【正文】 標文件實質性要求的投標人中，評審出投標價格最低的投標人，但投標價格低于其企業(yè)成本的除外。 十三、罰則（一）招標過程中，招標小組及相關人員，除正常內(nèi)部溝通外，不得向公司內(nèi)部非招標 員工及外部人員泄漏屬于審查、澄清、評比設標單位等有關評標細節(jié)、資料及推薦建議等密秘。凡資格預審合格的投標申請人，請按照資格預審合格通知書中通知的時間、地點和方式 獲取招標文件及有關資料。特此通知。資格預審申請書必須經(jīng)密封后，在 年 月 日 時以前送至招標人。（六）評委與投標人有利益關系或其它有可能影響公正評審關系的應主動回避。（五）評標小組經(jīng)評審，認為所有投標文件都不符合招標文件要求的，可以否決所有投 標。在招標文件要求提交投標文件的截止時間后送達的補充或者修改的449內(nèi)容無效。不允許投標公司因為無法達到招標要求，修改投標方案。（六）質優(yōu)低價中標原則：信息化系統(tǒng)關系著集團的日常經(jīng)營管理，提供信息化系統(tǒng)設 備的生產(chǎn)廠商必須是通過 TL9000 質量管理體系認證、具備質量技術監(jiān)督局認證的“計量檢 測體系合格證書”或者相關國家規(guī)定的產(chǎn)品質量認證。 對權限不清楚時，可咨詢網(wǎng)絡部門。 五、制度主體（一）日常管理（軟件或硬件）故障時，操作人員應及時記錄故障情況，并通知網(wǎng)絡信息 部，以便網(wǎng)絡信息部采取相應的解決措施，不得自行拆卸電腦部件；（故意或無意）導致計算機故障，給集團造成損失的，網(wǎng)絡部根據(jù)損失情況 對責任人進行處罰。 ERP 系統(tǒng)需求及數(shù)據(jù)，負責 ERP 系統(tǒng)文檔目錄、流 程等開發(fā)。：上報集團級的文檔可以全集團共享，經(jīng)營單位內(nèi)部的原則上不能超出所 在經(jīng)營單位的共享范圍，如超出須請示集團網(wǎng)絡信息部方可執(zhí)行。（二）集團網(wǎng)絡信息部負責 ERP 系統(tǒng)操作技術的培訓，系統(tǒng)運行設備的維護、管理。（二）IT 系統(tǒng)建設管理 系統(tǒng)建設流程按照《IT 系統(tǒng)建設管理流程》執(zhí)行。 三、術語解釋無 四、職責（一）網(wǎng)絡部負責對 IT 設備的故障做鑒定和維修，并出具鑒定報告，對鑒定結果負責；（二）申請部門負責填寫《IT 固定資產(chǎn)減損單》和《IT 低值易耗品減損單》，并按照 流程進行審批；（三）流程中各節(jié)點負責保管單據(jù)，定期送交檔案室歸檔，以便日后備查；（四）網(wǎng)絡部根據(jù) IT 設備的報廢情況，對報廢設備做不定期處理，處理方案報總裁審 批，所得款交財務部入帳。，本月無法報銷，采購人員應及時與申購單位財務及供應商溝通，協(xié)商 解決辦法或者將該費用報到下一個月計劃中。（如：特殊配置的計算機等），需求部門需提前三天向網(wǎng)絡部提交《IT 產(chǎn)403品申購單（網(wǎng)絡部）》，以便網(wǎng)絡部根據(jù)需求進行調(diào)研，制定合理的配置方案后再執(zhí)行采購。 IT 采購平臺，依據(jù)市場變化情況隨時調(diào)整價格信息。、質量進行驗收，并監(jiān)督及售后服務，并匯總問題，及時提交 到采購部門。 IT 資產(chǎn)管理員每月 21～24 日負責匯總集團各職能部門、產(chǎn)業(yè)集團的下一個 月的 IT 費用計劃，審核后上報網(wǎng)絡信息部長，網(wǎng)絡信息部長簽批后，資產(chǎn)管理員以紙價及 電子文件兩種方式傳給計劃財務部資金主管；（五）采購原則： 資產(chǎn)管理員每月初將審批完成的本月資金計劃傳送給采購人員，采購人員根據(jù)本 月資金計劃，進行日常采購工作。予以記 過處分并處以對應罰款；處罰標準：類別高層、中高層中層基層主管一般員工備注記過30001000500300200須掛網(wǎng)公示406（六）因工作疏忽或知情不報甚至與投標人串通在投標過程中作弊的。 五、懲罰（一）由于操作人員對 IT 設備誤操作導致設備損壞的，視損壞程度，對其資產(chǎn)責任 人處以警告處分和相對應經(jīng)濟罰款，對直接責任人處以公告批評和經(jīng)濟罰款并掛網(wǎng)公示， 視情節(jié)嚴重程度追究上級領導責任；處罰標準：類別高層、中 高層中層基層主管一般員工備注警告200100503020口頭批評可不掛網(wǎng)公示公告批評100050020010050須掛網(wǎng)公示（二）由于操作人員故意對 IT 設備進行破壞的，視損壞程度，對其資產(chǎn)責任人處以公 告批評和相對應的經(jīng)濟處罰并掛網(wǎng)公示，對直接責任人處以記大過處分和對應的經(jīng)濟處罰并 掛網(wǎng)公示；對直接責任人的直屬上級處以公告批評和對應層級的經(jīng)濟處罰；造成重要數(shù)據(jù)丟 失的，直接或間接給公司帶來巨大損失的，追究直接責任人的法律責任；處罰標準：417類別高層、中 高層中層基層主管一般員工備注公告批評100050020010050須掛網(wǎng)公示記大過500020001000800500（三）對于資產(chǎn)責任人和直接責任人為同一人時，執(zhí)行直接責任人處罰標準。六、獎勵與懲罰421（一）網(wǎng)絡信息部未按照申請部門的需求組織招標、采購的，致使采購的軟件完全不符合申請單位需求的，對網(wǎng)絡部提出掛網(wǎng)批評，并對網(wǎng)絡部部長參照《干部管理制度》進行處 罰，對直接參與人給予記過處分并處以 500 元罰款；（二）需求部門未按照《IT 項目立項管理制度》提出立項申請而自行安排 IT 項目招 標、采購、實施的，對需求單位提出掛網(wǎng)批評，并對其單位總經(jīng)理參照《干部管理制度》進 行處罰，對直接參與人給予記過處分并處以 500 元罰款；（三）需求部門對系統(tǒng)有升級的需求時未向網(wǎng)絡部提出書面申請而私自與軟件供應商聯(lián) 系的，對其單位總經(jīng)理參照《干部管理制度》進行處罰，對直接參與人給予記過處分并處以500 元罰款。425（2）經(jīng)營單位內(nèi)部各類公文（新聞，公告，文件，會議通知等），由經(jīng)營單位內(nèi)部相關人員或指定人員發(fā)布。如因出差或休假等事 宜，確無法正常參與流程審批，須提前在 ERP 系統(tǒng)中指定流程代理授權其他人員代辦。六、獎勵與懲罰427（一）對于私自盜取他人 ERP 密碼者，對直接責任人掛網(wǎng)記過處分并予以經(jīng)濟罰款；處罰標準：類別高層、中 高層中層基層主管一般員工備注記過30001000500300200須掛網(wǎng)公示（二）對于繼續(xù)使用系統(tǒng)初始密碼或與登陸名相同的密碼者，對直接責任人公告批評處分并予以經(jīng)濟罰款； 處罰標準：類別高層、 中高層中層基層主管一般員工備注公告批評100050020010050須掛網(wǎng)公示（三）ERP 用戶權限泄露，被他人利用者，除賠償集團經(jīng)濟損失外，對直接責任人記過 處分并予以經(jīng)濟罰款；處罰標準：類別高層、中 高層中層基層主管一般員工備注記過30001000500300200須掛網(wǎng)公示（四）在 ERP 系統(tǒng)上傳帶有病毒的文件、圖片及在 ERP 系統(tǒng)中發(fā)布不健康的內(nèi)者，對直接責任人記過處分并予以經(jīng)濟罰款； 處罰標準：類別高層、中 高層中層基層主管一般員工備注記過30001000500300200須掛網(wǎng)公示（五）人力資源管理員沒有及時在 ERP 中辦理人員離職，或沒有及時將離職人員掛網(wǎng)公告，對直接責任人處以公告批評處分并予以經(jīng)濟罰款； 處罰標準：類別高層、中 高層中層基層主管一般員工備注公告批評100050020010050須掛網(wǎng)公示428（六）系統(tǒng)管理員沒有及時對離職人員權限注銷，對直接責任人公告批評處分并予以經(jīng)濟罰 款；處罰標準：類別高層、中 高層中層基層主管一般員工備注公告批評100050020010050須掛網(wǎng)公示（七）系統(tǒng)管理員沒有及時處理或回復新入職員工開通 ERP 權限的申請，對直接責任人公告 批評處分并予以經(jīng)濟罰款； 處罰標準：類別高層、中 高層中層基層主管一般員工備注公告批評100050020010050須掛網(wǎng)公示（八）系統(tǒng)管理員沒有及時備份 ERP 系統(tǒng)數(shù)據(jù)，造成數(shù)據(jù)丟失，對直接責任人記過處分并予以經(jīng)濟罰款； 處罰標準：類別高層、中 高層中層基層主管一般員工備注記過30001000500300200須掛網(wǎng)公示（九）系統(tǒng)管理員未經(jīng)審批，私自刪除 ERP 中文檔及流程，對直接責任人記過處分并予以經(jīng)濟罰款； 處罰標準：類別高層、中 高層中層基層主管一般員工備注記過30001000500300200須掛網(wǎng)公示（十）最終用戶私自刪除審批流程中的附件文檔，對直接責任人記過處分并予以經(jīng)濟罰款；造成重大損失追究其法律責任。處罰標準：類別高層、中 高層中層基層主管一般員工備注公告批評100050020010050須掛網(wǎng)公示七、附則（一）本制度由網(wǎng)絡部起草并負責解釋；（二）本制度中罰則部分不排除其他制度約束；（三）本制度自頒布之日起生效。、合作單位代理 IT 產(chǎn)品的了解測試。（二）信息化項目在 5 萬元以下的，可以不通過招標方式，在與集團建立合作伙伴關系 并簽訂長期合作協(xié)議的單位中確定。（六）成立評標委員會。投標公司應當按照招標文件要求的方式和金額，將投標保函或 者投標保證金隨投標文件提交招標人。經(jīng)確認無誤后，由招標人及審計部項目負責人當眾拆封，宣讀投標人名 稱、投標價格和投標文件的其他主要內(nèi)容。投標有效期應當在招標 文件中載明?，F(xiàn)決定對該項目的工程施工 進行邀請招標：擇優(yōu)選定承包人。 四、 工程質量：我方承諾：五、 工期：我方承諾： 六、 質保：我方承諾：特此承諾。中標價： 元。被邀請參加本次招標項目投標的投標人均須具備 級及以上資質和具有足夠項目實施能 力來有效履行合同的單位。十一、評標小組評委職責及要求（一）評委發(fā)言或投票打分要遵循公平、公正、科學、擇優(yōu)的原則，對所提出的評審意 見承擔個人責任。（三）在開標時，投標文件出現(xiàn)下列情形之一的，應當作為無效投標文件，不得進入評 標：；，或者企業(yè)法定代 表人委托代理人沒有合法、有效的委托書（原件）及委托代理人印章的；、無法辨認的；；，投標文件未附聯(lián)合體各方共同投標協(xié)議的。在開標 前，任何單位和個人均不得開啟投標文件。（八）初步評審，發(fā)清標問卷（九）二次評審。七、招標工作原則（一）全面原則：凡是符合招標條件的項目，都要以招標方式確定合作單位。二、適用范圍 適用于集團各職能部門及各直屬公司。430QB/ZXX省XX集團有限公司企業(yè)標準QB/Z2010計算機使用管理規(guī)定文件編號：ZD/ZDWL07生效日期：20150701受控編號：密級：秘密版次：修改狀態(tài)：C/1總頁數(shù)6正文4附錄0編制：審核：批準：XX省XX集團有限公司(內(nèi)部資料,注意保密)431文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期432一、目的為規(guī)范計算機使用，保障計算機軟硬件正常運行，特制定本規(guī)定。（二）人力資源管理 ERP 中人事管理，由人事行 政部門指定人力資源管理員負責 ERP 中組織架構變更，部門人事入職，離職，崗位及職務等 設置，集團及經(jīng)營單位之間人事調(diào)動由集