【正文】 政部將各部門規(guī)劃進(jìn)行匯總后，編制公司“行政人事管理年度工作計(jì)劃”，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)集團(tuán)行政人事處審批后組織實(shí)施，重大事項(xiàng)報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議做出決定。 由人力行政部組織面試合格人員到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢，取得健康合格證。（2）部門主管有責(zé)任提供相應(yīng)的工作崗位給試用者，以其在工作量較充實(shí)的情況下，考察試用者實(shí)際工作能力。（2）員工調(diào)動(dòng)后的工作崗位、薪資待遇，按規(guī)定重新審定。4) 各部門因突擊性任務(wù)需要借用員工的，在一個(gè)月以內(nèi)的經(jīng)雙方部門主要負(fù)責(zé)人同意，報(bào)人事管理部門備案，方可辦理借用手續(xù)；一個(gè)月以外的按公司內(nèi)部員工調(diào)配程序辦理調(diào)配手續(xù)。公司依照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》與每位全日制用工人員簽訂《勞動(dòng)合同書(shū)》，與員工建立勞動(dòng)關(guān)系，明確勞動(dòng)合同雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)。因打卡考勤系統(tǒng)本身軟、硬件問(wèn)題造成正常考勤無(wú)法完成的，由人力行政部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整（二）、假期(一) 各種假期包括：法定節(jié)假日、帶薪年休假、病、事、婚、喪、產(chǎn)假及探親假、工傷假。(十四) 準(zhǔn)假權(quán)限及扣罰辦法準(zhǔn)假權(quán)限：所有假期都必須事先按以下程序辦理請(qǐng)假手續(xù)。：參照《貴陽(yáng)市工傷保險(xiǎn)條例》執(zhí)行。3. 全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)：指學(xué)習(xí)時(shí)間全部占用工作時(shí)間，且超過(guò)3個(gè)月的。(十五) 員工不得以任何借口拒絕參加培訓(xùn)，對(duì)無(wú)故不參加培訓(xùn)或違反培訓(xùn)規(guī)定者，視情節(jié)輕重給予處罰，并計(jì)入本人培訓(xùn)檔案。3. 個(gè)人要求學(xué)習(xí)。3. 確定辭職的員工，填寫(xiě)離（辭）職申請(qǐng)表，經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)審批。四）、工資福利結(jié)算（1）、辭職員工領(lǐng)取工資，享受福利待遇的截止日為離（辭）職申請(qǐng)得到正式批準(zhǔn)的日期。人力行政部在接到辭退（開(kāi)除）申請(qǐng)表后，應(yīng)對(duì)用人部門所列辭退（開(kāi)除）理由進(jìn)行核實(shí)。被公司辭退的員工，1年之內(nèi)公司不再受理其應(yīng)聘申請(qǐng)。員工同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)崗位工作，按孰高原則套定崗位工資；薪 資 級(jí) 別 標(biāo) 準(zhǔn)級(jí)別工資總額其 中崗 位 區(qū) 間基本工資崗位工資績(jī)效工資一級(jí)300002000050005000董事長(zhǎng)二級(jí)200001200040004000總經(jīng)理公司總經(jīng)理三級(jí)12000800020002000副總分公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理四級(jí)10000700015001500五級(jí)7000400015001500部級(jí)各部部長(zhǎng)、各銷售分公司經(jīng)理六級(jí)6000400010001000七級(jí)5500350010001000副部級(jí)各部副部長(zhǎng)、車間主任八級(jí)5000300010001000九級(jí)4500250010001000職務(wù)職員十級(jí)4000200010001000十一級(jí)350018001000700十二級(jí)32001800800600普通職員十三級(jí)30001800600600十四級(jí)28001800500500十五級(jí)26001600500500十六級(jí)25001600500400十七級(jí)24001600400400十八級(jí)23001600400300十九級(jí)22001500400300二十級(jí)21001500400200二十一級(jí)20001400400200二十二級(jí)19001400300200二十三級(jí)18001400200200四）、業(yè)績(jī)工資是在全面完成工作目標(biāo)和認(rèn)真履行崗位職責(zé)的情況下員工所得的報(bào)酬。（二）、考核原則（1）實(shí)事求是。（一）定期考核：分為周、月度、季度、半年、年度考核。（二）考核對(duì)象根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)與要求準(zhǔn)備個(gè)人總結(jié)，涉及其他有關(guān)的各級(jí)主管、下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見(jiàn)。（1）員工離職時(shí)，須由部門負(fù)責(zé)人提供其對(duì)在本公司工作情況作出書(shū)面報(bào)告；（2）該項(xiàng)考核須在員工離職前完成；（3）公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績(jī)效意見(jiàn)；（4）該項(xiàng)考核由人力行政部主辦，離職員工所屬部門協(xié)辦。該計(jì)劃的實(shí)施期限一般為3個(gè)月，期滿后員工在工作態(tài)度和業(yè)績(jī)表現(xiàn)上仍然沒(méi)有改善的，經(jīng)確認(rèn)后予以辭退。后進(jìn)員工考核（1）對(duì)認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見(jiàn)；（2）對(duì)留職察看期的后進(jìn)員工表現(xiàn)，作出考核決定；（3）該項(xiàng)考核主辦為后進(jìn)員工主管，并會(huì)同人力行政部共同考核定案。書(shū)面報(bào)告法：部門、員工提供總結(jié)報(bào)告。具體內(nèi)容包括：綜合項(xiàng)考核內(nèi)容：出勤、勞動(dòng)紀(jì)律與公司管理制度。事業(yè)部負(fù)責(zé)考核各省分公司、地辦銷售回款指標(biāo)完成情況。三）、崗位工資是員工崗位的價(jià)值體現(xiàn)。被辭退的員工，未違反公司《制度》的，公司可以給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。在企業(yè)績(jī)效考核中，按照末位淘汰的原則，需要淘汰的員工。（2）、到財(cái)務(wù)結(jié)算中心清算所有的領(lǐng)借款手續(xù)。（一）、解聘按照勞動(dòng)合同規(guī)定，有下列情形之一者，公司可以提前一周通知本人，解除勞動(dòng)合同。4. 員工參加各類學(xué)習(xí)，原則上不安排考前離崗復(fù)習(xí)，特殊情況不得超過(guò)七天，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后按事假對(duì)待。(十三) 、為確保培訓(xùn)圓滿完成，凡全公司范圍內(nèi)的培訓(xùn)，實(shí)行“統(tǒng)一組織、分工負(fù)責(zé)”。分為以下三種形式：1. 業(yè)余學(xué)習(xí)：。員工患?。ê且蚬珓?wù)傷），每個(gè)工作日扣除工資總額計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)的100%，但應(yīng)保留當(dāng)?shù)刈畹蜕钯M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。在享受以上規(guī)定假期間的工資照發(fā)，福利待遇不變，不影響考勤、考核和晉級(jí)、晉職、提薪。對(duì)遲到、早退、曠工的員工處罰規(guī)定：遲到時(shí)間1115分鐘1620分鐘2129分鐘30分鐘以上處罰金額10元15元25元曠工半天早退時(shí)間1115分鐘1620分鐘2130分鐘30分鐘以上處罰金額15元25元30元曠工半天曠工 扣除曠工期間雙倍基本工資和午餐補(bǔ)貼。人事管理部門部長(zhǎng) 4． 同志崗位工資已按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。超編或缺編人數(shù)由部門提出申請(qǐng)，報(bào)人事管理部門，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定。（3）對(duì)因缺勤而延期轉(zhuǎn)正的員工，將視缺勤天數(shù)和情節(jié)予以一至二個(gè)月的延期試用，試用期間病事假累計(jì)超過(guò)五天的，原則上終止試用。員工進(jìn)入公司須經(jīng)過(guò)試用，試用期一般為3個(gè)月，特殊情況延期最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月。 筆試合格后同專業(yè)考核組進(jìn)行面試。公司崗位一律實(shí)行聘任制，聘用期限根據(jù)工作需要，一般為一年一聘。（4）離職人員或崗位調(diào)整人員要進(jìn)行固定資產(chǎn)移交登記。（3）記錄會(huì)議內(nèi)容，整理會(huì)議紀(jì)要，保證及時(shí)發(fā)放。（4）審核以公司名義簽發(fā)的各種內(nèi)部及外部文件。 4. 負(fù)責(zé)對(duì)在庫(kù)物品進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和管理工作。 熟悉和掌握本人分管的各種物料的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、品質(zhì)及供應(yīng)商品的廠家、供應(yīng)商，要準(zhǔn)確了解、掌握市場(chǎng)供求即時(shí)行情，適時(shí)組織采購(gòu)。按GMP的要求組織內(nèi)部自查并監(jiān)督改進(jìn)措施的執(zhí)行落實(shí)情況。負(fù)責(zé)組織討論ADR處理方案（措施），以及方案（措施）的制訂。實(shí)施對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程的監(jiān)督檢查及參與偏差、變更處理。隨著公司的迅速發(fā)展，管理制度將在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和完善；此次編寫(xiě)的《*********企業(yè)人事管理制度》具有規(guī)范性、指導(dǎo)性和實(shí)用性，是公司一個(gè)階段的人事管理的綱領(lǐng)性文件。 制訂本部門用于控制生產(chǎn)操作的文件，包括批生產(chǎn)原始記錄、標(biāo)準(zhǔn)操作程序、管理規(guī)程及各種必要的記錄表格，經(jīng)總工審核后由副總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。1負(fù)責(zé)內(nèi)、外包裝材料、標(biāo)簽、使用說(shuō)明書(shū)的審核、校對(duì)工作，有決定是否使用的權(quán)利。2組織和協(xié)調(diào)驗(yàn)證工作，審核驗(yàn)證方案。 根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和各部件的尺寸和公差上下限和選用原材料的材質(zhì)、等級(jí)和公差上下限制定公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)圖紙和無(wú)法在圖紙上標(biāo)明的產(chǎn)品技術(shù)特性的進(jìn)一步闡述，目前公司沒(méi)有針對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)提出要求，所以質(zhì)管部無(wú)法針對(duì)每種產(chǎn)品、材料制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，而是使用通用檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，再針對(duì)具體情況口頭傳達(dá)發(fā)生質(zhì)量要求方面的變化）。監(jiān)督督促應(yīng)收帳款的回收與檢查，組織對(duì)不良債權(quán)處置定期組織固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金清查、核實(shí)。 13. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的物資及倉(cāng)庫(kù)的安全防火、防盜工作，杜絕安全隱患。印鑒、介紹信管理（1）負(fù)責(zé)公司印章的管理，履行印章審批登記手續(xù)，妥善保管公司印章及各部門專用章。（3）辦公設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)等資料及時(shí)存檔。（2）公司的治安管理。 三、招聘管理制度（一）、招聘原則公司在行政人事管理上采用“賽馬不相馬”，靠業(yè)績(jī)和能力競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)制；招聘中堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平的“三公”原則；公司原則上不再聘用50周歲以上員工（特殊崗位可以適當(dāng)放寬）。四、試用、任用及調(diào)配管理制度（一）、試用人力行政部收到主管副總經(jīng)理同意錄用審批決定后，向應(yīng)聘者發(fā)出試用通知。試用員工的轉(zhuǎn)正條件：（1）遵守國(guó)家法律，嚴(yán)格執(zhí)行本公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，忠于職守，作風(fēng)正派，勤奮工作。員工晉降級(jí)變動(dòng)管理（1）公司實(shí)行晉降級(jí)審批制。2）提前終止合同① 提前終止合同前雙方必須以書(shū)面形式通知對(duì)方，在通知期內(nèi)（30日）員工必須正常到崗上班，履行義務(wù)。沒(méi)有特殊情況，公司在編的員工都必須按時(shí)打卡。(六) 單位根據(jù)工作的具體情況，并考慮職工本人意愿，統(tǒng)籌安排職工年休假。各種假條要附在考勤表后。(四) 、培訓(xùn)形式與內(nèi)容(五) 、培訓(xùn)形式包括：崗前培訓(xùn)、崗位（專業(yè)培訓(xùn)）、繼續(xù)教育（自我提高培訓(xùn)）等形式。5. 繼續(xù)教育培訓(xùn)：指根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策要求，必須定期進(jìn)行的有關(guān)專業(yè)、崗位培訓(xùn)。1. 每年選聘部分優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干，擔(dān)當(dāng)內(nèi)部培訓(xùn)師和崗位指導(dǎo)師，并視授課情況給予補(bǔ)貼。其中：1. 3個(gè)月以下的，服務(wù)期2年；2. 3個(gè)月以上、一年以下的，服務(wù)期3年；3. 1年以上、2年以下的，服務(wù)期5年；(二十二) 以上培訓(xùn)期限指單項(xiàng)累計(jì)培訓(xùn)。二）、離職談話員工辭職時(shí)，其部門負(fù)責(zé)人應(yīng)與辭職人進(jìn)行談話；如有必要，可請(qǐng)其他人員協(xié)助。如應(yīng)扣除費(fèi)用大于支付給員工的費(fèi)用，則應(yīng)在收回全部費(fèi)用后才予辦理辭職手續(xù)。公司應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé)。薪酬結(jié)構(gòu)由基本工資、崗位工資、業(yè)績(jī)工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資、福利五部分構(gòu)成。公司按獎(jiǎng)勵(lì)工資總額的510%提取董事長(zhǎng)、總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金。集團(tuán)各處處長(zhǎng)、各分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理由公司總經(jīng)理、集團(tuán)行政人事處統(tǒng)一考核。年度考核：以月度、季度、半年期考核為依據(jù)，考察員工是否獲得過(guò)該年度內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，形成年度全面、綜合性的績(jī)效評(píng)價(jià)成績(jī)。七）、考核結(jié)果與效力考核結(jié)果（一）考核評(píng)分檔次該考核總分在1～100分之間，可分為6個(gè)檔次：90分以上的，優(yōu)；79～89分的，良；69～79分的，好；60～69分的，一般；50分以下的，差。（二）考核結(jié)果具有的效力：決定員工職位升降的主要依據(jù)；與員工工資獎(jiǎng)金等薪酬掛鉤；與福利（培訓(xùn)、休假）等待遇相關(guān)；決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰；決定對(duì)員工的解聘。根據(jù)公司整體效績(jī)及運(yùn)作要求，按照公司組織架構(gòu)與《績(jī)效考核管理細(xì)則》，將公司副總以下人員列入公司績(jī)效考核中，人力行政部負(fù)責(zé)組織與監(jiān)督公司績(jī)效考核工作，各部門及下屬機(jī)構(gòu)必須積極配合績(jī)效考核管理工作，針對(duì)績(jī)效考核結(jié)果及公司各項(xiàng)管理制度與獎(jiǎng)懲辦法特作如下特殊獎(jiǎng)懲的規(guī)定：（1）末位淘汰制?？记谇闆r：遲到、早退一次扣1分，曠工半天扣2分，曠工一天扣3分。（三）考核檔案：?jiǎn)T工考核形成的資料在人力行政部檔案室保存。（三）、考核目的、依據(jù)、內(nèi)容、時(shí)間、形式和辦法一）考核目的員工績(jī)效考核目的主要是考核員工素質(zhì)與能力是否達(dá)到本崗位工作職能職責(zé)的要求，并通過(guò)員工績(jī)效的優(yōu)劣來(lái)判斷員工是否晉升或降級(jí)，以確定對(duì)員工的獎(jiǎng)懲程度，激發(fā)員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提升員工的綜合素質(zhì)能力，培養(yǎng)一支符合公司發(fā)展要求的人才隊(duì)伍。六）、員工福利包括社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、健康體檢和綜合福利費(fèi)等?；旧钯M(fèi)是公司所有在崗職工享受同樣的基本生活費(fèi)，每人每月1500元。用人單位應(yīng)會(huì)同人力行政部指定專人人員進(jìn)行監(jiān)交，并填寫(xiě)《員工離職登記表》和《員工結(jié)算表》。辭職手續(xù)辦理完畢后，辭職者即與公司脫離勞動(dòng)關(guān)系，公司在1年內(nèi)不受理該員工提出的復(fù)職要求。記錄離職談話清單，經(jīng)員工和談話經(jīng)理共同簽字，并分存公司和員工檔案。(二十四) 在培訓(xùn)服務(wù)期限內(nèi)，培訓(xùn)所取得的各類證書(shū)原件由公司代為保管，若員工單方面提出辭職或調(diào)離的，除支付勞動(dòng)合同約定的賠償金外，還應(yīng)補(bǔ)償公司出資的培訓(xùn)費(fèi)。(十八) 按每3年一個(gè)知識(shí)更新周期的原則，實(shí)行員工終身培訓(xùn)制度。(九) 、培訓(xùn)審批與考核(十) 、公司人事管理部門應(yīng)根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，主動(dòng)收集各類專業(yè)對(duì)口的培訓(xùn)信息。上述人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、考核合格后方能上崗。，一律按曠工論處，并要進(jìn)行批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重者，予以解聘或辭退。(八) 病假：因病治療或休養(yǎng)者應(yīng)取得規(guī)定醫(yī)院或急診醫(yī)院的病假證明。月考勤計(jì)算時(shí)間為每月1日至30日。③ 對(duì)違反勞動(dòng)合同，未按規(guī)定程序辦理辭退或辭職手續(xù)，雙方有權(quán)通過(guò)法律手續(xù)維護(hù)各自合法權(quán)益。①各部門填寫(xiě)《員工晉降級(jí)及薪金變動(dòng)申請(qǐng)表》；②各部門提出書(shū)面業(yè)績(jī)考核報(bào)告，報(bào)人力行政部對(duì)變動(dòng)員工進(jìn)行工作能力、工作績(jī)效等方面的審核。（3）無(wú)嚴(yán)重疾病、慢性病及傳染病。（1）由人力行政部建立員工內(nèi)部檔案，；（2）