【正文】 …………二十六、施工動(dòng)土作業(yè)管理制度……………………………………………二十七、吊裝作業(yè)安全管理制度……………………………………………二十八、外委維修、加工項(xiàng)目管理制度……………………………………………二十九、設(shè)備隱患管理制度……………………………………………三十、 承包商管理制度……………………………………………三十一、設(shè)備/設(shè)施大、中、維修管理辦法………………………………………三十二、檢修項(xiàng)目質(zhì)量確認(rèn)管理制度………………………………………三十三、設(shè)備檢修總結(jié)管理制度………………………………………三十四、外來(lái)人員臨時(shí)用電管理制度………………………………………三十五、設(shè)備檢修程序管理制度………………………………………三十六、設(shè)備帶壓堵漏管理規(guī)定………………………………………三十七、設(shè)備檢修交接票證管理制度………………………………………三十八、設(shè)備例會(huì)管理規(guī)定………………………………………三十九、文明檢修管理制度………………………………………四十、廠內(nèi)專用機(jī)動(dòng)車輛管理制度………………………………………四十一、物資管理規(guī)定……………………………………四十二、總圖管理規(guī)定……………………………………四十三、廠區(qū)斷路作業(yè)管理制度……………………………………四十四、設(shè)備檢修考核辦法……………………………………四十五、材料及備品備件消耗費(fèi)用考核管理制度……………………………………四十六、設(shè)備事故管理制度……………………………………四十七、電氣設(shè)備管理制度……………………………………第二部分 機(jī)械專業(yè)管理制度一、特種設(shè)備電梯管理制度………………………………………………二、鍋爐、壓力容器、壓力管道管理制度………………………………………………………三、大型機(jī)組管理制度……………………………………………………四、關(guān)鍵機(jī)組特級(jí)維護(hù)管理制度…………………………………………五、電動(dòng)葫蘆手動(dòng)導(dǎo)鏈修理管理辦法…………………………………………………六、常壓儲(chǔ)罐管理制度……………………………………………………七、吊具、管理制度……………………………………………八、起重機(jī)械管理制度………………………………………………………九、防腐蝕保溫管理制度………………………………………………十、防雷防靜電接地安全管理制度………………………………………………第一部分綜合管理制度第一章 總 則為了加強(qiáng)雙興公司ABS一車間的設(shè)備管理，提高設(shè)備管理水平，保障設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、長(zhǎng)周期運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，根據(jù)國(guó)家的有關(guān)法規(guī)政策、北方華錦集團(tuán)和雙興公司的設(shè)備管理制度，《內(nèi)部控制手冊(cè)實(shí)施細(xì)則》，制訂本辦法。認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)決定、各項(xiàng)設(shè)備管理制度和技術(shù)規(guī)程。組織本單位設(shè)備安全檢查，對(duì)查出的問(wèn)題應(yīng)有計(jì)劃地修改更換，按期實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)措施計(jì)劃和事故隱患整改項(xiàng)目。組織維修工人的技術(shù)學(xué)習(xí)，提高維修技術(shù)水平。在設(shè)備選型中應(yīng)遵循標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化的原則，確保“生產(chǎn)上適用、技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、性能可靠”。第四章設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度為加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)、貫徹“預(yù)防為主”和“維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合”的原則，做到正確使用、精心維護(hù)，使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，以保證設(shè)備的長(zhǎng)周期、安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定本制度。第八條、車間設(shè)備管理人員應(yīng)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，認(rèn)真總結(jié)操作和維修工人的維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)設(shè)備管理工作。維修車間（檢修車間、儀表車間、電氣車間）的巡檢（1）維修車間設(shè)備員每天對(duì)廠控設(shè)備和動(dòng)設(shè)備至少進(jìn)行一次巡檢，每周對(duì)全部設(shè)備巡檢一次，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)安排檢修人員進(jìn)行處理，并做好巡檢記錄。、不及時(shí)，造成生產(chǎn)設(shè)備事故的，將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。以免軸長(zhǎng)期處于同一位置形成彎曲變形。第六條：備機(jī)搶修。，違犯?jìng)錂C(jī)管理規(guī)定者，每次扣1分。凡沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)都應(yīng)制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。⑥歷年設(shè)備缺陷及事故情況記錄。（2）設(shè)備動(dòng)力處負(fù)責(zé)保管、復(fù)制和供應(yīng)全廠設(shè)備備品配件的圖紙。第九條 各單位出租和轉(zhuǎn)讓閑置設(shè)備，應(yīng)報(bào)公司機(jī)動(dòng)部和財(cái)務(wù)部審核后上報(bào)中石化股份公司財(cái)務(wù)部，按質(zhì)論價(jià)，并經(jīng)雙方協(xié)商同意，簽訂合同，按合同辦事。第三條、靜密封檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（1）設(shè)備及管線的接合部位用肉眼觀察，不結(jié)焦，不冒煙，無(wú)漏痕，無(wú)滲跡，無(wú)污垢。（5）各種傳動(dòng)設(shè)備采用油環(huán)的軸承不允許漏油，采用注油的軸承允許有微滲，并應(yīng)隨時(shí)擦凈?！耄瑒?dòng)密封點(diǎn)泄漏率在2‰以下。車間設(shè)備主任對(duì)本車間的潤(rùn)滑工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，督促提出本車間的年、季、月或檢修（包括大檢修）潤(rùn)滑油品計(jì)劃，設(shè)備員、工段（班、組）長(zhǎng)具體組織操作人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑管理制度，認(rèn)真做到：（1）按設(shè)備潤(rùn)滑規(guī)定做到“五定”（定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)）、“三級(jí)過(guò)濾”（油桶、油壺、加油點(diǎn)）、“三清潔”（油桶、油具、加油點(diǎn)），過(guò)濾所用濾網(wǎng)要符合要求，如有特殊油品，由設(shè)備管理部確定過(guò)濾網(wǎng)網(wǎng)目。（或接收檢測(cè)）:外觀、購(gòu)買手續(xù)、儲(chǔ)存要求等。附件2廢潤(rùn)滑油、廢桶管理規(guī)定第一條 適用范圍本管理規(guī)定適用于公司所有使用潤(rùn)滑油品單位及相關(guān)單位的設(shè)備，在運(yùn)行及維修中所產(chǎn)生的廢潤(rùn)滑油和廢桶。規(guī)定每個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)最佳加油量，規(guī)定每臺(tái)設(shè)備合理消耗定額。七、各單位要定時(shí)巡檢潤(rùn)滑油品站（柜）點(diǎn)的油品儲(chǔ)存量，記錄各油點(diǎn)的用油情況及潤(rùn)滑器具的完好情況，對(duì)缺少的油品和器具及時(shí)補(bǔ)充，保證站（柜）點(diǎn)內(nèi)一定儲(chǔ)存量，并及時(shí)和設(shè)備管理部聯(lián)系進(jìn)行補(bǔ)充。車間12月初上報(bào)，設(shè)備處12月15日提出制定潤(rùn)滑油管理規(guī)定車間月檢查、設(shè)備處月抽查：查設(shè)備潤(rùn)滑狀況，是否定時(shí)、定質(zhì)、定量、定點(diǎn)加油，檢查換油日期及潤(rùn)滑效果潤(rùn)滑油消耗量登記表日 期潤(rùn)滑油名稱單 位數(shù) 量使用單位備 注主任： 設(shè)備員： 班長(zhǎng)：潤(rùn)滑油品變更、代用申請(qǐng)表申請(qǐng)單位擬代用潤(rùn)滑油品名稱設(shè)備名稱設(shè)備位號(hào)原潤(rùn)滑油品的基本情況擬代用潤(rùn)滑油的基本情況生產(chǎn)廠家生產(chǎn)廠家潤(rùn)滑油品牌號(hào)潤(rùn)滑油品牌號(hào)價(jià)格（元）估計(jì)價(jià)格（元）變更潤(rùn)滑油的原因及理由：申請(qǐng)單位： 負(fù)責(zé)人： 日期： 年 月 日二級(jí)主管部門意見(jiàn)： 分管領(lǐng)導(dǎo)： 日期： 年 月 日公司職能部門意見(jiàn)：負(fù)責(zé)人： 日期： 年 月 日公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：日期： 年 月 日注：、代用申請(qǐng)和審核，并作為實(shí)施依據(jù)。、準(zhǔn)確性和對(duì)缺陷發(fā)生后的處理工作進(jìn)行分析，以提高運(yùn)行人員處理缺陷的能力。 發(fā)現(xiàn)重大缺陷時(shí)運(yùn)行人員應(yīng)逐級(jí)向班長(zhǎng)、值班長(zhǎng)、車間匯報(bào)（事后在設(shè)備缺陷記錄本中登錄“設(shè)備缺陷單”，值班長(zhǎng)應(yīng)立即電話聯(lián)系設(shè)備點(diǎn)檢員、維修人員到現(xiàn)場(chǎng)處理缺陷。（工單）任務(wù)后，維修班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)安排維修人員消除缺陷。，在條件具備時(shí)及時(shí)驗(yàn)證或觀察消缺效果，及時(shí)驗(yàn)收已消除的缺陷；若發(fā)現(xiàn)缺陷現(xiàn)象仍然存在或消缺不徹底時(shí)，應(yīng)重新填寫“缺陷報(bào)告”將缺陷返回維修班組處理。簽發(fā)人檢查負(fù)責(zé)人檢查部門接收負(fù)責(zé)人第一聯(lián) 設(shè)備管理處存留 填寫人： 填寫日期。4．對(duì)建（構(gòu)）筑物的主要受力構(gòu)件堅(jiān)持定期觀測(cè)，并對(duì)主要承重廠房的基礎(chǔ)、支柱建立沉陷觀測(cè)記錄，隨時(shí)掌握重要廠房沉降規(guī)律，以保證其使用安全。確因施工需要的，需經(jīng)設(shè)備動(dòng)力管理部門批準(zhǔn)方可進(jìn)行。第九條 審計(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)檢修工程項(xiàng)目的合規(guī)性進(jìn)行抽查或?qū)ｍ?xiàng)審計(jì)。公司不定期對(duì)各單位修理費(fèi)專題會(huì)議的執(zhí)行情況進(jìn)行抽查和考核，并每月組織召開(kāi)公司修理費(fèi)管理專題會(huì)議，聽(tīng)取各單位主管設(shè)備的廠領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于本單位修理費(fèi)管理情況的專項(xiàng)匯報(bào)。第四章 修理費(fèi)的使用第十五條 各單位必須按照公司預(yù)算委員會(huì)批準(zhǔn)的年度修理費(fèi)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制管理，要將指標(biāo)分解落實(shí)到各車間和部門，并根據(jù)費(fèi)用的發(fā)生情況，及時(shí)對(duì)各車間或部門的指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，確保本單位年度修理費(fèi)的發(fā)生不超年度指標(biāo)。制訂公司修理費(fèi)用管理的相關(guān)制度；對(duì)各單位的修理計(jì)劃進(jìn)行審批，并編制公司的修理費(fèi)用預(yù)算；按公司預(yù)算委員會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算指標(biāo)對(duì)全公司修理費(fèi)進(jìn)行控制，并對(duì)各單位的修理費(fèi)使用管理情況進(jìn)行監(jiān)督、考核。13．各單位要嚴(yán)格控制工藝操作和檢修質(zhì)量，杜絕化工介質(zhì)侵蝕、破壞樓板、地面及建（構(gòu)）筑物基礎(chǔ)。3．各單位要結(jié)合房屋普查建立必要的基礎(chǔ)資料、構(gòu)筑物臺(tái)帳、檔案和履歷卡（包括結(jié)構(gòu)類型、建造年份、技術(shù)參數(shù)、防火等級(jí)、生產(chǎn)性質(zhì)、防腐要求及投資總額等）。機(jī)組復(fù)役后發(fā)現(xiàn)的新缺陷均需重新進(jìn)行缺陷的登錄手續(xù)，并按此統(tǒng)計(jì)缺陷數(shù)。，專業(yè)設(shè)備員應(yīng)及時(shí)通知維護(hù)處安排消缺工作（將缺陷單返回給檢修專工）；或?qū)⑾惫ぷ靼才诺接?jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目中，待消缺工作完成后直接由設(shè)備點(diǎn)檢員驗(yàn)收該缺陷。、大機(jī)組、電氣等一次設(shè)備缺陷與儀表、繼電保護(hù)、電氣儀表設(shè)備缺陷有關(guān)時(shí)的處理程序：、處理過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)缺陷全部或部分是熱工、電氣二次這些策劃部分工范圍內(nèi)的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)通知車間點(diǎn)檢組長(zhǎng)或電氣點(diǎn)檢組長(zhǎng)，由生產(chǎn)車間或電氣點(diǎn)檢組長(zhǎng)安排將設(shè)備上存在的儀表、電氣二次缺陷查清并消除。:負(fù)責(zé)燃料設(shè)備的缺陷管理，參照上述運(yùn)行、維修、設(shè)備處的管理職責(zé)組織車間設(shè)備缺陷的消除和全過(guò)程管理。3管理職責(zé) 運(yùn)行部職責(zé)、操作和運(yùn)行分析發(fā)現(xiàn)并登錄設(shè)備缺陷，提出消缺要求，采取運(yùn)行措施，為消缺工作順利進(jìn)行創(chuàng)造條件，做好設(shè)備缺陷的驗(yàn)收工作。三、潤(rùn)滑油品柜中儲(chǔ)備23天左右的油量，一周所用的脂量。三、潤(rùn)滑油品站（柜）點(diǎn)儲(chǔ)存的油品必須是檢驗(yàn)合格的油品，保管期間不能參入雜質(zhì)和水，更不能將不同品種的潤(rùn)滑劑混裝。定質(zhì) ：根據(jù)設(shè)備潤(rùn)滑部位和摩擦副的特點(diǎn)要求選擇不同性質(zhì)類別的潤(rùn)滑劑，保證油品不受污染或變質(zhì)?！哆|通公司內(nèi)部油品檢測(cè)項(xiàng)目?jī)r(jià)格》和設(shè)備管理部的委托單進(jìn)行核算后，于每季度和相關(guān)單位結(jié)算一次。第九條 廢油回收工作由設(shè)備管理部統(tǒng)一回收管理， 第十條 設(shè)備潤(rùn)滑系統(tǒng)各部件應(yīng)齊全好用，管道暢通，不漏。第十章潤(rùn)滑管理制度 潤(rùn)滑是設(shè)備正常運(yùn)行的必要條件，為了減少設(shè)備磨損，減少動(dòng)力消耗，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，保障設(shè)備安全運(yùn)行，特制定本制度。（密封檔案一般應(yīng)包括：生產(chǎn)工藝流程示意圖，設(shè)備靜、動(dòng)密封點(diǎn)登記表，設(shè)備管線密封點(diǎn)登記表，密封點(diǎn)分類匯總表。填料函不允許漏油，而活塞桿應(yīng)帶有油膜。（2）.靜密封點(diǎn)的計(jì)算方法：一個(gè)靜密封點(diǎn)接合處，算一個(gè)靜密封點(diǎn)。對(duì)使用過(guò)的設(shè)備必須清除其中的殘留物，做好防腐、防銹、防潮、防凝、防凍、防變形等工作，防止零附件丟失和設(shè)備損壞。⑤備品配件、材料消耗匯總表。③設(shè)備履歷卡片。第七章設(shè)備技術(shù)檔案管理制度加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)管理，為設(shè)備管理提供管理資料、技術(shù)信息和考核依據(jù)特制定本管理制度。、盤車人、切換人檢查簽字后，設(shè)備處統(tǒng)一編號(hào)存檔。第五條：備用設(shè)備的測(cè)試及檢查內(nèi)容：、聯(lián)鎖系統(tǒng)聯(lián)試：一次/二周；：一次/月；：一次/二周或與工藝設(shè)備檢修同時(shí)進(jìn)行；：一次/周。，每?jī)芍軐?duì)所有備機(jī)進(jìn)行盤車、檢查，合格后操作工立即切換。、崗長(zhǎng)（班長(zhǎng)）、工藝崗位操作工、維修工巡檢由保衛(wèi)處崗檢科負(fù)責(zé)檢查，生產(chǎn)處、企管處進(jìn)行監(jiān)管，處罰依照公司考核辦法相關(guān)條款執(zhí)行。工藝車間技術(shù)員的巡檢（1）每天負(fù)責(zé)監(jiān)督工藝人員執(zhí)行設(shè)備維護(hù)運(yùn)行規(guī)定情況。第六條、維修工人（機(jī)、電、儀）要明確分工，對(duì)分工負(fù)責(zé)包干的設(shè)備，負(fù)有維修好的責(zé)任，并做到：（1）定時(shí)定點(diǎn)檢查，并主動(dòng)向操作工了解設(shè)備運(yùn)行情況。6 、工程建設(shè)單位對(duì)設(shè)備的安裝施工要制定嚴(yán)格的施工方案，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量保證體系，安裝隊(duì)伍必須具有相應(yīng)資質(zhì)。設(shè)備前期管理是設(shè)備全過(guò)程管理的重要環(huán)節(jié)。負(fù)責(zé)編制備品配件、材料、修舊利廢等計(jì)劃工作。組織領(lǐng)導(dǎo)車間有關(guān)設(shè)備方面的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全技術(shù)教育，抓好檔案技術(shù)資料的積累和固定資產(chǎn)及設(shè)備事故的管理工作。我們?cè)诰幹票緝?cè)管理制度時(shí)盡量將有的管理制度都收錄進(jìn)來(lái)，但工作難免有疏忽，各位設(shè)備管理人員及使用本制度手冊(cè)者發(fā)現(xiàn)請(qǐng)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)備處聯(lián)系進(jìn)行記錄，以便在下次修訂時(shí)候進(jìn)行修改。依靠群眾，深入實(shí)際，積極提出加強(qiáng)設(shè)備管理、維護(hù)、檢修等有效措施，以改善設(shè)備狀況。負(fù)責(zé)對(duì)本單位范圍內(nèi)職工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、使用等安全知識(shí)的培訓(xùn)考核。搞好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，并及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)各種設(shè)備動(dòng)力報(bào)表。禁止選用國(guó)家明令淘汰的設(shè)備。第一條、企業(yè)應(yīng)大力開(kāi)展“完好設(shè)備”及“無(wú)泄漏”等活動(dòng)，實(shí)行專機(jī)專責(zé)制或包機(jī)制，做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備、條條管線、個(gè)個(gè)閥門、塊塊儀表有人負(fù)責(zé)。第九條、未經(jīng)設(shè)備處批準(zhǔn)，不得將配套設(shè)備拆件使用。（2）維修工人必須每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備進(jìn)行巡檢，巡檢時(shí)必須攜帶常用工器具，對(duì)設(shè)備的跑、冒、滴、漏及時(shí)按工作程序進(jìn)行處理。第八條 其它 。同時(shí)應(yīng)在設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)外露部位劃出明顯的位置標(biāo)記。、材料等特殊原因，備機(jī)不能及時(shí)修理好的，必須及時(shí)通知公司領(lǐng)導(dǎo)，獲得批準(zhǔn)后才能等待，設(shè)備員無(wú)權(quán)擅自做