【正文】 控員開出請購單，采購人員根據(jù)《采購控制程序》進(jìn)行采購作業(yè)。 《采購控制程序》。3. 自制成本過高，不合算，外發(fā)給加工成本較低的企業(yè)。8. 貨倉在生產(chǎn)前及時(shí)備好生產(chǎn)物料，遇有異常及時(shí)反饋給物控人員。3031合計(jì)說明◎生產(chǎn)能力分析表生產(chǎn)能力分析表日期裝配課包裝課合計(jì)每工時(shí)產(chǎn)量累計(jì)生產(chǎn)數(shù)量人數(shù)工時(shí)產(chǎn)量人數(shù)工時(shí)產(chǎn)量人數(shù)工時(shí)產(chǎn)量1234。4. 物料控制人員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、BOM及庫存狀況分析物料需求，并提出請購計(jì)劃。 《出貨通知單》。 在無異常的情況下，報(bào)關(guān)人員和船務(wù)人員根據(jù)計(jì)劃自行辦理報(bào)關(guān)手續(xù)和船運(yùn)聯(lián)絡(luò)事宜。5. 作業(yè)流程： 接收訂單：銷售部業(yè)務(wù)人員按（訂單評審程序）規(guī)定暫時(shí)接受客戶訂單，填寫《顧客訂貨單》，經(jīng)主管審核后交給PMC部門人員。5. 等待時(shí)間（完成操作、等待運(yùn)往下一操作的時(shí)間）。7. 成品完成到出貨準(zhǔn)備時(shí)間。◎生產(chǎn)命令單的作用有哪些？生產(chǎn)命令單的作用主要有：l. 制造部門：為生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)依據(jù)，協(xié)助生產(chǎn)部門主管分派工作并控制產(chǎn)品制造。3. 工模、夾、治具：是否準(zhǔn)備充分，其品質(zhì)是否良好。3. 制造部門的組長、領(lǐng)班可利用所列出的工作標(biāo)準(zhǔn)?！蛟鲁鲐浻?jì)劃與月生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)如何協(xié)調(diào)？限于物料、人力、機(jī)器等各種原因，銷售部門的月出貨計(jì)劃與PC部門的月生產(chǎn)計(jì)劃往往不可能完全一致的，PC部門可能根據(jù)人力負(fù)荷、機(jī)器負(fù)荷、物料進(jìn)度、工藝、環(huán)境等因素對計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與安排，最大限度地使生產(chǎn)計(jì)劃即能滿足生產(chǎn)的需求，又能符合客戶的要求?！蛉肆ω?fù)荷如何進(jìn)行分析？1. 依據(jù)計(jì)劃產(chǎn)量、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算所需總工時(shí)。超乎產(chǎn)能的工作負(fù)荷，將導(dǎo)致失信于顧客并且造成過高的在制品庫存標(biāo)準(zhǔn)；反之，太少的工作負(fù)荷會造成高的產(chǎn)能差異，成本上升。5. 懂培訓(xùn)工作優(yōu)先。4. 生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)?！蛏a(chǎn)控制主管助理的工作職責(zé)有哪些？PC主管助理的工作職責(zé)主要有：1. 部門有關(guān)文件的起草擬定。2. 制定生產(chǎn)計(jì)劃。4. 生產(chǎn)前期做好完整的月銷貨計(jì)劃（生產(chǎn)總排程）和周生產(chǎn)計(jì)劃。5. 配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好的物料控制。3. 控制生產(chǎn)進(jìn)度。2. 部門員工的培訓(xùn)實(shí)施。5. 物料進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)?！蛏a(chǎn)計(jì)劃員的崗位素質(zhì)要求有哪些？生產(chǎn)計(jì)劃員（PC）的崗位素質(zhì)要求有：1. 23 ~ 30歲，大專以上，英語四級，電腦操作熟練。◎決定產(chǎn)能的步驟有哪些？決定產(chǎn)能的步驟可分為以下三步：1. 決定毛產(chǎn)能：假定所有的機(jī)器每周工作7天，每天工作3班，每班8小時(shí)且沒有任何停機(jī)時(shí)間，這是生產(chǎn)設(shè)備在完全發(fā)揮最理想的狀態(tài)下的最高生產(chǎn)潛力。零件一零件二零件三總 計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)5分鐘10分鐘12分鐘計(jì)劃產(chǎn)量1800個(gè)1200個(gè)600個(gè)3600個(gè)需要工時(shí)150小時(shí)200小時(shí)120小時(shí)470小時(shí)2. 設(shè)定每周工作6天，每天工作時(shí)間為10小時(shí)，則其人員需求為：總需工時(shí)247。出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)的方面主要有：1. 出哪些訂單：當(dāng)訂單數(shù)量超過生產(chǎn)能力時(shí)，根據(jù)輕重緩急協(xié)調(diào)出哪些訂單。4. 周生產(chǎn)計(jì)劃更可進(jìn)一步分解成日計(jì)劃，以供基層生產(chǎn)管理人員控制。4. 物料：物料是否準(zhǔn)備充分，未準(zhǔn)備充分的是否確定能按時(shí)歸位，其品質(zhì)是否有異常。2. 財(cái)務(wù)部門：提供用料情況給成本會計(jì)部門作為成本計(jì)算的依據(jù)?！蛲暾纳a(chǎn)排程系統(tǒng)應(yīng)具備哪些特性？一個(gè)完備的生產(chǎn)排程系統(tǒng)，通常具備以下特性：1. 應(yīng)簡單明了，從最高管理者到基層管理人員都能了解和使用。6. 搬運(yùn)時(shí)間。 生產(chǎn)負(fù)荷評估： PMC部門人員應(yīng)根據(jù)《顧客訂貨單》做生產(chǎn)計(jì)劃賬目。 如須出貨者，由生產(chǎn)計(jì)劃員開出《出貨通知單》及《出貨排柜表》，通知貨倉和品管部門有關(guān)人員辦理出貨作業(yè)，有關(guān)作業(yè)參照《成品包裝出貨控制程序》。 《出貨排柜表》。5. 采購部門根據(jù)請購計(jì)劃和請購單進(jìn)行訂貨，并制定采購進(jìn)貨進(jìn)度表。293031◎生產(chǎn)異常處理表生產(chǎn)異常處理表日期_______________部門編號日期訂單號碼產(chǎn)品名稱完成日期預(yù)定實(shí)際異常原因停電機(jī)械故障待原料等物料人力不足質(zhì)量異常流程異常工程問題其他具體原因分析擬訂處理對策批示生產(chǎn)管理部門意見◎制造命令單制 造 命 令 單 日期____________生產(chǎn)部門生產(chǎn)單號生產(chǎn)日期產(chǎn)品名稱產(chǎn)品編號產(chǎn)品規(guī)格生產(chǎn)數(shù)量使用材料料號品名規(guī)格單位單機(jī)用量標(biāo)準(zhǔn)用量SPARE備注制造方法完成日期生產(chǎn)計(jì)劃主管生產(chǎn)計(jì)劃員移交單位◎生產(chǎn)線進(jìn)度跟蹤表生產(chǎn)線進(jìn)度跟蹤表 月份______________部門制造一課制造二課摘要日期品名預(yù)定產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量差額累計(jì)差額品名預(yù)定產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量差額累計(jì)差額1234。7. 檢驗(yàn)人員按規(guī)程檢驗(yàn)物料，有異常情況在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理完畢。2. 技術(shù)力量不夠，一些高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)要求的訂單在現(xiàn)有技術(shù)條件下難以滿足，只有外發(fā)加工。 《訂單評審程序》。 如評估確認(rèn)生產(chǎn)能力無問題者，生產(chǎn)計(jì)劃員、物控員與貨倉人員確認(rèn)物料是否可以滿足生產(chǎn)，如不能滿足者，填寫《物料請購計(jì)劃表》通知采購人員。2. 范圍：適用于本公司所有生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃控制。目標(biāo)不至于太松，也不會太嚴(yán)，排程表有適當(dāng)寬裕時(shí)間可應(yīng)付一些意料之外的事情。4. 成品倉庫：作為成品入庫的依據(jù)。6. 品質(zhì)控制：品質(zhì)控制方法、規(guī)程是否準(zhǔn)備，各控制點(diǎn)是否準(zhǔn)備妥當(dāng)?！蛏a(chǎn)的類型可分哪幾種？生產(chǎn)的類型有兩種：1. 需求計(jì)劃型（BTN型）：是銷售部門根據(jù)產(chǎn)品、市場狀況以往銷售業(yè)績、增長速度、銷售方法等做銷售預(yù)測，根據(jù)此預(yù)測來設(shè)定最低的成品存量，而有計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)的一種類型。3. 出哪些產(chǎn)品：縱觀全局，選擇出哪些產(chǎn)品最有利。（10X6）X（1＋10％）=◎機(jī)器負(fù)荷如何進(jìn)行分析？1. 對機(jī)器進(jìn)行分類：如車床、銑床、磨床、沖床、鉆床、啤機(jī)、折彎機(jī)、波峰焊機(jī)、端子機(jī)等等。決定1周毛產(chǎn)能部門可用機(jī)器數(shù)人員編制總?cè)藬?shù)可用天數(shù)每天班數(shù)每班時(shí)數(shù)毛產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)車床101