【正文】 會(huì)暴露出來。但是只要你堅(jiān)持用，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你問題不會(huì)跟蹤丟，做事情會(huì)比較有條理，而且會(huì)有成就感。第四、由于項(xiàng)目本身有交付時(shí)間要求，那么在有限時(shí)間內(nèi)其實(shí)不可能做到每個(gè)問題點(diǎn)都做得深入透徹。電源專題，需要分析電源需求，每種電源的電壓范圍，電流需求，動(dòng)態(tài)響應(yīng)，上電時(shí)序；時(shí)鐘專題，針對(duì)每個(gè)時(shí)鐘的輸入的電平標(biāo)準(zhǔn)，頻率，抖動(dòng)等參數(shù)，時(shí)鐘時(shí)序，并按照各種時(shí)鐘解決方案進(jìn)行優(yōu)化；第二、當(dāng)電路設(shè)計(jì)過程中，碰到一些新的問題，之前團(tuán)隊(duì)中沒有接觸過的問題，或者認(rèn)為是重點(diǎn)，難點(diǎn)的內(nèi)容，會(huì)專門做這個(gè)問題點(diǎn)的專題分析：例如我們做過的一些雙BIOS啟動(dòng)，攝像頭的紅外LED的驅(qū)動(dòng)，主備倒換啊，之類的，就會(huì)把一個(gè)問題點(diǎn)分析透，然后再動(dòng)手做畫原理圖。那么我現(xiàn)在的觀念是，硬件工程師最值錢的地方是在于懂硬件原理，懂得電路分析，模電數(shù)電原理，電磁場理論，而不是會(huì)使用畫圖軟件。這也是華為成立IT產(chǎn)品線，做重點(diǎn)戰(zhàn)略投資的重要原因。當(dāng)X86處理器足夠強(qiáng)大的時(shí)候，所有的運(yùn)算，不管是否性價(jià)比最高，都送到云端進(jìn)行處理，那么所有中間的存儲(chǔ)和計(jì)算都顯得不重要了。但是不同的硬件形態(tài)都是有他存在的意義的，如果強(qiáng)行歸一，市場未必會(huì)接受這種事情的發(fā)生。一樣是失敗的。有時(shí)問題更糟糕，就是完全不能兼容，只好重新開發(fā)。第二、單板的歸一化，要注意產(chǎn)品的衍生。（單板這個(gè)概念，我稍微澄清一下，我剛到華為的時(shí)候，也覺得這個(gè)詞很奇怪。因?yàn)橐灿泄こ處煘榱藲w一化，對(duì)電路原理沒有充分分析，導(dǎo)致的歸一化帶來“問題引入”。不過器件歸一化之后，器件的價(jià)格又可以跟供應(yīng)商重新談價(jià)格，這個(gè)收益是迭代的。但是其他公司可能沒有對(duì)器件歸一化的工作做得那么細(xì)致和嚴(yán)格。PDM是一門用來管理所有與產(chǎn)品相關(guān)信息（包括零件信息、配置、文檔、CAD文件、結(jié)構(gòu)、權(quán)限信息等）和所有與產(chǎn)品相關(guān)過程（包括過程定義和管理）的技術(shù)。流程的根本在于，這個(gè)環(huán)節(jié)做好了，再進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)。大公司把人的分工分的這么細(xì)，也是防止某一撥掌握了太多公司的核心技術(shù)，出去單搞了。但是也因?yàn)橛腥藢ｉT負(fù)責(zé)畫PCB、EMC、電源、邏輯，原本硬件工程師應(yīng)該做的領(lǐng)域。這個(gè)工作模式的缺點(diǎn)，也是顯而易見，溝通成本高，工作效率低。第三、 從效果角度，畢竟一個(gè)人的想法是有限的，把想法文檔化的過程，就是整理思路的過程；討論的過程，就是收集你自己沒有想到的過程。第二、 從公司的角度，有一套流程來保證項(xiàng)目的交付。雖然電路復(fù)雜一些，還是有一些人力過剩的。雖然你題答得不錯(cuò)，但是我們需要一個(gè)有豐富經(jīng)驗(yàn)的，最好在華為待過的。2007年，以2年的工作經(jīng)驗(yàn)去一家小公司去面試。”當(dāng)時(shí)，我就在想“華為的規(guī)范和流程是啥樣的”。所以，我就被安排去寫一個(gè)PCI轉(zhuǎn)UART的邏輯。那么則不再太依賴某個(gè)人的個(gè)人能力，任何一個(gè)人的離職，都不會(huì)影響項(xiàng)目的交付。正式的評(píng)審，是大家達(dá)成意見的過程。 硬件領(lǐng)域的人員構(gòu)成在華為內(nèi)部里面，人員角色非常多。那么硬件工程師就武功盡廢，變成“連連線”。 華為的流程其實(shí)華為的流程，很多人都知道IPD流程是從IBM來的，我個(gè)人理解：IPD流程已經(jīng)在華為變種，結(jié)合了中國人的特點(diǎn)，華為的企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行了變通和優(yōu)化。所有的環(huán)節(jié)其實(shí)跟其他公司并沒有太大的區(qū)別，只不過嚴(yán)格把握了進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)的考核條件。華為所有的器件資料，產(chǎn)品部件，工具，文檔，原理圖，PCB，邏輯代碼等都存在這個(gè)系統(tǒng)上。第一， 由于華為整個(gè)公司使用的器件種類非常的多，所以如果減小一個(gè)器件編碼，帶來的收益是十萬人民幣到幾百萬，而其他公司可能達(dá)不到這個(gè)高的收益。所以，有時(shí)即使是成本占優(yōu)，也會(huì)傾向去器件歸一化的結(jié)論。所以，當(dāng)時(shí)我的部門當(dāng)時(shí)有一個(gè)表格，“”的excel表格，把每個(gè)器件，原來選型，歸一化的選型，更改的原因，都做好記錄和原因分析。因?yàn)橥ㄐ旁O(shè)備，都是機(jī)框，背板，加各個(gè)功能模塊的電路板，各個(gè)功能模塊的電路就叫做“單板”，硬件工程師，一般也叫做“單板硬件”）單板歸一化帶來的好處，首先是電路的種類少，電路的種類少的好處有三個(gè)：一是生產(chǎn)成本降低；二是硬件維護(hù)成本降低；三是軟件開發(fā)和維護(hù)的成本降低。第一個(gè)版本的機(jī)框上的單板所實(shí)現(xiàn)的功能，如果后續(xù)的產(chǎn)品可以使用，應(yīng)該直接可以用，不需要再開發(fā)。單板的規(guī)劃顯得非常重要。平臺(tái)歸一化那么如果發(fā)現(xiàn)不同的硬件平臺(tái)的架構(gòu)雷同，功能類似。例如用一個(gè)運(yùn)營商的平臺(tái)去歸一一個(gè)企業(yè)應(yīng)用或者家庭應(yīng)用的產(chǎn)品，可能就未必能夠成功。那么整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)，就是終端+管道+云存儲(chǔ)和云計(jì)算。所以現(xiàn)在也就不需要那么多網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)了，只需要超強(qiáng)的處理和存儲(chǔ)能力和寬廣的通道，多樣的終端。那么華為是怎樣做電路設(shè)計(jì)的呢？為什么會(huì)有專題分析的說法呢？為什么電路設(shè)計(jì)的時(shí)候要做專題分析？第一、例行的，每個(gè)電路一般都會(huì)做幾個(gè)必選的專題：電源、時(shí)鐘、小系統(tǒng)；把每個(gè)管腳怎么用，怎么接，對(duì)接的管腳的電平是否滿足要求，都需要文檔化，分析清楚。第三、那么在開發(fā)硬件的時(shí)候，Demo只是作為參考，每一個(gè)依據(jù)都是來自于datasheet，除了看芯片的數(shù)據(jù)手冊之外，還要仔細(xì)查看數(shù)據(jù)手冊的勘誤表errata，核對(duì)datasheet與Demo的差一點(diǎn)，如果器件有checklist還得核對(duì)checklist。那么問題來了：是怎么做到的呢？首先，每個(gè)項(xiàng)目都有《問題跟蹤表》，而硬件團(tuán)隊(duì)由于事情非常的雜，所以把這個(gè)表要用的非常好，不然丟東拉西很正常。用了這個(gè)表以后，發(fā)現(xiàn)問題之后，先記錄下來，即使現(xiàn)在不解決，那么也會(huì)識(shí)別他要不要解決，什么時(shí)候解決。所以，在“菊花廠”做硬件工程師，“專題分析”是設(shè)計(jì)硬件最核心的工作，而不是畫原理圖。（大公司用KPI來引導(dǎo)，容易搞成“運(yùn)動(dòng)”）。有了規(guī)范之后，也會(huì)導(dǎo)致部分開發(fā)人員不思考，例如晶振要求在50MHz以上，放pF級(jí)的電容進(jìn)行電源濾波，而低于50MHz的不用。例如：在X86處理器進(jìn)入通信領(lǐng)域了之后，處理器選型規(guī)范就顯得多余。當(dāng)然規(guī)范還是非常有用的一個(gè)手段，是大量的理論分析+經(jīng)驗(yàn)積累+實(shí)踐數(shù)據(jù)的精華。工程師可以根據(jù)這個(gè)優(yōu)選等級(jí)來直觀的感受到器件是否優(yōu)選。對(duì)于關(guān)鍵器件，至少有兩個(gè)品牌的型號(hào)可以互相替代，有的還要考慮方案級(jí)替代。ESD：所選元器件抗靜電能力至少達(dá)到250V。至少不用總懷疑器件被靜電打壞了。盡量不要選擇裸Die的器件，容易開裂。這也是鉭電容慎選的一個(gè)重要原因。減少焊接的工序和成本。這也是為什么傾向于選用成熟期的器件，而慎選導(dǎo)入期和衰落期的原因。成本：如果在上述因素都不是致命的情況下——上述的因素都是浮云，緊盯第八條。任何事情還是有主要負(fù)責(zé)人的，華為給予負(fù)責(zé)人足夠的權(quán)利，所以能夠推動(dòng)事情的發(fā)展，協(xié)調(diào)到資源。這就是為什么哪怕有些設(shè)備的質(zhì)量，性能并不能讓客戶足夠滿意的時(shí)候，客戶還愿意用華為的設(shè)備。然后給出充分的報(bào)告告訴客戶，這不是我們的問題，這是XXX廠商的問題。這種“劃清責(zé)任”的事情也不可避免。在產(chǎn)品定義階段的會(huì)議，往往都有人提醒，發(fā)散的時(shí)候不要收斂；在問題解決的會(huì)中，往往會(huì)提醒，不要過去發(fā)散，聚焦問題。他畢業(yè)于西點(diǎn)軍校在南北戰(zhàn)