【正文】 對講師的授課情況進行跟蹤。連續(xù)二次調查得分低于本級標準下限分數，應降一等級。 （四）講師的福利、兼職報酬、違約責任（1）講師具有優(yōu)先參加所提供課程相關領域的外部培訓的權利，可以優(yōu)先參加講授領域的外部培訓。（3）評定小組成員可由人資主管、人資行政經理、人資行政部總監(jiān)、公司資深講師和相關領導組成。（三）培訓教材：由人資行政部統(tǒng)一管理，包括內部教材和外部教材。（4）重復：培訓效果好壞的關鍵是持續(xù)不斷的重復傳播和應用。六、培訓的實施與評估（一）培訓活動的組織，組織實施公司級的培訓活動；負責跟蹤年度培訓計劃的落實，保障各部門或個人按計劃進度實施培訓；監(jiān)督培訓經費的使用方向，防止挪作他用。（二）培訓計劃的制訂：根據培訓需求調查分析匯總的信息，人資行政部HR主管負責制訂公司年度培訓計劃，經人資行政經理、總監(jiān)審核，總經理批準后，人資行政部方可正式發(fā)布并組織執(zhí)行。：指公司為更新/擴展員工知識面、提升任職能力和晉升職務準備、增進工作效率所組織的各項培訓（含研討會）。不允許使用未經公司審批通過的私人聯系方式。（九）值班的調班工作可在以下值班表的替班成員之間進行調換。（3）在供電設施設備故障無法查明原因時，為避免故障范圍擴大，暫停生產。（2）偷盜、搶劫、綁架的處理：①發(fā)現或接報后，應第一時間報告當班責任人。二、范圍：適用于公司高管人員，包括副董事、總經辦主任、總監(jiān)等負責下班后當班期間的突發(fā)事件、緊急事件；遇到重大事件，當日值班負責人無法處理，可以向組長匯報，提出合理化建議，并組織協(xié)調處理。10 車輛費用報批，需將實際出車行車里程、時間、地點、發(fā)生的停車費、過橋費等詳細記載于《車輛使用記錄表》上，每周將有關單據整理匯總后填寫費用報銷憑據，交總經辦審核，總經辦審核后到在財務部門報銷。，如發(fā)現不良記錄，則取消該承保單位下年度承保資格?！洺z查車輛狀況，如發(fā)現問題，在報告總經辦主任同意后，及時到指定地點維修車輛?！撠煻ㄆ趯︸{駛員開展安全行車及相關教育。第十七條 總經理辦公會研究討論的問題和決定的事項，未經會議批準傳達或公布的，與會人員不得向外泄露。第五條 總經理辦公會分月例會、季度分析會、半年度分析會、年度總結會。第三章 總經理辦公會議事程序第九條 總經理辦公會由公司總經辦承辦會務事項。第二十一條 會議決議的跟蹤落實工作由總經辦負責，納入與會人員的績效考核?！撠熀藢嵐拒囕v交通事故經過及責任，并及時向公司報告，并協(xié)助駕駛員配合交通警察部門做好交通事故責任的認定處理工作——根據駕駛員行車情況以及工作態(tài)度服務水平，提出獎懲建議。、年檢臺帳、保險臺帳。附件：①. 《車輛使用申請表》。(二) 突發(fā)事件與一般事件區(qū)別處理：1. 當班責任人負責指揮督導突發(fā)事故的處理,落實相應措施的實施,必要時報告公司董事長。：（1）車禍處理：①發(fā)生車禍事故時，知情人應立即上報當班責任人。④疏散圍觀的人群，給消防車輛讓出一條通道。，當班責任人需要到現場進行巡查。四、 其他規(guī)定 人資行政中心備有普通空白名片，其他員工若有臨時之需，可經部門主管同意到辦公室簽字領?。?任何人不得私自印制公司名片，不得隨意改變公司名片的設計樣式、排版等； 違反公司名片管理辦法的行為，將視對公司產生影響的程度給予批評、罰款、開除等處罰，觸犯法律的行為將送交司法機關處理。：指公司為了推行新的或經改良的企業(yè)文化、管理體系而進行的培訓，旨在實行新的管理方法、行為規(guī)范。，與公司業(yè)務相關的,經個人申請批準后,可列入培訓計劃，費用先由個人支付，完成學業(yè)后憑相關證書或證明按規(guī)定報銷。（二）培訓效果跟蹤1. 培訓效果跟蹤的目的：（1）促使學員在學習中遵守紀律、認真學習；（2）評價培訓的效果以便于改善培訓工作；（3）督促學員應用培訓所學的知識和技能。七、培訓資源公司培訓資源包括培訓設施設備、培訓信息系統(tǒng)、培訓經費等。八、講師管理（一）講師管理的目的與職責：，建立和培養(yǎng)一支高效、專業(yè)、勇于創(chuàng)新的內部講師隊伍，充分利用公司內部資源，提高培訓質量。高級講師在中級講師的基礎上按規(guī)定晉升。（2）授課津貼每月由人資行政部根據當月培訓實施情況以《培訓實施情況匯總表》為依據統(tǒng)計制表，經由人資行政部總監(jiān)核準后，報財務部統(tǒng)一組織發(fā)放。外部講師課酬由各主辦部門統(tǒng)一申請，人資行政部總監(jiān)審核后，報總經理批準，由財務部支付。，經人資行政部審核，總經理批準后執(zhí)行。新進員工培訓可以在短時間里幫助、促使新進員工完成從企業(yè)外的社會人到企業(yè)人的轉變，這種方式也是最好的培訓方式。（二）各部門經理/主管的責任：，擔負本職位接班人及其下屬的培養(yǎng)責任，應當對下屬進行在崗培訓；、時間等做出合理的判斷；，督促、協(xié)助下屬在實際工作中的分享、應用與重復應用培訓知識與技能；。招聘培訓專員《講師資格評定表》評定小組成員講師取得資格后一年內沒有公司級培訓任務的，講師資格自動取消，如要取得講師資格需重新申請評定?！杜嘤栃袆佑媱澅怼罚ㄊ唬┯媱澩馀嘤枺ú块T）管理流程圖流程圖具體說明相關責任人相關表單部門工作報告提請的需求其他部門/個人提請的需求績效運行報告提請的需求培訓效果轉化實施輔導外訓流程匯總記錄內訓外訓 否 是公司級培訓部門培訓培訓實施流程培訓實施輔導培訓實施培訓記錄檢查評估總結報告實際工作中產生的臨時培訓需求，按計劃外培訓申請培訓需求部門/人人資主管/專員部門主管/經理/總監(jiān)人資主管根據需求項目的實際特點，分析以何形式進行相應培訓人資主管外訓的進入外訓流程受訓部門內訓的分部門內培訓和公司共性培訓公司級培訓進入培訓實施流程人資主管/專員部門內培訓由部門實施，人資主管/專員進行相應輔導和支持受訓部門《培訓簽到表》人資主管/專員《培訓效果調查表》培訓按實施流程進行受訓部門《培訓行動計劃表》人資主管/專員《培訓內容記錄表》十四、附則（一）權限。人資主管/專員參訓人員培訓部門培訓人員上司《培訓效果調查表》《培訓行動計劃表》《培訓內容記錄表》《培訓簽到表》《培訓行動計劃表》《學員晤談記錄匯總》每季度，培訓組對當期培訓計劃情況做各流程的執(zhí)行評估和分析。招聘培訓專員《培訓通知》參訓部門《培訓簽到表》參訓人員《培訓記錄表》辦公室《培訓場地準備/檢查聯絡單》人資行政部通過培訓效果評價來決定是否需要更進一步接受培訓或改進培訓工作方法。（二）參訓紀律：，學員應當遵守如下培訓紀律：①按時到課，認真聽課；②關閉手機或調為靜音，上課期間不允許接聽電話；③遵守會場紀律，不得影響他人培訓效果；④服從講師、主持人安排。：參加下列外訓的，參加人員須與公司簽訂《外派培訓協(xié)議書》，按費用的多少，一般需保證為公司服務滿2年（詳見公司外派培訓協(xié)議書）：（1）出國考察和培訓、委托培養(yǎng)；（2）培訓費用全部由公司統(tǒng)一支付的；（3）業(yè)余進修，由公司支付費用的。同時會議研究討論決定講師團的自身建設和發(fā)展。半年后，根據公司或部門培訓工作需要，可按本規(guī)定重新申請。：（1）承擔相關的教學任務；（2）負責本授課內容的優(yōu)化、資料的收集，總結本專業(yè)領域的管理、操作經驗，借鑒培訓組織部門的培訓評估反饋，編寫教材和提高講授水平；（3）學習、消化外部培訓課程，引入公司；（4）本專業(yè)領域或本部門的企業(yè)文化制度培訓、宣導。（2）有意愿擔任講授某項課程的內部講師者可以填寫《講師資格申報表》交人資行政部，人資行政部牽頭組成評定小組進行評定工作，人資行政部每半年對符合條件的候選人組織一次評定。：用以跟蹤每一培訓專題的評估、考核、傳播、應用與重復應用、學員提升等情況。（3）應用：學員有責任將培訓內容結合企業(yè)實際情況持續(xù)不斷地應用于工作實踐，提升本人和促使提升同事的工作能力，最終養(yǎng)成良好的工作習慣，改善企業(yè)工作。：知識、技能培訓是重點；業(yè)務部門、創(chuàng)造性部門的培訓優(yōu)先于服務部門、事務性部門；干部、專業(yè)骨干培訓重于一般員工培訓；上年度關鍵績效領域發(fā)生重大不良事件且有能力不足因素的，應當首先滿足該項目的培訓。：培訓需求分析形成的報告可為培訓課程的設計、開發(fā)或培訓計劃與組織提供依據。（二）公司組織實施的培訓有7種：：指新進員工在試用期間須接受的入職培訓，包括公司統(tǒng)一組織的集中培訓和各部門自己實施的入職培訓。（四）聯系方式規(guī)定：固定電話分為：公司總臺電話、辦公室座機；移動電話統(tǒng)一用公司配用號碼或經有權人審批通過的私人號碼；郵箱地址統(tǒng)一使用公司分配的企業(yè)郵箱地址。（八）嚴格值班請假制度，一般情況下當班責任人不得請假或替班，遇有極特殊情況無法安排值班，必須向董事長申請，并履行好請假手續(xù)，經批準后,再行調班。（2）供水、供電、供氣設備設施發(fā)生故障時應立即關閉閥門或開關，確保人員設備的安全。⑧發(fā)生惡性群毆事件，采取立即報警處理。人資行政中心福建香港謝氏時裝有限公司值班制度一、目的：為加強公司日常管理，維護公司正常生產運作秩序不間斷，防止公司財產遭受損失，協(xié)調自然災害、盜竊及其它突發(fā)事件、緊急事件及重大事件處理的及時性，把事故的影響降到最低，特制定本制度。，節(jié)約用油，將油耗控制在指標以內，特殊情況需增補油料的，須報總經辦批準。5 車輛保險：總經辦根據車輛使用要求，確定險種；在統(tǒng)一險種的情況下，根據承保單位的承保價格、服務承諾，選取二家以上保險公司選擇確定承保單位?！３周囕v清潔，保證車輛內外衛(wèi)生整潔、干凈，無異味。——保管好除行車執(zhí)照、保險卡、車輛主鑰匙之外與車輛有關的資料（車輛登記證和保險單證等）和備用鑰匙等。第十六條 未通過議案待補充材料后再議和表決，表決三次未通過議案不再進行表決，由參會人員簽署書面同意或反對意見。與會議所議事項相關的部門負責人可列席會議，無表決權，在議案表決時須離場。第十條 專項議案提前2天提交總經辦，總經辦匯總后提請總經理，經審批后提前1天分發(fā)參會人員。第二十二條 總經理辦公會形成的決議、決定事項，每位成員必須服從，并按照分工負責組織實施，不得進行抵觸或按個人意愿行事。：——駕駛員應嚴格遵守《中華人民共和國交通管理條例》及相關交通管理規(guī)則和操作規(guī)程。，總經辦主任在征得公司領導同意后可以調配其車輛，并安排好其它車輛給領導備用。7 路橋通行費繳納。②. 車輛使用流程③. 《車輛使用記錄表》④. 《油耗統(tǒng)計表》附件1：福建香港謝氏時裝有限公司車輛使用申請表申請部門用車人部門負責人簽名第一聯 辦公室留存事由及時間、地點(單位、客人姓名)預計使用時間 年 月 日 時 分至 年 月 日 時 分總經辦意見(派車人簽名) 車輛（車牌）駕駛員說 明各部門如要使用車輛，須提前一天把車輛使用申請表完整填寫后（準確填寫出車時間及使用時間）交車輛主管（突發(fā)事件除外），以便統(tǒng)一安排；用車人須按時出車，及時回車，否則后果自負；本單一式兩聯，一聯辦公室留存，一聯交司機留存。2. 生產車間責任人及相關授權人負責處理業(yè)務范圍內的一般事件，并予以書面形式報告集團當班責任人。②當班責任人應立即趕赴現場，并依據實際情況可向公安部門報案，并協(xié)助進行處理。⑤進行滅火過程中應注意自身的安全防范。2集團小組成員星期一吳桂生139059551623星期二吳國偉135060682894星期三吳國寬139050653785星期四吳英明139059551136星期五陳嵐波139050855187星期六李曉霞137888007668星期日占席林139598575189 各事業(yè)部成員陶瓷太陽能事業(yè)部許宗斌1515979118610華鴻事業(yè)部張敦國1390507503711TOB事業(yè)部吳德旺1385975547512替班成員余菊紅1396029378113祝正炬1390508379614周益民13805993051七、突發(fā)事件處理流程圖： 八、附件： 1.《值班交接記錄表》2.《請假申請表》人資行政中心 二○一○年十一月十六日主送：董事長 抄送：各部門。五、附件《名片制作申請單》審批： 審核： 編制：附件： 名片制作申請單部門姓名崗位申請時間Department English NamePost申請事由固定電話傳真號碼　移動電話辦公地址　Email