【正文】 略，往往需要企業(yè)對于該戰(zhàn)略的排他性有著充分的認(rèn)識和準(zhǔn)備，而且實(shí)施差異化戰(zhàn)略的成本往往也較為高昂，還需要具備較多的資源或者技能，不是所有的企業(yè)愿意實(shí)施差異化戰(zhàn)略，就能夠?qū)嵤┰搼?zhàn)略的。通常情況下，對于民營企業(yè)而言，面臨一些外部發(fā)展機(jī)遇，但與此同時(shí)，企業(yè)自身也存在不容忽視的劣勢而制約了其對外部機(jī)遇的利用的情況。（2）第二階段，是以非理性主義為其基本特征20 世紀(jì) 80 年代，國際學(xué)術(shù)界認(rèn)為從實(shí)證的角度來看，企業(yè)戰(zhàn)略要比理性主義所認(rèn)定的要復(fù)雜得多。相反，如果有恰當(dāng)?shù)墓ぞ?，就能通過詳細(xì)的分析來預(yù)測企業(yè)未來的前景、趨勢，通過更多的約束條件來縮小決策的范圍，減少判斷的難度，就能在“混亂”中尋找一條企業(yè)的發(fā)展之路。戰(zhàn)略決策是關(guān)系全局的、長遠(yuǎn)的、重大問題的決策。在營銷戰(zhàn)略制定的程序或者過程的研究方面，英國阿斯頓大學(xué)（Aston University）的格雷厄姆最后，從天宇 xx 旅游公司的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略具體實(shí)施進(jìn)行分析。然而，隨著旅游市場競爭的持續(xù)激烈化，行業(yè)內(nèi)的民營企業(yè)的生存與發(fā)展壓力陡增，尤其是在我國中國加入 WTO 之后，旅游企業(yè)不僅僅要與國內(nèi)的國有企業(yè)展開競爭，還需要與進(jìn)入到中國國內(nèi)的跨國企業(yè) “刺刀見紅”。s private enterprises began to increase petition within the various industries are also increasingly fierce oriented, private enterprise survival and development pressures continue to increase. In particular, a large number of private enterprises in our country a long stick with a paternalistic management style, relatively shortsighted eyes, too much emphasis on shortterm market behavior and the shortterm benefits, while ignoring the construction of their own development strategies. This is certainly not conducive to the sustainable development of private enterprises.Articles with Sky Travel Company as empirical research object, first the basic theory of strategic management issues were discussed, analyzed the basic methods of strategic management research, so as to study the full text of a theoretical foundation。所有在論文中被直接套用或引述的資料來源和研究工具，如問卷等，均已按照《澳門城市大學(xué)工商管理碩士論文寫作與答辯指引》 ，正確完整地詳細(xì)注明。 Finally, based on the above research, the article using the SWOT analysis method, the strategic choice of Sky travel Company were discussed, and based on this determines Sky travel39。但是，從目前來看，將研究的重心放在民營企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式的選擇之上的成果還是比較少，從理論研究的視角來看是一種缺失。國外關(guān)于戰(zhàn)略管理的研究相對較早，在上個(gè)世紀(jì) 60 年代，歐美國家的企業(yè)就出現(xiàn)了由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變的趨勢，國際市場也開始逐步開放，大多數(shù)企業(yè)都開始以并購方式采取多元化的經(jīng)營。Sung Ho Ha 等提出一種動(dòng)態(tài)的客戶關(guān)系管理(CRM)模型，利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)監(jiān)測體系中提取縱向知識并分析隨著時(shí)間推移的來自零售商得客戶的行為模式。金占明（2022）1扼要的介紹了戰(zhàn)略管理的軍事起源和歷史演講；系統(tǒng)介紹了戰(zhàn)略的概念、特征及解釋戰(zhàn)略形成的不同觀點(diǎn)；深入分析了十一屆三中全會(huì)以來中國政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)文化環(huán)境的巨大變化及其對企業(yè)戰(zhàn)略形成的深刻影響；重點(diǎn)討論了行業(yè)結(jié)構(gòu)，企業(yè)的資源和戰(zhàn)略能力及其在決定企業(yè)經(jīng)營績效方面的重要作用。這也使得本文的研究缺少方法論上的借鑒。 （2）企業(yè)戰(zhàn)略管理 SWOT 分析分析工具及方法開展企業(yè)戰(zhàn)略管理分析比較常用的分析工具及方法主要有 SWOT 分析、PEST 分析以及層次分析法等。層次分析法基本思路是：首先對于決策相關(guān)的元素進(jìn)行分解，得到目標(biāo)、準(zhǔn)則以及方案等層次，也就是實(shí)行愛你待分析問題的層次化；在此基礎(chǔ)之上，以問題性質(zhì)及欲實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)為依據(jù)，對問題進(jìn)行分解為一系列的構(gòu)成因素；之后依據(jù)因素相互間的關(guān)系進(jìn)行層次整合，得到一個(gè)多層分析結(jié)構(gòu)模型；通過定性及定量分析，最終歸結(jié)為最底層相對于頂層重要程度權(quán)值或相對優(yōu)劣次序。一個(gè)企業(yè)實(shí)施集中戰(zhàn)略需要具備一定的條件：其一是外部條件，具體包括了如下幾個(gè)方面：（1）行業(yè)內(nèi)本身缺乏完善的產(chǎn)品或者服務(wù)體系，即存在產(chǎn)品系列缺口；（2）行業(yè)內(nèi)部的銷售渠道體系不完善或者不健全，即存在銷售缺口；（3）現(xiàn)有的特定市場潛力還沒有被完全挖掘，即存在利用缺口；其二是內(nèi)部條件，具體包括了如下幾個(gè)方面的內(nèi)容：（1）企業(yè)具有完全不同于其他競爭對手的用戶群體；（2）在完全相同的目標(biāo)市場群體之中，其他的競爭對手沒有或者不打算實(shí)行重點(diǎn)集中的戰(zhàn)略；（3）企業(yè)本身的資源并不允許追求過分廣泛的細(xì)分市場，并且具有支撐特定目標(biāo)市場的資源。比如巨人集團(tuán)的重新崛起就與史玉柱采用外置求生戰(zhàn)略密不可分。公司先后獲得蘇州創(chuàng)投集團(tuán)，騰訊集團(tuán)等投資，并于 2022 年 9 月完成股份制改造。運(yùn)用調(diào)查法，以天宇 xx 旅游公司的實(shí)際情況作為依據(jù)，對其發(fā)展的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了介紹。而當(dāng)前的天宇 xx 旅游公司就沒有任何的戰(zhàn)略決策制度，也沒有為戰(zhàn)略決策設(shè)立類似于“戰(zhàn)略管理委員會(huì)”等類似的組織保障，更沒有構(gòu)建起完善的戰(zhàn)略決策流程。而在工業(yè)增加值變化情況方面，通過圖 42 有一個(gè)直觀的了解：25 / 51圖 42 2022 年2022 年工業(yè)增加值及其增長速度數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計(jì)局從圖 42 可知，近年來我國中國的工業(yè)增加值同樣保持了一個(gè)較高的水平，到目前已經(jīng)接近年均 20 萬億元，在增長率方面，與宏觀經(jīng)濟(jì)局勢有關(guān)，增長速度有一定的下滑。我國中國 2022 年旅游業(yè)整體依然延續(xù)了前一年的過度競爭趨勢，旅游公司之間的過度競爭主要體現(xiàn)在入門限制低、旅游公司數(shù)量多、產(chǎn)業(yè)集中度低、產(chǎn)品同質(zhì)性強(qiáng)以及長期利潤水平低等方面。在旅游行業(yè)中，旅游公司對于景區(qū)產(chǎn)品起到不容忽視的支撐作用，通過組織旅游客源，建立起景區(qū)與游客之間的聯(lián)系，與此同時(shí)，通過對旅游資源進(jìn)行高效整合，從而達(dá)到對旅游產(chǎn)品進(jìn)行市場推廣的目的。24 / 51隨著時(shí)代的發(fā)展，民眾環(huán)境生態(tài)觀念的增強(qiáng)，對旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展認(rèn)可度日益提高，多種形式的負(fù)責(zé)任旅游相繼出現(xiàn)，旅游業(yè)內(nèi)的民營企業(yè)社會(huì)責(zé)任感受到廣泛關(guān)注，相關(guān)旅游政策也開始注重旅游可持續(xù)發(fā)展，這些對于旅游業(yè)法律法規(guī)的不斷完善起到極大的促進(jìn)作用。而導(dǎo)致這種原因的關(guān)鍵就在于在戰(zhàn)略制定的過程中缺乏像是的戰(zhàn)略分析作為基礎(chǔ)，沒有對某些投資機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行科學(xué)的分析，也沒有對自身的核心競爭力有一個(gè)清晰的認(rèn)知，這樣就必然造成企業(yè)的戰(zhàn)線拉得過長，其所掌握的資源無法集中配置在優(yōu)勢業(yè)務(wù)之中。文獻(xiàn)研究法是一種古老、而又富有生命力的科學(xué)研究方法。對于我國中國的民營企業(yè)而言，應(yīng)對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇予以高度重視，結(jié)合自身所在行業(yè)及所處發(fā)展階段，在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，制定個(gè)性化發(fā)展規(guī)劃中作出選擇。3）成熟階段民營企業(yè)的戰(zhàn)略選擇成熟階段的民營企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營領(lǐng)域都有了一定的擴(kuò)張，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)以及管理方式也逐步的走向成熟，在這個(gè)期間內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營相對穩(wěn)定，管理層的思想開始趨于保守，企業(yè)的整體銷量也開始逐步出現(xiàn)下滑；另一方面，企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)依然具備較強(qiáng)的市場競爭力，并且已經(jīng)占有了較為穩(wěn)固的市場份額。依據(jù)波特競爭力理論，推行差異化戰(zhàn)略雖然在一些特定的條件下可能會(huì)與爭奪更大的市場份額之間有著一定的矛盾，但是它卻能夠帶來更高的收益。WO，即劣勢—機(jī)會(huì)戰(zhàn)略，主要強(qiáng)調(diào)的是同對外部機(jī)會(huì)予以有效把握來實(shí)現(xiàn)對內(nèi)部劣勢予以彌補(bǔ)的效果。因而，戰(zhàn)略是設(shè)計(jì)（design）、計(jì)劃（plan）、定位（position）和規(guī)范（normative）。如果沒有恰當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ?，企業(yè)對客觀環(huán)境和自身能力的認(rèn)識就會(huì)模糊和片面，企業(yè)的戰(zhàn)略就很容易成為設(shè)想和猜想。 Industrial Engineering, 2022,43(4):801820.3 Arthur A. Thompson Jr，Mqrgaret A. Peteraf，John E. Gamble ， . Strickland III. Crafting and Executing Strategy: The Quest for Competitive Advantage Concepts and Cases[M]. McGraw Hill Higher Education,20227 / 51 國 內(nèi) 研 究 現(xiàn) 狀 關(guān)于戰(zhàn)略的界定與戰(zhàn)略管理的基本原理在中國，“戰(zhàn)略”一詞源于軍事術(shù)語，指在敵對狀態(tài)下將軍指揮軍隊(duì)克敵制勝的方法和藝術(shù)。結(jié)果表明如果中層營銷經(jīng)理信任他們的高級營銷職員和他們的合理操作，那就會(huì)有更有效的銷售策略。第五部分，運(yùn)用 SWOT 對天宇 xx 旅游公司的戰(zhàn)略選擇進(jìn)行探討。公司現(xiàn)有員工 1500 余人，注冊資本 6000 萬元，業(yè)務(wù)涵蓋酒店、機(jī)票、2 / 51景點(diǎn)門票、自助旅游在線預(yù)訂，旅游信息化、旅游軟件開發(fā)、旅游目的地資訊及攻略等方面。s social and economic development of the main power source. However, it is precisely in this process, the number of China39。論文的內(nèi)容並未有呈交本大學(xué)或其它大學(xué)作為獲取學(xué)位之用。s mission and strategic objectives, identify development strategies the specific embodiments. I hope this study can be private for us to better understand some of the basic strategic management mode, and scientific development strategies of private enterprises play a reference and learn.Keywords: Private enterprises,Strategic management,Strategic objectivesV / 51目 錄謝 辭 ...........................................................................................................................I中文摘要 ....................................................................................................................IIIABSTRACT...............................................................................................................IV圖 目 錄 ...................................................................................................................VII表 目 錄 .................................................................................................................VIII第一章 緒論 ..............................................................................................................9 問 題 背 景 ...........................................................................................................9 研 究 的 目 的 和 意 義 .........................................................................................10 研究的目的 ..................