【正文】 …………………………………………七、封存、閑置設(shè)備管理制度………………………………………………八、設(shè)備密封管理制度…………………………………………………………九、潤(rùn)滑管理制度……………………………………………………………十、設(shè)備缺陷、事故（故障）管理制度……………………………………………十一、工業(yè)建筑、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)管理制度……………………………十二、修理費(fèi)使用管理制度…………………………………………………十三、設(shè)備檢修管理制度……………………………………………………十四、設(shè)備更新管理制度……………………………………………………十五、外委檢修工程管理辦法………………………………………………十六、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備管理制度……………………………………………………十七、設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修管理制度………………………………………………十八、固定資產(chǎn)管理制度………………………………………………十九、空調(diào)管理規(guī)定………………………………………………二十、臨時(shí)用電管理制度………………………………………………二十一、修舊利廢管理制度………………………………………………二十二、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備管理制度………………………………………………二十三、設(shè)備檢查評(píng)級(jí)管理制度………………………………………………二十四、外來施工單位及人員管理制度………………………………………………二十五、設(shè)備拆除、安裝管理制度……………………………………………二十六、施工動(dòng)土作業(yè)管理制度……………………………………………二十七、吊裝作業(yè)安全管理制度……………………………………………二十八、外委維修、加工項(xiàng)目管理制度……………………………………………二十九、設(shè)備隱患管理制度……………………………………………三十、 承包商管理制度……………………………………………三十一、設(shè)備/設(shè)施大、中、維修管理辦法………………………………………三十二、檢修項(xiàng)目質(zhì)量確認(rèn)管理制度………………………………………三十三、設(shè)備檢修總結(jié)管理制度………………………………………三十四、外來人員臨時(shí)用電管理制度………………………………………三十五、設(shè)備檢修程序管理制度………………………………………三十六、設(shè)備帶壓堵漏管理規(guī)定………………………………………三十七、設(shè)備檢修交接票證管理制度………………………………………三十八、設(shè)備例會(huì)管理規(guī)定………………………………………三十九、文明檢修管理制度………………………………………四十、廠內(nèi)專用機(jī)動(dòng)車輛管理制度………………………………………四十一、物資管理規(guī)定……………………………………四十二、總圖管理規(guī)定……………………………………四十三、廠區(qū)斷路作業(yè)管理制度……………………………………四十四、設(shè)備檢修考核辦法……………………………………四十五、材料及備品備件消耗費(fèi)用考核管理制度……………………………………四十六、設(shè)備事故管理制度……………………………………四十七、電氣設(shè)備管理制度……………………………………第二部分 機(jī)械專業(yè)管理制度一、特種設(shè)備電梯管理制度………………………………………………二、鍋爐、壓力容器、壓力管道管理制度………………………………………………………三、大型機(jī)組管理制度……………………………………………………四、關(guān)鍵機(jī)組特級(jí)維護(hù)管理制度…………………………………………五、電動(dòng)葫蘆手動(dòng)導(dǎo)鏈修理管理辦法…………………………………………………六、常壓儲(chǔ)罐管理制度……………………………………………………七、吊具、管理制度……………………………………………八、起重機(jī)械管理制度………………………………………………………九、防腐蝕保溫管理制度………………………………………………十、防雷防靜電接地安全管理制度………………………………………………第一部分綜合管理制度第一章 總 則為了加強(qiáng)雙興公司ABS一車間的設(shè)備管理，提高設(shè)備管理水平，保障設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、長(zhǎng)周期運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，根據(jù)國(guó)家的有關(guān)法規(guī)政策、北方華錦集團(tuán)和雙興公司的設(shè)備管理制度，《內(nèi)部控制手冊(cè)實(shí)施細(xì)則》，制訂本辦法。組織大修理技術(shù)方案、設(shè)備改造方案的制定及新材料、新技術(shù)的試用和推廣應(yīng)用工作。三、設(shè)備主任崗位安全職責(zé)：貫徹國(guó)家、上級(jí)部門關(guān)于設(shè)備檢修、維護(hù)保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)制訂和修訂各類設(shè)備的維護(hù)操作規(guī)程和安全管理制度。指導(dǎo)操作、維修工人搞好設(shè)備的正確使用、精心維護(hù)和設(shè)備檢修等工作。不斷總結(jié)設(shè)備管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和存在問題，逐步提高管理水平。對(duì)本單位職工進(jìn)行設(shè)備安全操作技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，組織設(shè)備安全生產(chǎn)技術(shù)練兵和考核。設(shè)備前期管理指的是在投資，更新，技改技措等項(xiàng)目中涉及到設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、制造、購(gòu)置、安裝以及投運(yùn)等環(huán)節(jié)的管理。設(shè)備技術(shù)合同是商務(wù)合同的一部分。設(shè)備安裝必須執(zhí)行相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)定進(jìn)行調(diào)試，達(dá)到投用和完好要求。（2）必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄。（2）發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)消除，不能立即消除的缺陷，要詳細(xì)記錄，及時(shí)上報(bào)，并結(jié)合設(shè)備檢修予以消除。、專業(yè)技術(shù)員和崗長(zhǎng)（班長(zhǎng)）等。（2）檢查運(yùn)行設(shè)備有無工藝上的事故隱患以及文明生產(chǎn)情況。（3）定期檢查各車間的設(shè)備運(yùn)行維護(hù)規(guī)定執(zhí)行情況。，按如下標(biāo)準(zhǔn)扣罰：大牌：50元 小牌：10元。，按生產(chǎn)處指令執(zhí)行。盤車切換工作應(yīng)安排在上午進(jìn)行。第三條：備機(jī)的切換。：一次/周；：一次/月；（如卡板、電源等）的完好確認(rèn)：一次/天；：一次/周。、排物料、掛牌、保管等必要的處理。，由設(shè)備員填寫《雙興公司備機(jī)盤車檢查記錄》，技術(shù)負(fù)責(zé)人和檢修負(fù)責(zé)人簽字后，設(shè)備處統(tǒng)一編號(hào)存檔。記錄要求準(zhǔn)確、及時(shí)、保持連續(xù)，巡檢人簽字要真實(shí)。第一條、本制度的設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)管理主要包括設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理定額、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳和圖紙資料等工作。企業(yè)應(yīng)保持定額的嚴(yán)肅性，定額的制定和修改需嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)審批程序。設(shè)備編號(hào)、名稱、主要規(guī)格、安裝地點(diǎn)、投產(chǎn)日期、附屬設(shè)備的名稱與規(guī)格、操作運(yùn)行條件、設(shè)備變動(dòng)記錄等。（3）基建、技措、安措等項(xiàng)目投產(chǎn)后，安裝試車記錄、說明書、檢驗(yàn)證、隱蔽工程、試驗(yàn)記錄等技術(shù)文件應(yīng)歸入設(shè)備技術(shù)檔案。⑥主要設(shè)備技術(shù)革新成果匯總表。（6）設(shè)備動(dòng)力處和車間還應(yīng)復(fù)制鍋爐、壓力容器的有關(guān)圖紙、建立定期檢驗(yàn)記錄。第六條 對(duì)封存、閑置的設(shè)備要按明細(xì)（包括名稱、規(guī)格、使用年限、設(shè)備原值、折舊、凈值、制造廠等）登記清楚，建立臺(tái)帳，每年于六月中旬和十二月中旬分兩次把登記表分別報(bào)公司機(jī)械動(dòng)力部和財(cái)務(wù)部，以便公司將閑置設(shè)備情況報(bào)送上級(jí)主管部門，積極組織參加有關(guān)部門組織的閑置設(shè)備調(diào)濟(jì)會(huì)。第十四條 本制度由雙興公司財(cái)務(wù)部和設(shè)備處負(fù)責(zé)解釋。如：一對(duì)法蘭，不論其規(guī)格大小，均算一個(gè)密封點(diǎn)；一個(gè)閥門一般算四個(gè)密封點(diǎn)，如閥門后有絲堵或閥后緊接放空，則應(yīng)各多算一點(diǎn)；一個(gè)絲扣活接頭，算三個(gè)密封點(diǎn)；特別部位，如連接法蘭的螺栓孔與設(shè)備內(nèi)部是連通的，除了接合面算一個(gè)密封點(diǎn)外，有幾個(gè)螺栓孔應(yīng)加幾個(gè)密封點(diǎn)。（6）蒸汽系統(tǒng)　用肉眼觀察不漏氣，無水垢。（3）各種注油器允許有微漏現(xiàn)象，但要經(jīng)常擦凈。（2）生產(chǎn)裝置內(nèi)的儀表工藝管路、風(fēng)管、儀表專用伴熱管線，包括一次手閥及閥后所屬引線、壓力表和閥門的密封管理，由儀表車間負(fù)責(zé)。臺(tái)帳一般包括：按時(shí)間順序的密封點(diǎn)分部情況，泄漏點(diǎn)數(shù)，泄漏率等）。（2）靜、動(dòng)密封檔案，管理臺(tái)賬、消漏堵漏記錄、密封管理技術(shù)基礎(chǔ)資料齊全完整，密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確無誤。第一條 設(shè)備處必須加強(qiáng)對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑管理的組織和領(lǐng)導(dǎo)，由設(shè)備管理部負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作，組織和領(lǐng)導(dǎo)全公司的設(shè)備潤(rùn)滑管理工作，建立健全規(guī)章制度，組織交流、推廣先進(jìn)潤(rùn)滑技術(shù)，潤(rùn)滑管理經(jīng)驗(yàn)，組織操作人員學(xué)習(xí)潤(rùn)滑知識(shí)，定期組織檢查，做到合理用油品，節(jié)約用油品，不斷提高設(shè)備潤(rùn)滑管理水平。潤(rùn)滑油品的分析、檢驗(yàn)要有專人負(fù)責(zé)。附件遼通公司內(nèi)部潤(rùn)滑油品檢測(cè)辦法（暫行）附件廢潤(rùn)滑油、廢桶管理規(guī)定附件潤(rùn)滑油站點(diǎn)管理規(guī)定附件潤(rùn)滑油管理流程圖附件1遼通公司內(nèi)部潤(rùn)滑油品檢測(cè)辦法（暫行）目的為充分利用公司各單位潤(rùn)滑油品檢測(cè)能力，統(tǒng)籌安排公司內(nèi)部現(xiàn)有檢測(cè)手段，保證潤(rùn)滑油品質(zhì)量，降低檢測(cè)成本，避免漏檢等情況發(fā)生，為機(jī)組安全運(yùn)行提供依據(jù)，特制定本辦法。，并報(bào)設(shè)備管理部備案，檢測(cè)報(bào)告單在公司內(nèi)各單位有效。外委檢測(cè)費(fèi)用由各單位自行承擔(dān)。設(shè)備用各種潤(rùn)滑油的回收比例規(guī)定如下：　 液壓油　30％ 壓縮機(jī)油、冷凍機(jī)油　50％ 汽輪機(jī)油　60％變壓器油　80％ 其他潤(rùn)滑油　15％設(shè)備管理部按各用油單位領(lǐng)用新油的實(shí)際數(shù)量回收廢桶，任何單位不得將廢桶私自處理。每個(gè)潤(rùn)滑部位使用的潤(rùn)滑劑的質(zhì)量和品種牌號(hào)必須符合潤(rùn)滑卡片上的要求。按潤(rùn)滑卡片上分工規(guī)定，明確各工種負(fù)責(zé)加油、添油、清洗換油和抽驗(yàn)化驗(yàn)的工作職責(zé)。 四、各單位的潤(rùn)滑油品站（柜）點(diǎn)內(nèi)必須有區(qū)域設(shè)備的“設(shè)備潤(rùn)滑五定圖表”和有完整的設(shè)備油耗記錄。2）第二層放帶第三級(jí)濾網(wǎng)的漏斗，有托盤，每種油一個(gè)，帶標(biāo)簽。四、各車間每天對(duì)各小油站(柜)點(diǎn)巡查，記錄各油(柜)點(diǎn)的用油情況及潤(rùn)滑器具的完好情況，對(duì)缺少的油品和器具及時(shí)補(bǔ)充，保證站(柜)點(diǎn)內(nèi)油品的一定儲(chǔ)備量。本標(biāo)準(zhǔn)適用于所有生產(chǎn)設(shè)備上所發(fā)生缺陷的2 術(shù)語與定義 設(shè)備缺陷:是指設(shè)備出現(xiàn)了性能、零部件、及消耗偏離原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定要求。，采取措施防止缺陷造成的影響擴(kuò)大。 （設(shè)備管理）點(diǎn)檢人員職責(zé)，登錄設(shè)備缺陷，向維修人員下達(dá)消缺工單，其格式見附錄A，規(guī)定消缺期限。4 過程管理與要求 缺陷的發(fā)現(xiàn)和登錄，可由問題的發(fā)現(xiàn)部門通知相應(yīng)的維修部門進(jìn)行處理，不進(jìn)入缺陷管理程序：、建筑物門窗損壞； ，需進(jìn)行清理，但尚未影響設(shè)備正常運(yùn)行的；、軸承油位下降，需要補(bǔ)油，但尚未達(dá)到警戒值的；，需要再生或更換，但尚未影響設(shè)備正常運(yùn)行的。、電氣二次有關(guān)，應(yīng)先由熱工或電氣點(diǎn)檢人員進(jìn)行缺陷的檢查確認(rèn)和消除工作。；消缺工作需要更換備品或需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行一些變動(dòng)時(shí)應(yīng)得到設(shè)備點(diǎn)檢員同意。，對(duì)缺陷進(jìn)行分類、分析缺陷發(fā)生的原因和提出防止缺陷重復(fù)發(fā)生的措施。5設(shè)備缺陷的統(tǒng)計(jì)與考核：消缺率=當(dāng)月實(shí)際消除的缺陷總數(shù)247。、影響消缺工作的問題提出考核意見。第二條 適用范圍本制度適用于公司所用的建筑物、構(gòu)筑物的安全管理第三條 定義1．建筑物是指企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分，為各類土木建筑設(shè)施的總稱。、地貌及地表豎向標(biāo)高的全廠地形圖和平面布置圖〔反映全廠建（構(gòu)）筑物及堆場(chǎng)位置、道路及專用線、綠地、圍墻等布置〕。8．要加強(qiáng)對(duì)工業(yè)管道架設(shè)的綜合管理，對(duì)工業(yè)管道的排列、埋深、保溫（冷）、防腐、架設(shè)方式應(yīng)全面考慮，不可將動(dòng)力管線架設(shè)在有腐蝕性的化工介質(zhì)和易燃、易爆工藝管線附近，以免發(fā)生危險(xiǎn)。14．凡有防腐層的地面、基礎(chǔ)、酸溝、墻壁等、嚴(yán)禁亂打孔、敲擊或與高溫物及火焰接觸，以免防腐層受到破壞。第二條 修理費(fèi)是指資產(chǎn)在使用過程中，為恢復(fù)或維持其原有性能和能力所發(fā)生的、直接在成本費(fèi)用中列支的費(fèi)用，包括維護(hù)費(fèi)用、修理費(fèi)用和檢測(cè)費(fèi)用。第七條 財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)按公司預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)的修理費(fèi)預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督與核算,如實(shí)反映預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。公司機(jī)械動(dòng)力部將根據(jù)各單位上報(bào)的修理費(fèi)用預(yù)算制定公司下一年度的修理費(fèi)用預(yù)算，并報(bào)公司預(yù)算委員會(huì)審核，經(jīng)公司經(jīng)理審批后按規(guī)定上報(bào)集團(tuán)公司或股份公司相關(guān)部門。第十六條 各單位要按照公司預(yù)算委員會(huì)批準(zhǔn)的月度修理費(fèi)指標(biāo)嚴(yán)格控制。對(duì)于日常檢修的工程項(xiàng)目在工程完工后一個(gè)月之內(nèi)必須送公司進(jìn)行二審；對(duì)于裝置停工檢修的工。主管設(shè)備的廠領(lǐng)導(dǎo)每月要主持召開一次修理費(fèi)管理專題會(huì)議，對(duì)費(fèi)用的發(fā)生、使用、結(jié)算以及檢修工程管理、施工隊(duì)伍的考核管理等情況進(jìn)行分析和總結(jié)，整理好分析材料，并做好會(huì)議記錄。第十二條 月度修理費(fèi)用預(yù)算是根據(jù)月修理計(jì)劃和項(xiàng)目完成情況確定的擬在下個(gè)月進(jìn)成本的修理費(fèi)用預(yù)算額度。根據(jù)檢修計(jì)劃按車間（部門）做好各單位每月的材料費(fèi)預(yù)算和材料實(shí)際領(lǐng)用情況統(tǒng)計(jì)工作。第三條 修理費(fèi)的使用范圍按《雙興公司修理費(fèi)用列支范圍暫行規(guī)定》執(zhí)行。16．廠區(qū)道路不準(zhǔn)堆放有腐蝕性的化工原料及污水，不準(zhǔn)隨意破壞道路。在施工中要重視質(zhì)量；在使用中要保持保溫（冷）的完整；在日常管理中要重視保溫（冷）的檢測(cè)工作?！锻恋毓芾矸ā返呢瀼兀⒑褪占酒髽I(yè)歷年來土地征用批準(zhǔn)手續(xù)、文件及相應(yīng)的撥地圖。，包括排氣、排毒煙囪、排水溝、設(shè)備的混凝土框架（如棧橋、塔架、管架等）、圍墻、廠區(qū)道路、界石、水準(zhǔn)點(diǎn)、座標(biāo)點(diǎn)及地下混凝土管網(wǎng)等。缺陷/隱患整改通知單缺陷/隱患整改通知單建立編號(hào)檢查部門檢查部位通知書編號(hào)（ ）隱患第 號(hào)隱患內(nèi)容建議整改措施整改期限年 月 日 前完成整改完成，在此之前立即采取有效措施，確保安全。：統(tǒng)計(jì)法定工作日從8:15～16:15每天8小時(shí)。，在驗(yàn)證設(shè)備缺陷確已消除后將設(shè)備投入運(yùn)行并及時(shí)驗(yàn)收缺陷，并在“設(shè)備缺陷單”上“缺陷驗(yàn)收”一欄中填寫驗(yàn)收意見。維修班組在消缺過程中發(fā)現(xiàn)符合“暫不能消除缺陷”條件的缺陷時(shí)可注明情況后返回維修部專工。，維護(hù)處可以提出將有缺陷設(shè)備提前列入計(jì)劃?rùn)z修，車間設(shè)備員根據(jù)設(shè)備檢修計(jì)劃的安排，確定是否列入計(jì)劃?rùn)z修。 一般缺陷的檢查確認(rèn)，根據(jù)分工將消缺任務(wù)安排給相應(yīng)的班組，若發(fā)現(xiàn)缺陷專業(yè)定義錯(cuò)誤時(shí)應(yīng)修改專業(yè)屬性后及時(shí)轉(zhuǎn)給其它專業(yè)的專工。白天通知點(diǎn)檢員，由點(diǎn)檢員組織維修消缺；夜間通知維修總值班，由總值班組織維修消缺。，為消缺工作提供備品和技術(shù)支持。，恢復(fù)設(shè)備或系統(tǒng)的正常運(yùn)行。:是指必須在機(jī)組停用后才能消除的缺陷或沒有消缺所必須的備品備