【正文】 寫好，器件都淘汰了。但是如果是Intel這樣壟斷的器件，你也只有忍受，加散熱器，加風(fēng)扇。部分插件器件不可避免選用的話，需要考慮，能否采用通孔回流焊的工藝完成焊接。所有問題最終都是會(huì)記錄，跟蹤，保證完成的。第二部分 《羅伯特議事法則》什么是《羅伯特議事法則》？一百年前有個(gè)好小伙子,二十五歲,中國(guó)人叫愣頭青。打贏的結(jié)果是1876年羅伯特議事規(guī)則。一百句話中抓住人家一個(gè)詞不放。這就是教育員工，鼓勵(lì)提出反對(duì)意見，鼓勵(lì)糾正領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤。訂好議題，訂好每個(gè)議題的時(shí)間，保證不跑題。這是就有了CCB(這個(gè)CCB不是建設(shè)銀行的意思，CCB(Change Control Board) 在CMMI(Capability Maturity Model Integration)中，是“變更控制委員會(huì)”的含義，CCB可以由一個(gè)小組擔(dān)任，也可以由多個(gè)不同的組擔(dān)任，負(fù)責(zé)做出決定究竟將哪些已建議需求變更或新產(chǎn)品特性付諸應(yīng)用。3) 火器時(shí)代：PTM階段2004年在IPD基礎(chǔ)上開發(fā)PTM流程，自動(dòng)化測(cè)試規(guī)模開展2006~2007年左右PTM趨于完善注：上圖中各個(gè)TR點(diǎn)的含義如下：SRS：需求分析文檔；HLD：概要設(shè)計(jì)文檔；LLD：詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔；1. UT單元測(cè)試的對(duì)象是LLD中所劃分定義的程序單元或模塊，它也是單元測(cè)試用例設(shè)計(jì)中可測(cè)試的最大單元。BBIT的目的，是根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)對(duì)系統(tǒng)的分解，從已通過驗(yàn)證的模塊開始，逐層向上集成，得到一個(gè)可運(yùn)行的系統(tǒng)。4) 集團(tuán)軍時(shí)代：IPDRDIamp。在我們編寫測(cè)試用例的階段，開發(fā)人員基本完成代碼的編寫，同時(shí)完成單元測(cè)試。特殊的設(shè)備還會(huì)進(jìn)行鹽霧試驗(yàn)、硫化試驗(yàn)。這是非常燒腦的意見事情，很多經(jīng)典的問題都是HALT試驗(yàn)過程中產(chǎn)生的。第一、 全程測(cè)試參與的流程：測(cè)試用例需要包括測(cè)試項(xiàng)，用例級(jí)別，預(yù)置條件，操作步驟和預(yù)期結(jié)果。如果用例自動(dòng)化程度不高，則本次測(cè)試會(huì) 刷選部分用來進(jìn)行測(cè)試?？梢奡T的測(cè)試對(duì)象是規(guī)格說明書，更確切的說，是模塊需求規(guī)格說明書，所以一般也稱為MST。首先說明一點(diǎn)，華為的軟件部門，包括UI、或者網(wǎng)站的開發(fā)團(tuán)隊(duì)也是按照小步迭代進(jìn)行開發(fā)的，在產(chǎn)品穩(wěn)定后，新增需求會(huì)拆分成細(xì)小的版本，進(jìn)行最短周期的開發(fā)測(cè)試。因?yàn)槭虑芭哪X袋，事后就會(huì)拍大腿。當(dāng)這位領(lǐng)導(dǎo)走了之后，大家繼續(xù)按照自己的思路，方法，繼續(xù)討論，然后花2分鐘討論一下，怎么應(yīng)付這位領(lǐng)導(dǎo)。所以在一些問題上，如果領(lǐng)導(dǎo)提出了某個(gè)方案，但是可能存在重大隱患時(shí)，底下人是有責(zé)任去提醒和反對(duì)的。第二個(gè)呢，農(nóng)村有一些特別愛講話的。所以雙方找到共同點(diǎn)達(dá)成一個(gè)結(jié)論一定要有一個(gè)機(jī)制。所以我說的一些華為的一些優(yōu)點(diǎn)，各位華為手機(jī)的用戶不用向我吐槽，：）在開會(huì)的過程中，經(jīng)常人們?nèi)菀走M(jìn)入誤區(qū)，或者過于發(fā)散，或者過于保守。我剛到華為時(shí)，非常不適應(yīng)，什么都寫文檔，什么都評(píng)審，什么都開會(huì)；所以不適應(yīng)這么多會(huì)議，開會(huì)時(shí)就會(huì)無聊，所有的貪食蛇的最高紀(jì)錄都是那段時(shí)間破的。失效模式：需要考慮一些器件的失效模式是，開路還是斷路，會(huì)造成什么后果，都需要評(píng)估。我2005年時(shí)曾設(shè)計(jì)過一個(gè)電路，設(shè)計(jì)的時(shí)候就是拷貝別人的電路，結(jié)果加工的時(shí)候發(fā)現(xiàn)器件根本買不著，由于器件停產(chǎn)了，只能在電子市場(chǎng)買翻新的器件。規(guī)范有時(shí)抑制了開發(fā)人的思維，什么都按照規(guī)范來，不一定適合實(shí)際的設(shè)計(jì)場(chǎng)景；例如我需要低成本設(shè)計(jì)，但是規(guī)范強(qiáng)調(diào)的是高質(zhì)量，就不一定適用。第四、由于項(xiàng)目本身有交付時(shí)間要求，那么在有限時(shí)間內(nèi)其實(shí)不可能做到每個(gè)問題點(diǎn)都做得深入透徹。當(dāng)X86處理器足夠強(qiáng)大的時(shí)候，所有的運(yùn)算，不管是否性價(jià)比最高，都送到云端進(jìn)行處理，那么所有中間的存儲(chǔ)和計(jì)算都顯得不重要了。第二、單板的歸一化，要注意產(chǎn)品的衍生。但是其他公司可能沒有對(duì)器件歸一化的工作做得那么細(xì)致和嚴(yán)格。但是也因?yàn)橛腥藢ｉT負(fù)責(zé)畫PCB、EMC、電源、邏輯，原本硬件工程師應(yīng)該做的領(lǐng)域。雖然電路復(fù)雜一些，還是有一些人力過剩的。所以，我就被安排去寫一個(gè)PCI轉(zhuǎn)UART的邏輯。那么硬件工程師就武功盡廢，變成“連連線”。第一， 由于華為整個(gè)公司使用的器件種類非常的多，所以如果減小一個(gè)器件編碼，帶來的收益是十萬(wàn)人民幣到幾百萬(wàn)，而其他公司可能達(dá)不到這個(gè)高的收益。第一個(gè)版本的機(jī)框上的單板所實(shí)現(xiàn)的功能，如果后續(xù)的產(chǎn)品可以使用，應(yīng)該直接可以用，不需要再開發(fā)。那么整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)，就是終端+管道+云存儲(chǔ)和云計(jì)算。那么問題來了：是怎么做到的呢？首先，每個(gè)項(xiàng)目都有《問題跟蹤表》，而硬件團(tuán)隊(duì)由于事情非常的雜，所以把這個(gè)表要用的非常好，不然丟東拉西很正常。有了規(guī)范之后，也會(huì)導(dǎo)致部分開發(fā)人員不思考，例如晶振要求在50MHz以上，放pF級(jí)的電容進(jìn)行電源濾波，而低于50MHz的不用。對(duì)于關(guān)鍵器件，至少有兩個(gè)品牌的型號(hào)可以互相替代，有的還要考慮方案級(jí)替代。這也是鉭電容慎選的一個(gè)重要原因。任何事情還是有主要負(fù)責(zé)人的，華為給予負(fù)責(zé)人足夠的權(quán)利，所以能夠推動(dòng)事情的發(fā)展，協(xié)調(diào)到資源。在產(chǎn)品定義階段的會(huì)議，往往都有人提醒，發(fā)散的時(shí)候不要收斂；在問題解決的會(huì)中，往往會(huì)提醒，不要過去發(fā)散，聚焦問題。他把這個(gè)研究當(dāng)作一個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)一樣。也有從來不講話的。否則造成重大嚴(yán)重后果后，領(lǐng)導(dǎo)跑不掉，一樣會(huì)修理底下的人。例如周會(huì)，一周例會(huì)的議題做事先的安排，不是很隨意的說一下。 當(dāng)然，這樣的話就會(huì)存在效率問題，因?yàn)橛行﹩栴}就會(huì)因?yàn)槎虝r(shí)間研究不清楚，決策不下來。華為的測(cè)試體系在國(guó)內(nèi)算是起步較早,大概經(jīng)歷了這樣幾個(gè)階段:1) 青銅器時(shí)代: 手工作坊式測(cè)試1996年研發(fā)測(cè)試團(tuán)隊(duì)成立手工作坊方式的研發(fā)過程和測(cè)試2) 鐵器時(shí)代：IPD和CMM階段1998年華為與IBM合作，開始引進(jìn)IPD流程1999年左右引入CMM理念產(chǎn)生IPDCMMI流程BBIT為模塊間接口測(cè)試，驗(yàn)證模塊之間的接口能不能配合，有時(shí)和聯(lián)調(diào)混在一起，其實(shí)目的并不相同。遺留問題要滿足TR5的DI（缺陷密度）目標(biāo)。同樣，測(cè)試用例也需要通過開發(fā)人員，測(cè)試人員，系統(tǒng)工程師的評(píng)審，測(cè)試組長(zhǎng)也需要組織測(cè)試人員對(duì)測(cè)試用例進(jìn)行修改，直到評(píng)審?fù)ㄟ^。第二、 多層級(jí)的測(cè)試與試驗(yàn)對(duì)于電路的設(shè)計(jì)，會(huì)進(jìn)行單元測(cè)試、整機(jī)測(cè)試、小批量試制、HALT試驗(yàn)、環(huán)境試驗(yàn)、EMC試驗(yàn)、熱測(cè)試、進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)之后會(huì)進(jìn)行HASS試驗(yàn)。整機(jī)結(jié)構(gòu)還會(huì)進(jìn)行：跌落試驗(yàn)、擠壓、扭曲等等。轉(zhuǎn)測(cè)試部后直接進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試。V階段2008年左右開始推廣敏捷，研發(fā)組織演變?yōu)镻DU方式引進(jìn)迭代開發(fā)模式，形成IPDRDIamp。而聯(lián)調(diào)一般涉及軟件、硬件或者不同產(chǎn)品間的配合測(cè)試。該測(cè)試對(duì)象可能由一個(gè)或多個(gè)函數(shù)或者類組成，測(cè)試設(shè)計(jì)就是對(duì)測(cè)試對(duì)象進(jìn)行測(cè)試用例設(shè)計(jì)。典型的變更控制委員會(huì)會(huì)同樣決定在哪一些版本中糾正哪些錯(cuò)誤。第二、 會(huì)議要有紀(jì)要，每次開會(huì)的會(huì)議主持人，會(huì)議紀(jì)要人都明確。當(dāng)某個(gè)同事提出跟領(lǐng)導(dǎo)不同的意見時(shí)，并有價(jià)值時(shí)，會(huì)從績(jī)效結(jié)果上去認(rèn)可這個(gè)兄弟。三，野蠻爭(zhēng)論：一討論問題，就說你上次多報(bào)了五元錢，你不是好孩