生產(chǎn)控制-生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能-免費(fèi)閱讀
【正文】 第四節(jié) 生產(chǎn)控制的單據(jù)與報(bào)表◎生產(chǎn)進(jìn)度控制表訂單號(hào)碼客戶名稱產(chǎn)品名稱編號(hào)訂單數(shù)量計(jì)劃產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量一二三四五六日類計(jì) 制表人___________ 日期_____________◎生產(chǎn)計(jì)劃排程表訂單號(hào)碼客戶代碼產(chǎn)品名稱編號(hào)訂單數(shù)量生產(chǎn)部門(mén)交期交期庫(kù)存一二三四五六日一二三四五六◎生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表生 產(chǎn) 日 報(bào) 表部門(mén)_________________ 日期_________________生產(chǎn)單號(hào)產(chǎn)品名稱編號(hào)預(yù)定產(chǎn)量本日產(chǎn)量累計(jì)產(chǎn)量耗費(fèi)工時(shí)半成品預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際本日累計(jì)本日昨日合計(jì)人員記錄應(yīng)到人數(shù)停工記錄異常情況報(bào)告請(qǐng)假人數(shù)調(diào)出人數(shù)調(diào)入人數(shù)新進(jìn)人數(shù)加班人數(shù)離職人數(shù) 制表人_______________◎生產(chǎn)進(jìn)度異常分析表生產(chǎn)進(jìn)度異常原因分析日期生產(chǎn)批數(shù)變更批數(shù)更改原因待料訂單更改效率低人員不足設(shè)備故障放假安排不當(dāng)其他123?！蜻M(jìn)度控制可分為哪幾方面？進(jìn)度控制可分為以下幾方面：1. 事務(wù)進(jìn)度控制：從接到客戶訂單后，進(jìn)行銷貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、物料的分析、物料的請(qǐng)購(gòu)、物料的訂購(gòu)等事務(wù)進(jìn)度控制。2. 銷售部門(mén)接受訂單后，計(jì)劃部門(mén)與銷售部門(mén)協(xié)調(diào)一個(gè)合理的銷貨計(jì)劃。第三節(jié) 生產(chǎn)進(jìn)度控制◎生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)應(yīng)采取什么措施？生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)應(yīng)采取以下措施：1. 增加人力或設(shè)備：※增加瓶頸工序的人力與設(shè)備。 《制造通知單》。 《成品包裝出貨控制程序》。 如生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度落后或有品質(zhì)異常情況，將影響訂單交期或數(shù)量時(shí)，PMC部主管應(yīng)協(xié)調(diào)各有關(guān)部門(mén)主管進(jìn)行協(xié)商處理，當(dāng)交期最終不能符合訂單要求時(shí)，應(yīng)出具聯(lián)絡(luò)單給銷售部門(mén)，述明原因，銷售人員按《訂單評(píng)審程序》有關(guān)規(guī)定與客戶重新協(xié)商變更交期。 安排生產(chǎn)計(jì)劃： 生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)《顧客訂貨清單》的接單狀況，依產(chǎn)能負(fù)荷預(yù)排4周內(nèi)的《月生產(chǎn)計(jì)劃表》，以作為生產(chǎn)安排的初步依據(jù)。 PIE部：負(fù)責(zé)物料料號(hào)的編訂和生產(chǎn)流程條件的確定。4. 職責(zé)： 銷售部。3. 等候時(shí)間（等待加工的時(shí)間）。時(shí)間通常很緊迫而重要，必須嚴(yán)格控制。5. 物料進(jìn)貨檢驗(yàn)需要的時(shí)間（包括等待處理寬裕的時(shí)間）。2. 客戶分類原則：客戶有重點(diǎn)客戶，一般客戶之分，越重點(diǎn)的客戶，其排程應(yīng)越受到重視。10. 緊急加單或臨時(shí)取消訂單太多，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁。2. 銷售部門(mén)沒(méi)有對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力接單，大量超額度接受訂單。◎訂單生產(chǎn)型（BTO）企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作流程流程 單位顧 客下達(dá)訂單銷售部門(mén)接受訂單 工程部門(mén)設(shè) 計(jì)計(jì)劃部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃物料分析與請(qǐng)購(gòu)物控部門(mén)采購(gòu)部門(mén)物料采購(gòu)供應(yīng)商送 貨 制 造收發(fā)料成品入庫(kù) 物料倉(cāng)生產(chǎn)部門(mén)成品倉(cāng)成品倉(cāng)成品發(fā)貨◎周生產(chǎn)計(jì)劃決定后應(yīng)做哪些方面的準(zhǔn)備？周生產(chǎn)計(jì)劃方案決定后，應(yīng)在以下幾方面有所準(zhǔn)備：1. 人員：人力負(fù)荷是否合理，人員是否符合需求數(shù)量?！鶞?zhǔn)備較為充分，因此在人力、機(jī)器、物料上有良好的計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃主要有以下作用：1. 可以很容易看出各部門(mén)與每一機(jī)器的工作負(fù)荷。6. 根據(jù)以往的情況，保留適當(dāng)?shù)臅r(shí)間余地，以利于緊急加單使用。2. 因銷售計(jì)劃不準(zhǔn)確，機(jī)器設(shè)備在調(diào)試等方面未有充分的準(zhǔn)備，產(chǎn)能無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)提升。（1＋10％）X10X90％=942545即10臺(tái)啤機(jī)24小時(shí)總產(chǎn)能為942545pcs。4. 材料的準(zhǔn)備前置時(shí)間。這是算完毛產(chǎn)能的進(jìn)一步修正，但仍不足以代表有效產(chǎn)出的實(shí)際產(chǎn)能。正常產(chǎn)能：指歷年來(lái)生產(chǎn)設(shè)備的平均使用量。2. 有1年以上PMC或貨倉(cāng)部門(mén)統(tǒng)計(jì)或倉(cāng)管工作經(jīng)驗(yàn)。3. 懂ISO 9000品質(zhì)體系，能編寫(xiě)有關(guān)文件。3. 各種數(shù)據(jù)的輸入工作等。2. 產(chǎn)能分析的統(tǒng)計(jì)。2. 產(chǎn)能的調(diào)整。9. MRPII系統(tǒng)的推動(dòng)與完善（邏輯測(cè)試）?！蛏a(chǎn)控制主管的工作職責(zé)有哪些？PC主管的工作職責(zé)主要有：1. 綜合協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃。5. 當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)，能及時(shí)主動(dòng)地與有關(guān)部門(mén)商量對(duì)策，協(xié)商解決辦法，并采取行動(dòng)加以補(bǔ)救。4. 生產(chǎn)計(jì)劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，計(jì)劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計(jì)劃根本不起作用，徒具形式。2. 預(yù)測(cè)及制定較為合理的短、中、長(zhǎng)期銷售計(jì)劃。MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等?！騊MC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？PMC的計(jì)劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得差，容易造成以下現(xiàn)象：1. 經(jīng)常性的停工待料：因?yàn)樯a(chǎn)無(wú)計(jì)劃或物料無(wú)計(jì)劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料。2. 對(duì)銷售部門(mén)隨意變更生產(chǎn)計(jì)劃、緊急加單或任意取消單能進(jìn)行適當(dāng)?shù)南拗啤?. 分析產(chǎn)能負(fù)荷。6. 物料進(jìn)度的督促檢查。4. 部門(mén)間一般事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)。7. 部門(mén)間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)。7. 各種統(tǒng)計(jì)
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