【正文】 二分之一以上表決權(quán)的股東表決通過，可以再?gòu)膯T工預(yù)留股中拿出一定的股份作為該員工的期權(quán)。 《成都市城鎮(zhèn)企業(yè)職工醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革試點(diǎn)方案》的規(guī)定，基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)由公司和員工共同繳納，實(shí)行社會(huì)統(tǒng)籌與個(gè)人醫(yī)療帳戶相結(jié)合。%和1%繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)，員工個(gè)人繳費(fèi)由公司在工資發(fā)放時(shí)代扣。2）本公司負(fù)責(zé)人安排或同意，從事與本公司有關(guān)的科學(xué)試驗(yàn)、發(fā)明創(chuàng)造和技術(shù)改進(jìn)工作的。元）、全車盜搶險(xiǎn)、車上責(zé)任險(xiǎn)（車上座位）、不11)春節(jié)按每人1000元發(fā)放，試用人員減半；根據(jù)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源的總體計(jì)劃，結(jié)合公司的實(shí)際情況，經(jīng)培訓(xùn)計(jì)劃組討論確定員工培訓(xùn)的總體目標(biāo)；。 、要求、具體內(nèi)容和進(jìn)行的程序， 以保證受訓(xùn)人員培訓(xùn)的時(shí)間，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)培訓(xùn)工作，提高下一次培訓(xùn)效果。評(píng)審合格的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及講師資料由行政部進(jìn)行收集與保存，建立合格機(jī)構(gòu)與講師名單。對(duì)受訓(xùn)人員業(yè)務(wù)知識(shí)、技術(shù)水平的提高，管理能力的增強(qiáng)以及行為改進(jìn)等方面的結(jié)果要經(jīng)過對(duì)其一段時(shí)期的工作實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行追蹤調(diào)查了解，作出評(píng)估。，須著淡妝，不宜用香味濃烈的香水。，桌面僅能擺放公司統(tǒng)一格式的臺(tái)歷、水杯及臺(tái)式文件架，常用文具及文件夾、資料袋等物必須收入抽屜。 介紹和被介紹的方式和方法：，應(yīng)先把地位低者介紹給地位高者。工作報(bào)告與溝通的目的是使管理活動(dòng)中的信息能迅速地、準(zhǔn)確地在信息使用者之間傳遞，同時(shí)，溝通制度也能使員工與公司決策層有一種方便快捷的工作交流方式，以便能達(dá)成公開、透明及相互尊重的工作方式。 當(dāng)各部門遇到本部門無法獨(dú)立完成的任務(wù)或遇到其他管理上的困難時(shí)，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，積極尋求解決方案。計(jì)劃管理的目的計(jì)劃管理是確立公司和部門目標(biāo)并有效實(shí)施以達(dá)到目標(biāo)的管理手段和方法，它有助于統(tǒng)一組織和指導(dǎo)各單位、各崗位人員的管理活動(dòng)，提高工作效率并取得預(yù)期的管理效果，是公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。年底、年初計(jì)劃方案的內(nèi)容：包括計(jì)劃書的實(shí)施方案細(xì)則、計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度表及獎(jiǎng)懲。 牽頭按照計(jì)劃制定要素制定計(jì)劃實(shí)施方案； 專題會(huì)議：系公司各部門因工作需要召開的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會(huì)(如招投標(biāo)會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)、工程準(zhǔn)備會(huì)、安全工作會(huì)、各類評(píng)審會(huì)等等)，由主管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)組織。5．各級(jí)會(huì)議的籌備細(xì)項(xiàng)會(huì)議級(jí)別有無法人資格；3) 格式合同表述不準(zhǔn)確、條款不完備，或者對(duì)公司不利的，經(jīng)辦人員應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)條款進(jìn)行修改或添附相關(guān)的內(nèi)容，或者草擬補(bǔ)充協(xié)議予以完善。 合同中可以約定違約時(shí)應(yīng)支付一定數(shù)額的違約金； 2）其他條件。 按約定解除合同的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知對(duì)方。4．合同的管理、職能部門、行政部三級(jí)合同管理負(fù)責(zé)制。特制定本制度。 對(duì)于密級(jí)文件、資料和其他物品，必須采取以下保密措施 公司工作人員發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或者可能泄露時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即采取補(bǔ)救措施并及時(shí)報(bào)告行政部；行政部接到報(bào)告后應(yīng)立即作出處理。 印章移交須簽署移交證明，注明移交人、接收人、移交時(shí)間、圖樣等信息。：、明確。 在庫(kù)物品，按月盤點(diǎn)，在每月25日前填寫該月庫(kù)存統(tǒng)計(jì)表，注明盈虧值，說明原因，報(bào)財(cái)務(wù)檢核。 名片印制主要審查名片的職務(wù)、職稱是否相符，因工作需要可以使用比實(shí)際較高的職務(wù)頭銜，但須報(bào)行政部批準(zhǔn)。使用則由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行督導(dǎo)與控制。 凡使用公司計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的工作人員，都應(yīng)遵守本辦法。 未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自發(fā)布的信息 公司財(cái)務(wù)資料。目的為增強(qiáng)員工工作積極性，促進(jìn)公司內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)到全員參與公司管理的目的，特制定本制度。公司形象促進(jìn)獎(jiǎng)（此獎(jiǎng)項(xiàng)針對(duì)部門及個(gè)人）：公司部門及員工在對(duì)外銜接、聯(lián)絡(luò)、展示中表現(xiàn)優(yōu)異，k) 圖書的購(gòu)買、借閱和保管. 行政部負(fù)責(zé)編撰入庫(kù)圖書目錄并上網(wǎng)公布。 客戶、業(yè)主、社會(huì)表?yè)P(yáng)信。 電話報(bào)修，由電話使用人向行政部報(bào)修。 利用工作牌在外進(jìn)行不正當(dāng)行為者。 名片格式. .為規(guī)范管理辦公設(shè)施與物資，2． 如發(fā)生印章?lián)p毀、遺失、被盜等異?，F(xiàn)象，應(yīng)立即上報(bào)行政部進(jìn)行相應(yīng)處理。 印章的保管、交接和停用 公司印章刻制均須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由行政部憑公司介紹信統(tǒng)一到當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)辦理刻制手續(xù)。 確定會(huì)議內(nèi)容是否傳達(dá)及傳達(dá)范圍。保密期限屆滿，自行解密。 公司財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告及各類財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。、重大過失或違法訂立合同，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，視情節(jié)追究責(zé)任人員行政、經(jīng)濟(jì)責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)處理。 對(duì)有重大法律隱患或?qū)緡?yán)重不利的合同，法律顧問可以直接進(jìn)行修改。、廣告營(yíng)銷類合同，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過銷售部門預(yù)審。 合同相對(duì)方違約，應(yīng)當(dāng)及時(shí)按約定追究其違約責(zé)任。 涉及商業(yè)秘密的合同，應(yīng)當(dāng)訂立保密條款，約定保密責(zé)任。，確需使用標(biāo)準(zhǔn)格式合同，經(jīng)辦人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審查合同內(nèi)容表述是否準(zhǔn)確，條款是否完備。合同依法成立即具有法律約束力，必須嚴(yán)格遵守，全面履行。D4．例會(huì)執(zhí)行與安排，工作例會(huì)是各部門溝通信息的主要渠道之一，也是公司管理決策和實(shí)施工作指導(dǎo)的重要形式。會(huì)議管理制度1．總則為改進(jìn)、縮短會(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議質(zhì)量，特制訂本制度。應(yīng)盡可能采用“工作銜接函”的書面形式進(jìn)行。 每份計(jì)劃書應(yīng)列示執(zhí)行的監(jiān)督人。 目標(biāo)（目的）：目標(biāo)表明在計(jì)劃期內(nèi)需要完成的一組數(shù)字或者要達(dá)到的管理效果（目的）的定性描述。董事會(huì) 總經(jīng)理 例外報(bào)告制度接受對(duì)方的名片之后，復(fù)述一遍對(duì)方姓名，如遇到不會(huì)念的字，要請(qǐng)教對(duì)方。 接待工作及其要求： 接待客戶時(shí)應(yīng)主動(dòng)、熱情、大方、微笑服務(wù)。 午餐18：3019：00 作息時(shí)間7：30：指甲應(yīng)經(jīng)常注意修剪、清潔。通過問卷調(diào)查，聽取講師和受訓(xùn)人員的意見，檢查培訓(xùn)進(jìn)程、培訓(xùn)方式，以發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)培訓(xùn)各方面工作。企業(yè)、典型個(gè)案培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)績(jī)資料。 2）年度培訓(xùn)課程安排3）季度和每月的分解培訓(xùn)計(jì)劃4）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算；：年度培訓(xùn)計(jì)劃：本年度末編制下一年度全年的培訓(xùn)計(jì)劃，年度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)執(zhí)行的實(shí)際情況半年調(diào)整一次。確定公司在培訓(xùn)方面的條件，6）3．員工其他福利制度 、節(jié)假日慰問等福利。返利為實(shí)收金額的20%，8)，可以按照工作需要與公司形象需要相結(jié)合、業(yè)務(wù)需要與配車資格相一致的原則配置車輛。自動(dòng)辭職的。，用于支付女員工生育保險(xiǎn)待遇。，作為參保憑據(jù)和歷年繳費(fèi)情況記載。 實(shí)際股份（%）普通員工凡在公司連續(xù)工作滿一年的員工可在次月享受年功工資，年功工資按公司工齡每年100元計(jì)發(fā)到月。 可用帶薪年休假?zèng)_減。全體員工3 病假、工傷假假期分類項(xiàng)目全體員工 員工每人一卡，每日打卡兩次，上午上班一次，下午下班一次。、進(jìn)修或由公司負(fù)擔(dān)學(xué)費(fèi)參加業(yè)余學(xué)習(xí)，服務(wù)期限未滿的。 7）勞動(dòng)紀(jì)律——規(guī)定員工如違背合同應(yīng)受到的處罰措施及程序。為了加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)合同的管理，特制定此項(xiàng)制度。 經(jīng)評(píng)議合格的人員從轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)之日起與公司簽訂正式勞動(dòng)合同，進(jìn)入勞動(dòng)合同管理程序。 試用期工作總結(jié)須包括以下四方面內(nèi)容：對(duì)公司的認(rèn)知、工作的成績(jī)、工作的不足、對(duì)公司各方面工作的建議。 有下列情形之一者，即可考慮予以淘汰：以前換過5個(gè)以上工作單位，經(jīng)常跳槽者，不會(huì)安心工作；身體有欠缺；面談內(nèi)容與應(yīng)聘資料出入很大；其他情況。 筆試結(jié)果處理人事專員將應(yīng)聘者筆試成績(jī)分別登記在《應(yīng)聘者考核登記表》上，原則上凡筆試成績(jī)不滿60分者，予以淘汰。時(shí)間、地點(diǎn)、方式；11） 招聘準(zhǔn)備階段 根據(jù)核準(zhǔn)的人員需求計(jì)劃和崗位職責(zé)說明書確定招聘的崗位、人數(shù)、任職要求（包括性別、年齡、學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)等），報(bào)人力資源中心； 確定復(fù)試和面試內(nèi)容； 如新增崗位，行政部須在招聘前會(huì)同相關(guān)部門編制新設(shè)崗位的職責(zé)書。作好成本控制工作。合理調(diào)度，12）組織開展內(nèi)部質(zhì)量審核，14）工程驗(yàn)收合格后辦理工程結(jié)算；10）并搞好公司內(nèi)、外的設(shè)備24）負(fù)責(zé)組織不8）監(jiān)督、協(xié)調(diào)糾正預(yù)防措施和改進(jìn)措施的實(shí)施；6）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；4）確定公司的組織機(jī)構(gòu)及部門職能，5）確保公司及時(shí)獲得并理解相關(guān)法律、法規(guī)的要求并了解顧客的期望和要求；7）合格品評(píng)審、數(shù)據(jù)分析、質(zhì)量改進(jìn)、QC活動(dòng)的實(shí)施及產(chǎn)品可追溯性標(biāo)9）租賃；25）與外部相關(guān)職能部門及審計(jì)事務(wù)所就造價(jià)問題進(jìn)行銜接、協(xié)調(diào)及關(guān)系維系。促使質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行；15）按計(jì)劃組織好施工，13）人員配置標(biāo)準(zhǔn) 公司根據(jù)實(shí)際工作量的大小進(jìn)行人員配置，保證每位員工的工作飽滿而不緊張，不因人設(shè)崗；應(yīng)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、發(fā)揮每位員工的長(zhǎng)處，使每個(gè)崗位上的員工都能出色地完成自己的工作。 招聘信息發(fā)布報(bào)名12） 面試 通過筆試者即方可進(jìn)入面試。 進(jìn)一步階段。 試用轉(zhuǎn)正評(píng)議內(nèi)容：考核項(xiàng)目4．員工檔案管理 員工檔案管理是指員工進(jìn)入公司后建立的人事檔案管理。，有經(jīng)濟(jì)或其他問題上未做結(jié)論的。凡超過上班時(shí)間或早于下班時(shí)間打卡者按遲到或早退計(jì)，四十五分鐘以上按曠工處理。請(qǐng)假手續(xù)及批準(zhǔn)權(quán)限休假天數(shù)病假根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生部門的建議休息（治療）。請(qǐng)假手續(xù)及 批準(zhǔn)權(quán)限工齡核定以檔案記載時(shí)間為準(zhǔn)。期權(quán)（%）9員工可以持社會(huì)保險(xiǎn)卡到社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)查詢，達(dá)到退休條件時(shí)憑卡辦理退休手續(xù)和計(jì)算基本養(yǎng)老金。，須將下列文件在60天內(nèi)送社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)辦理生育保險(xiǎn)待遇撥付手續(xù)?！冻啥际衅髽I(yè)職工工傷保險(xiǎn)暫行辦法》和《成都市人民政府關(guān)于成都市企業(yè)職工工傷保險(xiǎn)若干問題的通知》的規(guī)定，公司為全體員工繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)。 購(gòu)置車輛的費(fèi)用按照成置信字（2002）第（030）號(hào)文件《關(guān)于購(gòu)車借款管理辦法的通知》執(zhí)行。（即保險(xiǎn)費(fèi)總額的18%）。、防寒費(fèi)，各按每人200元發(fā)放，試用人員減半。如自行培訓(xùn)的能力、培訓(xùn)設(shè)備7）9）。女員工涂指甲油須使用淡色。 晚餐19：0020：00。，馬上起來接待，并問明來意，如不屬于本人接待范圍，應(yīng)主動(dòng)引導(dǎo)其至相關(guān)部門或人員處。，以便檢索。 公司規(guī)定，在管理活動(dòng)中，當(dāng)部門負(fù)責(zé)人遇到例外情況，如在部門負(fù)責(zé)人授權(quán)范圍以外，須報(bào)告請(qǐng)示上級(jí)以求解決；如該例外情況屬于管理制度尚未規(guī)定的，應(yīng)按例外制度報(bào)告行政部備案，由行政部對(duì)新發(fā)生的管理問題進(jìn)行研究并提出解決方案。各部門監(jiān)督人的職責(zé)是定期或不定期檢查計(jì)劃執(zhí)行的情況。3．工作銜接函內(nèi)容包括主題、銜接部門、銜接人、呈件部門、呈件人、呈件時(shí)間、呈件事由、完成期限、回復(fù)要求等內(nèi)容（見附件）。2．范圍本會(huì)議管理制度適用公司主辦的各種行政辦公會(huì)議、各種聯(lián)誼會(huì)、座談會(huì)等。為增強(qiáng)公司各部門管理人員的管理角色意識(shí)，發(fā)展管理人員的交流、溝通能力，每?jī)芍芄ぷ骼龝?huì)實(shí)行“輪值主席制”， 即每次工作例會(huì)由公司各部門負(fù)責(zé)人輪流出任會(huì)議主席，負(fù)責(zé)會(huì)議召集和主持。公司內(nèi)部會(huì)議11）新聞稿件的發(fā)放12）住宿安排 公司法律顧問負(fù)責(zé)合同的審查，并指導(dǎo)公司的合同管理工作。 合同中可以約定違約后承擔(dān)賠償損失的責(zé)任；：1）一方違約，影響合同目的的實(shí)現(xiàn)；《合同送審表》，經(jīng)本部門、預(yù)審部門、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人或?qū)彶槿撕炞趾?，送法律顧問進(jìn)行審查。，應(yīng)當(dāng)在《合同審定表》上填寫合同受理、審查時(shí)間，審查地點(diǎn)，審查合同名稱，審查意見或處理結(jié)果等內(nèi)容。保密制度1. 總則  公司所掌握的尚未進(jìn)入市場(chǎng)或尚未公開的各類信息。3. 保密措施 屬于公司秘密的文件、資料和其它物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷毀，由總經(jīng)理或行政部經(jīng)理委托專人執(zhí)行。 ，行政部應(yīng)提出處理辦法，并報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，及時(shí)將停用印章送制發(fā)機(jī)關(guān)封存或銷毀，建立印章上交、清退、存檔、銷毀的登記檔案。 提高工作效率，3． 低值易耗品的領(lǐng)用與管理 公司名片格式統(tǒng)一化。 將工作牌借給非本公司員工，而在外破壞本公司名譽(yù)或肇事者。7．計(jì)算機(jī)管理 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的安全保密管理，實(shí)行源頭控制、歸口管理、責(zé)任落實(shí)的原則。 INTERNET網(wǎng)使用管理 公司的INTERNET賬號(hào)用途嚴(yán)格限定： 上班時(shí)間所有員工不得瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站。 公司獲得的各項(xiàng)榮譽(yù)及各種稱號(hào)。 借閱公司圖書須至行政部登記并注明歸還日期， 到期應(yīng)歸還或辦理續(xù)借手續(xù)，離職或離任時(shí)應(yīng)繳回。并造成一定社會(huì)影響者；l)獎(jiǎng)勵(lì)制度1． 不得下載網(wǎng)上來歷不明的軟件。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門信息化工作，同時(shí)指定專人承擔(dān)計(jì)算機(jī)設(shè)備管理工作。6．電話管理辦法 電話的管理由行政部歸口負(fù)責(zé)。 名片印制程序 公司行政部統(tǒng)一負(fù)責(zé)對(duì)外印制名片的印刷業(yè)務(wù)。2．對(duì)講機(jī)管理 對(duì)講機(jī)的管理由行政部歸口管理, 使用由各部門控制。6. 印章的使用 印章的材質(zhì)、形體和規(guī)格，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 其他經(jīng)公司確定應(yīng)當(dāng)保密的事項(xiàng)。維護(hù)公司權(quán)益，應(yīng)當(dāng)拒絕審批，并責(zé)成有關(guān)責(zé)任人和責(zé)任部門予以糾正。 合同應(yīng)當(dāng)有經(jīng)辦人簽字（蓋章），合同標(biāo)的金額超過10000元以上由部門加簽。 公司經(jīng)辦人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審查授權(quán)委托書載明的授權(quán)事項(xiàng)和范圍并收集備案。審查是否領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照，2)需準(zhǔn)備事項(xiàng)明細(xì)：1）會(huì)議總體方案，對(duì)各部門提出的問題進(jìn)行歸納并提出解決設(shè)想，與參會(huì)者討論。 監(jiān)督人可針對(duì)某項(xiàng)具體計(jì)劃通過授權(quán)的方式指定總負(fù)責(zé)人，總負(fù)責(zé)人職責(zé)如下：公司主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和管理發(fā)展指標(biāo)計(jì)劃管理制度1．各部門在每周的最后一天填寫《部門每周工作情況報(bào)告表》交行政部，行政部匯總后向全體員工發(fā)送《本周工作總結(jié)》，并及時(shí)組織解決各部門提出的需溝通和協(xié)調(diào)的事宜。目的。，應(yīng)事先告知物品保管人或所有人，并于使用后及時(shí)送還。：保持清