【正文】 實行的制度。具體操作是:項目每筆收款必須進集團公司銀行賬戶,由派出項目的財務人員辦理,限制非財務人員接觸貨幣資金的收付。2003年在全省“會計呼喚誠信”活動中被總公司及省企工委評為綜合第一名。集團公司財審部多年被建設廳評為財務管理先進單位。 (2)所屬分公司經理受法人委托作為資金支配主體,對項目運作資金,無論采取何種經營模式均要管住進口、控制出口。對于風險較大,且無法規(guī)避的項目,勇于否決,做到有所為而有所不為。 (5)核算制度。 (2)按例按時由項目經理組織成本分析會,找問題,分析原因,提出整改意見,作為考核兌現的依據。近年來,又建立了會計基礎工作考評制度,制定考評標準。 一是倡導學習,營造氛圍。在山西建工集團成員企業(yè)中,優(yōu)勢明顯,兄弟單位常來挖人,認為我們的人素質最高。建議:熟練的賬務處理能力要用3年的實踐和培訓。其三,組織財務人員積極參與專業(yè)課題的研究,有三項課題已通過省科技廳軟科學研究的鑒定,還有一項正在研究之中。逢會必講職業(yè)道德要求,制定了《山西四建集團有限公司財會人員紀律約束制度》,對職業(yè)紀律、勞動紀律、財經紀律等均做了明確要求。 (4)效益第一原則。 (2)指標分解到各相關責任部門和責任人。 (1)崗位制度。 (2)通過資金集中,達到資本聚合,一方面發(fā)揮了集團公司對內部單位金融支持的作用和調劑余款的作用。 ,尤其是外埠項目資金管理操作程序 用以監(jiān)管資金的規(guī)范運行,落實資金管理責任制度,提高資金使用效率,杜絕體外循環(huán)。 產權制度改革,其目的是實現產權明晰、促進投資主體多元化和資本結構優(yōu)化,進一步實現企業(yè)內部運營機制和體制的科學性、有效性,使經營管理達到責、權、利的統一和落實。在山西建工系統,山西四建的財務團隊,無論從人員素質、工作業(yè)績、管理模式還是在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用,應該說是一流的水平。 要求項目回款后,要在公司與分公司之間進行一級支配,分公司留用部分在分公司與項目間進行二級支配。而項目定位在成本中心,實施責、權、利下移,采取多種經營模式,實現項目與企業(yè)共贏,既要體現項目經理的責任,又要體現其權力和利益。 (4)履約評審。 (2)責任分解部門的明確性要求。 (2)選用、任命、調整、考核均與工資掛鉤,選用、任命、調整運用八項指標打分考核。 二是表現出財務負責人的示范作用。 行業(yè)特點——無財務預算。 (2