【正文】 司投資決策委員會(huì)審定后，下達(dá)各單位執(zhí)行 匯總各部門上報(bào)的預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告和滾動(dòng)預(yù)算計(jì)劃，編制公司預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告和滾動(dòng)預(yù)算計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和投資決策委員會(huì) 5. 負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目立項(xiàng)和可行性研究管理工作 負(fù)責(zé)公司長期發(fā)展規(guī)劃的制定，尋找公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，并研究投資組合與投資模式 對(duì)相關(guān)事業(yè)部上報(bào)的 投資項(xiàng)目建議書進(jìn)行內(nèi)部審核，并初步確定投資項(xiàng)目 組織考察投資環(huán)境 協(xié)調(diào)相關(guān)事業(yè)部在進(jìn)行投資項(xiàng)目可行性研究過程中的工作，并審核、監(jiān)督、客觀評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)報(bào)告，保證項(xiàng)目投資的規(guī)范性和收益性 監(jiān)督檢查投資項(xiàng)目的運(yùn)營和效果 6. 負(fù)責(zé)編制公司的 5年滾動(dòng)發(fā)展計(jì)劃工作 在匯總分析事業(yè)部預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告和事業(yè)部 5年滾動(dòng)發(fā)展計(jì)劃的基礎(chǔ)上，分析公司經(jīng)營狀況與原 5 年滾動(dòng)發(fā)展計(jì)劃目標(biāo)的差距及原因 制定公司 5年滾動(dòng)發(fā)展計(jì)劃，報(bào)公司主管副總裁和董事會(huì)審批 7. 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部?jī)r(jià)格的制定工作和執(zhí)行情況的檢查和反饋工作 8. 作為投 資決策委員會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)投資決策委員會(huì)的事物性工作 9. 負(fù)責(zé)研究并建議有關(guān)上市公司股利、股票政策等 3 研究并建議企業(yè)的股利政策 研究并建議股利的支付形式和支付時(shí)間 研究并建議股票的分割與合并 研究并建議股票的回購與擴(kuò)股 10. 協(xié)助戰(zhàn)略規(guī)劃部制定公司整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 11. 負(fù)責(zé)提交部門負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施 12. 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜 4 總部財(cái)務(wù)部職責(zé)說明書 部門名稱 財(cái)務(wù)部 部門負(fù)責(zé)人 財(cái)務(wù)部總經(jīng)理 直接上級(jí) 編寫日期 編寫部門 部門使命 為了保障公司經(jīng)營工作的正常運(yùn)行，本部門負(fù)責(zé)建立健全公司的財(cái)務(wù)管 理體系和制度，負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)會(huì)計(jì)核算的組織、實(shí)施與管理工作，確保公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確和完整。 組織共青團(tuán)活動(dòng)并對(duì)青年工作提出指導(dǎo)性建議 負(fù)責(zé)基層黨組織設(shè)立的建議工作 負(fù)責(zé)黨委中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃的安排和組織工作 負(fù)責(zé)安排基層組織和黨員民主評(píng)議工作 13 負(fù)責(zé)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選工作 14 提交部門負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施 15 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜 16 總部人力資源部職責(zé)說明書 部門名稱 人力資源部 部門負(fù)責(zé)人 人力資源部總經(jīng)理 直接上級(jí) 編寫日期 編寫部門 部門使命 為了保障公司經(jīng) 營工作的正常運(yùn)行，本部門負(fù)責(zé)建立健全公司的人力資源管理體系， 負(fù)責(zé)公司的人力資源的開發(fā)和管理工作 ， 確保公司人力資源的儲(chǔ)備滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。 4. 負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化管理： 負(fù)責(zé)公司與國內(nèi)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化組織保持工作聯(lián)系 ,并組織有關(guān)單位參加其活動(dòng) 負(fù)責(zé)監(jiān)管國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國際標(biāo)準(zhǔn)的信息收集和采標(biāo)工作； 負(fù)責(zé)組織技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制、修訂工作； 負(fù)責(zé)組織公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的審核、頒布實(shí)施工作以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件編輯出版； 負(fù)責(zé)在全公司范 圍內(nèi)推廣工作標(biāo)準(zhǔn)化管理。 主要職能 1. 制定公司物資、裝備管理規(guī)定、執(zhí)行程序，并貫徹監(jiān)督執(zhí)行 2. 管理、監(jiān)督、檢查物流中心的運(yùn)作 3. 負(fù)責(zé)公司裝備管理遠(yuǎn)期規(guī)劃目標(biāo)的制定，制定大型設(shè)備建造、更新、購置計(jì)劃 負(fù)責(zé)公司物資計(jì)劃 管理、統(tǒng)計(jì)管理工作 根據(jù)市場(chǎng)需求隨時(shí)調(diào)整物資裝備規(guī)劃，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行較大決策及時(shí)提供科學(xué)、準(zhǔn)確的理論依據(jù) 負(fù)責(zé)各事業(yè)部有關(guān)裝備更新、改造、大修計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的審核 ,并對(duì)計(jì)劃費(fèi)用的控制負(fù)有責(zé)任 負(fù)責(zé)組織論證大型設(shè)備建造、更新、購置的經(jīng)濟(jì)技術(shù)評(píng)價(jià) ,并組織實(shí)施 負(fù)責(zé)審核、協(xié)調(diào)更新、改造計(jì)劃、大修理計(jì)劃限上項(xiàng)目的招、評(píng)標(biāo)的有關(guān)技術(shù)文件 ,并監(jiān)督實(shí)施 4. 物資裝備管理 負(fù)責(zé)所有設(shè)備的維護(hù)、管理的組織協(xié)調(diào) ,按照操作規(guī)程對(duì)各單位執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查 負(fù)責(zé)所有設(shè)備的資產(chǎn)管理工作 5. 統(tǒng)計(jì)分析 期編制年度執(zhí)行計(jì)劃的執(zhí)行統(tǒng)計(jì)報(bào)表，提出統(tǒng)計(jì) 分析。 主要職能 1. 負(fù)責(zé)制定公司物資、裝備管 理規(guī)定和執(zhí)行程序，并貫徹監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)督促、檢查各部門制定物資、裝備管理規(guī)定，并監(jiān)督各部門的執(zhí)行情況 2. 負(fù)責(zé)公司裝備管理遠(yuǎn)期規(guī)劃目標(biāo)的制定，制定大型設(shè)備建造、更新、購置計(jì)劃，以及公司物資裝備的統(tǒng)計(jì)管理工作 負(fù)責(zé)公司物資計(jì)劃管理工作 負(fù)責(zé)公司物資裝備管理統(tǒng)計(jì)管理工作 負(fù)責(zé)定期編制年度執(zhí)行計(jì)劃的執(zhí)行統(tǒng)計(jì)報(bào)表 負(fù)責(zé)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為執(zhí)行計(jì)劃的調(diào)整提供準(zhǔn)確依據(jù) 負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)需求隨時(shí)調(diào)整物資裝備規(guī)劃，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行較大決策及時(shí)提供科學(xué)、準(zhǔn)確的理論依據(jù) 3. 負(fù)責(zé)物資、裝備的采辦管理工作 負(fù)責(zé)公司大宗物資裝備的采辦工作，根據(jù)具體 采辦性質(zhì)，采辦職責(zé)包括但不僅限于，準(zhǔn)備標(biāo)書 /詢價(jià)文件，選擇分供方，發(fā)標(biāo) /詢價(jià)，開標(biāo) /審核報(bào)價(jià)，評(píng)標(biāo) /比價(jià)，定標(biāo) /確認(rèn)，辦理進(jìn)口批文，準(zhǔn)備合同 /協(xié)議并向授權(quán)審批部門報(bào)審，簽訂合同并執(zhí)行，組織驗(yàn)收入庫工作，準(zhǔn)備付款文件，最后將有關(guān)合同及資料存檔等，如出現(xiàn)不合格采購品，及時(shí)核查不合格采購品的原因，并編寫不合格采購品處置報(bào)告 負(fù)責(zé)對(duì)按照采辦管理規(guī)定，需由物資裝備部審批的采辦節(jié)點(diǎn)進(jìn)行審核 負(fù)責(zé)對(duì)分公司、事業(yè)部、物供中心的采辦行為進(jìn)行監(jiān)督和控制 負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)部 20%采辦權(quán)的監(jiān)督、控制和檢查 負(fù)責(zé)年度協(xié)議采辦合同的組織 /簽 訂工作 負(fù)責(zé)提出年度協(xié)議采辦的分供方選擇表，并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批 負(fù)責(zé)或委托年度協(xié)議采辦的招標(biāo) /詢價(jià)，評(píng)標(biāo) /比價(jià)工作 負(fù)責(zé)年度協(xié)議采辦合同的商務(wù)談判，確定合同條款，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批 負(fù)責(zé)簽訂年度協(xié)議采辦合同，并將相關(guān)合同和資料存檔 負(fù)責(zé)分供方管理工作 負(fù)責(zé)組織公司的分供方管理工作，建立公司分供方管理信息系統(tǒng)，并及時(shí)更新 負(fù)責(zé)對(duì)分公司上報(bào)的分供方資料及分供方信息變更審批表進(jìn)行審核后，在公司制定網(wǎng)頁上公布 9 4. 負(fù)責(zé)工程維修改造項(xiàng)目的組織和實(shí)施工作 負(fù)責(zé)組織制定公司年度更新、改造大修計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施 負(fù)責(zé)各事業(yè)部有關(guān) 裝備更新、改造、大修計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的審核 負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)部限下工程維修改造項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)和匯總 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)事業(yè)部限下工程維修改造項(xiàng)目的啟動(dòng) 負(fù)責(zé)組織實(shí)施或委托分公司組織實(shí)施事業(yè)部限上工程維修改造項(xiàng)目的工作，包括招標(biāo)文件的準(zhǔn)備、招標(biāo) /開標(biāo)、合同談判、合同條款確定、簽訂合同、合同及相關(guān)資料的存檔，合同臺(tái)帳管理，組織項(xiàng)目的聯(lián)合驗(yàn)收，辦理付款文件等工作，并與事業(yè)部和分公司一同處理合同糾紛及索賠事宜 負(fù)責(zé)合同和相關(guān)資料的存檔工作 負(fù)責(zé)制造 /銷售事業(yè)部有能力承攬的項(xiàng)目和業(yè)務(wù)，應(yīng)優(yōu)先考慮交由制造 /銷售事業(yè)部負(fù)責(zé)，并會(huì)同公司有關(guān)職能 部室審查批準(zhǔn)公司內(nèi)部維修項(xiàng)目?jī)r(jià)格表 5. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目組管理工作 負(fù)責(zé)組織論證大型設(shè)備建造、更新、購置的經(jīng)濟(jì)技術(shù)評(píng)價(jià)，并組織實(shí)施 負(fù)責(zé)對(duì)大型工程項(xiàng)目組、大型維修項(xiàng)目組和大型更新改造項(xiàng)目組編寫的技術(shù)規(guī)格書進(jìn)行審批 6. 負(fù)責(zé)庫存管理職責(zé)工作 負(fù)責(zé)公司庫存物資的整體管理和監(jiān)控，監(jiān)督各個(gè)事業(yè)部履行庫存控制的職能 負(fù)責(zé)公司庫存物資網(wǎng)絡(luò)信息管理的組織建立和正常運(yùn)行 負(fù)責(zé)庫存積壓物資、報(bào)廢物資的處理 負(fù)責(zé)審核上報(bào)的庫存積壓物資處理意見，并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批 負(fù)責(zé)組織或委托分公司組織實(shí)施庫存積壓物資的處理意見 負(fù)責(zé)匯總、審批上報(bào)的庫存報(bào) 廢物資申請(qǐng)表，在權(quán)限上的需報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批 7. 負(fù)責(zé)物資信息管理工作 負(fù)責(zé)整理