【正文】 ties 最大生產力區(qū)間The Optimum Zone 緊張壓力下的員工行為反應Employee Under Tension 員工壓力下的績效管理The back up Behavior 靈活應變的管理The Versatile Manager　y講師介紹：萊茵TUV學術部特邀講師袁先生歷任中國石油公司專案企劃，香港海灣（GULF）石油公司銷售經理，美商杜邦（DUPONT）公司業(yè)務經理、人力訓練及開發(fā)經理，美國WILSON LEARNING 訓練公司在臺負責人及專業(yè)講師80年代中期開始投入于成人教育與訓練，每年授課約200天左右，深受各產業(yè)之敬戴，包括化工業(yè)、石化工業(yè)、西藥業(yè)、儀器及技術服務業(yè)、汽車制造機銷售業(yè)、銀行、保險、建筑、紡織電子及顧問服務業(yè)等等。 Adverse Management 經營績效Business Effectiveness 第四天 Module VII : 問題分析＆解決Problem Solving amp。 了解經理人的目標并時刻自我管理generates the awareness of self management as a Managery參加對象：企業(yè)經理，主管及關鍵員工y培訓內容：第一天Module I 基礎理論：領導力管理 : Fundamental Theory : Leadership Management 績效與成就感Performance vs. Fulfillment 基礎領導力Fundamental Leadership 基礎管理Fundamental Management 管理單車模型The Management Bicycle Model 能力與挑戰(zhàn)Competencies and ChallengesModule II :任務管理 Task Management 企業(yè)戰(zhàn)略vs企業(yè)價值觀Corporate Strategies amp。 Software Organizing 管理執(zhí)行＆管理控制Management Execution amp。訓練內容則包括管理、市場、銷售、人力資源、談判技巧及服務等，并為企