九條 各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。3. 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。（三） 主動(dòng)性強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性，要使員工意識(shí)到個(gè)人對(duì)于工作的“自主性”和對(duì)于企業(yè)的“主人翁地位” 。2 / 29（四） 多樣化開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。根據(jù)工作需要，員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要3 / 29求，對(duì)其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。（1） 全年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總呈報(bào)；（2） 專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，培訓(xùn)師或助教人選的推薦；（3） 內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報(bào)；（4） 專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改；（5） 受訓(xùn)員工完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃組織制定實(shí)施方案。第二十三條 培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合受訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。因特殊情況不能及時(shí)請(qǐng)假者，必須向人力資源部申明，并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。第十條 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)） 。13 / 29第三部分 崗位技能培訓(xùn)管理辦法第一章 總則第一條 本辦法適用于卡拉實(shí)業(yè)（深圳）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司” ）全體員工。（二）脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為公司高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如總裁高級(jí)研修班等。（六）在職學(xué)歷教育：與高等院校聯(lián)合舉辦與設(shè)計(jì)開發(fā)相關(guān)專業(yè)、管理專業(yè)研究生或 MBA 研修班，選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員進(jìn)行深造。第二條 培訓(xùn)目的：通過外派培訓(xùn)，使公司員工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、掌握專業(yè)技能、提高管理水平。19 / 29第五部分 附件附件 1 培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名 部門職務(wù) 學(xué)歷工作任務(wù):自我評(píng)價(jià)（培訓(xùn)理由）：個(gè)人培訓(xùn)需求:培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)時(shí)間注:培訓(xùn)方式指在職、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余 20 / 29附件 2 計(jì)劃外部門培訓(xùn)申請(qǐng)表部門：申請(qǐng)人姓名 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算/來(lái)源培訓(xùn)項(xiàng)目申請(qǐng)培訓(xùn)理由：申請(qǐng)培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)方式和時(shí)間：培訓(xùn)目標(biāo)：擬參加培訓(xùn)人員名單：人力資源部經(jīng)理意見：簽名： 年 月 日行政總監(jiān)意見：簽名： 年 月 日總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）意見：簽名： 年 月 日21 / 29附件 3 員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表部門： 申請(qǐng)人姓名 年齡職務(wù) 性別學(xué)歷 培訓(xùn)起止時(shí)間培訓(xùn)課程 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算申請(qǐng)理由：申請(qǐng)人簽字：年 月 日培訓(xùn)項(xiàng)目要求：自我評(píng)價(jià)：部門經(jīng)理意見：簽名： 年 月 日 人力資源部經(jīng)理意見：簽名： 年 月 日行政總監(jiān)意見：簽名： 年 月 日總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）意見：簽名： 年 月 日22 / 29附件 4 員工培訓(xùn)考核記錄培訓(xùn)主辦部門 培訓(xùn)日期 培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)內(nèi)容：主要講課人員姓名 職務(wù) 職稱 授課內(nèi)容受培訓(xùn)人員及培訓(xùn)前崗位：考核結(jié)果：承辦部門主管/日期： 人力資源部經(jīng)理/日期：23 / 29附件 5 在職培訓(xùn)總結(jié)表部門： 經(jīng)辦人： 年 月 日 課程名稱 課程編號(hào)舉辦日期 培訓(xùn)時(shí)數(shù) 參加人數(shù)計(jì)劃實(shí)際預(yù)算金額 實(shí)際金額 異常說明講課費(fèi)教材費(fèi)其他培訓(xùn)費(fèi)用 合計(jì)部門培訓(xùn)總結(jié) 簽字： 年 月 日人力資源部評(píng)價(jià)簽字： 年 月 日24 / 29附件 6 培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)師 培訓(xùn)方式教師敬業(yè)程度 □優(yōu) □好 □尚可 □劣講授水平 □優(yōu) □好 □尚可 □劣講授方式□十分生動(dòng) □生動(dòng) □一般 □不生動(dòng)聯(lián)系實(shí)際工作 □聯(lián)系密切 □有些聯(lián)系 □無(wú)聯(lián)系對(duì)教師的評(píng)價(jià)教師對(duì)員工要求 □非常嚴(yán)格 □嚴(yán)格 □不嚴(yán)格教材適用性 □適用 □基本適用 □不適用教材難度 □較難 □適中 □較簡(jiǎn)單對(duì)教材的評(píng)價(jià) 教材邏輯性 □合理 □適中 □不合理培訓(xùn)內(nèi)容 □優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)方式 □優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)時(shí)間 □太長(zhǎng) □適合 □不足培訓(xùn)設(shè)施 □優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)收獲 □較大 □一般 □較少 □無(wú) 對(duì)培訓(xùn)組織者的評(píng)價(jià)培訓(xùn)的實(shí)際效用 □較大 □一般 □較少 □無(wú)建議:受訓(xùn)人員姓名： 所在部門： 年 月 日25 / 29附件 7 在崗培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)單申請(qǐng)部門： 年 月 日課程名稱 課時(shí)參加培訓(xùn)人員姓名：費(fèi)用預(yù)算合計(jì)：其中： 講課費(fèi)教材費(fèi)其他費(fèi)用申請(qǐng)部門經(jīng)理簽字：年 月 日招聘與培訓(xùn)專員 簽字：年 月 日人力資源經(jīng)理 簽字：年 月 日行政總監(jiān) 簽字：年 月 日計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字：年 月 日26 / 29附件 8 員工培訓(xùn)簽到表 日期：年 月 日課程內(nèi)容：培訓(xùn)主辦部門： 講師：上課時(shí)間：自 年 月 日 時(shí) 分 到 年 月 日 時(shí) 分序號(hào) 部門 姓名 序號(hào) 部門 姓名1 212 223 234 245 256 267 278 28