【正文】 制度 制度類別：設(shè)備制度管理 編號：SX/GABS101A/02013雙興公司ABS一車間設(shè)備管理制度 編制：王曉南 于海波 楊樹林審核：符紹鵬批準(zhǔn)：鄢如豐 2013年0801發(fā)布 2013年810 實施 起草部門：ABS一車間設(shè)備 258 / 260 前 言為了加強(qiáng)我車間設(shè)備、能源、固定資產(chǎn)管理工作，使其更加規(guī)范、科學(xué)、精細(xì)。本次的ABS一車間設(shè)備管理制度是根據(jù)雙興公司設(shè)備管理制度按照遼通公司管理制度相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修訂，避免了制度沖突的現(xiàn)象。第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍 管理機(jī)構(gòu)：車間設(shè)備主任負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作，并配備專職設(shè)備技術(shù)員，處理日常的設(shè)備管理工作。組織、訓(xùn)練、指導(dǎo)操作人員正確使用、精心維護(hù)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項制度和操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運行。組織提出本車間備品配件消耗定額和儲備定額的依據(jù)。組織好設(shè)備管理信息傳遞工作。負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的安全管理，使其符合安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。負(fù)責(zé)落實本單位安技裝備和消防設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作。堅持經(jīng)常對車間的設(shè)備運行和檢修情況進(jìn)行全面的檢查監(jiān)督。編制車間設(shè)備的檢修計劃，并檢查執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)設(shè)備的防腐蝕、密封、潤滑、壓力容器和技術(shù)改造、技術(shù)革新的管理工作。三、崗位安全職責(zé)負(fù)責(zé)本單位設(shè)備安全管理。每天深入現(xiàn)場檢查設(shè)備安全運行情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改。負(fù)責(zé)本單位裝置停工檢修安全技術(shù)方案的制訂，對方案執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。設(shè)備前期管理的目標(biāo)是選擇最佳設(shè)備投資方案，追求設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟(jì)，綜合效率最高。 設(shè)備購置時要堅持質(zhì)量第一、比質(zhì)比價。 大型的關(guān)鍵設(shè)備如反應(yīng)器等設(shè)備在制造時應(yīng)由設(shè)備管理部門派人進(jìn)行監(jiān)造（或委托具有相關(guān)資質(zhì)的監(jiān)理單位派人進(jìn)行監(jiān)造），保證制造質(zhì)量。進(jìn)口設(shè)備應(yīng)有必備的維修配件并按規(guī)定進(jìn)行商檢。 投資、更新、技改技措等項目在工程建設(shè)完工后必須由項目主管部門組織專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備驗收，驗收合格后方可向使用部門進(jìn)行資產(chǎn)移交，辦理資產(chǎn)移交時必須同步移交相應(yīng)的竣工圖紙資料。第二條、作業(yè)人員必須用嚴(yán)肅的態(tài)度和科學(xué)的方法正確使用和維護(hù)好設(shè)備。（3）認(rèn)真做好設(shè)備潤滑工作。在緊急情況下，應(yīng)采取果斷措施或立即停車，并上報和通知值班長及有關(guān)崗位，不弄清原因、不排除故障不得盲目開車。（3）按質(zhì)按量完成維修任務(wù)。第五章設(shè)備巡回檢查管理制度一、總則第一條 為規(guī)范工藝紀(jì)律管理，全面、全方位、全天候?qū)ιa(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，確保生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運行，特制定本規(guī)定。四、具體要求第五條 巡回檢查內(nèi)容、崗長（班長）和維修工巡回檢查人員要做到看、聽、摸、聞、查。（3）應(yīng)定時對本車間設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，掌握設(shè)備運行狀況，作好詳細(xì)的資料記錄。（3）維修工人必須按照規(guī)定的路線和巡檢內(nèi)容進(jìn)行巡檢，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時上報車間并做好巡檢記錄。負(fù)責(zé)處理管轄范圍內(nèi)的夜間生產(chǎn)應(yīng)急情況，檢查崗位上三個紀(jì)律及衛(wèi)生情況。夜間值班檢查不得少于兩次，前、后半夜各一次，上半夜應(yīng)在20:0024:00,下半夜應(yīng)在0:006:00區(qū)間，路線可采取隨機(jī)形式，但必須覆蓋所有崗位。從該部門當(dāng)月績效獎中扣除。六、附則第九條 本規(guī)定未盡事宜由企管處負(fù)責(zé)解釋。，由技術(shù)員組織操作工做好必要的盤車檢查。，必須在保證生產(chǎn)和人身安全的前提下進(jìn)行盤車操作。，根據(jù)需要不定期進(jìn)行切換，切換后要立即通知有關(guān)人員處理和備用。，工藝、設(shè)備、儀電、操作等相關(guān)人員要做好對應(yīng)的檢查內(nèi)容，對具體的條件進(jìn)行確認(rèn)核實，并在記錄本上做好詳細(xì)記錄及簽字。，并做好巡檢記錄，對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時通知車間主任對問題進(jìn)行第一時間解決，并將問題記錄在巡檢記錄本上。，在包裝任務(wù)不是很繁忙的情況下，可以隔夜修理，但必須通知工藝部門，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。，并做好記錄。《雙興公司備機(jī)盤車檢查記錄》表。第九條：獎罰規(guī)定，每次扣1分。設(shè)備員組織維修工每兩周對所有備機(jī)盤車檢查，正常后操作工立即進(jìn)行備行切換，由各車間設(shè)備員負(fù)責(zé)。備機(jī)類型欄內(nèi)，一般備機(jī)填“B”，特殊備機(jī)填“T”。多人對不同設(shè)備進(jìn)行盤車或切換，可在備注欄內(nèi)簽名，表底簽名處填“/”。第二條、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)（1）設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)設(shè)備管理工作內(nèi)容制定工作程序，并根據(jù)各級責(zé)任制，制定相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)。（2）企業(yè)應(yīng)建立執(zhí)行定額和嚴(yán)格考核定額標(biāo)準(zhǔn)的制度。②安裝使用說明書。④設(shè)備結(jié)構(gòu)及易損件圖紙。⑧設(shè)備評級記錄。（4）技術(shù)檔案必須齊全、整潔、規(guī)格化，及時整理填寫。③設(shè)備（裝置）檢修狀況匯總表（大修計劃項目、實際完成項目、計劃外項目、計劃檢修工時、實際完成檢修工時、維修費用支出等）。設(shè)備處設(shè)專人負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)臺帳的匯總工作，并負(fù)責(zé)按國家有關(guān)規(guī)定填報設(shè)備動力工作季報。（4）設(shè)備遷移、調(diào)撥時，其檔案均應(yīng)隨設(shè)備調(diào)出，設(shè)備報廢后檔案置于廠資料室存查。第八章封存、閑置設(shè)備管理制度第一章 總 則第一條 為了加強(qiáng)北方華錦、雙興公司ABS一車間的封存、閑置設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備處于完好狀況，特制定本制度。第四條 閑置設(shè)備是指各單位內(nèi)部除了在用、備用、維修、改裝、特種儲備、搶險救災(zāi)和動員生產(chǎn)所必須的設(shè)備以外，其他連續(xù)停用一年以上不需要再用的設(shè)備或新購進(jìn)廠二年以上不能投產(chǎn)的設(shè)備。第七條 封存設(shè)備啟用，應(yīng)按照國家的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行鑒定，必須進(jìn)行清洗、檢查或修理，符合要求后，由使用單位提出申請，主管部門批準(zhǔn)，方能使用，并通知財務(wù)部門。第十一條 閑置的舊設(shè)備要重新使用，必須按照國家的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行鑒定，符合技術(shù)要求的，經(jīng)設(shè)備管理部門同意后方可使用。第九章設(shè)備密封管理制度加強(qiáng)密封管理和創(chuàng)建“無泄漏工廠”活動是化工企業(yè)減少跑、冒、滴、漏，增加生產(chǎn)，降低消耗，消除污染，保證職工身體健康的一項重要措施。如設(shè)備管線上的法蘭、各種閥門、絲堵、活接頭、機(jī)泵設(shè)備上的油標(biāo)、附屬管線、電所設(shè)備的變壓器、油開關(guān)、電纜頭、儀表孔板、調(diào)節(jié)閥、附屬引線、以及其他設(shè)備的結(jié)合部位，均屬靜密封。（3）泄漏點的計算方法：有一處泄漏，就算一個泄漏點，不論是密封點或因焊縫裂紋、砂眼、腐蝕以及其他原因造成的泄漏均作泄漏點統(tǒng)計。（3）電氣設(shè)備、變壓器、油開關(guān)、油浸紙絕緣電纜頭等接合部位，用肉眼觀察，無滲漏。（7）酸、堿等化學(xué)系統(tǒng)，用肉眼觀察無滲跡，無漏痕，不結(jié)垢，不早煙或用精密試紙試漏不變色。（2）各類往復(fù)壓縮機(jī)填料，使用初期不允許泄漏，到運行間隔期末允許有微漏。（4）齒輪油泵允許有微漏現(xiàn)象。（7）輸送物料介質(zhì)填料，每分鐘不大于15滴。（3）消火栓的密封管理，由消火栓所在單位負(fù)責(zé)。（7）廠與廠之間管路的密封管理，一般以用戶廠的圍墻為界，圍墻內(nèi)由用戶廠負(fù)責(zé)（若兩廠間另有協(xié)議，則按協(xié)議執(zhí)行）。（2）建立健全各級密封管理責(zé)任制，密封管理責(zé)職明確，車間定期組織檢查、考核、評比。（4）按時做好密封泄漏點的檢查，統(tǒng)計和上報工作。（3）保持靜密封點泄漏率在萬分之五以下、動密封點泄漏率在千分之二以下，并無明顯的泄漏點。（3）經(jīng)常保持靜密封點泄漏率在萬分之五以下、動密封點泄漏率在千分之二以下，并無明顯泄漏。第二條 分公司設(shè)兼職技術(shù)人員負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑工作。（3）經(jīng)常檢查潤滑油品的溫度情況，軸承溫度要保持在規(guī)定指標(biāo)內(nèi)。第四條 保管好潤滑油品的使用工具，要經(jīng)常檢查，定期清洗和更換。第七條 設(shè)備處應(yīng)加強(qiáng)油品儲存、保管、檢驗和發(fā)放管理，不同種類及品牌的潤滑油品要分類存放，寫明標(biāo)記，專桶專用，發(fā)放油品要嚴(yán)格。適用范圍、動設(shè)備及其它設(shè)備（部位）所使用的潤滑油、潤滑脂。:潤滑油品庫房儲備的油品及各單位小油站（柜）的油品等。檢測費用、使用油品變更等其他事項。各單位所回收的廢潤滑油和廢桶統(tǒng)計好數(shù)量后由設(shè)備管理部統(tǒng)一回收存放。設(shè)備管理部潤滑油配送中心庫房要儲備廢桶400個左右，以備裝置突發(fā)故障和各種檢修所需時循環(huán)使用。 二、嚴(yán)格遵守“五定”、“三過濾”“三清潔”規(guī)定。定量 ：按潤滑卡片上規(guī)定的油、脂數(shù)量對各潤滑部位進(jìn)行日常潤滑。大機(jī)組按規(guī)定分析頻率進(jìn)行抽樣化驗，視其結(jié)果確定清洗換油或循環(huán)過濾，實行按質(zhì)換油制?！叭夁^濾”三級過濾”：檢驗合格的油品進(jìn)固定油桶是進(jìn)行一極過濾；固定油桶進(jìn)加油工具是二級過濾；加油工具里的油進(jìn)入設(shè)備潤滑點是要三級過濾。加油工具清潔。五、潤滑油品站（柜）點必須保持干燥清潔，并配備好消防器材。第二條 潤滑油品站（柜）點的設(shè)施根據(jù)設(shè)備部規(guī)定雙興公司本體ABS車間不設(shè)站點，在設(shè)備管理部進(jìn)行二級過濾分裝，采取現(xiàn)場“潤滑油品柜”管理模式。帶濾網(wǎng)的漏斗規(guī)格為直徑∮125X∮9mm和∮150X∮25mm，長度100mm的兩種。第三條 運行模式一、檢修、搶修和事故狀態(tài)，因補(bǔ)加油的用量較大，設(shè)備管理部直接送油到現(xiàn)場，由生產(chǎn)車間組織加油，如需過濾式加油機(jī)設(shè)備管理部協(xié)助解決。 附件 潤滑管理工作流程圖 設(shè)備潤滑管理工作新油品入庫新設(shè)備投入運行按油品取樣分析合格入庫。3.“變更潤滑油的原因及理由”一欄如不夠填寫，可另外附表。即出現(xiàn)下列情況之一的，應(yīng)確認(rèn)為設(shè)備發(fā)生了缺陷；，造成滲漏（包括汽、水、氣、煤、灰、油等）；，造成運行參數(shù)長期偏離正常值，接近報警值或頻繁報警；、參數(shù)指示與實際不一致；、誤跳閘或不報警、保護(hù)拒動；控制系統(tǒng)聯(lián)鎖失去、無原因起動或拒絕起動；、動作值偏離整定值；，發(fā)現(xiàn)反映設(shè)備整體或局部狀態(tài)的指標(biāo)超標(biāo)，或有非正常急劇變化；，動作遲緩甚至操作不動；、振動和發(fā)熱現(xiàn)象。:是指直接導(dǎo)致無備用的主要輔助設(shè)備停運、主設(shè)備降出力或停運的缺陷。，及時通知設(shè)備點檢員、維修人員到現(xiàn)場消缺。、保潔工作中檢查設(shè)備狀況，發(fā)現(xiàn)和登錄設(shè)備缺陷，并開展自查自消工作。，對消缺工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)監(jiān)督，及時消除缺陷。，分析設(shè)備缺陷發(fā)生情況、重大缺陷和重復(fù)發(fā)生缺陷情況并提出改進(jìn)措施。，在設(shè)備缺陷記錄本中認(rèn)真登錄“設(shè)備缺陷單”，其格式見附錄B。、保潔工作時應(yīng)注意檢查設(shè)備狀況，對于發(fā)現(xiàn)的缺陷，若可以隨手消除的應(yīng)即隨手消除，事后在班組進(jìn)行相應(yīng)的記錄；屬不能隨手消除缺陷的，應(yīng)及時登錄缺陷并匯報班長。所有登錄的缺陷報告應(yīng)對運行人員、設(shè)備點檢人員、維修人員開放，以便查詢和管理。，當(dāng)專業(yè)之間對缺陷歸屬不能統(tǒng)一意見時，由維修處領(lǐng)導(dǎo)決定缺陷的專業(yè)屬性。若熱工、電氣點檢人員在消缺過程中發(fā)現(xiàn)相關(guān)的鍋爐、汽機(jī)、電氣一次設(shè)備存在缺陷時，由生產(chǎn)策劃部相應(yīng)設(shè)備點檢員參加檢查，確定需要由維修部鍋爐、汽機(jī)、電氣一次人員消缺時，由策劃部設(shè)備點檢員填寫確認(rèn)意見?！跋眻蟾妗敝校合鼻闆r主要應(yīng)將消缺過程中發(fā)現(xiàn)的問題和處理辦法以及遺留的設(shè)備問題如實認(rèn)真填寫，不得空白或用類似“已消除”這樣不能反映消缺情況的詞語?！皶翰荒芟毕荨睏l件的缺陷轉(zhuǎn)給相應(yīng)的設(shè)備點檢員。對符合條件的暫不能消除缺陷，專業(yè)設(shè)備點檢員應(yīng)在“設(shè)備缺陷單”上“后續(xù)管理”一欄內(nèi)注明后續(xù)管理的意見，并認(rèn)真做好后續(xù)管理工作，如提出運行要求、準(zhǔn)備備品、確定檢修范圍和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。 設(shè)備缺陷的驗收、單元長應(yīng)隨時了解掌握設(shè)備缺陷情況，并將本班新發(fā)現(xiàn)的缺陷、消除的缺陷以及現(xiàn)存的較大缺陷情況作為交接班的重要內(nèi)容交接清楚。，維修部門應(yīng)立即安排消缺工作。當(dāng)月可消缺陷總數(shù)其中，當(dāng)月可消缺陷總數(shù)為從上月最后兩個工作日開始到本月最后兩個工作日前發(fā)現(xiàn)的缺陷中除暫不能消除缺陷以外所有有效的統(tǒng)計的缺陷數(shù)。當(dāng)月實際消除的缺陷總數(shù)對于重大緊急缺陷，消缺期限以值長規(guī)定為限；對于一般可消缺陷，消缺期限以缺陷登錄后16個工作小時為限。，每月由生產(chǎn)策劃部檢修計劃（可靠性）專工負(fù)責(zé)提出考核意見。簽發(fā)人檢查負(fù)責(zé)人檢查部門接收負(fù)責(zé)人第二聯(lián) 整改部門存留 填寫人： 填寫日期。建筑物是指生產(chǎn)車間、輔助車間、儲運部門、辦公等生產(chǎn)用房屋，包括磚墻、樓板、房梁、屋面、防水層、落水管、防腐層、玻璃門窗及建筑裝飾等。各使用單位應(yīng)建立（構(gòu)）筑物的使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度和零星基建項目的申請審批制度以及廠區(qū)動土、破土、用地管理制度。、下水布置圖。對使用年久及其他原因產(chǎn)生的險房、危房和不安全部位要及時拆除或采取有效措施加以消除，以保證使用安全。9．要加強(qiáng)保溫（冷）管理工作。11．超長、超重的生產(chǎn)裝置、動力設(shè)備吊裝就位時，不得任意借助或破壞建（構(gòu)）筑物的梁、柱、樓板、墻面等承重構(gòu)件。15．嚴(yán)禁將排氣筒（管）和排水管設(shè)置在高建筑物近的屋項和墻腳處，以防屋面、墻壁、地面浸蝕下沉。17．廠區(qū)施工應(yīng)辦理動土證，隱蔽工程完成后要有驗收記錄。修理費的使用原則是既要確保設(shè)備應(yīng)修必修，修必修好，又要避免設(shè)備過修和失修，不允許違法、違規(guī)使用或擠占、挪用修理費。第五條 本制度適用于雙興公司ABS一車間。第八條 物資裝備中心要配合各單位機(jī)動設(shè)備管理部門做好檢修材料的供應(yīng)和材料費的控制管理工作。按公司下達(dá)的修理費指標(biāo)對本單位各車間和部門的修理費進(jìn)行控制，確保本單位修理費用的發(fā)生不超過公司下達(dá)的控制指標(biāo)；組織本單位修理計劃（包括施工項目、材料、備品配件計劃）的編制、審核、報批和實施工作；做好本單位的修理費預(yù)算管理和控制工作；對各項計劃和預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計、核算、監(jiān)督、分析和考核；組織制訂本單位修理費管理實施細(xì)則；按公司的要求及時上報各種管理報表。公司機(jī)械動力部再將集團(tuán)公司或股份公司批準(zhǔn)的年度指標(biāo)進(jìn)行分解落實到各單位，形成公司各單位年度修理費指標(biāo)預(yù)算方案，經(jīng)公司預(yù)算管理委員會批準(zhǔn)后下達(dá)給各單位作為本單位的年度修理費用控制指標(biāo)。第十三條 月修理費用預(yù)算必須與公司批準(zhǔn)下達(dá)的修理計劃相對應(yīng)，凡未納入公司批準(zhǔn)下達(dá)的修理計劃或已列入公司批準(zhǔn)下達(dá)的修理計劃但實際未發(fā)生的項目費用一律不得在修理費中列支。月實際進(jìn)成本的修理費不得超出當(dāng)月指標(biāo)。各單位的設(shè)備管理部門要對各車間上報的檢修項目計劃和材料計劃嚴(yán)格