【正文】 造船體系知識 船舶建造流程知識 船舶設(shè)計流程知識 態(tài)度及所需了解 公司 介紹 公司 企業(yè)文化 。人力資源部對培訓(xùn)評估結(jié)果性文件歸檔保存。 （ 3） 人力資源部將培訓(xùn)成績通知本人和主管上級。 . 評估程序 . 新員工培訓(xùn)評估程序 第九十六條 對培訓(xùn)實施的評估程序： （ 1） 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織新員工填寫《培訓(xùn)評估表》。 第八十三條 部門內(nèi)部培訓(xùn)抽查，由人力資源部不定期進行檢查，根據(jù)現(xiàn)場組織情況進行打分。 第六十九條 根據(jù)培訓(xùn)計劃，人力資源部負責(zé)選擇公司外部培訓(xùn)資源，組織落實專業(yè)類外部培訓(xùn) 計劃，接受培訓(xùn)的部門或員工要積極配合培訓(xùn)的實施工作。（附件四《培訓(xùn)報告單》） . 部門交叉培訓(xùn)組織程序 第五十三條 每年 X月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查表》。本規(guī)定主要指公司派出學(xué)習(xí)，公司派出學(xué)習(xí)和個人脫產(chǎn)學(xué)習(xí)均應(yīng)與公司簽訂有關(guān)協(xié)議。 第三十條 通用類外部培訓(xùn)中單列高級管理培訓(xùn)，針對中級管理人員中重點發(fā)展的員工，公司設(shè)置高級管理培訓(xùn)制度。 . 培訓(xùn)的組織者 第十四條 人力資源部主要負責(zé)公司整體培訓(xùn)活動的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實施和控制等工作。 . 培訓(xùn)原則 第三條 公司對員工的培訓(xùn)遵循以下原則： （ 1） . 全員參與原則：公司培訓(xùn)是針對全體員工開展的培訓(xùn)。 第九條 培訓(xùn)人選的確定人力資源部有審核修訂權(quán)，專項培訓(xùn)人選的確定由人力資源部報公司主管領(lǐng) 導(dǎo)審批。 . 部門交叉培訓(xùn) 第二十五條 部門交叉培訓(xùn)是指利用公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，在相關(guān)二級 部門之間開展的與工作內(nèi)容相關(guān)的知識、技能的交流培訓(xùn)。短期教育適用于少數(shù)員工快速學(xué)習(xí)專業(yè)知識，是公司培訓(xùn)的補充形式之一，也是對員工很好的激勵方式之一 第三十六條 短期教育分公司派出學(xué)習(xí)和個人自修兩種。 第四十八條 部門內(nèi)培訓(xùn)經(jīng)費由部門培訓(xùn)預(yù)算劃撥，超出預(yù)算部分由部門負責(zé)人審批。 . 專業(yè)類外部培訓(xùn)組織程序 第六十四條 每年 X月份，人力資源部 向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查表》。 第三章 培訓(xùn)評估 . 評估標(biāo)準(zhǔn) . 新員工培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn) 第七十八條 對新員工培訓(xùn)實施的評估項目，主要以培訓(xùn)內(nèi)容及過程為主存檔保留；具體參見《培訓(xùn)評估表》。 第九十一條 對被培訓(xùn)者 的評估項目，是培訓(xùn)結(jié)束后提交的培訓(xùn)總結(jié)，人力資源部以 XX制評分，成績 XX分以上為合格。 中國最大的管理資源中心 第 12 頁 共 24 頁 . 部門交叉培訓(xùn)（一級）評估程序 第一百〇三條 對培訓(xùn)實施的評估程序： （ 1） 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織被培訓(xùn)員工填寫《培訓(xùn)效果調(diào)查表》。 第四章 補充規(guī)定 . 培訓(xùn)考勤規(guī)定 第一百一十五條 學(xué)員應(yīng)按時參加培訓(xùn)，如有事不能參加者，應(yīng)提前三天以上填寫《員工請假 單》向部門經(jīng)理 /部長請假，經(jīng)批準(zhǔn)報人力資源部備案；如有特殊原因，不能提前請假者，必需及時向人力資源部申明，并及時補辦請假手續(xù)。 第一百二十八條 通用類、專業(yè)類外部培訓(xùn)培訓(xùn)教材由人力資源部統(tǒng)一準(zhǔn)備、編制、購買。 第一百二十四條 部門內(nèi)培訓(xùn)的預(yù)算，不超過預(yù)算額度由部門經(jīng) 理 /部長審批，超過預(yù)算額度依照上條進行。 第一百一十一條 人力資源部對培訓(xùn)總結(jié)給予評分，并將結(jié)果反饋給本人及其上級主管。 . 部門內(nèi)部培訓(xùn)（二級）評估程序 第一百條 對培訓(xùn)實施的評估程序： （ 1） 季度結(jié)束 X日內(nèi)，各部門向人力資源部提交《培訓(xùn)報告單》并整理評估成績。 第八十七條 以上相關(guān)資料在人力資源部歸檔保存。 第七十五條 公司高層根據(jù)需要，確定長期教育培養(yǎng)計劃，人力資源主管高層將計劃下達至人力資源部。 第六十條 通用類外部培訓(xùn)費用內(nèi)由人力資源部部長審批，超出預(yù)算由人力資源部部長報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 （附件三：《培訓(xùn)成績單》） 第四十四條 因任何原因未能參加新員工培訓(xùn)的員工，不得轉(zhuǎn)正。對于符合培訓(xùn)要求的技術(shù)專業(yè)員工，可根據(jù)提升知識技能的要求為自己制訂培訓(xùn)計劃。 第二十一條 新員工培訓(xùn)是由人力資源部利用公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，統(tǒng)一組織、實施和評估。 （ 3） . 培訓(xùn)的開展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計劃，實現(xiàn)公司發(fā)展和個人成長的結(jié)合。 第五條 公司培訓(xùn)需要充分利用內(nèi)部資源，引 導(dǎo)企業(yè)員工自我學(xué)習(xí)。 第十八條 各二級部門制定本部門培訓(xùn)預(yù)算，報部門領(lǐng)導(dǎo)審批。 （ 2） 短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程 中國最大的管理資源中心 第 6 頁 共 24 頁 第三十二條 專業(yè)類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)資源開展 的全員（或指定人員）與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識和技能培訓(xùn)，包括各部門核心業(yè)務(wù)的相關(guān)課程。 第四十一條 人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計劃，填寫《培訓(xùn)安排通知單》，發(fā)放至各部門經(jīng)理 /部長，要求部門經(jīng)理 /部長安排新員工按照規(guī)定的時間和地點準(zhǔn)時參加培訓(xùn)。 （附件六《臨時培訓(xùn)申請單》） 第五十七條 人力資源部根據(jù)各部門提出的培訓(xùn)申請，并充分考慮加強相關(guān)部門的業(yè)務(wù)溝通和配合，結(jié)合公司經(jīng)營的工作重點，制定適當(dāng)?shù)牟块T交叉培訓(xùn)計劃。 第七十二條 經(jīng)批準(zhǔn)的培養(yǎng)計劃，人力資源部公開或非公開的征求部門意見，將確定的培養(yǎng)名單上報主管高層審批。 （ 1） .《培訓(xùn)效果調(diào)查表》由被培訓(xùn)者填寫，采用評分標(biāo)準(zhǔn)參見《培訓(xùn)效果調(diào)查表》。 （ 3） 人力資源部將考試成績通知本人和主管上級。 . 專業(yè)類外部培訓(xùn)評估程序 第一百〇八條 評估程序同《部門交叉培訓(xùn)評估程序》。 第一百二十三條 超出預(yù)算額度及臨時培訓(xùn)項目費用的支出，參照下列標(biāo)準(zhǔn)： （ 1） 單項費用在 XX元 /人以上的項目，需上報主管高層審批。 附件一：培訓(xùn)計劃表（簡單樣表） 表一：年度培訓(xùn)計劃表 序號 培訓(xùn) 類別 培 訓(xùn) 班 名 稱 舉 辦 部 門 培訓(xùn)人數(shù) 培訓(xùn)時間 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 講 師 教材 培訓(xùn)地點 備注 表二：新員工培訓(xùn)計劃表 受訓(xùn) 人員 姓名 培訓(xùn) 員 姓名 學(xué)歷 培訓(xùn)時間 部門 專長 職稱 中國最大的管理資源中心 第 15 頁 共 24 頁 項次 培訓(xùn)期間 培訓(xùn) 天 數(shù) 培訓(xùn)項目 培訓(xùn)部門 培訓(xùn)員 培訓(xùn)日 程及內(nèi)容 1 2 3 經(jīng)理 審核 擬定 中國最大的管理資源中心 第 16 頁 共 24 頁 附件二：培訓(xùn)安排通知單（簡單樣表） 姓名及編號 工作部門 工作培訓(xùn)起止日期 文件編號 日期