【正文】 生產(chǎn)工藝管理制度一、總則： 工藝是產(chǎn)品生產(chǎn)方法的指南，是計(jì)劃、調(diào)度、質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、原材料供應(yīng)，工藝裝備和設(shè)備等工作的技術(shù)依據(jù)。車間質(zhì)量管理制度車間是企業(yè)內(nèi)組織生產(chǎn)的基本單位，對(duì)保證產(chǎn)品質(zhì)量和提高工作質(zhì)量負(fù)有重要責(zé)任，車間應(yīng)遵循以下管理制度：一、深入進(jìn)行質(zhì)量第一的思想教育，發(fā)動(dòng)群眾開展：產(chǎn)品質(zhì)量信得過和“質(zhì)量管理小組活動(dòng)，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法。二、工作中不串崗，不閑談，精力集中，嚴(yán)禁帶事故隱患工作。搬運(yùn)時(shí)的溫度要保證在40℃以下，乙炔瓶表面溫度不超過40℃。七、發(fā)生重大事故，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)，完工后，清理場(chǎng)地，拉掉電閘，進(jìn)行防火檢查。工作時(shí)，不得亂仍槍頭，要輕放，下班前必須將電纜線和小車頭盤回焊機(jī)位置，然后打掃衛(wèi)生。氣保焊機(jī)操作規(guī)程啟動(dòng)焊機(jī)電源，檢查設(shè)備電源開關(guān)是否有效。修理瓶嘴時(shí)，必須先把瓶?jī)?nèi)殘存氧氣放凈。（1）氧氣瓶要有瓶帽和防震圈，橫臥瓶子不得超過5層。七、兩人不得同時(shí)剪裁不同厚度的板料，不得在關(guān)車后利用慣性剪料。如發(fā)現(xiàn)導(dǎo)線破損應(yīng)及時(shí)交電工修理好再用。四、自行制作的樣桿、樣板必須將邊角上的毛刺用銼刀削平，以免傷手。十六、鉆床出現(xiàn)故障，必須由維修人員處理。八、用天車裝卸工件時(shí)，先將搖臂轉(zhuǎn)于一旁，根據(jù)構(gòu)件重量和形態(tài)，做好裝卸工作。在工件上鉆最大空間時(shí)，應(yīng)使主軸箱靠近立柱。鉆床安全操作規(guī)程一、鉆床使用人必須持證上崗，工作人員必須熟悉鉆床的結(jié)構(gòu)、性能、接受過安全教育。十九、電焊機(jī)電閘下面要鋪好干木板或膠皮，以防觸電。十四、六級(jí)以上大風(fēng)或雨天不能在高空外邊焊接作業(yè)。八、工作前詳細(xì)檢查工具、夾鉗，罩不得漏光，工作時(shí)必須帶好面罩，以防弧光傷眼。工作前先檢查電焊機(jī)各部位接點(diǎn)有無松動(dòng)或金屬障礙物，不準(zhǔn)帶電檢查。十七、工作中操作人員臨時(shí)離開工作地點(diǎn)，應(yīng)關(guān)閉瓶閥，戴上瓶帽，并嚴(yán)禁帶表移動(dòng)氣瓶。如切割、焊接裝過易燃易爆物品的容器時(shí)，必須先將容器清理干凈，經(jīng)檢驗(yàn)合格后再進(jìn)行工作。四、檢查現(xiàn)場(chǎng)附近有無易燃、易爆物品，以及影響安全生產(chǎn)的其他物品，若有應(yīng)移開，嚴(yán)禁氧氣瓶與電焊地線接觸，嚴(yán)禁直接在水泥地面上作業(yè)，以防被灼熱水泥飛濺而引起的燙傷。減壓器各連接口用肥皂水檢漏，禁用明火檢漏。1 操作起重設(shè)備時(shí)，應(yīng)注意吊物底下或附近是否有人，不得跨人跨物和超載運(yùn)行，并做到“三不砸”，即不砸別人、不砸自己、不砸設(shè)備。 作業(yè)人員要注意休息時(shí)間的調(diào)節(jié)，不得疲勞作業(yè)，要保持精力旺盛，注意力高度集中，作業(yè)期間不得飲酒和吸煙。 技術(shù)與工程人員在編制技術(shù)計(jì)劃、方案、圖紙及其它各種技術(shù)文件時(shí)必須保證安全技術(shù)和勞動(dòng)衛(wèi)生技術(shù)運(yùn)用的準(zhǔn)確性，各職能部門必須在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。2上班所必須的五金配件(較大的)必須用小膠框盛放,按規(guī)定的位置擺,放于工作現(xiàn)場(chǎng)(橫放于工位左邊,不得超出黃線)。1上下班隨時(shí)留意，崗位有無偷盜現(xiàn)象，對(duì)車間內(nèi)偷盜者立即開除，并追究其刑事責(zé)任。上班時(shí)，須堅(jiān)守崗位，不得到處走動(dòng)，做事須主動(dòng)配合，不得被動(dòng)等待、觀望，做完一道工序后，要馬上要求組長(zhǎng)再安排工作，否則將扣績(jī)效分3分/次。四、車間生產(chǎn)秩序管理制度 所有員工必須正確佩帶廠牌上班,無特殊情況必須穿廠服上班，違者扣績(jī)效分3分。每天下班后必須打掃衛(wèi)生，星期三、星期五須進(jìn)行大掃除（車間內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、零件臺(tái)、風(fēng)扇等都須清潔）。 除生病及特殊情況需請(qǐng)假外,其他任何情況不得請(qǐng)假。車間員工管理制度目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。 c、焊劑回收系統(tǒng)操作程序； 1周圍雜物當(dāng)天下班前及時(shí)清理。操作過程中嚴(yán)禁將手伸入鏈軌。1設(shè)備周圍的雜物應(yīng)每班清理，工件臺(tái)下的割渣應(yīng)定期清理。操作者休息或長(zhǎng)時(shí)間離開機(jī)器時(shí)，必須關(guān)閉電源，嚴(yán)禁無人操作或遠(yuǎn)距離操作。1不靠近傳動(dòng)邊，在工作時(shí)不得近人，防止意外發(fā)生。 vH型鋼翼緣矯正機(jī)操作規(guī)范操作人員必須熟悉矯正機(jī)的工作性能及特點(diǎn)，具有電氣焊作業(yè)上崗證鋼與翼緣板的寬度200600和厚度640，調(diào)整好機(jī)架的位置，使上棍和傳動(dòng)棍構(gòu)成的矯正孔型完成翼緣板的矯正一般需要往返矯正三次以上，當(dāng)厚度為40時(shí)，翼緣寬度不小于600上棍的調(diào)整只能在停機(jī)后不帶負(fù)荷的情況下進(jìn)行。不合格者處當(dāng)月罰款30元。 為使設(shè)備能更好地良性運(yùn)行，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，高效率、高質(zhì)量地生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，特對(duì)工廠設(shè)備制訂以下管理辦法。每月底將車間當(dāng)月產(chǎn)量完成情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，根據(jù)工廠職工工資分配方案結(jié)算出每位職工的工資，于次月初上報(bào)公司人力資源部審核。 設(shè)備科長(zhǎng)職責(zé)一、設(shè)備科長(zhǎng)是工廠生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)行的主要責(zé)任人和負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)和監(jiān)督工廠設(shè)備的正常運(yùn)行和日常保養(yǎng)，制訂設(shè)備的日常保養(yǎng)和維修計(jì)劃，確保工廠設(shè)備的正常生產(chǎn)和安全運(yùn)行，并負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)境設(shè)施責(zé)任班人員的管理，指導(dǎo)和監(jiān)督，不定期地對(duì)工廠設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，嚴(yán)防違章、違規(guī)作業(yè)，及時(shí)地把各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。一、車間主任是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮和負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)本車間的制造加工，對(duì)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、成本和生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生負(fù)全責(zé)，對(duì)生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)。 按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)圖紙要求，負(fù)責(zé)從原材料入場(chǎng)到成品出廠的全過程的進(jìn)貨檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)成品檢驗(yàn)工作。3）調(diào)節(jié)脈沖間隙（50~60s）和脈沖寬度（~）。5）空運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間不得少于十分鐘。7. 生產(chǎn)過程中的耗材要控制在最低標(biāo)準(zhǔn)，合理利用原材及輔材等材料，要熟悉生產(chǎn)工藝，認(rèn)真搭配下料，避免生產(chǎn)成本的增加與浪費(fèi)。車間管理制度1. 新員工要經(jīng)培訓(xùn)后方可上崗，作業(yè)時(shí)要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和安全生產(chǎn)制度，不可任意施為。十三、發(fā)生停電和突然停電，要拉斷電源。起吊物上下有人以及起吊物轉(zhuǎn)動(dòng)走動(dòng)范圍內(nèi)有人不吊。嚴(yán)禁跨人、跨物、跨設(shè)備運(yùn)行。司機(jī)在工作前必須斷掉電源，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查或者清洗，對(duì)操作裝置、安全裝置、制動(dòng)器、限位器、行程開關(guān)、警鈴、吊鉤、鋼絲繩、限位器及主要機(jī)構(gòu)電器設(shè)備進(jìn)行檢查，檢查各緊固件有無松動(dòng)現(xiàn)象，然后合閘查看運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，制動(dòng)裝置是否靈敏，限位裝置時(shí)是否可靠，并做無負(fù)荷啟動(dòng)試車，如有問題及時(shí)找有關(guān)人員修理，不得帶病使用。二、各車間及庫房定期檢查防火器材和防火設(shè)施。電工崗位責(zé)任一、必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)。二、導(dǎo)線接火或更換導(dǎo)線時(shí)，禁止帶電操作，以防觸電事故。1 抓好生產(chǎn)車間的安全用電，杜絕不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的搭接線路和使用電器方式，嚴(yán)防意外事故的發(fā)生。 倉庫管理人員應(yīng)與車間及各部門在工作中密切溝通，做好供需銜接，把握好具體時(shí)間，數(shù)量、期限等，必須與車間及各部門所規(guī)定的期量標(biāo)準(zhǔn)保持一致。 在領(lǐng)物料填寫領(lǐng)料單時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照領(lǐng)料單上的內(nèi)容填寫，填寫后不得有任何改動(dòng)。 對(duì)檢驗(yàn)合格的庫管員方能開具入庫單，否則，不得入庫，更不能投入使用，入庫單一式三份，采購員一份、財(cái)務(wù)一份，余下存根留庫房，憑此登記倉庫實(shí)物帳。對(duì)于違章作業(yè)，要及時(shí)制止，并改正，確保安全零事故。嚴(yán)把考勤制度，根據(jù)生產(chǎn)情況合理安排加班、休假。1 要注意公共衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生，不隨地吐痰，不在公共場(chǎng)所吸煙。1 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要布置合理，保持清潔、整齊。 電器設(shè)施要專人管理負(fù)責(zé)，非專業(yè)人員不得私自拆裝線路及設(shè)施，電器與機(jī)械使用完畢后要及時(shí)斷電，保險(xiǎn)絲要可熔。 設(shè)備運(yùn)行部位或運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)域內(nèi)檢修，必須在停機(jī)后設(shè)備處于靜止?fàn)顟B(tài)下進(jìn)行。 操作吊車時(shí)要先檢查好電器制動(dòng)及吊裝用具等是否完好，吊車上下左右是否有人或物。動(dòng)作分析可分為五大原則，二十七條項(xiàng)目：第一條 關(guān)於人體運(yùn)動(dòng)的原則（一）使用雙手從事生產(chǎn)性工作；（二）雙手同時(shí)開始及完成各種對(duì)稱工作；（三）使手和手臂的移動(dòng)作連續(xù)曲線的動(dòng)作；（四）工作應(yīng)有節(jié)奏，使工作自動(dòng)而圓滑；（五）操作范圍內(nèi)，盡量使移動(dòng)距離最短，并用最低類別的動(dòng)作。質(zhì)量攻關(guān)小組是群眾性的質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，是群眾參與質(zhì)量管理的好形式，班組要在生產(chǎn)過程中充分發(fā)揮班組成員的聰明才智，開展好此項(xiàng)活動(dòng)，組織攻關(guān)，小革新、小改革和開展合理化建議活動(dòng)，解決班組產(chǎn)品質(zhì)量存在的疑難問題和薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。都嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)程進(jìn)行操作，特殊情況聽從班組長(zhǎng)或上級(jí)指示進(jìn)行調(diào)整。產(chǎn)品質(zhì)量低劣，是生產(chǎn)中最大的浪費(fèi)，要克服那種只重視產(chǎn)量而忽視質(zhì)量的錯(cuò)誤思想。二、班組提高產(chǎn)品質(zhì)量的對(duì)策影響班組生產(chǎn)異常波動(dòng)的主要原因是操作波動(dòng)，操作波動(dòng)是指操作過程中發(fā)生的各種異常操作因素，影響班組生產(chǎn)質(zhì)量的主要因素是人、設(shè)備、工藝、材料、環(huán)境，切實(shí)有效地把這五個(gè)因素控制起來，及時(shí)消除異常波動(dòng)，就能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。班組產(chǎn)品質(zhì)量管理班組是企業(yè)產(chǎn)品的直接生產(chǎn)單位，是產(chǎn)品質(zhì)量的直接監(jiān)控者，班組生產(chǎn)工作開展的好壞，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，而產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，抓好班組產(chǎn)品的質(zhì)量，是企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的一件大事。 。 ，有權(quán)根據(jù)生産的實(shí)際情況提出調(diào)整月度生産計(jì)劃的建議。 、工位器具和工模具管理，定期組織抽查、盤點(diǎn)。生產(chǎn)調(diào)度工作制度一、職務(wù) ，貫徹公司有關(guān)生産方面的方針、政策，根據(jù)生產(chǎn)部生産計(jì)劃和公司內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)的要求，負(fù)責(zé)編制生産作業(yè)計(jì)劃和輔助生産作業(yè)計(jì)劃，并組織檢查、落實(shí)和考核。非一般情況下（特殊情況）如需模具借出，要有主管領(lǐng)導(dǎo)（董事長(zhǎng)、經(jīng)理）批示，方可借出使用。定期盤庫清點(diǎn)，達(dá)到數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清。 4材料保管保養(yǎng) 1 二、材料驗(yàn)收入庫 1如有問題及時(shí)提出驗(yàn)收記錄，向主管采購人員反映，以便得到解決。 3 3對(duì)機(jī)械設(shè)備、配件定期進(jìn)行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響。爲(wèi)了工廠工作的正常進(jìn)行，模具一般情況下不做借出之用，以免影響正常工作。半成品材料要妥善保管，以便再利用。 ，提高業(yè)務(wù)管理水平。 二、職權(quán) ，有權(quán)召開有關(guān)車間、科室負(fù)責(zé)人緊急會(huì)議。 三、 ，造成人身、設(shè)備事故及部門內(nèi)發(fā)生交通、火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。首先教育職工牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，懂得產(chǎn)品質(zhì)量如何是關(guān)系企業(yè)前途命運(yùn)的大問題，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品能給企業(yè)帶來興旺和發(fā)達(dá)，能給公司帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益，劣質(zhì)產(chǎn)品會(huì)導(dǎo)致企業(yè)虧損，甚至倒閉。平穩(wěn)操作是生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，平穩(wěn)操作就是要穩(wěn)定工藝，一是要抓好交接班，交接班是了解上一班生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、安全、設(shè)備運(yùn)行及遺留問題等的過程，對(duì)于穩(wěn)定下一班生產(chǎn)工藝和質(zhì)量至關(guān)重要，要嚴(yán)格按交接班要求進(jìn)行交接。建立、完善崗位質(zhì)量負(fù)責(zé)制是確保產(chǎn)品質(zhì)量的可靠保證，在生產(chǎn)過程和工作中必須嚴(yán)格執(zhí)行。第六條 填寫方式（一）操作步驟需按照工作流程詳細(xì)記錄；（二）操作方法應(yīng)於操作步驟手續(xù)中給予詳細(xì)記錄，操作方法盡量以顯淺文字?jǐn)浭觯箚T工易於了解；（三）當(dāng)機(jī)器工作時(shí)，工作應(yīng)是進(jìn)行中，而工作進(jìn)行時(shí)，機(jī)器應(yīng)在工作中；（四）應(yīng)同時(shí)加工兩個(gè)或兩個(gè)以上零件；設(shè)備使用管理辦法 設(shè)備操作人員必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)后方可上崗，不經(jīng)培訓(xùn)的員工不得擅自操作機(jī)械設(shè)備，并執(zhí)行誰使用、誰管理的原則。 關(guān)鍵要害崗位，實(shí)行兩個(gè)操作確認(rèn)制，即一人操作、一人在旁監(jiān)護(hù)，避免出現(xiàn)操作失誤，導(dǎo)致重大人身和設(shè)備事故的發(fā)生。 技術(shù)與工程人員在編制技術(shù)計(jì)劃、方案、圖紙及其它各種技術(shù)文件時(shí)必須保證安全技術(shù)和勞動(dòng)衛(wèi)生技術(shù)運(yùn)用的準(zhǔn)確性，各職能部門必須在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。 作業(yè)人員要注意休息時(shí)間的調(diào)節(jié)，不得疲勞作業(yè)，要保持精力旺盛，注意力高度集中，作業(yè)期間不得飲酒和吸煙。1 操作起重設(shè)備時(shí)，應(yīng)注意吊物底下或附近是否有人，不得跨人跨物和超載運(yùn)行，并做到“三不砸”，即不砸別人、不砸自己、不砸設(shè)備。如私自做主造成的損失后果自負(fù)。如對(duì)生產(chǎn)指令有建議或疑問的，可向生產(chǎn)負(fù)責(zé)人詢問、商議。物資入庫管理規(guī)定 物資采購后，保管員應(yīng)親自同交貨人辦理交接手續(xù)，校對(duì)清點(diǎn)物資名稱、規(guī)格、數(shù)量是否一致，然后進(jìn)入待檢區(qū)。物資出庫管理規(guī)定 各部門領(lǐng)用物資，必須填寫“領(lǐng)料單”且有發(fā)料人、領(lǐng)用人、審批人簽字，缺一不可。 成品件出庫時(shí)，倉庫應(yīng)開具出庫單，出庫單一式三份，一聯(lián)交客戶或發(fā)運(yùn)人作出門證明，一聯(lián)交財(cái)務(wù)作結(jié)（核）算用，一聯(lián)留作倉庫作登記實(shí)物帳的依據(jù)。1 組織制定設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)制度，并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。2 負(fù)責(zé)對(duì)公司的設(shè)備檔案管理，包括設(shè)備臺(tái)帳、圖紙、易損件、設(shè)備維修記錄等。七、使用鉗形表測(cè)電流時(shí)，表把必須干燥，不準(zhǔn)在三相閘和保險(xiǎn)器內(nèi)使用，在未離開導(dǎo)線不準(zhǔn)接動(dòng)旋紐。六、工作時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)看小說，打撲克、睡覺、干私活，經(jīng)教育不改，視情節(jié)輕重給予必要的處罰。天車工安全操作規(guī)程一、天車工必須遵守安全操作一般規(guī)程。駕駛室內(nèi)只準(zhǔn)一人操作，非操作人員及維修人員嚴(yán)禁入內(nèi)。十一、必須做到“十不吊”無人指揮不吊。物體有尖銳棱角未墊好，捆扎不牢不吊。吊鉤升到車間所有障礙物以上的高度。5. 生產(chǎn)過程中遇有含忽不清和解決不了的難題，要及時(shí)同車間領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)部門溝通，不得含忽作業(yè)。，包括安全提示、考勤、任務(wù)分配等事項(xiàng)。2）檢查并調(diào)整斗式提升機(jī)皮帶的松緊程度。，必須嚴(yán)格按下述操作規(guī)程操作：關(guān)閉供丸電磁閥——拋丸器——縱向螺旋機(jī)——橫向螺旋機(jī)—— 斗式提升機(jī)——分離螺旋機(jī)——除塵風(fēng)機(jī)，發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)停機(jī)，查找原因，排除故障。 提高管理控制的前瞻性，要把質(zhì)量事故控制在生產(chǎn)前期或生產(chǎn)過程中，避