【正文】 …………二十六、施工動土作業(yè)管理制度……………………………………………二十七、吊裝作業(yè)安全管理制度……………………………………………二十八、外委維修、加工項目管理制度……………………………………………二十九、設(shè)備隱患管理制度……………………………………………三十、 承包商管理制度……………………………………………三十一、設(shè)備/設(shè)施大、中、維修管理辦法………………………………………三十二、檢修項目質(zhì)量確認管理制度………………………………………三十三、設(shè)備檢修總結(jié)管理制度………………………………………三十四、外來人員臨時用電管理制度………………………………………三十五、設(shè)備檢修程序管理制度………………………………………三十六、設(shè)備帶壓堵漏管理規(guī)定………………………………………三十七、設(shè)備檢修交接票證管理制度………………………………………三十八、設(shè)備例會管理規(guī)定………………………………………三十九、文明檢修管理制度………………………………………四十、廠內(nèi)專用機動車輛管理制度………………………………………四十一、物資管理規(guī)定……………………………………四十二、總圖管理規(guī)定……………………………………四十三、廠區(qū)斷路作業(yè)管理制度……………………………………四十四、設(shè)備檢修考核辦法……………………………………四十五、材料及備品備件消耗費用考核管理制度……………………………………四十六、設(shè)備事故管理制度……………………………………四十七、電氣設(shè)備管理制度……………………………………第二部分 機械專業(yè)管理制度一、特種設(shè)備電梯管理制度………………………………………………二、鍋爐、壓力容器、壓力管道管理制度………………………………………………………三、大型機組管理制度……………………………………………………四、關(guān)鍵機組特級維護管理制度…………………………………………五、電動葫蘆手動導(dǎo)鏈修理管理辦法…………………………………………………六、常壓儲罐管理制度……………………………………………………七、吊具、管理制度……………………………………………八、起重機械管理制度………………………………………………………九、防腐蝕保溫管理制度………………………………………………十、防雷防靜電接地安全管理制度………………………………………………第一部分綜合管理制度第一章 總 則為了加強雙興公司ABS一車間的設(shè)備管理，提高設(shè)備管理水平，保障設(shè)備安全、經(jīng)濟、可靠、長周期運行，實現(xiàn)設(shè)備管理工作的標準化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，促進公司經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，根據(jù)國家的有關(guān)法規(guī)政策、北方華錦集團和雙興公司的設(shè)備管理制度，《內(nèi)部控制手冊實施細則》，制訂本辦法。認真執(zhí)行上級決定、各項設(shè)備管理制度和技術(shù)規(guī)程。組織本單位設(shè)備安全檢查，對查出的問題應(yīng)有計劃地修改更換，按期實現(xiàn)安全技術(shù)措施計劃和事故隱患整改項目。組織維修工人的技術(shù)學(xué)習(xí)，提高維修技術(shù)水平。在設(shè)備選型中應(yīng)遵循標準化、系列化、通用化的原則，確?！吧a(chǎn)上適用、技術(shù)上先進、經(jīng)濟合理、性能可靠”。第四章設(shè)備維護保養(yǎng)管理制度為加強設(shè)備的維護與保養(yǎng)、貫徹“預(yù)防為主”和“維護與計劃檢修相結(jié)合”的原則，做到正確使用、精心維護，使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，以保證設(shè)備的長周期、安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，特制定本制度。第八條、車間設(shè)備管理人員應(yīng)對設(shè)備維護保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，認真總結(jié)操作和維修工人的維護保養(yǎng)經(jīng)驗，改進設(shè)備管理工作。維修車間（檢修車間、儀表車間、電氣車間）的巡檢（1）維修車間設(shè)備員每天對廠控設(shè)備和動設(shè)備至少進行一次巡檢，每周對全部設(shè)備巡檢一次，對發(fā)現(xiàn)的問題，要及時安排檢修人員進行處理，并做好巡檢記錄。、不及時，造成生產(chǎn)設(shè)備事故的，將按有關(guān)規(guī)定進行處罰。以免軸長期處于同一位置形成彎曲變形。第六條：備機搶修。，違犯備機管理規(guī)定者，每次扣1分。凡沒有國家標準和行業(yè)標準的企業(yè)都應(yīng)制定企業(yè)標準。⑥歷年設(shè)備缺陷及事故情況記錄。（2）設(shè)備動力處負責(zé)保管、復(fù)制和供應(yīng)全廠設(shè)備備品配件的圖紙。第九條 各單位出租和轉(zhuǎn)讓閑置設(shè)備，應(yīng)報公司機動部和財務(wù)部審核后上報中石化股份公司財務(wù)部，按質(zhì)論價，并經(jīng)雙方協(xié)商同意，簽訂合同，按合同辦事。第三條、靜密封檢驗標準（1）設(shè)備及管線的接合部位用肉眼觀察，不結(jié)焦，不冒煙，無漏痕，無滲跡，無污垢。（5）各種傳動設(shè)備采用油環(huán)的軸承不允許漏油，采用注油的軸承允許有微滲，并應(yīng)隨時擦凈?！?，動密封點泄漏率在2‰以下。車間設(shè)備主任對本車間的潤滑工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，督促提出本車間的年、季、月或檢修（包括大檢修）潤滑油品計劃，設(shè)備員、工段（班、組）長具體組織操作人員嚴格執(zhí)行設(shè)備潤滑管理制度，認真做到：（1）按設(shè)備潤滑規(guī)定做到“五定”（定人、定點、定質(zhì)、定量、定時）、“三級過濾”（油桶、油壺、加油點）、“三清潔”（油桶、油具、加油點），過濾所用濾網(wǎng)要符合要求，如有特殊油品，由設(shè)備管理部確定過濾網(wǎng)網(wǎng)目。（或接收檢測）:外觀、購買手續(xù)、儲存要求等。附件2廢潤滑油、廢桶管理規(guī)定第一條 適用范圍本管理規(guī)定適用于公司所有使用潤滑油品單位及相關(guān)單位的設(shè)備，在運行及維修中所產(chǎn)生的廢潤滑油和廢桶。規(guī)定每個潤滑點最佳加油量，規(guī)定每臺設(shè)備合理消耗定額。七、各單位要定時巡檢潤滑油品站（柜）點的油品儲存量，記錄各油點的用油情況及潤滑器具的完好情況，對缺少的油品和器具及時補充，保證站（柜）點內(nèi)一定儲存量，并及時和設(shè)備管理部聯(lián)系進行補充。車間12月初上報，設(shè)備處12月15日提出制定潤滑油管理規(guī)定車間月檢查、設(shè)備處月抽查：查設(shè)備潤滑狀況，是否定時、定質(zhì)、定量、定點加油，檢查換油日期及潤滑效果潤滑油消耗量登記表日 期潤滑油名稱單 位數(shù) 量使用單位備 注主任： 設(shè)備員： 班長：潤滑油品變更、代用申請表申請單位擬代用潤滑油品名稱設(shè)備名稱設(shè)備位號原潤滑油品的基本情況擬代用潤滑油的基本情況生產(chǎn)廠家生產(chǎn)廠家潤滑油品牌號潤滑油品牌號價格（元）估計價格（元）變更潤滑油的原因及理由：申請單位： 負責(zé)人： 日期： 年 月 日二級主管部門意見： 分管領(lǐng)導(dǎo)： 日期： 年 月 日公司職能部門意見：負責(zé)人： 日期： 年 月 日公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見：日期： 年 月 日注：、代用申請和審核，并作為實施依據(jù)。、準確性和對缺陷發(fā)生后的處理工作進行分析，以提高運行人員處理缺陷的能力。 發(fā)現(xiàn)重大缺陷時運行人員應(yīng)逐級向班長、值班長、車間匯報（事后在設(shè)備缺陷記錄本中登錄“設(shè)備缺陷單”，值班長應(yīng)立即電話聯(lián)系設(shè)備點檢員、維修人員到現(xiàn)場處理缺陷。（工單）任務(wù)后，維修班長應(yīng)及時安排維修人員消除缺陷。，在條件具備時及時驗證或觀察消缺效果，及時驗收已消除的缺陷；若發(fā)現(xiàn)缺陷現(xiàn)象仍然存在或消缺不徹底時，應(yīng)重新填寫“缺陷報告”將缺陷返回維修班組處理。簽發(fā)人檢查負責(zé)人檢查部門接收負責(zé)人第一聯(lián) 設(shè)備管理處存留 填寫人： 填寫日期。4．對建（構(gòu)）筑物的主要受力構(gòu)件堅持定期觀測，并對主要承重廠房的基礎(chǔ)、支柱建立沉陷觀測記錄，隨時掌握重要廠房沉降規(guī)律，以保證其使用安全。確因施工需要的，需經(jīng)設(shè)備動力管理部門批準方可進行。第九條 審計部負責(zé)對檢修工程項目的合規(guī)性進行抽查或?qū)ｍ棇徲?。公司不定期對各單位修理費專題會議的執(zhí)行情況進行抽查和考核，并每月組織召開公司修理費管理專題會議，聽取各單位主管設(shè)備的廠領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于本單位修理費管理情況的專項匯報。第四章 修理費的使用第十五條 各單位必須按照公司預(yù)算委員會批準的年度修理費指標進行嚴格控制管理，要將指標分解落實到各車間和部門，并根據(jù)費用的發(fā)生情況，及時對各車間或部門的指標進行調(diào)整，確保本單位年度修理費的發(fā)生不超年度指標。制訂公司修理費用管理的相關(guān)制度；對各單位的修理計劃進行審批，并編制公司的修理費用預(yù)算；按公司預(yù)算委員會批準的預(yù)算指標對全公司修理費進行控制，并對各單位的修理費使用管理情況進行監(jiān)督、考核。13．各單位要嚴格控制工藝操作和檢修質(zhì)量，杜絕化工介質(zhì)侵蝕、破壞樓板、地面及建（構(gòu)）筑物基礎(chǔ)。3．各單位要結(jié)合房屋普查建立必要的基礎(chǔ)資料、構(gòu)筑物臺帳、檔案和履歷卡（包括結(jié)構(gòu)類型、建造年份、技術(shù)參數(shù)、防火等級、生產(chǎn)性質(zhì)、防腐要求及投資總額等）。機組復(fù)役后發(fā)現(xiàn)的新缺陷均需重新進行缺陷的登錄手續(xù)，并按此統(tǒng)計缺陷數(shù)。，專業(yè)設(shè)備員應(yīng)及時通知維護處安排消缺工作（將缺陷單返回給檢修專工）；或?qū)⑾惫ぷ靼才诺接媱潤z修項目中，待消缺工作完成后直接由設(shè)備點檢員驗收該缺陷。、大機組、電氣等一次設(shè)備缺陷與儀表、繼電保護、電氣儀表設(shè)備缺陷有關(guān)時的處理程序：、處理過程中若發(fā)現(xiàn)缺陷全部或部分是熱工、電氣二次這些策劃部分工范圍內(nèi)的問題時，應(yīng)通知車間點檢組長或電氣點檢組長，由生產(chǎn)車間或電氣點檢組長安排將設(shè)備上存在的儀表、電氣二次缺陷查清并消除。:負責(zé)燃料設(shè)備的缺陷管理，參照上述運行、維修、設(shè)備處的管理職責(zé)組織車間設(shè)備缺陷的消除和全過程管理。3管理職責(zé) 運行部職責(zé)、操作和運行分析發(fā)現(xiàn)并登錄設(shè)備缺陷，提出消缺要求，采取運行措施，為消缺工作順利進行創(chuàng)造條件，做好設(shè)備缺陷的驗收工作。三、潤滑油品柜中儲備23天左右的油量，一周所用的脂量。三、潤滑油品站（柜）點儲存的油品必須是檢驗合格的油品，保管期間不能參入雜質(zhì)和水，更不能將不同品種的潤滑劑混裝。定質(zhì) ：根據(jù)設(shè)備潤滑部位和摩擦副的特點要求選擇不同性質(zhì)類別的潤滑劑，保證油品不受污染或變質(zhì)?！哆|通公司內(nèi)部油品檢測項目價格》和設(shè)備管理部的委托單進行核算后，于每季度和相關(guān)單位結(jié)算一次。第九條 廢油回收工作由設(shè)備管理部統(tǒng)一回收管理， 第十條 設(shè)備潤滑系統(tǒng)各部件應(yīng)齊全好用，管道暢通，不漏。第十章潤滑管理制度 潤滑是設(shè)備正常運行的必要條件，為了減少設(shè)備磨損，減少動力消耗，延長設(shè)備使用壽命，保障設(shè)備安全運行，特制定本制度。（密封檔案一般應(yīng)包括：生產(chǎn)工藝流程示意圖，設(shè)備靜、動密封點登記表，設(shè)備管線密封點登記表，密封點分類匯總表。填料函不允許漏油，而活塞桿應(yīng)帶有油膜。（2）.靜密封點的計算方法：一個靜密封點接合處，算一個靜密封點。對使用過的設(shè)備必須清除其中的殘留物，做好防腐、防銹、防潮、防凝、防凍、防變形等工作，防止零附件丟失和設(shè)備損壞。⑤備品配件、材料消耗匯總表。③設(shè)備履歷卡片。第七章設(shè)備技術(shù)檔案管理制度加強設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)管理，為設(shè)備管理提供管理資料、技術(shù)信息和考核依據(jù)特制定本管理制度。、盤車人、切換人檢查簽字后，設(shè)備處統(tǒng)一編號存檔。第五條：備用設(shè)備的測試及檢查內(nèi)容：、聯(lián)鎖系統(tǒng)聯(lián)試：一次/二周；：一次/月；：一次/二周或與工藝設(shè)備檢修同時進行；：一次/周。，每兩周對所有備機進行盤車、檢查，合格后操作工立即切換。、崗長（班長）、工藝崗位操作工、維修工巡檢由保衛(wèi)處崗檢科負責(zé)檢查，生產(chǎn)處、企管處進行監(jiān)管，處罰依照公司考核辦法相關(guān)條款執(zhí)行。工藝車間技術(shù)員的巡檢（1）每天負責(zé)監(jiān)督工藝人員執(zhí)行設(shè)備維護運行規(guī)定情況。第六條、維修工人（機、電、儀）要明確分工，對分工負責(zé)包干的設(shè)備，負有維修好的責(zé)任，并做到：（1）定時定點檢查，并主動向操作工了解設(shè)備運行情況。6 、工程建設(shè)單位對設(shè)備的安裝施工要制定嚴格的施工方案，認真落實質(zhì)量保證體系，安裝隊伍必須具有相應(yīng)資質(zhì)。設(shè)備前期管理是設(shè)備全過程管理的重要環(huán)節(jié)。負責(zé)編制備品配件、材料、修舊利廢等計劃工作。組織領(lǐng)導(dǎo)車間有關(guān)設(shè)備方面的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強安全技術(shù)教育，抓好檔案技術(shù)資料的積累和固定資產(chǎn)及設(shè)備事故的管理工作。我們在編制本冊管理制度時盡量將有的管理制度都收錄進來，但工作難免有疏忽，各位設(shè)備管理人員及使用本制度手冊者發(fā)現(xiàn)請問題及時與設(shè)備處聯(lián)系進行記錄，以便在下次修訂時候進行修改。依靠群眾，深入實際，積極提出加強設(shè)備管理、維護、檢修等有效措施，以改善設(shè)備狀況。負責(zé)對本單位范圍內(nèi)職工進行設(shè)備維護、保養(yǎng)、使用等安全知識的培訓(xùn)考核。搞好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，并及時準確填報各種設(shè)備動力報表。禁止選用國家明令淘汰的設(shè)備。第一條、企業(yè)應(yīng)大力開展“完好設(shè)備”及“無泄漏”等活動，實行專機專責(zé)制或包機制，做到臺臺設(shè)備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負責(zé)。第九條、未經(jīng)設(shè)備處批準，不得將配套設(shè)備拆件使用。（2）維修工人必須每天對現(xiàn)場所有設(shè)備進行巡檢，巡檢時必須攜帶常用工器具，對設(shè)備的跑、冒、滴、漏及時按工作程序進行處理。第八條 其它 。同時應(yīng)在設(shè)備轉(zhuǎn)動外露部位劃出明顯的位置標記。、材料等特殊原因，備機不能及時修理好的，必須及時通知公司領(lǐng)導(dǎo)，獲得批準后才能等待，設(shè)備員無權(quán)擅自做