【正文】 工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單》 （附件 7） 上簽字，設(shè)備交生產(chǎn)車間使用。對(duì)于大型或有特殊要求的設(shè)備，按合同質(zhì)保期要求執(zhí)行。 責(zé)任制度 1） 車間力求做到“預(yù)防為主、計(jì)劃檢修”，庫滿停機(jī)檢修申請(qǐng)需提前 2 天報(bào)到生產(chǎn)技術(shù)部。公司內(nèi)承擔(dān)的項(xiàng)目要追究當(dāng)事人及驗(yàn)收人的責(zé)任。 ? 臨時(shí)材料計(jì)劃：月中由于生產(chǎn)、檢修的需要而在月度材料計(jì)劃中未能提前預(yù)計(jì)的材料，臨時(shí)填報(bào)的材料計(jì)劃。 ? 月度材料計(jì)劃：車間設(shè)備專管員對(duì)所負(fù)責(zé)設(shè)備于每月 15 日前提報(bào)下月配備件材料需用計(jì)劃，經(jīng)車 間負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)送生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)技術(shù)部匯總審核，由生產(chǎn)副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)送供應(yīng)部組織采購。遲報(bào)一天罰款 50 元，以收到有簽字的原件時(shí)間為準(zhǔn)。臨時(shí)計(jì)劃每月不能超過 5 個(gè)，超出規(guī)定將對(duì)車間負(fù)責(zé)人、設(shè)備主管進(jìn)行考核。 設(shè)備配件及材料采購 生產(chǎn)管理制度 — 設(shè)備管理 8 1） 配備件 及材料 采購由供應(yīng)部根據(jù)采購計(jì)劃按配備件采購程序進(jìn)行采購。 配備件驗(yàn)收入庫 1） 配備件到廠后，采購員及時(shí)通知生產(chǎn)技術(shù)部和使用車間設(shè)備副主任或技術(shù)員到現(xiàn)場進(jìn)行驗(yàn)收。 4） 配備件驗(yàn)收人員按國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。關(guān)鍵部位配備件，如：耐熱鋼和耐磨鋼件要進(jìn)行取樣，到權(quán)威機(jī)構(gòu)化驗(yàn)檢查化學(xué)成份，對(duì)不符合符合國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或圖紙規(guī)定成份要求的按合同處理。不合格配備件由采購員及時(shí)和生產(chǎn)廠家聯(lián)系辦理退貨、返修或更換手續(xù)。 4） 因驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán) ，使存在質(zhì)量問題的配件入庫，不能滿足生產(chǎn)維 生產(chǎn)管理制度 — 設(shè)備管理 10 修需要的， 由該配件驗(yàn)收人員承擔(dān)責(zé)任。 本制度由生產(chǎn)技術(shù)部解釋或修改 ，部門、車間可提出修改意見，由生產(chǎn)技術(shù)部匯總后報(bào)主管經(jīng)理審批。 車間 － 50元 － 六 設(shè)備檢修 2－（ 1） 車間未按規(guī)定時(shí)間填報(bào)月度設(shè)備檢修計(jì)劃或填不符合要求。 生技部 － 50元 － 4－（ 1）（ 2）（ 3）（ 4）（ 5）（ 6）（ 7） 檢修完成后，未按規(guī)定組織驗(yàn)收，并完成驗(yàn)收記錄的填報(bào)。） 車間、項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人等 － 100元 － 5－（ 4） 重要項(xiàng)目或關(guān)鍵項(xiàng)目未列入檢修計(jì)劃中，生產(chǎn)后造成再次停機(jī)臨時(shí)檢修。 部門、車間 50 2－（ 2）（ 3）（ 4） 除供應(yīng)部以外的部門、車間不得私自聯(lián)系采購、維修、加工設(shè)備和配件。 技術(shù)審核： 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 日期： 年 月 日 委托聯(lián) 存根聯(lián) 生產(chǎn)管理制度 — 設(shè)備管理 1 附件 9 設(shè)備材料配件質(zhì)量缺陷報(bào)告單 申報(bào)部門（車間）： 申請(qǐng)單編號(hào)： 記錄編號(hào)： NTJL 設(shè)備、配件名稱： 使用設(shè)備： 數(shù)量 供應(yīng)商： 檢查內(nèi)容及檢查記錄 質(zhì)量缺陷說明 投用時(shí)間 技術(shù)部門確認(rèn) 處理建議 編制： 審核： 日期： 年 月 日 設(shè)備材料配件質(zhì)量缺陷報(bào)告單 申報(bào)部門（車間）： 申請(qǐng)單編號(hào)： 記錄編號(hào)： NTJL 設(shè)備、配件名稱： 使用設(shè)備： 數(shù)量 供應(yīng)商： 檢查內(nèi)容及檢查 記錄 質(zhì)量缺陷說明 投用時(shí)間 技術(shù)部門確認(rèn) 處理建議 編制： 審核： 日期： 年 月 日存根聯(lián) 報(bào)送聯(lián) 附件 10 信陽 水泥公司配備件材料質(zhì)量驗(yàn)收單 記錄編號(hào)： NTJL 供應(yīng)商： 合同編號(hào)： 序號(hào) 設(shè)備名稱 設(shè)備型號(hào) 配件名稱 配 件圖號(hào) 規(guī)格型號(hào) 數(shù)量 單位 單價(jià) 總價(jià) 使用單位 申報(bào)時(shí)間 驗(yàn)收意見 驗(yàn)收人簽字 拒收原因： 生產(chǎn)技術(shù)總、使用車間 （簽字）： 采購員簽字： 倉庫管理員簽字： 年 月 日 生產(chǎn)管理制度 — 設(shè)備管理 1 上海建材集團(tuán)水泥有限公司浦東水泥廠 管理文件 PD03202111 設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則 狀態(tài) 編制 曹俊彪 審核 李志杰 馬鴻祥 批準(zhǔn)人 施榮忠 實(shí)施日期 20211130 共 9 頁 第一章 總則 第一條 為了實(shí)現(xiàn)浦 東水泥廠設(shè)備 正常運(yùn)行和安全生產(chǎn)，根據(jù)上海建筑材料集團(tuán)水泥有限公司制訂的設(shè)備管理制度的要求，結(jié)合企業(yè) 生產(chǎn)和管理的實(shí)際情況，特制定本細(xì)則。 （一）主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)到 90%以上。 （三）制定設(shè)備備品配件的消耗定額和貯備定額 ,編制備品配件的年度計(jì)劃和月度計(jì)劃，落實(shí)采購渠道，及時(shí)采購與加工，做好備品配件的供應(yīng)和保管工作，降低儲(chǔ)備資金。 （七 ）協(xié)助財(cái)務(wù)部 搞好設(shè)備固定資產(chǎn)管理。 （十一）按時(shí)上報(bào)設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)資料和報(bào)表 。 （三）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率，定期進(jìn)行設(shè)備檢查，每月不少于一次 。 （七）保質(zhì)保量，按時(shí)完成廠部下達(dá)的檢修任務(wù)和備配件加工任務(wù)，組織好設(shè) 備故障的搶修。 第三章 設(shè)備使用與維護(hù) 第八條 設(shè)備實(shí)行“維護(hù)保養(yǎng)為主，檢修為輔”的原則，合理使用、正確操作、精心維護(hù)、保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，嚴(yán)禁違章、超負(fù)荷、超設(shè)定值運(yùn)行。 第十一 條 操作人員應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、嚴(yán)肅、認(rèn)真填寫各種 設(shè)備 運(yùn)行記錄，車間應(yīng)及時(shí)回收存檔，并定期向技術(shù)部填報(bào)主要生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行記錄。 第十五條 技術(shù)部全面負(fù)責(zé)大、中計(jì)劃檢修管理，包括組織檢修 計(jì)劃的制訂，組織檢修任務(wù)的準(zhǔn)備、施工、驗(yàn)收。 第十八條 設(shè)備 大、 中修理計(jì)劃 ，車間應(yīng)提前提出，報(bào)技術(shù)部。 第二十條 結(jié)合設(shè)備修理對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造、更新，充分利用檢修時(shí)間，減少停機(jī)損失。 第二十四條 對(duì)屬于下列情況之一的設(shè)備，應(yīng)當(dāng)報(bào)廢更新 ： （一）耗能高、效率 低、技術(shù)性能落后，影響產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備，經(jīng)改造仍達(dá)不到要求或不經(jīng)濟(jì)的。 （五）經(jīng)國家工業(yè)普查確認(rèn)屬于國內(nèi)落后水平的 。年度備件計(jì)劃應(yīng)在 上 年 10 月份完成，月備件計(jì)劃先由車間及部門在每月 20 日前提出備件申請(qǐng)報(bào)技術(shù)部，經(jīng)匯總平衡后，編制備件計(jì)劃表。計(jì)劃外的急需備件，應(yīng)優(yōu)先安排加工。同時(shí)要做好每年一 次的清庫盤點(diǎn)工作。 第三十五條 采購部門需保證油（脂）的供應(yīng)，負(fù)責(zé)潤滑油的保管和發(fā)放及廢油回收。由于發(fā)生嚴(yán)重的設(shè)備缺陷被迫立即停機(jī)的，雖已接近檢修計(jì)劃的停機(jī)時(shí)間，亦應(yīng)按事故處理 。 1． 生產(chǎn)工藝流程中的三班連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備發(fā)生損壞，影響生產(chǎn)線或主機(jī)停機(jī) 1 小時(shí)以上， 8 小時(shí)以下 的 ，或非連續(xù)生產(chǎn)的設(shè)備（例如破碎機(jī)、空氣壓縮機(jī)、裝卸輸送設(shè)備等）影響該生產(chǎn)線或主機(jī)每班生產(chǎn)作業(yè)量在 25～ 40%之間的 。 1． 生產(chǎn)工藝線中的三班連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備發(fā)生損壞，影響生產(chǎn)線或主機(jī)停機(jī) 8 小時(shí)以上 6 天以下；非三班連續(xù)生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生損壞影響該設(shè)備每班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃產(chǎn)量在 40%以上， 18 個(gè)班以下的 。 （ 三）特大設(shè)備 事故 ：凡屬下列情況之一 ，均為特大事故 。 第三十九 條 事故的調(diào)查和處理（事故發(fā)生時(shí)的處置 ）。 （二）車間當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度接到事故報(bào)告后，應(yīng)迅速組織力量處理。 生產(chǎn)管理制度 — 設(shè)備管理 8 3． 發(fā)生惡性事故時(shí)，需注意不得破壞現(xiàn)場，必要時(shí)先做事故現(xiàn)場記錄，然后再處理事故。 （三） 車間要及時(shí)組織 操作人員、機(jī)電維修人員 對(duì)發(fā)生事故的設(shè)備進(jìn)行 修復(fù) ， 減少經(jīng)濟(jì)損失，任何人不得以任何理由延誤時(shí)間。 （三）對(duì)重大設(shè)備事故，由技術(shù)部組織有關(guān)人員分析原因，分清責(zé)任，吸取教訓(xùn)，提出整改措施，必要時(shí) 由分管 廠長參加并主持處理。 （二）由維修人員處理事故時(shí)，要把修理時(shí)間、故障情況、處理內(nèi)容及遺留問題記錄清楚 。 第四十二條 設(shè)備事故處罰辦法 。 第四十四條 新建、改建工程，在驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)將設(shè)備說明書、圖紙及有關(guān)技術(shù)資料整理齊全，交檔案室存檔。 （二）單項(xiàng)價(jià)值在 2021 元以上（含 2021 元）。 第四十八條 固定資產(chǎn)管理的分工 。 第五十條 凡列入年 度技術(shù)改造、更新等計(jì)劃所需的設(shè)備，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門按照計(jì)劃分別填寫“設(shè)備申購單”報(bào)批。 （二）使用部門應(yīng)嚴(yán)防固定資產(chǎn)的毀壞、非正常耗損、盜竊、丟失。 （四）財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)機(jī)電設(shè)備固定資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一編號(hào)。 （二）固定資產(chǎn)封存前，使用部門應(yīng)保持固定資產(chǎn)的完整，清除油污、灰塵、作好防銹、防腐等措施。封存設(shè) 生產(chǎn)管理制度 — 設(shè)備管理 11 備的零件、部件與附件要妥善保管，不準(zhǔn)移作他用。 第十一章 附則 第五十七條 本實(shí)施細(xì)則適用于 浦東水泥廠 機(jī)電設(shè)備的管理。